粮食购销企业改革上半年总结

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**年上半年，**县粮食局在上级党委、政府的正确领导和市粮食局的业务指导下，认真贯彻党的十七大会议精神，以开展“解放思想，加快发展，晋位升级”活动为动力，以完善企业改革改制为重点，深化粮食购销企业改革，取得了良好的社会效益和经济效益，较好地完成了与市粮食局签定的责任目标。现将有关工作总结如下：

一、目标完成情况

1、落实国家最低价收购政策，认真开展夏粮收购，完成粮食收购11960万公斤，实现粮食销售11319万公斤，粮食购销量达到23279万公斤，占任务14200万公斤的164％；

2、加快发展订单粮食，提高粮食产业化组织程度，完成“订单”收购4800万公斤，占任务4800万公斤的100％；

3、努力提高企业经济效益，国有及国有控股粮食企业踢出历史包袱后实现利润183万元，占任务363万元的51％；

4、加强粮食库存管理，确保储粮安全，“四无”粮油率和国家储备粮“一符三专四落实”都达到100％；

5、加大招商引资力度，投资600万元的黄池路大型超市已经开工建设，预计2009年元旦即可开业；

6、投资1500万元的直属粮库有限公司整体搬迁项目，已配合有关部门完成了老库区调查丈量和新库区选址工作，力争明年夏粮收购时投入使用；

7、积极参与新农村建设，印制农户储粮宣传页，帮助农民科学储粮，减少储粮损失。

二、上半年主要做的工作

1、根据县委安排，认真开展“解放思想，加快发展，晋位升级”大讨论活动。县局成立“解放思想、加快发展、晋位升级”大讨论活动领导小组，主要领导负总责，主管领导具体抓落实。采取集中学习与分散学习相结合的方式，学习县领导活动小组安排的有关文件，紧紧围绕县委、县政府提出的加快“农业大县向农业强县、工业弱县向工业强县”两大转变，结合自身实际，对照查摆出的问题，制定整改措施，完善规章制度，理出**年工作思路，达成思想要解放，位次要前进的共识。

2、多措并举，圆满完成小麦最低价收购11960万公斤。为了确保**年小麦最低价收购工作顺利进行和国家的惠农政策落到实处，我们采取措施，及早准备，完善服务，落实政策。一是统一思想认识。重申托市收购政策的严肃性，要求各收储库点站在讲政治和新农村建设的高度，树立为“三农”服务思想，把思想统一到中央惠农政策上来；二是加强领导，实行分片负责制。局领导班子成员分片包干，实行严格的工作责任制，及时发现解决收购中出现的问题，确保执行政策不走样，做到公开验质、以质论价、正确计量、不压级压价、不缺斤少两，切实维护好售粮农民利益；三是做好托市收购政策宣传工作。认真开展政策咨询解释工作，让农民卖上“放心粮、明白粮”，把托市收购政策贯穿于粮食收购全过程；四是加强部门之间协调配合。主动与托市收购责任主体及农发行沟通协调，随时解决好收购工作中出现的矛盾和问题，确保托市收购工作顺利进行；五是管好、用好收购资金，做到专款专用、不得挪作他用。加强资金管理、做到帐实相符，确保付出的资金与入库粮食数量一致；六是切实做好托市收购期间的粮食安全管理工作。严把入库粮质关，加强“四无”粮仓管理，采用科学储粮新技术，确保托市收购小麦安全储存。截止8月31日，按最低收购价收购小麦11960万公斤，比去年同期多收4000万公斤，平均收购价1.62元/公斤，比去年同期平均收购价1.52元/公斤高0.1元/公斤，农民售粮收入因此增加600万元。

3、加强库存粮食的安全管理。各公司按照安全储粮的量化标准，在全体职工中树立“把简单事情做好就是不简单，把平凡事干好就是不平凡，珍爱粮库就是善待自己”的仓储理念，加强粮食库存的安全管理，坚持“一、三、七”的查粮制度，发现问题，及时处理，及时解决,杜绝一切坏粮事故的发生。并积极推行储粮新技术，机械通风、环流熏蒸、计算机粮情检测等技术得到了普遍应用，科学保粮技术达到总库存的100％。

4、积极参与新农村建设，帮助农民科学储粮。针对不少农民由于缺乏科学储粮知识，导致粮食数量损失，质量下降的现实，我们发挥技术优势，印制5000份农户储粮科普知识宣传页，发放到售粮群众手中，重点普及常用的储藏方法，包括常规储藏、热密闭储藏、自然缺氧储藏、拌和防护剂储藏，帮助农户解决储粮关键技术问题，改善储粮条件，减少粮食损失，把储粮损失减少到最低限度，提高农村储粮整体水平，增加农民收入，受到群众的广泛赞誉。

5、积极做好粮食行政执法工作。利用5月26日《粮食流通管理条例》颁布实施4周年纪念日，我们深入到企业、农村积极开展《条例》宣传活动，促进粮食经营者守法经营、诚信经营，履行服从宏观调控应当承担的责任与义务。在夏粮收购中，结合工商局组成联合检查组对全县19个乡镇的所有托市粮食收购网点及个体粮食经营户进行全面监督检查，共检查了100余家收购网点和个体经营户。其中对部分未办理粮食收购许可证的经营户，责令其尽快到县粮食局办理粮食收购许可证，对部分未执行国家粮食质量标准的收购网点进行查处，进一步规范了我县的粮食经营市场，稳定了粮食收购秩序。

6、加大招商引资力度，投资600万元的黄池路大型超市开始土建。我们始终把招商引资作为一项重要工作常抓不懈，实行一把手工程，经过努力，由**县金丰粮油购销公司与河南翔宇铝塑工程有限公司共同投资600万元（金丰公司和翔宇公司分别占51％和49％的股份）的黄池路大型超市4月份经县政府规划会讨论通过，经过招、投标，新封建筑安装有限公司中标，目前已经开始施工，预计2009年元旦投入使用。建成后，超市年经营额可达2000万元，实现利税100万元，安排再就业人员80人。

7、积极做好**县直属粮库有限公司即将整体搬迁。**县直属粮库有限公司地处县城繁华地段，目前的地理位置严重制约着粮食购销业务的开展。为提高城市品位，改善城市景观，我们响应县委、县政府高标准县城规划的要求，积极做好直属粮库有限公司的整体搬迁，配合有关部门完成了老库区调查丈量和新库区选址工作，选定应举镇龙化村南，新长公路49.3公里处为新粮库地址，一是该处位于**的主干道，交通便利；二是周围粮源较为丰富，利于收购，目前已经以文件形式上报市粮食局，土地局也已经进行二次挂拍，待拍卖资金到位和省粮食局移库手续批复后，我们将抓紧办理征地手续及新库区建设工作，力争明年夏粮收购时投入使用。

8、创造条件履行承诺惠及群众的十件实事。一是在夏粮收购前，金丰公司结合4个国有控股公司对所属的粮库进行一次全面的清查，并对所有的危仓及危墙进行了全部加固及整修，共投资60万元维修仓库55座及围墙800米，极大地改善了储粮条件，超额完成投资50万元的任务。二是在夏粮收购时，各公司、粮库为方便群众售粮，提高服务意识，出台服务措施，组成50个收粮小组，深入到乡镇、村组、农户，帮助售粮群众，使他们足不出户就能享受到优质的服务，卖粮得款，超额完成成立30个收粮小组的任务。三夏粮收购前和收购中，利用电话、手机及广播、宣传单等工具，及时向农民群众粮食价格信息3次，指导他们科学卖粮，获取更大的利润，超额完成市场和价格信息1-2次的任务。四是准备赴延津学习金粒麦业公司开展“订单农业”的成功经验，准备在今年麦播时在我县推广优质小麦的“订单农业”生产。五是印制5000份安全储粮手册，发放到农民群众手中，指导他们进行家庭安全储粮，减少储粮损失。六是联系到大专院校的专家教授，在6月份和8月份两次对我县的粮食购销企业和加工企业进行了储藏和加工技术培训。七是安排专人对符合条件的粮食购销和加工企业办理《粮食收购许可证》，目前已经办理35家，超额完成30家的任务。八是黄池路大型超市已经开始施工，预计2009年元旦投入使用。九是结合建设局、国土局和有关乡镇对直属粮库进行了老库区调查、丈量和新库区的选址工作，即将建围墙。十是准备结合帮扶的黄德镇代关村，理出具体思路，拿出具体方案，协助他们进行社会主义新农村建设。

9、积极开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动。为贯彻落实省、市、县委会议精神，我们积极开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，成立大讨论活动领导小组，实行主要领导负责，主管领导具体协调，层层抓落实。结合单位实际，制定大讨论活动实施方案，7月31日至8月13日为学习动员阶段，在规定的时间内进行集中学习和自学，学习有关规定的书目，记好读书笔记，写好心得体会。目前转入查摆问题阶段，我们印制征求意见表，发放到业务单位、机关股室、基层公司，广泛征求意见，查找问题，明确目标，真抓实干，全力推进粮食工作新一轮跨越发展。公务员之家:

为全面做好今年的粮食工作，下半年我们要做好以下几项工作：

1、继续做好“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动。根据大讨论活动实施方案的安排，认真做好各阶段的工作，针对查摆出的问题，结合工作实际制定切实可行的整改方案和整改措施，明确整改重点和时限，落实整改责任，边学边改、边查边改、边整边改。

2、加强企业管理，提高企业经济效益。继续抓好扭亏增盈工作，加强资产监管，强化企业管理，健全内部审计，努力降低成本费用，提高企业经济效益，圆满完成市粮食局下达的目标任务。

3、对通过验收的最低价小麦，加强科学管理，确保粮食安全。健全和完善安全生产制度，积极推行储粮新技术，加强粮食基础设施建设和更新改造工作，实现安全储存，确保不发生坏粮事故。

4、学习延津经验，搞好“订单”农业。安排一名副局长带队学习延津“公司＋协会＋农户”的先进经验，切实搞好“订单”农业。依托骨干龙头企业，创新体制机制，发展粮食专业协会等新型农村经济合作组织，走精品产业化道路，实现企业与群众双赢。

5、加强粮食监督检查体系建设，提高依法管粮能力。我们要加强与有关部门的沟通和协调，建立经常性的粮食流通监督检查业务协商制度，实现粮食行政执法正常化、制度化和规范化。加大涉粮案件的检查力度，打击各种违法经营活动，维护正常的粮食流通秩序。

6、配合有关单位做好直属粮库有限公司的整体搬迁工作。在做好丈量、选址、征地和招商的基础上，待县政府将土地拍卖资金到位和省粮食局的移库手续批复后，我们将抓紧建设，力争明年夏粮收购时投入使用。

7、加快超市的土建工程建设。明确一名副职专门**协调，配合监理部门搞好施工的进度与质量，争取在2009年元旦前建成投入使用。