管理会计在企业财务管理工作的研究

导语：管理会计在企业财务管理工作的研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：随着现代企业制度的建立与市场经济的快速发展，越来越多的企业传统财务管理模式已经无法适应时代发展的脚步与要求，迫切要求企业财务人员参与到企业经营管理与决策制定当中，不断为企业管理层决策提供科学的建议与意见。在此大背景下，管理会计得到了我国企业广泛的关注，并在规范会计核算、提高资金使用效率及降低财务风险等方面发挥着积极的作用。因此，企业应重视管理会计在企业财务管理中的应用，摒弃传统以单纯核算为基础的财务管理模式，将预算管理、内部控制、风险防范、报表分析、业财融合等管理会计工具引入到企业财务管理当中，实现企业会计核算与管理会计、业财融合及信息化技术的有机融合，提高企业财务管理效率，确保企业可持续地发展，不断提高市场竞争能力。文章通过对管理会计作用与在应用中的现状进行分析的基础上，提出强化管理会计在企业经营管理中应用的具体措施。

关键词：管理会计；意义；现状；措施

一、前言

在财务管理的制度体系中，管理会计是重要的一个环节，它通过明确各业务部门责任及规范会计核算的基础上，将已经发生的经济业务进行深入地数据分析与数据加工，形成对管理层决策相关的有用信息。管理会计在会计核算和管理内容、模式方面存在一定的灵活性，但其在程序上也存在一定客观情况，企业如果想要强化管理会计在财务管理中的应用，应需要对管理会计进行细致的研究，将企业战略发展目标融入管理会计目标之中，不断地丰富管理会计经验。管理会计应建立在会计信息与数据之上，它通过将信息化、数据化与业务结合，来参与到企业经营管理当中。因此，现代企业制度下的管理会计应该说是一个财务工作与管理工作的有机结合。管理会计的主要特点是借助于会计信息数据，并从企业战略经营与管理的角度考虑问题，通过对会计数据进行深度的加工，为决策者提供所需决策信息。管理会计通过将企业会计数据进行分析，为企业投资等重大经营活动提供科学的预测，并可通过预算管理工具来监控企业资金收支。管理会计的最终目的就是要从企业长远发展的战略角度来对会计数据进行融合，实现财务管理参与企业经营管理的目的。综上，管理会计是企业财务管理的重要组成部分，将财务核算与管理会计进行融合，将有助于企业竞争能力的提升。

二、管理会计在企业经营管理中应用的重要作用

（一）帮助企业管理层提升竞争能力

目前，多数的企业由于经营的多元化及竞争压力的加大，财务管理的工作量与难度方面较以往要有本质的改变，急需企业财务部门既要保证会计信息的质量，又要能够为企业管理层提供更加准确、科学、及时的决策参考依据。例如，在企业从初期的成长历程来看，刚成立的企业在人财物等方面十分弱小，而随着不断壮大，企业所掌握的资金、固定资产及人才数量都有了质的飞跃，以往依靠简单的会计核算管理模式早已经无法适应企业壮大后的发展要求。在这样的背景下，企业财务部门的工作重心应从以往核算转向管理。因此，企业在实施了管理会计以后，财务人员一来可以具有一定的时间深入到业务部门去学习企业生产经营流程等专业知识，二来通过预算、内控、分析等管理会计工具，对会计数据进行分析，帮助企业管理层做出决策。在管理会计中，同时也对企业的信息化技术提出了新的要求，要求企业能通过大数据、互联网信息化技术对业务数据、财务数据进行精准的分析，便于企业管理层在作出决策时参考，使企业制定的战略目标、决策具有前瞻性，符合市场发展的要求。同时，通过管理会计中的报表分析、内部控制与审计等手段，还可以降低企业风险，提升竞争力。

（二）确保企业财务管理水平的提升

管理会计在应用于各个行业之后，均取得了积极的成效，为企业管理层解决了不少的财务难题，将各业务部门与论管理会计在企业财务管理工作中的应用财务部门有机地融合在一起。目前，随着企业竞争的加剧，企业除了应关注产品销售、成本支出外，还要强化内部管理，提升管理效率，越来越多的企业开始认识到管理会计对企业发展所产生的积极作用。首先，企业实施管理会计之前，将以企业长远的战略发展目标作为管理目标，通过将有限的资源进行整合与优化，使企业资金得到了有效的提升。同时，企业通过对管理会计方法进行创新，以会计数据作为分析的基础，不断为企业管理层提供了科学的决策依据，为企业可持续发展及财务管理水平提供了基础。其次，受到市场多元化发展的影响，企业在做出投资决策前，需要财务部门提供决策可行性的分析，面对复杂的资本市场，金融市场如果不重视多元化工作的创新，企业的发展就会受到严重的制约，无法发挥自身的优势，制约企业健康稳定的发展。因此，合理运用管理会计可以提高企业内部财务管理水平，确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

（三）促使企业预算管理整体水平得到提升

预算管理是企业财务管理中的重要内容，它通过对经济业务事先制定预测指标，来规范、控制企业资金支付，特别是对于一些重大的投资、购置等业务进行预测，可以为管理层提供可靠的参考依据，使企业可以合理地安排使用资金。同时，它通过对项目规划、方案进行充分的论证，特别是将项目预算作为可行性分析的重要内容，可以促使财务人员编制出科学、准确的项目规划方案。同时，财务人员通过深入到企业生产车间等一线部门，通过了解一线基础情况，使财务人员在编制预算指标、开展绩效考核时，能够保证指标科学、考核公平，使企业预算管理水平得到有效提升。

三、管理会计在企业财务管理中的具体应用分析

（一）管理会计工具在企业管理层作出决策中的应用分析

管理会计除了应关注资金是否高效使用外，还会考虑资金如何在企业内部优化配置，发挥综合效应。因此，企业在编制预算时通过采用零基预算、滚动预算等方式，可以有效地促使企业财务人员与业务部门进行沟通，有助于企业业财融合工作的推进，使企业加快财务管理模式的转换。同时，企业将大数据等信息化技术与生产经营流程、财务核算、内部控制进行融合，并通过采取SWOT分析方法，可以使企业管理层真正了解企业经营情况，外界市场变化因素，为制定战略方针及提高市场竞争能力提供依据。

（二）管理会计工具在企业开展的绩效考核中的应用分析

企业通过将KPA等考核评价方法引入到管理会计体系内，有效地避免了人为操纵绩效评价结果问题的发生，使企业在绩效评价时将财务与非财务指标进行结合，使企业评价结果更加客观、公平，调动起企业工作人员参与管理会计工作的积极性。

（三）管理会计工具在企业生产经营

流程中的应用分析企业财务人员在对投融资工作进行分析、判断时，通过将VCA等分析方法引入到管理会计工作中，可为财务人员提供财务战略矩阵分析模型，为财务人员提供科学的投融资方案。例如，在VCA分析方法中，可以为财务人员提供图片、数据模型，对企业造成产品数据、价格、数量及利润影响的各个重大因素进行分析，使企业管理层制定营销方案、采购方案等决策提供科学依据。再如，通过将责任成本、作业成本等理念引入到管理会计中，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人，借以调动降低可控成本的积极性，最终实现“降本增效”目标。

四、管理会计在企业经营管理中应用的现状分析

（一）管理会计在企业经营管理中应用的有效性分析

目前，我国多数企业开始将管理会计引入到企业日常经营管理当中，或是单独成立管理会计部门，或是由财务部门负责，财务人员也逐步开始树立起管理会计理念。同时，管理会计实施后，企业财务人员提高了财务管理工作的精细化程度，并为管理会计工作制定了明确的目标，使财务人员、业务工作人员在开展工作时有了一定的方向与遵守的流程，为企业开展各项经济业务活动提供了良好的运行环境，降低了企业经营管理相关成本支出，有效地提高了企业财务管理整体的效率。此外，通过将信息化与管理会计结合，使财务人员从传统手工核算中解脱出来，可以真正参与到企业日常决策制定当中。财务部门通过强化预算管理工作，可以真正了解到工作人员在各个岗位中的具体表现，通过设计具有针对性的预算指标与考核标准，并在征求工作人员意见与建议后，可以为企业进一步完善生产经营流程、修订内部管理制度提供基础。

（二）缺少管理会计相关人才

管理会计时代背景下，不仅需要财务人员要懂得财经法律法规，还要财务人员掌握预算管理、报表分析、内部控制及信息化应用等技能，最主要还需要财务人员掌握本企业生产经营流程。而目前，一些企业财务人员根本不了解管理会计真正目的与操作技巧，仍然将主要工作精力放在了会计核算方面，没有实现财务核算型向管理型的转换，缺少了正确的管理会计意识，相关专业知识无法适应管理会计要求，未能通过有效开展管理会计工作来为企业经营发展、决策制定提供意见与建议。此外，个别财务人员或业务人员由于对管理会计理论、信息化技术十分陌生，加之，对信息化管理软件操作不当，造成管理会计效率不高。

（三）企业管理会计信息化水平有待提高

随着大数据、互联网技术的发展，信息化技术已经深入到企业生产经营各个流程之中。因此，企业也应将管理会计与信息化技术融合，强化信息化建设。管理会计自身不仅是简单的会计基础核算工作，它需要在会计数据基础之上，通过分析数据后，对未来的经济业务活动进行预测。而目前，少数企业虽然也使用了会计电算化软件，但信息化水平仍停留在提高核算效率层面，并没有实现数据库规范化管理，没有为信息化建设投入足够的资金及人才保障。例如，一些中小型的企业只关注销售收入的实现，认为财务管理只需要管好资金即可，信息化建设无法为企业带来直观的经济利益，只是为财务人员配备了单机版的核算软件，未能针对企业自身管理会计需求设计、开发综合性的信息化系统平台。此外，在信息化大背景下，管理会计工作能否顺利实施并发挥作用，主要取决于企业能否通过信息化技术为管理会计运行提供准确的信息化数据，这些数据具体包括国家出台的行业政策、本行业市场行情及金融政策调整等。财务人员通过大数据、互联网收集这些原始数据后，必须对其真伪、时效性进行筛选、分类、整理。而目前，企业财务人员在通过信息化技术为管理会计收集数据时存在一定的阻碍，尤其是没有将经过筛选、具有时效性及针对性的数据录入到管理会计系统当中，未能为企业开展管理会计工作提供数据支持。

（四）不重视风险防范

企业在开展内部管理工作时，应考虑企业长远战略目标，并重视经营管理过程中面临的各种风险。目前，个别企业财务人员没有抓住管理会计工作精髓与工作重点，片面地认为管理会计只是在制度层面的出台与执行，没有真正将现代企业制度、大数据应用、业财融合等内容与企业管理会计制度相结合，特别是没有重视财务风险防范工作，未能在开展管理会计工作的同时，通过报表分析、内部控制、预算管理等工作来对潜在风险加以防范，使企业面临着一定的财务风险。

（五）企业管理会计制度应进一步规范、完善

目前，个别的企业制定的管理会计模式不够细化，仍强调会计核算工作的重要性，没有真正处理好财务核算与管理会计工作的衔接问题。同时，没有结合自身实际情况制定管理会计制度，没有对财务管理相关的流程及管理会计应用进行科学的指导。同时，管理会计制度中还缺少了必要的考核、激励机制，造成企业员工对参与管理会计工作的积极性不高，没有真正发挥管理会计的作用。此外，在管理会计应用中，绩效评价与考核绝对是一个关键的环节，如果缺少了必要的考核，将无法及时发现企业管理会计中存在的漏洞与不足。

五、强化管理会计在企业经营管理中应用的具体措施

（一）为企业管理会计培养合格的财务人才

企业管理会计应用效果主要取决于财务人员的专业胜任能力，因此，企业应强化财务人才培养，不断更新财务人员理论知识体系，并将信息化技术一并对财务人员进行培训。企业应强化对财务人员定期培训，聘请大学教授、注册会计师为财务人员就管理会计流程、操作等内容进行培训，使财务人员掌握管理会计工具使用技能。此外，财务人员也要强化自身业务能力的提高，将平时实践与管理会计理论有机结合，总结管理会计工作经验。

（二）将信息化与管理会计工作相

结合一是将“互联网+”引入到管理会计之中。首先，企业管理层应为管理会计应用建立起高效的信息化平台系统，通过将大数据、互联网、云计算等信息化技术与管理会计、会计核算进行结合，建立起包括预算管理、财务核算、仓储管理、报表分析、成本控制、内部控制等内容的综合性信息化平台。在综合性的信息化系统平台下，企业可实现各业务部门独立信息化软件的整合，实现业务数据与财务数据在企业内部的高效传递与资源共享。二是实现财务共享目标。具备条件的企业可在互联网技术的支撑下，建立企业财务共享中心，由该中心实现对本部、下属单位的统一管理、监控，降低企业内部资金随意支出的风险，调剂使用企业各部门存量资金，提高企业资金的使用效率。因此，企业应建立起信息化背景下的财务核算与数据共享中心，使集团内部会计报表、会计数据实现统一、规范目标。同时，企业管理会计应在财务核算与数据共享中心的帮助下，为财务预测提供有关成本、资金等方面的数据，以提高企业管理层决策的正确性。

（三）提高企业财务风险防范能力

企业能否实现可持续发展，主要应依靠财务部门为其提供准确、及时的财务数据，并相应为企业防范财务风险提供预测与防范手段。企业通过管理会计中的报表分析、内部控制、内部审计等手段，可以及时地发现企业在会计核算、内部管理中存在的问题，通过及时进行整改、完善，堵塞企业管理中的漏洞，将企业潜在的财务风险消除在萌芽之中。在企业的管理会计当中，企业为了提高财务风险防范的能力，财务人员应制定严格的风险管理制度，将管理会计的主要工作重心放在财务风险的管控方面。同时，管理层还要分析企业财务风险产生的根本原因，对企业财务核算与内部管理流程进行实时的监控，定期由财务部门与业务部门共同研判企业面临的潜在经营与财务风险，通过及时发现风险来提高风险防范能力。此外，财务人员还要根据内部控制流程，加大对企业经济业务原始凭证的审核力度，使财务风险在萌芽中被消灭。

（四）进一步完善企业管理会计制度体系

一是开展绩效考核工作。在管理会计当中，绩效考核工作涉及到对不同业务部门、工作人员工作结果的各项考核。因此，企业应建立完善的绩效考核制度，将企业战略目标融入绩效考核目标当中，不断地提高绩效考核指标的科学性、创新性、客观性，使企业绩效考核体系更加完善，将财务指标与非财务指标相结合，以EVA作为导向，对业务部门工作结果进行客观的评价，预测出不同业务部门中存在的潜在风险，并对投资项目的预期收入进行评估，为企业管理层提供风险防范方案。同时，从战略角度出发，对股东投资收益进行预测。在绩效考核制度体系中，应明确绩效考核具体流程，确定主要与辅助考核指标。通过使用平衡计分卡等评价工具，使企业战略目标与绩效考核工作相结合，将企业制定的战略目标层层分解到每个绩效考核目标之中，为实现企业战略目标提供参考素材。

（五）进一步创新企业管理会计模式与方式

管理会计能否创新并发挥作用的首要动力就是是否具备合格的财务人才，企业在实施管理会计中应强调财务人才的培养与业务能力的提升，并为财务人员培训建立起良好的学习平台。此外，企业还需要从以下几方面入手，来强化财务人才队伍的建设：一是既要培养财务人员的专业技能，还要培养财务人员的实践能力，应鼓励财务人员深入到企业生产车间一线部门，学习业务流程与相关知识，提高财务人员判断力。二是鼓励财务人员走出去，多到发达省份、上市公司学习管理会计先进理论与实践经验。同时，具备条件的企业可通过建立起培训基地，去帮助企业财务人员能够与业务部门工作人员、其他行业财务人员实现交流，使财务人员可以学习到先进的管理会计方法，并将学习到的理论与本企业实际情况相结合。管理会计本身就是对企业财务会计工作的进一步延伸，企业应尽快实现财务会计与管理会计的融合，强化管理会计在财务管理中的应用，不断提高企业财务管理工作的效率与水平。首先，企业管理层应建立、完善管理会计制度，明确企业管理会计的权利与义务，并通过制度明确各个岗位的职责与义务，将财务与管理会计相结合。三是业务档案结合。会计凭证是企业财务管理、管理会计的重要数据来源，其准确性和真实性是会计活动的基础和保证。统一所有原始凭证，实现财务会计和管理会计凭证的信息共享。第四,数据融合。凭证的收集就是相关财务数据的收集，企业要对会计数据进行统一建模和采集，保证财务数据的完整性和统一性。

（六）实现企业业财融合目标

一是对经济业务进行事前的预测。企业财务人员在对会计数据进行收集、整理时，会计的数据可以反映企业经济业务活动现状，管理会计不仅应强调对数据库的使用，还要将财务数据与管理会计数据进行结合。财务管理是以货币进行计量的综合性管理活动，仅依据会计原始凭证进行会计记录，已经无法满足管理会计对财务核算工作的需要，企业应从如下几个方面强化：首先，对会计凭证、记账凭证增加电子代码，确保管理会计提供准确，也为日后大数据库建立提供信息化支持。其次，在记账凭证中增加一栏信息栏，该栏主要记录对企业管理工作有用的信息，为管理层提供有用的决策依据。二是在管理会计中强调战略目标。企业财务人员在会计核算中，应广泛收集对管理会计相关有用的信息与数据，由财务人员根据战略目标收集对管理会计有用的信息。在通常情况下，企业的会计工作主要涉及报表、账簿与记账凭证三类，从不同角度反映了企业财务情况与经营情况。在管理会计背景下，需要将以上三类会计数据作为基础，通过计算、对比、分析来揭示企业存在问题的真正原因，为绩效考核与评价提供依据。同时，财务会计与管理会计结合过程中，需要将财务数据按照统一的标准进行整合，从企业战略的角度来分析数据、整理数据，以便为管理会计提供数据保障，实现二者高效融合，不断地提高企业管理会计的效率与水平。三是分析后进行整合。财务核算与管理会计的融合不该是简单、机械的融合，它应该通过对会计数据进行事前预测、事中监控及事后分析，对会计数据进行全方位的把控，提高分析结果的深度。根据不同时期的数据进行有效的统计，并通过汇总等方式，采取有效的措施来弥补财务管理中的不足。此外，管理者通过对财务会计信息的深入研究和对会计控制程序的管理，可以有效地分析企业的经营活动。六、结语随着市场经济的快速发展，企业间的竞争也在不断加大，也给企业带来了一定的竞争压力，传统企业财务管理模式已经无法适应时代的发展。因此，企业管理层应转变财务管理模式，将管理会计引入到企业财务管理当中，通过深入业务部门，提高企业管理层决策的准确性。同时，在实施管理会计过程中，企业应梳理、分析管理会计中存在的问题，制定具有针对性的改善措施，并通过培养人才、完善制度、强化风险防范及实现信息化目标等途径，来提高企业管理会计工作质量与效率，使管理会计真正能够为企业经营决策提供依据。

参考文献：

[1]李倩．管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用研究[J]．中小企业管理与科技(下旬刊),2021(12):94－96．

[2]王慧．新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J]．纳税,2021,15(32):115－116．

[3]郑云泽.管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策[J].中国市场,2019(33):91-92.

[4]郭红,陈子琦.煤炭企业管理会计应用问题探究[J].煤炭经济研究,2017,37(03):85-88.

[5]赵峰.浅谈煤炭企业引入管理会计的必要性[J].财会学习,2017(15):127+129.

作者:李珊 祁心