县粮食局纪检上半年的工作总结

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上半年，我县粮食工作在县委、县政府的领导下，按照“为耕者谋利、为食者造福”的指导思想，以科学发展观总揽全局，紧紧围绕年初的工作目标，重点抓了作风建设、用工改革、粮食经营、安全保粮、招商引资等方面的工作，保持了粮食经济的持续发展，实现了粮食系统的和谐稳定。

一、加强了作风建设，强化了敬业教育

上半年，我们按照建立一支纪律严明、作风过硬、爱岗敬业、形象良好的职工队伍的要求，进一步加强了员工的作风建设和敬业教育。一是从强化工作责任来抓好作风建设，局机关开辟了“爱岗敬业、恪尽职守、转变作风、服务基层”专栏，机关各股室将20*年的工作目标、要求、任务都张贴公示，接受外界的监督。二是从完善制度来抓好作风建设，上半年，我局先后制订和完善了《机关管理制度》、《工作目标考核办法》、《劳动纪律管理办法》、《民主评议政风行风》等制度。进一步规范了管理，严明了纪律。三是结合第三轮返聘上岗，在全系统广泛开展“两个更明确”、“三个更自觉”的教育活动，即：更明确企业是员工的企业，更明确员工是企业的员工，更自觉维护企业的利益，更自觉遵守企业的纪律，更自觉履行为企业服务的岗位职责。四是开展了庆“七一”、“爱岗敬业，下岗创业”先进事迹巡回报告会，组织了2名下岗党员、3名在岗党员向全系统员工宣讲他们下岗创业、爱岗敬业的先进事迹，在员工中产生强烈反响和共鸣。通过作风建设和爱岗敬业教育，使粮食系统干部员工的“主人翁”意识更强，工作纪律更严，工作作风明显好转。

二、深化了用工改革，实现了平稳过渡

20*年3月31日，粮食系统员工第二轮竞聘上岗合同期满，4月1日，进入第三轮返聘期。第三轮返聘是粮食企业劳动用工制度的又一次重大改革，是事关广大员工切身利益和社会稳定的大事，也是今年工作的重中之重。为了切实抓好这次返聘，确保劳动用工改革的顺利进行，20*年下半年，我局就集中主要精力、时间，认真研究、酝酿改革的方法和模式，学习兄弟县市改革的经验，根据自己的实际情况，本着“企业生存与员工生活相结合”的指导思想和“发扬民主、敬重民意”的原则，在多次广泛征求员工的意见基础上，提出了三套改革模式由员工民主选择，按照全系统98.3%的员工选择“统一经营、统一管理、全员返聘、实行轮休”的模式进行了第三轮返聘上岗的改革，到4月8日，全系统545名员工全部依法签订了为期三年的返聘上岗劳动合同，116名员工实行了轮休请假，占上岗员工的21.5%。同时，我们本着以人为本，依法用工的原则，妥善解决了员工续聘的问题，保证了员工最低工资收入，保持了员工工资的一定增长，给予了轮休和请假人员鼓励政策和经济补偿，取消了第三轮上岗履约金，只收取了少量的工作责任金（员工2000元、副职3500元、正职5000元）。由于这次用工改革始终实行公开、透明、阳光操作，体现了民心民意，从而得到广大员认同、理解、支持，使这次用工改革得以平稳过渡、顺利推进。

三、抓好了市场预测，搞活了粮食经营

上半年，在粮食收购“淡季”，我局仍然坚持“多收粮、收好粮”，掌握粮源，争取主动的指导思想，抓好粮食经营。一是认真作好粮食市场分析。上半年，我们多次组织人员到广东、广西、浙江、福建等地，作好新、老客户的走访，了解客户的经营情况，高度关注和及时掌握国际国内粮食市场行情。二是作好全县农民粮食库存、粮食播种面积、品种的调查，了解今年粮食的生产状况。三是按照“收得进、存得住、卖得出、有盈利”的原则，积极抓好落市粮的收购，不仅抓好本县粮源，而且积极拓展外县粮源。上半年，共收到优质晚稻1343.2万公斤。四是精心组织粮食销售，多次派出人员参加全国粮食交易市场的拍卖，并成功地将自收的托市粮拍回后，全部实现了顺价销出，仅6月份在九江参加专储粮拍卖就拍进750万公斤粮食。对收购的自营粮食采取以销定购、即购即销、抢抓机遇、灵活经营。上半年，销售粮食3423万公斤，同时我们按时、按质、按量做好了专储粮的补库工作，1-6月份共补专储粮3700万公斤。

四、强化了企业管理，确保了储粮安全

粮食保管是粮食企业一项基础性的重要工作，特别是在今年初，面对严重的冰雪灾害，上半年，降水量比往年大幅度增加的不利情况下，为确保粮食安全，我们进一步加大了粮食保管力度。一是战胜冰冻灾害。一月底到二月初，在罕见的冰冻灾害面前，我们全力以赴抓了防灾抗灾工作，各粮管所实行了全天候的安全监管，发现情况及时报告，确保了仓库顶不塌、房不漏、墙不到、谷不湿，尽管有的陈旧仓库受到了冰冻的影响，造成了一定的破坏，但全系统所保存的1亿多斤粮食没有因灾受损。二是加强了储粮管理责任。全县16个基层粮管所全部与县粮食购销公司签订了《粮食保管责任书》，各粮所又与保管员签订了《粮食保管责任书》，做到了粮食保管的人员落实、责任落实、措施落实。三是加强了粮食的安检。上半年，先后开展了冬季和春季储粮普查，开展了粮食行业安全生产百日督查专项检查，两次安全防汛，抗险专项检查等，对检查中发现的问题进行了及时的整改。四是加强了粮食的“四防两降”保管。严格按照了国家科学保粮要求，做好了循环薰蒸、定点放药、机械通风工作。上半年，全系统粮食保管通过了省、市主管部门的专项检查，全面达到了“一符四无”的标准，确保了储粮安全。五是完善基础设施。上半年，粮食部门在资金十分紧缺的情况下，千方百计挤出70多万元为四个基层粮管所添置了四个地磅，进一步改善了收粮的条件。

五、抓紧了招商引资，增添了发展活力

上半年，我局按照上级下达的招商引资任务，抓紧了招资引资工作的落实。一是成立了招商引资2个专业小分队，即广东、福建两个招商小分队，局长担任广东小分队队长，副队长担任福建小分队队长，两个小分队都在招商地长住两个月。二是落实了招商引资经费，舍得在招商引资方面投入，小分队人员每人每天100元实行经费包干，并保障了临时经费的开支。三是确定了招商重点。瞄准规模大、易于产业集聚的陶瓷产业和高科技电子产业作为引进的主要项目，同时努力推介*的区域优势和投资环境。两个小分队先后在广东、福建走访了十几个客商企业，很多客商表示了来*考察和投资意向。上半年，已在*落户的客商不断加大资金投入、扩大生产。共增加投资1100万元、意向投资600万元。分别是：裕辉煌实业有限公司圣诞礼品生产线扩大投资300万元；华昌竹木制品有限公司二期工程扩大投资400万元；赣丰科技塑胶有限公司二期工程扩大投资100万元；联友汽车修配厂入园投资250万元，清水桥粮管所出租给个体户经营投资50万元；佳鑫木竹制品有限公司意向投资600万元等。这些项目的扩大和入园，为*经济的发展作出了积极贡献。与此同时，我局还按照县委、县政府建设禅宗文化园的任务要求，积极向外宣传，扩大影响，上半年引进客商现金28万元认购雕像10尊，超额完成上级下达的任务。

六、围绕中心工作，各方协调跟进

上半年，我们在抓好粮食经济工作的同时，也高度重视了其他工作的开展。一是抓了政风行风的评议，按照县委、县政府以及省市粮食局的工作部署，切实开展了政风行风的评议活动，有效地促进了粮食企业在服务“三农”、依法行政等方面的作风转变，保持了粮食部门良好的社会形象。二是抓好了挂村蹲点工作，协助石市何家村的村级公路的建设，加强了村级班子建设，抓好了防洪防汛工作，慰问了11户特困农户，为何家村发展林业提供了树苗等。三是进一步抓好党建、纪检、信访、维稳和向四川灾区捐款等方面的工作，较好地完成了上级下达的各项政治经济任务。

目前存在的困难和问题

目前，我局存在的主要困难和问题是：1、历史包袱重。“老人、老帐”的压力较大，全系统共有退休员工456名，由于无法实行社会化管理，因此不仅费用开支大，而且矛盾较多。2、企业冗员较多。全系统目前还有员工545名，尽管进行了第三轮返聘，但新的《劳动合同法》规定不能随意解聘员工，而相当部份员工自己创业、自我发展欲望不高，给企业造成了较大的人员压力。3、经营成本过高。粮食市场全面放开后，市场竞争非常激烈，由于国有粮食企业的经营成本大大高于个体企业，因此，企业经营效益很难提高，国有粮食企业生存和发展的压力越来越大。4、经济任务较重，上级每年下达的税收任务和调控任务较重，加上粮食部门经营性资产上交国资，因此，按当前粮食部门的实际情况，很难完成任务。5、资产质量较低。由于这几年企业经营效益不高，加上中储粮规模上划，政策性粮食资金大幅度减少，因此全县储粮仓库年久失修，设施日趋陈旧，资产质量较低等。

下半年工作打算

下半年，是我县粮食部门粮食收购、经营的关键时期，也是我们做好全年经济工作的重要时期，下半年的工作重点和主要举措是：

一、积极作好粮食的收购准备。进入七月份，我们将集中精力、人力、物力、做好粮食收购的腾仓并库、场地清理，器具添置、设施维修、资金落实、人员组织、工作安排、政策宣传等工作。

二、重点抓好粮食收购。精心组织实施好粮食收购，在国家启动最低价收购预案时，严格执行好国家政策，做好托市粮的收购；在国家未启动粮食最低价收购时，坚持“多收粮、收好粮”的指导思想，积极入市收购，并努力优化收购方式，创新收购举措，拓展收购渠道，力争完成20*年1.3亿斤粮食的收购任务。

三、千方百计抓好粮食的销售和储备粮的轮换。在抓好粮食收购的同时，把握市场机遇，做好自营粮食的经营，按时按质完成专储粮的轮换，并努力做好为农户、为上级、为兄弟单位的代储粮工作，争取较好的经营效益。

四、进一步加强市场管理。认真履行好《粮食流通管理条例》赋予的职责，加大粮食市场的监督检查力度，坚决打击粮食经营中的违法行为，切实保护广大农民的合法权益，加大粮食政策的宣传力度，为粮食生产、经营者提供法律服务，努力创建兴旺活跃、规范有序的粮食流通市场。

五、积极探索“三位一体”改革的新路子。坚持科学发展观，深化“三位一体”的改革，组织好广大员工就我县粮食企业如何深化改革、走出困境、再求发展的大学习和大讨论，力争在明年我县粮食企业经营体制的改革有新突破，并结合政风行风的评议，进一步改进我们的工作作风，全力做好服务“三农”工作，弘扬好粮食系统优良传统，树立好粮食部门的新形象。

六、加强财务管理，提高企业效益。下半年，将进一步加大企业财务的管理，不仅要严格执行好《粮食企业财务管理目标考核》，而且要加强对企业财务开支的检查，查堵财务管理、资金审批上的漏洞，压缩经费开支，严格审批手续，做好离任审计和国有资产的清核，进一步盘活闲置资产，努力减少非生产性开支，尽力提高企业的经济效益。

七、继续抓好招商引资工作。对上半年已挂钩的客户进行回访，有来*投资意向或来*考察的客户上门再邀。同时，还要派出专门招商小分队，继续外出招商，争取下半年有2-3个客户来*投资，力争完成今年的招商引资任务，为*发展开放型经济作出贡献。