城投公司报告范文10篇

第一篇

今年是“六五”普法规划的启动实施年，为组织开展好这次全国法制宣传日系列宣传活动，推进“六五”普法规划的全面贯彻落实，我单位根据《关于在全省组织开展2012年“12.4”全国法制宣传日系列宣传活动的通知》、《关于在全区组织开展2012年“12.4”全国法制宣传日系列宣传活动的通知》等文件精神，结合本单位实际，加强组织领导，采取有效措施，开展了大量学法用法宣传法律活动，实现了单位依法行政，进一步扩大了法制宣传教育工作的社会影响力。现就全国法制宣传日开展系列宣传教育活动情况汇报如下：

一、自省“百万网民学法律”知识竞赛活动开展以来，区城投公司以开展学法活动为平台，积极组织全体干部职工参加网上知识竞赛活动，促进“六五”普法工作落实，推进依法行政。11月至12月，继续组织公司全体干部职工参与全省“百万网民学法律”网络法律知识竞赛活动。

二、以“凝聚法治力量，建设法治”为主题的“十大法治人物”评选活动已于9月26日正式启动。区新圩镇居委会主任杨慧芝被正式提名为“十大法治人物”候选人。杨慧芝热爱人民调解事业，严谨务实，任劳任怨，以高度的责任感和强烈的事业心，为新圩镇和谐稳定立下汗马功劳。公司全体干部职工纷纷表示要向她学习。公司还组织全体干部职工参加评选活动，并为杨慧芝投票。

三、12月4日，全国法制宣传日当天，组织以“深入学习宣传宪法，大力弘扬法治精神”为主题的“送法到基层”普法宣传活动。采用分发法制宣传单的形式，对公司在建工程的施工单位、监理单位以及奋战在工地一线的工人进行普法宣传，借这次“12.4”法制宣传日活动,组织认真学法，掀起学法用法高潮。

四、根据区政府安排，组织公司干部职工参加2012年“全国百家网站中国特色社会主义法律体系知识竞赛活动”。

第一篇

一、工作实绩情况

（1）融资工作。城投公司作为政府融资平台,为了确保政府城市建设资金的需求，县政府研究决定由我城投公司向县农业发展银行融资贷款8000万元用于县昌万公路两侧土地平整项目建设。授命以来，我公司高度重视，并指派专人负责此融资事宜，积极主动与农发行进行沟通、协商，在县领导的支持和各相关单位的帮助下，此融资款项已于2014年10月25日到位使用。

（2）环城东路改造工程。根据县委、县政府安排，由我公司负责对县环城东路改造工程的项目建设。为了能够在工程监管中加强领导、精心组织，使工程建设取得实效，经请示县领导研究成立了以副县长艾晖为指挥长，城投公司经理叶明耀、市政局局长、镇镇长为副指挥长，各相关单位为成员的环城东路改造工程指挥部。目前该工程已于2014年10月20日开工，计划2014年1月20日全面通车，2014年5月份完工。

二、坚持民主集中，提高解决重大问题的能力

一是坚持集体领导，城投公司领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，重要工作任务都由班子会议研究决定。公司班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头维护纪律。二是加强团结公司班子始终讲团结，重友谊，每一个班子成员都象爱护自己的眼睛一样维护班子团结。班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，必往一处想、劲往一处使，工作上从不互相推诿，而是相互支持，全力推进工作。领导班子始终带头做到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，尊重同志，体谅同志，切实担负起班子团结干事的责任。能够及时解决单位内不利于团结的隐患，认真解决不利于团结的问题。一年来，班子从没有发生过违反组织纪律的事，班子成员之间从不讲气话，不讲影响团结的话，能够做到心齐气顺，形成团结干事的良好氛围。三是作风建设在工作上，公司领导班子拥有全局观念，对公司工作能够正确决策，统筹安排，能够做到坚决服县委、县政府的工作部署。

过去五年对我公司来说是奋进发展的五年。我公司在县委、县政府领导下，在县人大、县政协的监督支持下，长期坚持以党的十六大和“三个代表”重要思想为指导，狠抓各项任务目标的落实，认真执行领导干部廉洁从政的各项规定，全面落实廉政建设责任制，强化廉政警示教育，现将我公司领导班子五年来在思想政治建设、工作实绩的情况汇报如下：

一、工作实绩情况

1、殚精竭虑，切实解决县城市建设资金。融资作为城投公司的主要职责，公司有责任也有义务把融资工作抓好。公司一直以此为自身工作重点，时刻保持与省开行、农发行、银行等政策性银行的良好关系，多次面见其相关领导，沟通信用贷款事宜，并严格按照信用贷款要求完成信用评审所涉及的资料。近年来，公司融资工作取得了可喜成绩：1、向省国开行贷款4000万用于黄金埠特色基地金电大道项目建设。2、向省国开行贷款4100万用于农村公路项目建设。3、向农发行贷款5000万用于西三路、西五路项目建设。4、向农发行贷款1.5亿用于德昌高速挂线周边土地平整项目建设。

2、积极主动，为开发商高家港“御景花园”商住房项目开发排难解忧。位于玉亭镇阴北门村55亩开发用地，经县政府同意由城投公司转让给福建开发商用于“御景花园”商住房开发建设，历时二年多，由于征地等方面存在严重的遗留问题，虽经长时间的不懈努力，矛盾纠纷基本得到解决，但仍有绝少部分人依然抵制征用，土管局虽然完成了征用手续，但以存在纠纷为由，迟迟未能下发土地使用证给本公司，至使土地使用过户难以到位，开发商开发前期相关手续无法办理，严重制约了该开发项目的启动，开发商不甚理解颇有怨言，我们及时向领导进行了报告，说明情况，争取支持。同时，多次深入土地户主家中，苦口婆心，耐心说服，并通过各种关系，采用各种手段，寻求解决办法，但一直收效甚微，万般无奈，我们只得同土管部门协调，求得理解和帮助，使之在合法的前提下，采取适当方法，确保开发商尽快获取合法的开发手续，为项目建设的全面启动创造了必要的前提条件，维护了我县对外招商的形象和公司的信誉。

3、满腔热情，关心和支持新农村建设。按照县委县政府安排城投公司新农村建设挂点康垦。为了切实贯彻落实新农村建设挂点帮扶的有关要求，提高对新农村建设重大意义的认识，明确工作目标，公司召开专门会议研究挂点工作安排，确定工作职责和责任人员，公司领导先后三次前往康垦，实地听取情况介绍，了解扶助村点村组建设和经济状况，存在的实际困难，需要扶助的主要需求，因地制宜地确定帮扶重点和途径，并根据需要和公司能力，及时安排扶助资金，本着自己宁可艰苦些，也要确保扶助资金到位的原则，尽职尽责，关心和支持新农村建设，使公司支持农村建设落到实处，切实解决了一些实际困难，为引导和帮助当地群众走向富裕之路作出应有的贡献。

4、竭尽全力，高标准高质量的完成污水处理及配套管网工程的建设。我县污水处理及配套管网项目，是全省第一批45个启动污水处理厂施项目建设县（市）之一，是省委、省政府加快鄱阳湖生态经济区域建设的重大举措，是县委、县政府实践科学发展观，改善人居环境，提高城市品位的重大民生工程。从2008年7月29日开工以来，在县委、县政府的关怀支持下，公司全体员工发奋图强、克服各方面的困难，已于2009年10月份完成了污水处理及配套管网的建设任务，2010年2月份就我县污水处理厂特许经营权与南昌水业集团公司签订了转让协议。在省、市的多次检查中，我县污水处理及配套管网项目的建设获得了一致好评。另根据省有关加快完善支管网排水管网建设的文件精神，我县要完善和筹备污水二期支管网建设，县委、县政府研究确定由城投公司来承担配套管网二期支管网项目的建设任务。公司经班子研究决定由副经理赵鸣宇专门负责完善二期支管网项目前期筹备工作，开发部从中配合。截止目前，我县二期支管网由省规划设计院进行初步设计，并已按时间节点完成了可研、立项批复、地勘及测绘，现正在进行项目招投标，预计10月底开工建设，2012年4月完成污水二期支管网建设。

2011年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。

一、2011年工作总结

（一）项目建设

1、市政基础设施

（1）城南新区路网二期工程基本完工

（2）城南新区路网三期工程基本完工

2012年度，我们按照上级要求及党风廉政建设一系列制度的规定，加强了廉政制度的学习，成立了领导机构，明确了责任，落实了风险岗位廉能管理机制，在党风廉政建设上取得了一定成绩。

一、成立廉政建设领导小组，把廉政建设工作贯彻到实际工作中

2012年度，我单位党风廉政建设责任制工作领导小组组成如下：

领导小组结合我单位实际，把廉政建设工作与我公司融资、城市建设等中心工作相结合，制定了配套的计划并落实到具体工作之中。在工作过程中，实行“一把手”负责制，重大工作、重大问题、重点环节，一把手都亲自过问、部署、协调、督办。三名副职协助工作，职责明确。全体成员尽心尽力，措施到位。在公开、透明、正确执行廉政建设各项制度的同时，做好了单位年度工作。

二、加强了学习，增强了执行廉政建设制度的自觉性

为进一步加强廉政建设。2012年进一步完善了上班领导点名制，由五名班子成员轮流记录单位成员出勤情况。加强了学习，每周二为定期学习日，系统学习了《廉政准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《行政监督法》、中央七号文件、单位财务管理、公务接待、小车管理等一系列规章制度，提高了公司成员廉政建设的觉悟和水平，增强了执行各种廉政制度的自觉性。

2012年度，我们按照上级要求及党风廉政建设一系列制度的规定，加强了廉政制度的学习，成立了领导机构，明确了责任，落实了风险岗位廉能管理机制，在党风廉政建设上取得了一定成绩。

一、成立廉政建设领导小组，把廉政建设工作贯彻到实际工作中

2012年度，我单位党风廉政建设责任制工作领导小组组成如下：

领导小组结合我单位实际，把廉政建设工作与我公司融资、城市建设等中心工作相结合，制定了配套的计划并落实到具体工作之中。在工作过程中，实行“一把手”负责制，重大工作、重大问题、重点环节，一把手都亲自过问、部署、协调、督办。三名副职协助工作，职责明确。全体成员尽心尽力，措施到位。在公开、透明、正确执行廉政建设各项制度的同时，做好了单位年度工作。

二、加强了学习，增强了执行廉政建设制度的自觉性

为进一步加强廉政建设。2012年进一步完善了上班领导点名制，由五名班子成员轮流记录单位成员出勤情况。加强了学习，每周二为定期学习日，系统学习了《廉政准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《行政监督法》、中央七号文件、单位财务管理、公务接待、小车管理等一系列规章制度，提高了公司成员廉政建设的觉悟和水平，增强了执行各种廉政制度的自觉性。

“六五”普法开展以来，公司领导高度重视，在市法制办和司法局的具体指导下，认真开展“六五”普法活动，精心组织干部职工进行法律法规宣传教育，切实加大普法、学法、用法力度，取得了明显成绩。现就“六五”普法工作自查情况报告如下：

一、成立机构，加强领导。

1、成立了“六五”普法工作领导小组，

组长：

副组长：

成员：

进入新世纪，城市建设步入快车道，向着更好、更快、更高的目标前进。市城市建设投资开发总公司（以下简称市城投公司）应运而生。它的诞生，结束了城市建设投资一元化的局面，开辟了集合社会资金、融资多元化的新路，城市投资开发开始走向市场。市场就象风急浪高的海，充满风险，随时考验你，也载着你不断驶向前方。市城投公司自2001年成立起，七年来，在市委、市政府的指导和支持下，渐渐学会了驾驭惊涛骇浪的本领，通过招商引资、土地转让、银行融资、自主经营等融资运作，摸索出了一条自己前进的航道，驶向成功的彼岸。

招商引资，创造双赢的局面

俗话说“筑巢引凤”、招商引资形同筑巢引凤、巢筑得怎么样，决定凤凰来不来，来了以后能不能下蛋，这考验着筑巢人的战略眼光、营运技能和服务态度。

市城投公司成立才三个月，就着手开发建设朝阳路。白手起家，两手空空，最大困难是资金严重不足，不找市长找市场，形势迫使公司打破传统观念的束缚，投身市场。借助别人的力量筹集资金，首先想到是招商引资，怎么引，得拿出办法措施来，市城投公司采取了三项举措：

一、科学规划吸引人。科学规划说具体点就是准确给朝阳路定位，建条什么样的街，它既要求因地制宜，又要把握市场走向，既要紧跟时代潮流，又要具有超前目光。要像一块磁铁吸引投资开发商，激发他们投资的欲望，让他们看到希望和前景。经过精心调研，广泛听取意见，朝阳路定位于建设一条集商贸、写字楼、居住于一体的全省精品街，其中包括融入现代购物新理念，赶超时代潮流的500米步行街。这种定位，得到了广大开发商和市民的认同，并拥跃参与。

二、诚信服务感动人。这些年，各行各业都搞招商引资，大家都在拼优惠条件：往往忽略了投资商的感受，有眼光的开发商更看重的是人格魅力，诚信的态度。投不投资，甚至决定于某一个动作和细节，某一句语言和语气。市城投公司自己搞开发建设，感受和他们是相通的，自己想什么人家也想什么，自己急什么人家也急什么，话要说到人家心里，事能做到点子上。公司售楼部位置好，销售红火，而几位投资朝阳路的开发商也要销售楼房，他们愁的是找不到这么理想的地方，公司替他们想到了，不怕影响自己的生意，在自己有限的铺面内，腾出一半地盘，先后让四家开发商进店销售。不仅如此，还帮助他们搞策划、做广告，顺利打开了销售局面，开发商深受感动。

2011年12月31日，市里召开经济工作暨扶贫开发工作会议后，2012年元月5日，新年伊始，公司立即组织召开了中层以上干部会议。会议由董事长、总经理主持，会上，彭董事长认真传达了中央、全省经济工作及全市经济工作暨扶贫开发工作的会议精神，并带领全体人员认真学习了全市经济工作暨扶贫开发工作会议中王萍书记、市长的讲话精神，对公司当前存在的问题进行了认真分析研究，对下一步公司经济工作进行了安排部署。

一、认真学习，把握会议实质。认真学习，准确把握和领会中央、全省经济工作及全市经济工作暨扶贫开发工作会议精神实质。全面贯彻中央和全省经济工作会议以及省第十三次、市第三次党代会精神，深入贯彻落实科学发展观，积极策应鄱阳湖生态经济区建设，紧紧围绕建设开放繁荣秀美幸福新的奋斗目标，坚持工业和服务业双轮驱动，坚持增加投入和扩大内需并重，深入推进吉泰走廊建设和县域经济发展，促进经济结构调整，深化改革开放，优化生态环境，保障改善民生，确保经济平稳较快发展和社会和谐稳定。会议要求，全体领导干部要进一步认清形势，坚定信心，抢抓机遇，迎难而进，为建设大气、雅气、秀气建功立业。此次经济工作会议精神振奋人心、催人奋进，必将引领全市各项经济事业全面推进，必将对我公司的各项工作产生巨大的推动作用。

二、做好统筹兼顾，突出重点。我们将认真贯彻决策部署，紧扣“稳中求进，以进为主，科学发展”这个主题，围绕“文化庐陵、山水”的城市定位，把扩大城市规模和提升城市品位、把完善城市功能与彰显城市特色结合起来，着力打造独具庐陵特色的城市新形象而提出的目标。我们将坚定不移地按照这个目标要求，着眼于“吉泰城市群”的大、着力于“四大组团”和“一条金腰带”的新、着手于“五位一体”旧城区改造，把我们的城市规划好、建设好、经营好、管理好，把文化传承和历史记忆、把环境保护和生态建设融合到城市发展中去，把产业集聚和人口倍增，作为扩大规模、完善城市功能、发展城市经济的主要举措，使城市发展成为三化同步互动的加速器，三产共生演进的孵化器，切实加快中心城区建设，强化示范带动效应，聚焦集聚建设，决战决胜城南，实现项目突破，实施精细管理，不断提升中心城区的辐射带动功能。

三、落实工作职责，强化责任。做好2012年经济工作，全面完成目标任务，关键在党，关键在于全公司上下领导干部始终保持奋发有为的精神状态，始终保持求真务实的工作作风，主动适应新形式新要求，努力提高领导推动经济工作的能力。为切实抓好城投公司将全市经济工作暨扶贫开发工作会议精神落到实处，我们重点采取以下几个措施：

一要切实加强和改进作风建设，以“三大”主题教育活动为契机，切实加强党风廉政建设，改进工作作风。严格按照市委要求，倡导拼搏奉献的作风，我们领导干部都要向身边的、基层的先进学习，向人民群众学习，学习那种为事业奋力的精神，切实改进思想作风、工作作风和行业风气，继续推行和完善首问责任制、责任追究制，全力查找行业作风方面存在的突出问题。

二要强化干事创业的激情，全体党员干部员工务必进一步振奋精神，把为家乡做点事、为老区服好务作为自己人生最大的追求，做到工作有激情，想事有分寸、干事有冲劲、推进有力度，勇于在激烈的竞争中争名次、抢位置、站头排，努力为发展建功立业。

摘　要：资金是企业进行生产经营活动、维持企业正常运营的最基本也是最重要的因素，城投公司是由我国地方政府进行投资或融资建设的公司，在地方政府的支持之下快速发展。2014年9月，国发【2014】43号文件颁布，城投公司受到影响开始向独立经营性市场转型，本文将以城投公司为例，就其财务管控所存在的问题进行分析，并对城投公司进行财务管理的构建提出建议。

关键词：城投公司；财务管控；强化对策

一、城投公司集团财务管理存在的问题

1.财务管控制度不够完善

目前，我国城投公司的财务管理大多数没有建立完善的、系统的财务监管制度，一般城投公司都具有多个子公司，各个子公司在上报资金数据时的质量不高，数据时效性差，总部也没有根据子公司的实际情况制定相应的财务预算制度，即便是制定了相应的财务预算制度，子公司在实际工作中也没有能够落实好，仅仅处在预算和成果的对比层面，无法更深程度的分析财务问题，最终导致企业的经济收益低。

2.缺乏监督管理制约机制