交通局行政执法评议考核报告

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一、局执法工作（目标分50分，自查分50分）

1.领导班子集体学法（目标分5分，自查得5分）

2012年以来，我局认真落实领导班子集体学法制度，利用班子会议分别组织学习了《道路运输条例》、《行政强制法》、《行政许可法》等法律法规，增强了领导干部法律意识和依法行政水平。

2.法制工作机构建设（目标分5分，自查得5分）

局成立了法制工作领导小组，并组建了法制股，明确了组成人员和工作职责，为我局行政执法工作奠定了扎实基础。

3.法制工作经费保障（目标分5分，自查得5分）

2012年以来，局安排经费30万元，专门用于职工执法培训、执法宣传、保障执法用车和购置执法服装等法制工作建设。

4.执法队伍建设（目标分6分，自查得6分）

扎实加强执法队伍建设，印发了《关于进一步加强行政执法队伍建设的实施方案》，明确了工作目标和措施，进一步规范了行政执法人员管理。

5.执法队伍培训（目标分6分，自查得6分）

我局高度重视执法人员培训，一是积极参加省市县组织的执法培训，17人参加上级培训，成绩合格；二是局制定了年度学习计划，组织局业务骨干和邀请县内知名学者进行行政执法授课。2012年以来，分别邀请县人大副主任魏运科、县法制办主任温耀仁等来局进行行政执法专题讲座。

6.基层站所外观形象建设（目标分6分，自查得6分）

严格按照“四统一”要求，完成了运管所外观形象建设任务。

7.执法监督工作（目标分6分，自查得6分）

成立了以局长任组长的执法监督领导小组，制定了交通行政执法监督制度，并认真开展执法监督检查工作，2012年以来，对行政执法工作现场监督检查20余次，未发现违纪行为。

8.行政执法评议考核（目标分6分，自查得6分）

建立了行政执法评议考核制度，按照自我考核、组织考核、互查互评等方式，对我局行政执法人员进行了评议，全部为合格。

9.完善社会监督（目标分6分，自查得6分）

建立了《县交通行政执法投诉举报制度》，并建立相关台账，做到信访投诉及时处理。

二、基层执法站所（目标分50分，自查得50分）

1.机构设置规范，人员配备合理（目标分4分，自查得4分）

县运管所是县交通运输局下属事业单位，是国家法规授权组织，根据县运管所工作职责需要，于2012年11月经县编委审查，县政府办批复，县运管所转为全额拨款事业单位，现核定编制22人，定岗22人，没有超编，一线执法人员19名，约占所执法人员总数86%。

2.执法人员准入管理情况（目标分4分，自查得4分）

根据石编发[2012]36号文件精神，从今到2015年底县运管所人员不予增加，反而因职工退休而减少，到2015年县运管所仅有人员18人。当前所有执法人员均持有《交通运输行政执法证件》，经省、市、县多次组织培训持证人员符合《交通运输执法证件管理规定》的资格条件。

3.加强基层执法站所领导班子建设（目标分3分，自查得3分）

为提升基层执法站所领导执法水平，每年局里都要组织各基层站所领导进行一周的学习，严格实施了基层执法站所领导初任资格培训制度。

4.执法风纪和执法形象（目标分4分，自查得4分）

为提升行政执法形象，经常外请县交警、武警、消防队一些教官对运管所一线执法人员进行集训，其项目有队列、敬礼、停车示意、车辆放行。现整体面貌焕然一新。

5.执法案件办理质量（目标分4分，自查得4分）

通过局组织的自评、互评，自2012年1月至今，运管所办理的案件均能做到事实清楚、证据确凿、程序合法、定性准确，各类行政处罚案件质量颇高，到目前为止行政复议率、法院起诉率均为零。

6.执法案件办理、审核、监督机制（目标分3分，自查得3分）

运管所执法案件一律不少于2人，有专门的法制工作人员对每一案件审核，而立案、实行强制措施、解除强制措施、分期缴纳罚没款统一由所长审批，建立健全案件审核审批制度，从而进一步明确了各自的责任。

7.规范现场执法行为（目标分4分，自查得4分）

运管所一线执法人员均能保持着装整齐，做到持证上岗，依照国家法规、行政规定的权限进行行业管理；其执法动作规范和执法语言文明规范。

8.执法人员培训计划制定和落实情况（目标分4分，自查得4分）

运管所全体执法人员不仅参加每星期一下午局组织学习，还特地在2012年年初印发《县运管所2012年学习培训计划》，采用集中学习和个人自学相结合的方式，加强业务知识的学习，使整体素质得到进一步提升。

9.健全勤务和训练制度（目标分3分，自查得3分）

建立勤务巡查制度，制定勤务计划，实行每季度一次岗位练兵和教育活动。

10.开展领导执法评议考核，全面落实行政执法责任制。（目标分4分，自查得4分）

局开展了2012年度行政执法评议活动，通过群众、运输业户走访调查、执法人员自评、互评、行政执法监督日常检查情况，对全所19名执法人员进行了评议，最终黄晓芳、董勇俊评为2012年度执法标兵。

11.完善社会监督机制，对于社会监督、舆论监督中反映的问题及时回应、及时整改（目标分3分，自查得3分）

建立举报投诉制度，公布了投诉电话和信箱。我局历来对来电、上级交办、网上投诉案件及人大、政协委员提案，一旦知悉，立即组织人员上路上户核实，从重从快处理，做到事事有反映，件件有回音。

12.执法经费保障情况（目标分4分，自查得4分）

运管所执法人员车辆燃油、修理、执法装备等一切由局统一解决，每年投入的执法经费都在6万元以上，对执法人员没有下达罚款任务，他们所罚所没收的钱物全部上交国库，并实行了罚缴相分离制度，从而进一步推行“阳光执法、人性化管理”。

13.执法装备情况（目标3分，自查得3分）

为确保执法工作顺利进行，局除为其配置执法车辆外，还特地为其配置了录音笔、照相机、摄相机、电脑、方向盘锁、停车示意牌、反光背心等，执法装备实行具体人领用、专人保管，形成了有一整套执法装备使用、维护、管理制度。

14.基层基础建设情况（目标3分，自查3分）

运管所有独立的办公场所，各种辅助用房及附属设施建筑面积完全可以满足执法实际需要，所各职能股室分别悬挂交通运输行政执法微标，有统一的指路标牌。

综上所述，我局行政执法评议考核情况自查分100分，请予以复核。