城建教育半年总结工作讲话

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同志们：

这次会议经局党委研究决定召开的，会议的主要目的是，全面动员部署开展打造“四种团队”精神教育活动。刚才，厚祥同志宣读了局党委《关于开展打造核心团队、执行团队、高效团队、廉洁团队教育活动的决定》，就如何开展打造“四种团队”精神教育活动做了具体安排部署，请各单位、各部门严格按文件要求，在全系统迅速掀起打造“四种团队”精神教育活动新高潮，不断把这项教育活动推向深入。下面，我结合城建工作实际，讲四点意见。

一、为什么要集中开展打造“四种团队”精神教育活动

今年以来，全局上下紧紧围绕市委、市政府的战略决策和局党委的中心工作，勇于开拓，争创一流，追求卓越，克服多种不利因素，圆满完成了上半年“十大工程”建设阶段性任务及其它各项城建工作。*城市环境不断优化，城市功能日臻完善，知名度和美誉度的不断提高，都倾注了我们城建系统广大干部职工的无数心血和汗水。在此，我代表局党委向全体干部职工表示衷心的感谢!

对开展打造“四个团队”精神教育活动，局党委研究谋划了很长一段时间，那么，局党委为何提出打造“四种团队"精神呢?主要基于以下四个方面：

第一，打造“四种团队”精神，是进一步强化领导班子建设的需要。去年，市委、市政府确定了“一年一变样、三年大变样”

城建目标，我局承担的市区“十大工程”建设任务十分艰巨，能否圆满完成市委、市政府交给我们的任务，局领导班子的作用将十分关键。怎样把局领导班子建成一个坚强的领导集体?我想，加强领导班子建设成为必然选择，切入点是大力弘扬团队精神，在领导班子的团结和谐方面做好文章。通过努力，使我局各级领导班子的团队意识和奉献精神明显增强，团结和谐、同甘共苦、想干事、会干事、干成事的凝聚力、战斗力不断提高，在谋发展、抓落实、保稳定上有新举措，在执政为民、转变作风上有新形象，以领导班子成员自身的思想境界和人格魅力，引导和带动全局干部职工干事创业。如果领导班子对自已要求不严，口号喊得响，而不见实际行动，这样，就会失去号召力，就没有脸面领导、管好一班人和职工队伍。所以，要通过加强领导班子建设，形成一种团结战斗、密切配合、上下协调、令行禁止的良好局面。

第二，打造“四种团队”精神，是进一步加强干部队伍建设的需要。当前，我们实施市区“十大工程”，需要有一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质干部队伍。怎样才能打造这样一支队伍?我想，在巩固保持共产党员先进性教育活动成果的基础上，切入点也是大力弘扬团队精神。要通过加强干部队伍建设，使我局干部队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神进一步得到弘扬，在全局上下形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的合力，进而打造成一支顾全大局、拼搏进取、勇往直前、勇夺胜利的执行团队。

第三，打造“四种团队”精神，是转变工作作风、加强机关效能建设的需要。今年，市委、市政府把机关效能建设和行政权力公开透明运行作为重点工作来抓，提出了更高要求，加大了监察力度。我局作为承担市区“十大工程”任务最多的部门和工程建设行政审批主管部门之一，成为市委、市政府效能监察的重点对象。我们承建的市区“十大工程”，任务繁重，点多面广，工作量大。要干好工作，圆满完成各项任务，我们只有自我加压、负重奋进，围绕打造一支步调一致、协调统一、真抓实干、追求卓越的高效团队，确保各项工作提速、提质，才有可能不辜负市委、市政府的重托，不辜负广大市民和社会各界的期望。

第四，打造“四种团队”精神，是搞好党风廉政建设的需要。当前，我局的干部队伍和党员队伍执行廉洁自律规定的情况，总的来说是好的。但必须看到，我局的党风廉政建设和反腐败任务仍十分艰巨，责任相当重大。有句话叫“从公仆到贪官有时只是一念之差，从功臣到罪犯有时只有一步之遥。”对此，全局党员干部职工必须提高认识，坚定信心，始终旗帜鲜明反腐败，理直气壮抓发展，通过打造一支管理规范、遵纪守法、严以律己、无私奉献的廉洁团队，为我们的建设事业沿着正确的航向前进保驾护航。

同志们，面对市委、市政府“壮县、强市、富民”、建设“实力*、效率*、和谐*”的宏伟目标，面对各级、各部门凝神聚力谋发展、一心一意搞建设的全新局面，面对日趋激烈的区域环境竞争，我们切实感受到全市人民对建设系统寄予的殷切希望。我们也清醒地认识到，全系统广大干部职工的素质和能力、精神和干劲、效率和水平、信心和合力与形势要求存在一定差距，有待进一步提高。因此，局党委决定，从今年8月开始，利用三年时间，在全系统开展打造“四种团队”精神集中教育活动，全面提升干部队伍素质和建设系统机关工作效能，为全面完成20*年市区“十大工程”等各项工作任务，实现“一年一变样，三年大变样”宏伟目标，夯实基础、蓄足后劲、做出贡献。

二、以人为本，增强素质，努力打造“四种团队”精神

一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，精髓是和谐，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证团队的高效率运转。打造“四种团队”精神，应重点把握好以下几点：

(1)打造精诚团结、肝胆相照，相互补台、凝聚力强的核心团队。这就要求我们要做到：一是推心置腹，坦诚相见。要多沟通，多交流，多商量，这样才能增进了解，统一思想，形成合力。二是带头搞好团结。广大干部要担当起维护团结的义务，争做团结的主角，从小事做起，从一言一行做起，树立团结、和谐的良好形象。三是心胸宽广，能看人之长，容人之短。要多看别人的长处，正确对待同志，正确对待自己，做一个清楚的人，做一个有雅量的人。四是树立勤俭持家思想。要求广大领导干部把心思用在工作上，用到发展上，反对比待遇，比条件，比享受。五是在工作中不推事，不躲事。要敢说敢干，敢抓敢管，独挡一面，大胆负责，充分展示自己的才能，推动各项工作不断上台阶。

特别是各级领导班子要做到工作有力、有效、有为、有德，率先垂范，精诚团结，步调一致。在工作中要认真贯彻落实民主集中制原则，实现科学民主决策。各级班子成员要讲政治、顾大局，大事讲原则，小事讲风格，不利团结的话不说，不利团结的事不做，自觉维护班子团结。班子成员之间要勤于沟通，肝胆相照，相互补台。各部门要加强协作，心往一处想、劲往一处使，凝聚每份力，下活整盘棋，在全局形成精诚团结、共谋发展的良好氛围。

党的领导干部的首要职责是发展经济，以发展的成果给百姓带来实惠，给了舞台，就要唱好戏，干就干出样子。要清醒地认识到组织和人民赋予的位置，是服务的位置，是奉献的位置，是干事的位置，不是享受的位置。我们的每一项决策都直接关系到群众的生产生活，可以说是有限的权力，无限的责任。因此,我们都要给自己准确定位，牢固树立时不我待的使命感和紧迫感，不断地给自己压担子、压责任、压指标，把无限的责任变成不竭的动力。要一门心思、集中精力谋事，脚踏实地干事，这样，久而久之就会成事。人找官，官离人越远，官找人，人离官越近，将心力关注一点，必有所成。

(2)打造顾全大局、拼搏进取、勇往直前、勇夺胜利的执行团队。具体工作中，要以职责确定岗位，以岗位确定职责，按职责确定工作要求，以事议岗，以岗选人，动态竞争，优化组合。实行岗位目标责任制，做到知责、明责，以责定标，以标考核，严格奖惩。要不尚空谈，不慕浮华，不换“频道”，兢兢业业，扎扎实实地一步一个脚印的走，一件一件地抓好落实，实现既定目标。既要追求让群众看得见、摸得着、给群众带来实惠的“显绩”，又追求打基础、增后劲、保证可持续发展的“潜绩”，以实干树权威，以实绩求发展，以实效赢民心。要正确认识严峻的发展形势，直面前进道路上的压力和挑战，敢于迎难而上，勇于吃苦受累，在攻坚克难中增长才干，在百折不挠中铸就辉煌；要视事业重如山、视私利淡如水，把干事创业作为孜孜不倦的追求，把争先创优作为贯穿工作过程与结果的标准，高标准定位，高水平发展，不甘平庸落后，不断超越自我，以拼搏进取的韧性和闯劲，付出更多的汗水，取得实实在在的业绩。要尽职、尽责、尽力，肯干、苦干、实干，坚定迎难而上、勇往直前的决心和攻坚克难、创造一流的信心，以过硬的工作能力、执行能力，以过硬的工作作风、思想作风，铸造一流团队，创造一流业绩。

(3)打造步调一致、协调统一、真抓实干、追求卓越的高效团队。高效团队的关键是优质高效，追求卓越。要树立精细、精致、精美的工作理念，各项工作必须抓精、抓细、抓实，不可因小失大；各个部门必须实事求是抓工作，精益求精保质量，以本部门工作的精、细、实保证大局和谐；我们每一个人都要严格要求自己时刻保持认真精细，以点点滴滴、方方面面的精细，凝结成整体工作的完美。要树立有第一就争、见红旗就扛的意识，强化不进则退、慢进亦退的紧迫感和机不可失、时不再来的危机感，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围和只争朝夕、事争一流的良好局面，形成“干与不干不一样、做好与做坏不一样、过得去与过得硬不一样”的良性竞争机制，不断提高建设局干部队伍的工作能力、工作效率、工作质量，提升建设系统的美誉度和对外形象。

(4)打造管理规范、遵纪守法、严以律己、无私奉献的廉洁团队。廉洁团队的标志是干净、干事、干成事、不出事。要做到清正廉洁，首先要守住欲望的闸门。广大领导干部要学会用理智的眼光对待身外之物，不断增强自我约束、自我抵御能力。第二，坚持自我约束。要常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，在物欲面前不动心，在情欲面前不易志，德在人先，利居人后，在任何情况下都要稳得住心神，抵得住诱惑，经得住考验，树立清正廉洁、干净干事的新形象。三是要健全机制。建立行之有效的工作机制、激励约束机制、反腐倡廉机制和监督保障机制，用健全的制度和长效的机制保证各项事业健康、快速、稳步发展。

三、提高认识，精心组织，集中开展学习教育活动

各单位要从全市发展的大局出发，扎实推进“四种团队”精神集中教育活动，提高干部职工综合素质、业务能力和局机关工作效能，为城建事业的长足发展奠定坚实的基础、培育强大的后劲。

(1)学习发动阶段。认识是行动的先导，要层层宣传发动，层分解目标，层层落实责任，使干部职工深刻认识开展打造“四种团队”精神的重要意义，领会局党委从大处着眼、小处着手的人才战略意图，把开展教育活动提到增强能力的高度，摆上生活工作的重要日程。要结合工作实际，精选活动教材，严格按照标准和要求，认真组织集中学习，注重学以致用、边学边用、学用结合；坚持加强自学、定期交流、学考结合；要在学习上下真功，把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，以学习长见识，以学习增才干，以学习强素质。要坚持把理论与实际、思考与实践、思想与行动紧密结合起来，学以致用、用以促学，化理论知识为方法，化理论知识为措施，化理论知识为指导决策、推动工作的强大武器，不断提高总揽全局的能力、应对复杂局面的能力，切实做到在学习中开拓思路、在学习中建立信心、在学习中获取力量。

(2)查摆问题阶段。广大干部职工特别是党员领导干部，都要对照局党委确定的“四种团队”精神标准，对照党员先进性的要求，采取个人自查、组织帮助、群众监督、批评与自我批评的方式，敞开门路“提”，广开言路“听”，开阔思路“摆”，领导引路“找”，坚持从思想作风中找不足，从工作实践中找差距，从存在的问题中找教训，力求问题找得准、根源挖得深，要做到问题找得不全不准的不过关，思想剖析不深不透的不过关，群众提出的意见没有吸取的不过关，整改方向不明确的不过关。确保查出不足、找出根源、明确整改万向。

(3)整改提高阶段。学习教育的成效，要在这一阶段体现出来，查找出来的突出问题，要在这一阶段集中整改。要坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，对存在的问题认真汇总梳理，深入进行研究，切实做到整改目标实事求是，整改措施切实可行。要落实整改责任，力求做到横向到边、纵向到底，每项整改措施都要落实到各位领导班子成员和每个党员身上，责任明确到科室、个人，要坚持一级抓一级，层层抓好落实。

(4)建章立制阶段。认真结合党员先进性教育活动、机关效能建设中好的经验做法，健全完善经常性的学习提高机制、动态管理机制、表彰激励机制和群众监督机制，做到以责任制管责任人、以责任人管一班人，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良性机制，打造学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型干部队伍，真正做到机关作风有一个大的转变，干部队伍精神面貌有一个大的改观，工作业绩上一个新的台阶。

四、明确重点，集中全力，狠抓落实

过去的成功实践启示我们，对“落实”一定要高看一眼，今后的艰巨任务也要求我们，必须把“落实"作为头等大事来抓。

(1)狠抓落实，重点在求实。细节关系成败，态度决定效果。开展打造“四种团队”精神教育活动，是局党委站在长远发展、更好发展的战略高度，确定开展的一项庞大工程，不论是统一思想、提高认识，还是制定措施、检查督导，不论是战前动员、战后总结，还是营造氛围、巩固成果，任何一个细节，任何一项措施，都必须做好、做深、做实，都不能走过场、摆花架子。既要营造出轰轰烈烈的声势，形成凝心聚力快发展的浓厚氛围，又要拿出切实可行的方法措施，取得看得见、摸得着的实际效果。

(2)狠抓落实，基础在素质。打造“四种团队”精神，需要全体干部职工不断提高自身素质和业务能力。“四种团队”精神教育活动，为我们提供了学习、实践提高的载体，搭建了展风采、建功业的平台，只要真功实做、细做、深做，本领不强人一筹则不断苦学苦练，方法不高人一招绝不罢休，思路不超人一步则习而不辍，就一定能掌握过硬的本领，在工作实践中举重若轻、驾轻就熟。

(3)狠抓落实，关键看领导。群雁高飞头雁领，打造“四种团队”精神，领导干部率先垂范起着至关重要的作用。光知道埋头苦干，不善于组织发动，就只有领导的“一马当先”，没有干部职工的“万马奔腾”；如果光说不做，满嘴的空话、大话，也难以形成一呼百应、众志成城的局面。因此，领导干部既要首先做到位，又要说到位，既要带头深入学习，带头查摆问题，又要重点、难点工作身先士卒，一级做给一级看、一级带着一级干。

(4)狠抓落实，最贵是创新。打造“四种团队”精神的目的不仅是要提高素质、增强能力，更为重要的是要在学习和实践中学会思考、不断创新，把先进的经验和理念兼收并蓄、化为已有、有所创新。结合实际工作，各单位要选好整改提高的切入点，真正把“四种团队”精神活动变成促进建设系统各项事业快速发展的助推力，抓好抓实。

同志们，打造“四种团队”精神教育活动是建设局历时最长、力度最大、范围最广的系统工程之一，是我们提升素质、提高效能、推进事业更快更好发展的务实举措。让我们从小事做起、从我做起，切实树立“四种团队”精神，循着建设“实力*、效率*、和谐*”的科学发展思路，向着更宏伟的目标大步迈进!