县国税局抓作风促优化半年工作总结

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半年来，我局始终坚持以科学发展观为统领，以组织收入为中心。认真开展“作风建设年”活动，努力转变工作作风，优化投资环境，促进县域经济又好又快发展。按照上级国税部门及县委、政府的相关要求，以减轻纳税人办税负担为基点，以纳税人满意为目标，立足来凤实际，不断巩固特色项目建设成果，坚持改进纳税服务、加强队伍建设和提高工作效率。实现了时间过半收入任务过半的计划。

一、加强机关作风建设，切实解决思想作风、学风、会风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题

一是加强思想作风建设。大力整治不良的思想作风,突出抓好思想作风建设。一手抓理论学习,以中心组学习为龙头带动全员学习,认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，加强廉洁自律教育，认真开展“经济知识、法律知识、党建知识、业务知识、县情知识、保密知识”学习竞赛和考试等活动。一手抓自查自纠，按照省、州国税局和县委、政府的相关要求，积极开展自查自纠活动，坚决整顿对事业缺乏敬业精神，分配工作讲困难，碰到矛盾想回避，遇到问题就扯皮，避实就虚，上交矛盾，下卸责任的思想作风，牢固树立爱岗敬业，愿担责任，敢于负责的思想观念；坚决整顿对工作缺乏创新精神，不深入思考问题，工作方法简单，固步自封，因循守旧的思想作风，大力发扬大胆实践、勇于开拓、敢为人先的精神状态；开展整顿对待利益缺乏淡泊之怀，成天琢磨人不琢磨事，只顾个人得失，没有大局观念，拜金主义和享乐主义的思想作风，大力倡导勤政务实，淡薄名利，无私奉献的思想境界；开展整顿对法纪制度缺乏敬畏之意，有令不行，有禁不止，工作随心所欲，制度流于形式，不按章办事，纪律松散的思想作风，大力倡导依法行政、按章办事、严守纪律的思想意识。

二是构建作风建设的长效机制。明确了单位主要负责人为本单位作风建设的第一责任人，建立一级抓一级，层层抓落实的作风建设目标与考评机制；针对干部作风建设方面存在的突出问题和薄弱环节，多层次、多方面健全了有利于促进干部作风转变的相关制度，形成用制度管人、按制度办事的有效机制。

三是抓好作风建设项目活动。按照州局的统一要求，以作风建设年活动为载体开展了“解放思想大讨论”、“文明执法，营造公平公正的法治环境”、“政务公开，打造阳光国税”、“加减乘除法，推进服务创新”、“三问纳税人大走访活动”、“龙头带动工程”、“绩效考核，提升基层活力”和“五查五看”等活动。

二、组织收入确保任务

截止6月30日止，我局累计完成各项税收收入18861.5万元，占年计划2.624亿元的71.88%，同比上升15.78%，增收2571.5万元,占同期16290万元的115.78%,剔除卷烟税收16642万元（消费税13446万元，增值税3176万元）后，面上完成2219.5万元。占年计划4212万元的52.69%，同比上升0.91%，增收185万元,占同期2034.5万元的1.091%。其中（面上）增值税完成1902万元，占年计划4120万元的46.16%，比去年同期1700万元增收202万元，消费税完成1.5万元，同比减少1万元。企业所得税累计完成239万元，占年计划575万元的41。57%；车辆购置税累计完成67万元，占年计划140万元的47。86%，与去年同期47万元比超收20万元。面对县域经济运行困难和政策减收因素的影响，我们采取了以下四项措施：把组织收入作为重点。坚持实施科学化、专业化、精细化管理。加强经济税源分析和纳税评估。加强税源管理。今年我县重点税源监控企业由去年的---户增加到今年的---户，其中省局以上---户、县级---户，加大稽查工作力度。加大案件查处力度，深入开展医药行业专项检查，加大对偷税、逃税、骗税等违法案件的查处力度，上半年共完成稽查案件---起，查补收入---余万元，罚款-----万元。坚持考核办法，实行奖惩挂钩。严格执行各项考核办法，实行奖惩挂钩，确保收入工作有序进行。

三、坚持推进依法治税，营造良好税收环境

1、规范执法行为。牢固树立依法行政、规范执法的理念。继续推行“两轮驱动”机制和“人机结合考核机制”，加强对税收执法行为、程序的监督检查，严格过错追究，进一步规范税收执法行为，防范执法风险。

2、加强发票管理。严格按规定做好发票的印制、发售、存根管理等各项工作，对重点路段和重点行业的用票情况进行检查。进一步优化纳税环境，简化办税流程，取消对普通发票申请领购行政审批。

3、加强税法宣传。认真组织税收宣传月活动，开展了以“税收、发展、民生”为主题的系列宣传活动，组织了税法宣传队到县城、乡镇和学校进行税法宣传。参加县公安、工商等多家联合组织的宣传活动。

四、优化纳税服务

1、健全服务制度。落实了领导值班制度、服务承诺制度、办税公开制度、办税服务质量监督与考评制度、办税服务厅工作人员定期培训与能绩考核制度等各项制度。明确办税服务厅及各窗口、岗位的职责功能，加强办税服务厅各岗位之间以及办税服务厅与其他部门之间的业务衔接，同时我们严格执行，考核到位，以制度管理人，保障办税服务厅工作协调高效运转。

2、提高服务技能。随着办税服务厅标准化建设工作的推进，办税服务厅所涵盖的业务面越来越广，对大厅工作人员综合业务素质要不断加强，我局着重加强办税服务厅工作人员的素质培训，着力抓了业务知识和操作技能培训，规范服务礼仪。上半年组织全员集中学习了公务文明礼仪。

3、丰富服务内涵。今年我们结合我局实际，不断创新服务方式，丰富服务内容，切实加强办税服务的软环境建设。一是简化优化办税流程。按省局要求，我们继续为纳税人提供“一站式”服务、预约服务、提醒服务、多元化申报缴税服务，探索实行个性化的纳税服务方式，尽量方便纳税人轻松、快捷办税。二是拓展纳税服务方式。我们探索和推行适合我局实际的“一窗多能”运行模式。为解决纳税人就近办税的问题，积极推行网上申报、网上认证等多元化申报缴款方式，减轻了纳税人负担，满足了纳税人需求。

五、抓好特色项目

经过长时间的运行和不断完善，我局“两轮驱动”特色项目实施成果显著，今年我们在原有基础上进行了改进完善，进一步巩固项目成果。公务员之家:

1、严格考核加分制度。在考核软件中增加了加分制度，在考核软件中每完成任务一项加2分，每月上限20分，克服了过去软件中做得多可能扣得多的缺陷。对考核指标进行调整充实，根据上级局量化考核标准和日常工作需要调整量化考核指标，不断完善考核方法，提升工作效率，对一些工作量较大、任务较重的岗位完成全部工作任务的要给予加分奖励。

2、涉税资料电子传递平台应用。我局在绩效管理系统中的专门模块，管理涉税资料传递，其运用更加顺畅。该平台将纳税人的涉税资料统一扫描后进行内部传递，实行涉税资料“窗口受理、网上传递、网上审批、窗口出件、网上查询”。大厅综合服务岗受理纳税人资料后，扫描上传到电子资料管理平台（电子资料直接上传），内部流转和审批全部在网上进行。内部流转以流程的形式实现，系统自动对流转过程跟踪问效。系统还提供一户式查询功能，只要输入纳税人名称或纳税人识别号，便能查询该纳税人所有流转过程中的全部资料（包括文档和图像），各相关单位需要资料可直接进入系统查询，不需再找纳税人索要资料，为实现“两个一律”提供了条件。为了确保平台的运用效果，资料传递过程效由管理软件全程监控，对传递中的各工作流程都设定了奖惩标准，并与个人奖金挂钩，对由于资料传递过程中未能及时办理而出现的扣分情况，严格执行制度规定的奖惩措施。

六、加强党风廉政教育

严格执行党风廉政建设责任制，落实“一岗两责”，把反腐倡廉与税收工作相结合筑牢反腐倡廉的思想防线。半年来，我局组织干部职工政治学习十余次，做到学习有笔记、会议有记录。针对党员干部思想和作风方面存在的突出问题，深入开展理想信念和廉洁从政教育，切实做到为民、务实、清廉，定期组织干部职工开展警示教育活动，人人写了廉政教育《心得体会》。从思想上加强了对干部队伍的教育、管理和监督，增强了全局国税队伍搞好工作的事业心和责任感。