交通局社会责任报告

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一、加强领导，抓组织落实

1、建立健全综治领导小组。局班子高度重视综治工作，始终把此项工作列入重要议事日程，常抓不懈，坚持每季度召开一次综治形势分析会。对交通运输局综合治理领导小组重新进行了完善健全，明确要求局属各单位要严格实行一把手抓稳定的领导责任制，形成了主要领导亲自抓，分管领导和部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

2、签订目标责任书，实行目标化管理。为全面实施社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，局里在下达年度工作目标时连同综合治理工作目标一齐下达，实行一票否决，并把综合治理工作与其它日常工作一并研究、一起部署、一块落实。

3、成立了综治办事机构。为搞好综治工作，我局专门成立了综治办公室，制定了固定标语和规范的所属单位达标示意图和规范的档案资料，进一步充实了民调会、治保会、巡逻队人员，并制定了综合治理办公室各项职责和工作制度。同时，按照上级要求，结合我局实际成立了保卫科，保卫科人员昼夜24小时值班，日夜巡逻，为做好机关大院的安全保卫工作奠定了基础。

二、加强教育培训，抓队伍素质提高为增强干部职工的法制意识。我们坚持办好三个培训班，即机关管理培训班、运输管理培训班、法律培训班。不定期进行学习培训，培训面达80%以上。我们还开展了以“三自”（看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事）、“三创”（创文明个人，文明股室、文明单位）、“六比”（比学习，比团结，比纪律，比卫生，比文明，比贡献）为重点的法治教育活动。通过一系列的学习活动，进一步增强干部职工的政治责任意识、爱岗敬业意识、依法办事意识和遵纪守法意识。

三、加强管理，抓规章制度落实为切实加强全系统的安全防范意识。我们坚持上到局长，下到一般职工，昼夜24小时值班制度，重大活动期间坚持每日向综治办汇报，并先后制定和完善了“领导带班制度”、“夜间巡查巡逻制度”、“财务安全管理制度”、“机关车辆安全管理制度”、“信访接待制度”、“车辆出入登记制度”、“门卫值班制度、工作制度”等10余项制度，确保本单位安全稳定，形成了齐抓共管的良好局面。

四、加强防范措施，抓硬件设施建设为加强安全防范工作。今年以来，我局先后投资5余万元，对各单位财务室、贵重物品仓库、汽车站公共场所及各收费窗口门窗等重点部位进行了加固，重点防范部位达到了“三铁一器”的要求，保证了全局重点部门的安全。

五、加强群防群治，抓苗头隐患我们在抓群防群治工作上做到了三个结合。一是抓好领导与群众相结合，坚持领导深入群众，搞好调查吃透下情，同时在群众中成立群防群治小组，各单位都有治安联络员，做到“八有一联动”，即：有门卫实行昼夜24小时值班、封闭管理；有人员、车辆进出登记；有报警电话，做到内外能联系；有门卫值班、管理制度；有宣传版面、标语定期更换，搞好教育；有安全提示专栏，将治安防范动向和带倾向的问题及时向广大居民提供信息；有治保民调组织；有楼长、各楼长对各楼负总责及时向保卫科反映情况。实行楼长、巡逻队、辖区民警三方出头联动，确保有问题能够联得上、出得去、治得了。通过以上措施，居民防范意识增强了，案件和民事纠纷少了，真正使小区建设达到“五有一落实一满意”目标，充分调动群众搞好综治工作的积极性。二是一般问题与重点解决相结合，把不安定因素消除在基层和萌芽状态；今年以来，我们从安全生产、安全施工、安全隐患等方面进行拉网式检查，共查出并消除安全隐患3起，特别是在加大客运市场整治力度上，运管所抽调20余人，对所有客运场所的不依线经营、乱停乱靠、倒客甩客、无证经营的客车进行了查处，保证了客运车辆的正常运行，打造了一个安全顺畅的“平安通道”。同时，加大了全县水运船舶的管理，局渡口站会同海事部门定期对渡口船只进行安全检查，并同乡镇、村、船主签订了三级安全管理目标责任书，派驻专人现场检查船只的经营行为，使水上运输形势有明显好转。三是坚持行业窗口内外相结合，内强素质外树形象，妥善处理与广大车货主之间的关系，变坐等收费为上门办理一切手续，制订了《交通运输局服务窗口和行政执法人员行为规范》和在路政人员中开展温情服务、实行“四个一”服务活动。三个结合的大力实施，把苗头性、倾向性的问题及时排查在基层，有效地预防和制止了各类问题的发生。

六、加强稳定，抓关键环节

1、对来信来访认真处理。为及时处理群众来信来访，充分发挥群众的监督作用，我们建立了领导信访接待日制度，局党委规定每月1日、15日为局领导接待群众来访日，认真听取群众意见，做好教育疏导工作，今年共接待群众来访3起，均全部妥善处理。

2、在加强处理法论功问题上，实现了“三零”、“四无”目标。特别是在抓预防上，我们都能及时召集有关人员召开会议，提要求，定措施，制定外出人员登记审批制度，定时不定时对重点单位、重点人进行逐一检查落实，严格防范措施，有力地维护了全系统正常的社会治安秩序。在对企业军转干部的安置上工作上，实行三帮一、打谈话、集中教育活动，帮助他们解决家庭问题，收到了明显效果。截止目前，无一人参加组织、军转干部上访现象。

3、在创建“平安”活动中，我局倾全局之力打造治安牌，为全县创建活动的开展起到了积极的推动作用。一是采取四项措施，营造创建氛围。成立了专门机构、层层进行动员、设立创建平安交通宣传员、利用报纸板报上进行广泛宣传。二是分类施治，保一方平安。根据上级有关要求，摸清单位底数，查找出存在的问题，一一分类登记上台帐，明确责任单位、责任人、销号时间，制定了整改措施，建立了高标准的台帐，受到了上级的好评。三是积极培育、创一个亮点。在亮点的培育上，局党委创造性地开展工作，在人力和和的力上大力支持，先后建立了高规格创建场所、规范的板块台帐、一流的居民小区，为全县的创建工作起到了示范带头作用。

今年以来，虽然我在抓综合治理工作中取得了一定成绩，但与上级要求、与迅速发展的经济形势相比还有一定差距。在下步工作中，我决心克服不足，再接再厉，扎扎实实抓好全系统各项综合治理工作，为全县经济社会的协调、稳定、快速发展做出新贡献。