司法局行政后勤上半年工作总结

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上半年，我局以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“两个社会”建设和区委、区政府中心工作，围绕“作风建设年”活动这一主旋律，突出重点工作，关注亮点创新，认真履行各项职能，积极推进司法行政工作取得新进展。

一、以“作风建设年”为契机，司法行政队伍素质有新提高

根据区委统一部署，我局在司法行政队伍中全面开展“作风建设年”活动、“树新形象、创新业绩”主题实践活动，不断深化“治庸提效”执行力建设年活动和社会主义法治理念教育活动，工作作风明显转变，依法行政进一步加强，队伍素质有了新的提高。

（一）加强学习教育。把学习教育贯穿全年工作的始终，积极开展创建学习型机关和学习型干部活动。一是坚持局党组理论中心组学习，领导干部带头开展学习教育，在全系统弘扬学习之风。二是围绕作风建设年、加快中心城市发展、“转作风、强创新、促发展”等主题在全系统广泛开展大讨论活动，通过学习讨论，学先进，找差距，切实增强工作责任感。三是组织社会主义法治理念教育培训，积极参加省、市司法行政系统法治理念统一考试，以考促学，引导广大干部职工牢固树立社会主义法治理念。6月20日上午，我局50名干部参加了全省社会主义法治理念统一考试。四是加强岗位培训和业务培训，及时组织干部职工学习《物权法》、《公证法》、《公务员法》等法律法规，积极参加区委、区政府和业务上级部门组织的各类培训，上半年，我局干部、职工参加领导干部素质技能培训、文秘、档案、信访等各类培训6人次。

（二）开展专项活动。一是开展局领导下基层蹲点调研。4月份，局长带队到联系司法所、乡镇、街道和村居开展蹲点调研，和当地党政领导、村两委、村民代表组织恳谈，了解问题，研究对策，形成调研成果两篇，并在省司法厅简报、区府办《调查与思考》上进行了刊发，为下阶段司法行政工作深入开展提供了决策依据。二是根据群众需求，确定了十件为民办实事项目，明确完成期限、责任科室和分管领导，确保各项实事有人抓、有人管，有人办。三是积极开展“走进矛盾、破解难题”活动。认真梳理工作难题，制定破解方案，明确责任人、责任部门和破解期限，推动工作进展。四是开展“一帮一”结对帮扶活动，与等38户贫困户结成帮扶对子，专门送上慰问金、便民手册、普法书籍等，积极帮助结对村联系农产品销售渠道，切实帮助帮扶对象脱贫和解决生活困难。截止目前，我局干部职工共计送上慰问金11400元。

（三）规范内部管理。一是对本局负责执行的法律、法规、规章进行全面梳理，汇编成册，下发到执法科室和执法人员。建立健全行政执法过错和错案责任追究及执法监督员等制度，促进依法行政。二是通过下乡调研、组织座谈会、发放意见函、公布热线电话等，广开言路，认真查摆突出问题。上半年，我们向上级各单位和相关人士发放征求意见函40余份，组织执法监督员等座谈会3次，梳理意见7条。根据查摆出的意见和建议，积极制定整改方案，狠抓整改措施落实。三是制定司法局工作规则，完善规章制度，使内部运行管理有章可循，有法可依。3月份，我局专门成立国有资产管理工作组，对全局国有资产进行全面登记，规范国有资产管理和使用；进一步简化公务接待，控制接待标准，严格执行公务接待中餐便餐制，在司法所首推“零接待”制度。

（四）强化勤政廉政。积极开展“增创优势、争先进位”活动。围绕“十一五”规划目标和年度工作任务，将各科室（所）工作按月排定计划，通过争先进位，推动工作开展，确保今年各项任务圆满完成。加强党风廉政建设，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，牢固树立“五个决不”意识，在队伍中开展廉政勤政承诺书、廉政责任书签订和“读书思廉”活动，形成思廉、尊廉、崇廉的良好氛围。

二、以基层基础建设为抓手，司法行政工作有新起色

（一）培养“增创优势、争先进位”意识，加强司法所全面建设

1．实行一项制度。结合作风建设活动和“树创”活动，坚持年终与平时检查相结合、完成正常性工作与专项工作考查相结合、规定工作与创新工作相结合的原则，制定下发《区司法局基层司法所2OO7年度工作综合目标责任考评办法》。实行“一票否决制”，对被市局或区委、区政府评议较差被通报批评的，单位有工作人员因刑事犯罪或违纪二次以上的，年终考核得分低于70分的实行一票否决制度，被一票否决的单位与个人，年终取消评奖资格。

2．开展两项创建活动。一是争创省级示范司法所活动。做好省级示范司法所初评和推荐工作，目前，全区17个司法所全部达到市级规范化建设标准。三家司法所已被命名省级示范司法所，今年又将三家司法所列入省级示范司法所的重点培育对象。二是开展基层司法所民主评议基层站所暨创建“群众满意基层站所”活动。成立评议暨创建活动领导小组，制定下发《区基层司法所民主评议基层站所暨创建“群众满意基层站所”活动实施意见》和《考核细则》。各司法所按照要求，紧紧围绕“作风建设年”活动，正确把握评议与创建的关系，做好评建结合，以评促建，全面落实创建活动。

3.落实三项措施。一是调整局领导分工和联系司法所，切实加强对司法所各项工作的指导、监督和管理。二是积极落实《省司法行政系统基层基础设施建设“十一五”规划》，全面加强基层司法所基础设施建设。3月下旬，局成立专题调研组对全区司法所基层基础设施建设情况进行全面摸查，为司法所基础设施建设的整体优化掌握详实的第一手资料。三是以司法所规范化建设为切入点，建立健全司法所运行机制，制定直属司法所管理规定。积极筹建南城、北城两个司法所。

（二）创新工作举措，推进人民调解工作步伐

1．完善传统机制，实现人民调解两项创新。一是成立区诉调联动中心，全面启动诉调联动工作机制。4月，会同区综治委、区法院成立共同调解机构---区诉调解联动中心，成为省、市诉调联动调解工作的首创，促进了司法效率的提升。截止目前，中心共受理各类案件160起，办结案件154起。