安监系统项目监管报告

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一、加强领导，成立专门机构

为了实现创业服务年的各项目标，推进我市项目建设又快有序有效地发展，我局成立了以局长为组长，为副组长的重大项目服务工作领导小组，小组下设办公室，办公室设在局三科。

二、强化服务，做到事前监管

重大项目进入我市后，我局主动服务，为企业排忧解难。一是主动上门告知项目投资人安全生产监管中的相关法律、法规要求，让投资人事前了解安全生产的目标、任务，做到心中有底，避免少走弯路和重复投资。二是主动与安全评价机构联系，主动配合项目投资人到中介机构做安全生产评价合同，协调评介价格，服务评价内容，督促评价报告出台，争取安全生产评价报告的早日批复。今年我局局长共去安全评价机构十余次,协调降低评价费用200多万元,此项协调工作我局共花费了15万余元,服务了亚泥五、六期工程项目，理文项目、沃土复合肥项目、蔡氏造纸项目、武山铜矿尾矿库项目等共15个项目的安全评价，认真做好了事前安全生产监管服务工作。

三、强化指导，做好项目建设过程监管

重大项目建设周期短，建设速度快，为了确保项目建设安全，我局主动联系，指导企业项目建设，指导企业按照项目安全生产预评价的要求施工，如武山铜矿尾矿库基础工程施工没有按评价报告要求施工，我局及时告知，避免了项目不必要的损失。

四、强化监管，做好生产项目生产安全检查

今年共对项目开展安全检查共计30余次，对重大项目生产企业在生产过程中存在的安全隐患及时指出，并督促整改，如园区企业安全设施不到位，人员未经培训上岗，特作人员不持证上岗，安全距离、消防通道不符合要求，管理人员业务不熟不能履责等问题，全年共查园区企业安全生产隐患196条，督促整改196条，实现了全年重大项目安全生产无事故的好形势。

五、强化问责，提高服务项目效率

为了更好地服务重大项目，我局启动服务重大项目问责制，对重大项目安全评价、安全监管过程中违反廉政准则及市委市政府九条严禁的要求，一律实行责任追究，对服务重大项目工作成绩突出的给予奖励。全年局干部没有一起违规现象，项目投资人对我局的评价是服务态度好、质量高。

一年的项目建设，我局不做局外人，不当旁观者，很好地把握了服务与监管这个度，做到了积极主动，实现项目投资人满意,政府满意,成效明显的愿望。