交通局政务上半年工作总结

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*区交通局在区委、区政府及币交通局领导下。带领交通系统全体干部职工发扬开拓进取、艰苦奋斗、团结务实的精神，克服重重困难，较好地完成了上半年的各项工作任务。现具体汇报如下：

一、20*年，重点工程之一的中心路西段快车道拓宽改造工程于3月21日开工，5月9日竣工，比预计工期提前了两个月。重点工程洛宁路拓宽改造工程雨水、污水管道已于5月上旬铺设完毕；水泥碎石基层寸于5月18日完成。目前，铝厂的水泥线杆（3根）还未移走，故使原定于5月24日、25日完成沥青混凝土的铺设计划延期至7月1O日左右完成。争取项目——上韩线中修改造工程，经过交通局不懈努力，多次到市交通局、公路局等有关部门争取，该工程于六月底开工，总投资约160万元

二、受“费改税”舆论及事业单位改制的影响，今年的交通规费征收仍是困难重重，为进一步贯彻国务院、省、市政府“关于继续做好公路养路费等交通规费征收工作的通知”精神，纠正长期拖、欠、漏、逃交通规费的违规行为，提高交通规费的征收率，规费征稽部门和稽查队加大了宣传和执法力度，并上门服务，提高服务质量和工作效率，严格把关，较好地完成了今年上半年的各项征收任务

2、完成汽车养路费510万元，为计划的50.1%

3、摩托车养路费完成102万元，为计划的102％。

4、完成拖拉机养路费44万元，为计划的220％。

5、完成货运附加费55万元，为计划的51%。

6、运输管理费完成33万元，为计划的82.5％。

三、完成了汽车综合性能检测站升级达标工作。截止6月底，已检测机动车3200多台次，检测率为97%以上。

四、完成区下达的创建文明城区，改善人居环境工作任务。

优美的环境是精神文明建设的重要体现，是一个单位文明的象征。为进一步做好创建文明城区，改善人居环境工作，交通局成立了创建工作领导小组，制订了创建工作实施方案定期召开创建工作专题会议，具体研究部署创建工作。局属各单位明确一人负责此项工作，创建工作做到思想认识到位、人员到位、资金到位、工作到位。按区委、区政府的要求，交通局认真组织落实好机动车维修行业、汽车站、客运车辆和出入市口的环境卫生整治及督查工作。组织了40多人次对全区近100家修理厂、局属各单位、西出入巾口、30多台客运车辆进行了督促检查。对检查出来的问题，要求立即整改。通过督查，局属各单位、机动车修理厂、出入市口和营运客车的环境卫生状况大大改观。

上汜路西段是城乡结合部，道路两侧垃级成堆，杂草丛生。6月18日、21日、7月4日、5日，交通局多次组织职工（800多人次少到上汜路清理路两侧的垃级50车（约200多吨），清扫路面5万多平方米，清理杂草3万多平万米。目前上汜路面貌焕然一新。

窗口单位汽车站，在经济效益不佳的情况下，加大投资力度，搞好创建卫生城区，改善人居环境活动。印制宣传品200份发放给司乘入员，制作宣传横幅2条、禁烟标志40个、张贴标语50余条，创造了整治环境卫生的良好氛围。同时按照《客运长途汽车站卫生标准》加班加点搞好汽车站的环境卫生。清除卫生死角2处、清运垃圾约20吨。目前汽车站停车场、办公场所、花坛、厕所等都干干净净，在上级组织的大检查中，获得了好成绩，创造了一个环境优美、秩序井然的良好窗口形象。

五、做好优化经济发展环境工作，支持非公有制经济发展。

优化经济发展环境，支持非公有制经济发展是区委、区政府的重大决策。交通系统认真落实区委、区政府转变政府职能。优化经济发展环境有关指示精神。结合交通工作实际，着力解决我区经济发展环境方面存在的问题，大力支持非公有制经济发展。

首先是加强行风整顿，推行承诺服务。为了增强交通规

费征收的透明度，提高办事效率，交通局制作了“规费征收公示”、“优化经济发展环境公开承诺”板面，对承诺内容、收费标准、执收依据、办理事项、办事程序、举报电话公布于众，方便群众，接受监督。我们共设置意见箱4个，举报电话4部，聘请社会监督员5名，召开座谈会4次，深入群众收集到群众意见和建议5条，认真研究制订整改措施，促进作风转变，提高办事效率。

其次是建立联系非公有制企业和个体工商户制度。局属各单位行政正职都主动联系一至两家非公有制企业和三至五家个体工商户，定期召开会议，及时了解情况，征求他们对规费征收和执法部门的意见。并及时将收集到的意见、建议报有关部门，还通过走访、电话询问、发放征求意见表等形式，坚持每月至少联系一次，为非公有制企业和个体工商户提供法律、政策方面的咨询服务，帮助解决经营过程中存在的困难和问题。

第三是为非公有制企业、个体运输户办实事、办好事，非公有制企业、个体工商户为我区的经济发展做出子很大贡献，为他们服好务、办实事、办好事义不容辞。结合我们的工作实际。就是为从事搬运装却、道路运输、车辆维修的人员提供优质服务。我们积极为个体运输户办理驾驶员从业资格证、道路运输证审验手续、车辆检测手续，节假日、星期天也不休息，得到了个体运输户的好评。

六、抓好交通安全运输生产。安全生产关系到职工及广大旅客的生命财产安全。交通局领导对安全生产工作非常重视，把安全生产工作列入重要议事日程，层层签订责任目标，责任具体到人，月月召开安全生产工作会议，月初布置，月底检查，并经常查找事故隐患，做到制度健全，防范措施得力，确保安全生产。“安全生产月，’活动期间，交通局制作选床标语50条、板面6块、宣传横幅4条，大力置传《全生产法》、安全生产知识，剖析安全生严案例对职工进行教育，提高安全防范意识，确保交通系统今年没有发生任何交通事故和重大贵任事故。

完成区下达的“环保”任务。环境污染对人类生存和发展构成严重威胁，改善环境。创造美好未来，是人们的共同愿望。交通局加强对机动车维修厂管理，做到固体废物、废油集中处置，严禁乱扔乱倒；要求出厂车辆的尾气必须达到技术标准；同时对交通局下属单位“环境保护”工作监督检查，督促局属二级机构做好“双达标、双覆盖”工作。今年麦收期间，积极配合环保局做好桔杆禁烧工作。6月5日世界环境日，交通局组织人员出宣传板报，书写宣传标语，宣传环境污染对人类的危害，呼吁人们行动起来，保护生态，改善环境，让我们的生存空间更美好。

七、加强党风廉政建设，是邓小平理论的重要内容，是建设有中国特色社会主义的必然要求，是改革开放观代化建设健康发展的重要保证，交通系统各单位领导坚持把党风廉政建设和其它工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。针对本系统党风廉政建设和反腐败任务，我们重点抓了以下几个方面的工作：第一、制订并与下属党政一把手签订了党风廉政建设责任目标。半年组织一次检查，把结果纳入竞争激励目标考核。第二、组织领导干部学习上级党委、政府、纪委有关党风廉政、反踢纠风的规定，提高党员部带头执行党员纪律及廉洁自律各项规定的自觉性。第三、建立健全权力制约机制。为了制约领导成员的权力，我们印发了“局属单位重大事项请示报告制度”、“廉政措施”、“党风廉政建设责任制”等规章制度，对局属单位的大额资金使用、招待费与资金支出等都作了具体规定，强调必须经集体研究，自觉接受纪委、监察部门的监督。第四，对热点问题实行三公开，即收费标准公开，程序公开，举报电话公开，按受群众的监督，防止滋生腐败。第五、领导时时处处起模范带头作用，带好自己的兵，管好自己的家属子女，防微杜渐，发现问题苗头尽快制止纠正。由于党风廉政建设措施得力。今年本系统无任何违纪现象。

八、搞好精神文明建设，推动各项工作开展。精神文明建设与单位的工作任务密不可分，精神文明的成绩抓得好坏是一个单位干部职工整体素质的体现。交通局始终坚持精神文明建设和各项工作同时抓，实行一把手负责制，制订创建规划，完善基础设施和各项规章制度，精神文明建设取得了可喜成绩。交通系统五个单位全部进入文明单位行列，其中交通局机关、汽车站、公路站、运管所已荣获市级“文明单位标兵”荣誉称号，运输公司荣获区级“文明单位”称号。精神文明建设推动其它工作顺利开展，也相应取得了好成绩，今年交通局荣获“交通工作先进单位”、“创建铜杯奖”、“目标完成优秀单位”、“依法治理先进单位’”等荣誉称号。

九、做好综合治理、社会稳定工作

稳定工作是一切工作的重中之重，社会稳定、单位稳定才能搞好各项工作交通局领导对社会治安、单位稳定工作常抓不懈，年初有针划、有安排，平时有检查、有落实。年终（半年）有总结。每月的交通例会上把稳定工作作为一项重要议题进行研究、讨论，强调个单位一把手亲自抓综合治理、利、社会稳定工作，必须处理好群众来信来访，亲自过问，研究处理，调解纠纷，化解矛盾。保持单位团结稳定的大好局面。我们坚持矛盾排查制度，将排查出来的矛盾和不安定因素，实行一把手负责制。做深入细致的思想工作，认真及时化解矛盾，处理问题，避免越级上访和集体上访事件。同时运用竞争激励机制做好综合治理和稳定工作，今年年初，我们制订《交通局20*年度目标管理监督考评及奖惩办法》时，特将稳定工作作为一项重要内容，为了激励下属单位做好该工作，局属各单位一把手予交抵押金200元，年终奖惩兑现。由于领导重视，措施得力，半年来，交通系统单位稳定团结。无越级上访、集体上访、治安案件及较大责任事故发生。

十、认真贯彻施行《中华人民共和国道路运输管理条例》。《道路运输管理条例》是规范、促进道路运输业健康发展的一部重要法规。为搞好条例的施行，交通局举办了由稽查人员、运政管理人员参加的封闭式培训班，认真学习条例，把施行条例和当前道路运输管理工作结合起来，使广大运政管理人员自觉以贯彻条例为契机，努力提高执法素质，增强行政能力。

十一、社会各界评议部门活动

民主评议行风活动，重点是解决工作人员在作风纪律、为民服务意识、廉政建设等方面存在的问题，树立良好的交

通形象。因此，交通局领导对这顶工作非常重视，召集下属

至位党政正职专题补究民主乎议活动，讨论制定了民主评议实施方案，并聘请衫会吝界组代表15人作为评议员、监督员，随时对我们的工作进行监督、批评、指导。今年5月初，交通局根据上级有关优化经济发展的指示精神。选择不周行业、不同性质、不同类型的旅位、个人开展评议调查活动。广泛征收意见，共发调查问卷了多份。经调查汇总。了解到社会各界人士对*区的客运货运、交通规费征收、汽车站窗口服务的满意率均在80％以上，收到了民好的利几会效益。6月3日，交诵局召集区直有关部门、长铝公司、水泥厂、矿山公司、汽修厂、搬运站等有关人员及邵分人大代表、政协委员到单位座谈。听取他们的意见和井议，征水他们对交通部门的服务意识、工作效率、执法执政、承诺服务、廉政建设等方面的意见和建议。由于面对面交谈、沟通。大家对交通公路运输工作更理解、支持。并提出了加大运输法规：的宣传力度，营运人员定期学习培训。提高执法人员素质等合理化建议，还多次深入区直有关部门、企业、基层调查并走访群众征求意见，及时改进工作，促进交通工作的顺利开展。

十二、交1通运输管理情况

我们继续利用宣传布、广播、电视、宜传板报、图片等

形式大力宜传《公路法》。提高广大人民群众遵守公路法律

法规的自觉性依法做好公路玲政工作。监持每月上路巡查

不少于22天。及时清理解决高逐公路引线两侧的通章现象

今介共清除路障10，消除不规范广告牌21块，处理违章占

道理处，查处扭坏公路案件2起。查处率达100%。道路两旁无乱挤、乱建、乱摆、乱放现象，确保了高速公路引线及地方道路路面平整。道路畅通、汽车站管理，*汽车站是窗口单位，树立良好的企业形象至关重要。我们始终把单位的双文明足设放在首位，为提高服务质树立窗口意识，重点抓了对职工的再教育，组织职工学习理论、法律、法规、业务知识，并对职工进行国情教育和形势教育，使他们的索反不断提高。工作人员服务周到。视旅客为子人。工作上一丝不苟，受到群众好评。由于多种原因,汽车站经济效益下滑。面对实际困难。汽车站领导职工一起出主意、想办法。采取有效抬施，增加经济收入。首先，继续完善推行部门工作承包制，效益和利益挂钩，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。在次，积极筹措资金，对司乘公寓进幸才改造。增添设施，服务人员提高服务质量。提高公寓入住康。第三。旅行社工作人员早动手、早安排，紧抓时机。积极联系业务。提高效益。第四、积极开展创卫生城区，改善人居环境活动。为解决汽东站广场营运客左乱停放，司乘负强拉乘客这现象，*汽车站实千万全封闭管理，站内实行人牛分流，乘客购票上斗，响效的遏制了车辆乱停乱放，强拉乱拽乘客现象搞好各位的环景卫生，创造良好地乘车环景。汽车站领导职工团结奋斗，共同努力。今年上半年以完成营业收入98万元，税收2.5万元。

春运期间，为保证旅客人身财产安全，使旅客走得了，

走得好，汽车站制们了严格的制搜，早上班、晚下班，并增开售票窗日，延长服务时间。严禁超段左石两出月，认真查堵“三品”,将“三品”站在立下，春运期问共计查出“三品”50余件，严禁病车运送旅客，防火、防盗措施齐全，确保行车安全，旅客人身安全，圆满完成了吞戈任务。

3、客货运币场管理，为维护良好的道路运输秩序。加强和完善道路货物运输币一场的管理，确保道路客运行业健康有序发展，今年四月份，交通局成立了治理整顿运输秩序领导小组，制订了实施方案，加大了治理力度。首先，交通稽查人员从源头抓起，组织司乘人员学习有关法律法规，提高他们的法律意识，向司乘人员发放学习材料让他们学习，学习后，拟出道路运输法规试题对司乘人员进行测试。考试合格者，发放《郑州市路运输从业人员上岗证》，通学习括

训，司乘人员的法律观念有所提高，多经营者能合法经营

并自觉交纳交通规费。其次。依据交通法律法规。治理客运

市场。我们印发客运市场整顿通知书100多份，发到东主手中，使每位车主明台整顿的法律依据，整顿的目的及措施，配合我们的治理整顿工作，稽查队员全天督查。严格执法。依法从严处理甩客、倒客、宰客车辆，并取缔“三无”车辆

（无营运证、无线路牌、无交通规费）10多辆。第三是搞好

一年一度的道路运输证审验工作，严格把好申验关，今年上半年共审验货或480余辆，客车30辆，申验车辆合格率100%。第四，严格经营资格审抓。做好资质认足工作夸叮心犷、人方命网我区7公多家机动修理厂800多台营运车辆进行年审，认真申定其经营行为经营资格，并对驾驶员从业资格证斑行了执发（审验），进一步规范维修市场和运输市场秩序、在治理整顿的同时。搞好优质服务。坚持“常抓不懈”，“依法治运”的原侧，积极向车主、业户宣传有关政策、法律，还及时向车主、业户提供运输信息，定期对营运车辆迸行抽验，并按上级要求建立了车辆技术档案，维护合法经营，打击违规违法经营和不正当竞争。今年我区的客运、货运市场秩序井然，运行良好。

4、车辆运输。*区运输市场运力大于运量，个体车辆迅猛发展，货观竞争日趁严重，运输价格仍保持十年前水平、油料、过路、过桥费用几乎翻番。成本加大，利润极小。

司领导面对现实，研究对策。努力拼搏。采取有效措施，力

求完成今年的生．产任务和各项经济指标。第一，加强车队调度力量。选派有一定能力，事业心强的同志到货车队做调度工作，服务上门，承揽货源，并充分利用有利条件，为货主代开票，代提货，为货主提供优质服务。增加货源。第二是加强内部管理，给司机算细帐，增强司机的责任感，教育司机遵章行驶，加强车辆养护，减少非生产性开支，降低车辆运输成本。实行定额消耗管理，初见成效。第三，采取指施。巩固名客户，发展新客户。同时加大要帐力度。为口快资金周转。第四，学习外地的先进红验，将别人好的管理方法吸纳过来，使管理工作少走弯路。第五，继续吸收社会车辆，提高竟运能力，增加纤济收入。领导职工开心协力，较好地完成了今年上半年的各顶经济指标。截止六月底，完成营业收入445．61万元，为年计划的89.12%，其中，货运完成300.26万元，为年计划的120.11％，客运完成14.53万元，为年计划的29.06%，人力完成120.79万元。为年计划的80.52%，其他收入10.02万元，为年计划的111.39%，上交税金18.5万元。