企业财务战略问题与对策

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摘要：随着财务共享理念的广泛应用，企业依靠的信息技术也越来越多，企业要在这个领域内维持自己的核心竞争力，并获得持续、健康的发展，就必须对其进行长期的战略规划。文章从财务战略管理的角度出发，对汽车集团财务管理中存在的问题进行了剖析，并就其成因进行了分析，并提出了相应的财务战略优化和保证策略，为企业的长远发展提供了参考。

关键词：企业财务；财务战略；汽车集团

据2021全球数字经济会议报告显示，我国的数字经济在过去几年中一直保持着世界第二的地位。如何将现代信息技术应用于企业的运营管理，并将其与企业整体战略相结合，运用财务战略的工具和方法，使其能够更好地发挥其作用，从而使其在面临内部、外部环境的变化和各种突发事件时，能够及时、高效地作出反应成为当前人们重点关注的课题。文章从企业财务战略角度出发，探讨了新形势下企业财务战略管理的有关问题。企业通过构建财务战略管理系统来全面、长远地规划企业的资源，从而提高企业的经营管理水平，达到企业的终极战略目标。

一、财务战略的内涵及类型

（一）财务战略的内涵

财务战略是指企业在财务管理过程中，根据内部和外部环境的变化，对财务控制的长远、综合性和决定性的规划，从而使其发挥最大的作用。企业决策者应根据市场和自身发展需求，适时调整战略，做出有针对性的决策。让企业获得超额收益，从而获得最大的价值。只有如此，才能推动公司的持续发展，使公司的财务战略得以充分发挥。

（二）财务战略的类型

企业的财务策略具有如下特征：根据资金筹集与运用的特点，可将其划分为以下几种。1.扩张型财务战略扩张型的金融策略通常是在企业快速扩张的时候进行的。企业在募集资金时，一般都是通过外部融资和负债融资，很少使用留存收益融资。一方面，扩张式的融资策略可以快速地获得外部融资，并解决企业融资难题；而对上市企业来说，对外融资是企业的负债，而非股东的权益，因此，企业对外融资不会对其持股比例产生影响。大股东不会失去对企业的控制，采用扩张型财务策略的企业通常处于快速发展阶段。2.防御型财务战略而那些处于“生死线”上的企业，往往也会面临巨大的财务风险。因此，企业往往会降低资本外流、缩减经营范围、降低减值、降低职工人数等，从而降低企业的成本、增加利润。采用防御型财务策略的企业通常处于衰退阶段。这些企业的经营业绩不断下滑，规模不断缩小。

二、财务控制的原则和目标

财务控制是指企业的经营活动，它可以计划、控制、调节和监督各种经济活动，使其符合企业发展的目的，从而增加企业的财务效益。在企业的财务管理体系中，财务控制是一个非常关键的环节。企业财务控制应遵循如下原则：第一，企业财务控制的目标是提升企业的财务管理水平。第二，财务管理手段具有丰富的特征。第三，财务监管手段要适应不断变化的市场环境。第四，要使所有员工都能接受财务管理的基本原则与内容。第五，在财务管理中应兼顾成本与收益。企业财务管理的目的是：第一，是要建立一个有效的金融管理机构，对其进行严格的财务管理，并对其进行监控，以减少会计舞弊的发生概率，从而充分发挥其经济效果。第二，要建立一套行之有效的风险评价体系，加强对风险的辨识与预防，降低会计报表中出现的各种差错。第三，通过对财务制度漏洞的填补，改进财务程序，增强金融机构的遵纪守法意识，降低财务违规的发生。

三、新经济环境下财务战略管理的必要性

（一）适应外部环境的巨大变革

在新的经济形势下，企业的经营越来越受外部因素的影响，而现代资讯科技与财务管理的结合，使企业的财务管理呈现出一种复杂、动态、多元化的态势。公司应根据自身的经济周期，制订出符合其特点的财务战略，而企业的决策者，必须时刻注意经济形势、经济政策，深刻把握市场规律，运用财务战略与现代财务管理方法，以满足经济发展的需求。

（二）帮助企业抵御财务风险

企业在获得高额回报的同时，也存在着很大的风险。按照风险的内涵，公司风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险和合规风险。所以，在进行财务管理时，要有针对性地采取相应的对策。企业处于发展的不同阶段，面临的风险也不尽相同，因此，要及时调整财务战略，对公司的资产进行全面的分析与管理，并对其进行分类，并对其进行风险评价和管理，以保证其安全、降低其风险。

（三）提高资金使用效率

资金是公司经营的命脉，是一种经营活动的基础。在资金运用上，要建立相应的审批制度，严格按程序进行，并明确有关部门的职责。通过实行集权经营，优化公司资本结构。资金由集团统一规划、调配、跟踪，合理投入和筹资，防止资金链紧张，资金闲置，滥用，降低资金成本。

（四）合理配置资源，降低成本

财务管理战略的核心是如何使企业的资本得到合理的分配，以提高公司的利润。在当前的市场形势下，企业要适应新的管理方式，所以成本管理的方法也必须随之改变。公司财务战略的制订，将对公司的成本策略产生直接的影响，在对内部资源进行战略性的计划时，成本的控制是企业的首要任务。

（五）促进企业可持续发展

企业建立全面、系统的财务管理策略，为公司的长远发展规划提供财政支持。财务管理战略是从价值链角度考虑企业的整体利益与全局，在资金、成本、预算、风险、收益分配等各方面的计划与实施，实现企业的可持续、健康发展，为企业和股东创造最大的财富。

四、新经济环境下汽车集团企业财务战略管理存在的问题

（一）财务人员缺乏战略管理思维及风险管控意识

当前，我国企业的财务管理工作仍然倾向于传统的管理方式，而财务人员的思想又受到了传统的约束。仅注重会计的基本职能，忽视了财务战略的构建，使企业发展受到限制，提高了财务风险。此外，财务人员的风险管理意识不强，不注重资产的保管和管理，公司未严格遵循有关的公司制度，对公司的某些工作更多地依靠财务人员的专业判断，由于缺乏健全的监管体系，导致了在日常工作中出现的财务风险，并对其造成了一定的损害。

（二）财务融资渠道存在局限性

目前，我国汽车企业的融资方式是通过银行信贷和厂家金融（非银行）进行融资。如果能够决定车辆的生产下线日期，财务部门一般都会采取银行承兑的方式，尽量在一个月之内支付利息。但是近年来，随着国际经济形势的改变，全球的晶片供应出现了短缺，车源也越来越少，而汽车的生产日期也是个未知数。但是，两者都有其局限性。首先，在贷款的时候，会根据集团的信用等级来决定，每一次的额度都会受到一定的影响，随着企业的发展，企业的规模也在不断扩大，子企业的规模越来越大，所以，在各子企业中，如何合理地安排授信额度，是集团财务工作中的一个重要问题。其次，如果选择银行承兑汇票进行付款，那么，公司要支付承兑保证金，承兑汇票，保证金的存款利率一般较低，公司将会在贴现后支付贴现利息，但贴现期限不确定，只有及时收回资金，企业才能确保证自己的资本权益。如果是厂商融资，那就是批量销售，这种方式对于那些不知道何时上线的汽车来说，无疑是一种有利的条件，但随着监控模式由人工控制转变为电子化，过于敏感的电子监控系统会加大经销商的风险，而车辆的管理费用并没有降低，如果汽车的行驶距离超过了厂家的监控系统，那么就会立刻发出警告，而那些没有提前释放的汽车，则会被罚款，这让企业的工作变得如履薄冰。此外，在定金方面，厂商财务公司已将销售渗透与销售定金的比率相结合，一般都是3%到15%之间，这就使企业的资金成本增加了不少。

（三）部门之间缺乏一致沟通，协调能力较差

在每天的工作中，因为公司的同事更加注重绩效，不懂公司的财务制度，往往忽略财务的有关程序，如果财务人员没有及时地通知，就会造成业务文档的停顿，从而影响到双方的工作效率。究其原因，是由于双方对企业政策的不了解，业务的开展不够及时，财务和商业资料不同步，缺少协调。

（四）前期投入大，资金回收慢

随着公司的战略计划的扩展，子公司的规模和快速的发展，需要大量的前期固定资产的投入，以及较长的回收期，因此，如何提高投资回报率、加速资金周转、降低资本成本，是公司高层所关心的问题。

（五）预算管理不够全面

首先，企业预算编制不完善，预算编制的依据大多是企业的经营数据，预算执行、分析、评价等方面没有建立相应的预算管理体系，预算的口径和方法不够协调，缺少电脑信息系统的支撑，预算准确性降低。其次，由于该公司的战略目标是销售品牌车，因此，各大厂商在宣传和推广上都有一些具体要求，所以企业的营销活动成本一直很高。最后，由于企业规模的扩大，子企业数量逐年增多，对员工的需求也越来越大，员工的薪酬和人力成本也随之提高。

五、改善新经济环境下财务战略管理的对策

（一）强化财务战略管理意识，提高风险控制意识

从“核算型”到“管理型”的财务管理模式，财务人员要不断加强会计基础管理，持续改善财务信息品质对企业经营决策的支撑作用。从内部控制流程、风险管理工作体系、管理体系等方面进行分析，以保证其正确性与合理性。健全资金审批、采购控制、用款、费用报销等审批程序，取消重复、无效的审批程序，不断强化内部控制与风险管理，完善内控和风险工作体系和管理体系，加强对内控的日常检查、分析和改进，维护企业的安全、稳定。

（二）强化和优化融资渠道，优化企业资源配置

尽管企业在融资方式上存在一定的限制，但可以在一定的时间内，利用好的利率差，选择一个更好的利率，而不会对购买产生任何的影响，以减少资本成本。另外，可以通过结构性存款、大额存单、协议存款等适当的金融产品来充分利用这些闲置资金，从而增加企业的资金流动。在日常工作中，与工厂紧密合作，并与库存深度相结合，加强对客户的信用和预付款的管理，及时跟进应收、返款，积极与厂商联系，扩大业务范围，拓宽融资渠道，提高公司资金管理水平。

（三）强化企业和财政部门之间的交流，提高工作的协调能力

企业的财务信息来自企业的经营活动，企业的经营成果直接影响着企业的财务信息，企业与企业之间的关系是相互补充的，企业必须对企业内部的业务和财务部门进行重组，消除内部的障碍，实现高效协调，定期组织财务部员工到各个部门进行培训，并让他们的财务主管了解财务知识。各级各部门要强化培训，提高员工对该制度的执行力，从而提高企业的经营运作效能，从而推动财务为经营工作提供坚实的保障，为公司的终极目标而奋斗。

（四）提前营业期，加强库存清理力度

企业在初期投资较大，投资周期较长。一方面，企业可以借助集团的优势，将新公司的营业时间提前，也就是在筹备阶段，运用各公司的资源，进行市场营销，收集客户信息，为客户提供终身服务，这样不仅能保证潜在顾客的安全，还能提早收回资金，缩短投资回收周期。同时，根据现有的库存情况，适时地进行市场营销，以保证企业业务收入的持续稳定增长，同时加强对库存的清理，以提高存货的周转效率。通过对原有的门店进行改造，提升顾客的体验，增加顾客的满意度，吸引更多的新顾客，从而缓解市场的波动，减少车辆的产量，并获得工厂的补贴。在人才方面，企业可以通过招录应届毕业生，与有关专业机构签订合同，不仅能满足企业的实际工作需求，而且还能得到一定的补贴，减轻公司的薪资负担。

（五）加强企业全面预算管理及费用控制

控制财务风险是企业财务战略制定的重要内容之一，所以，如何进行全面、高效的预算编制成为企业经营管理工作的重中之重。企业要不断推进企业的预算整合，建立相应的预算体系，加强各方面的交流和协调。在今后的经营和筹资中，必须对企业进行全面的风险评价，及时调整预算。在成本控制上，企业应该按照成本－效率的原则，从企业的各个生产、运营、目标成本出发，对各个部门的员工实行分级管理的责任制，并由专门的内部审计小组对企业的问题进行整改。

六、结语

文章论述了我国汽车企业在新的经济形势下的财务战略管理中所面临的问题，并从战略管理、融资渠道、预算和成本控制等几个方面进行了探讨。强化金融监管、强化金融风险管理、健全融资渠道、强化业财融合等。运用信息化手段提升企业管理水平。未来，企业应该继续推进财务信息化，多平台软件的交互和融合，为以后的财务共享打下了良好的基础。因此，企业应该根据自身的实际情况，选择适合自身的财务策略，将财务战略与企业的经营方向对齐，从而推动企业的内部财务战略工作不断提升，从而使其更好地发挥其功能，进而达到可持续发展的目的。

参考文献：

[1]张勇.企业财务战略管理研究[J].品牌研究,2022(20):129-132.

[2]游建伟.企业财务战略制定思考[J].品牌研究,2022(13):240-242.

[3]舒畅.企业财务战略评价[J].中国集体经济,2022(15):130-134.

作者:杨涛 单位:马钢（集团）控股有限公司