经济新常态背景下工商管理职能探讨

导语：经济新常态背景下工商管理职能探讨一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：文章就经济新常态背景下工商管理职能的探索路径进行探究，首先针对经济新常态下的工商管理职能探索意义及工商职能内容进行阐述，之后针对经济新常态下的工商管理职能现状进行分析，最终提出了完善工商管理体系、优化组织结构、合理执行工商管理职能、提高工商管理人员的专业水平、开拓市场、提升国际竞争力、优化内控体系等探索路径，旨在促进工商管理的优化。

关键词：经济新常态；工商管理；职能探索

一、引言

经济新常态背景下，我国的整体经济形势发生转变，因此企业的经营发展也会受到影响。想要保证企业能够在经济新常态背景下实现平稳发展，需要加强经济新常态背景下企业自身的工商管理职能的转变，企业要为完善工商管理职能探索出具有价值的建议及发展路径。市场竞争环境是企业发展生存的重要影响因素，在市场环境的优化过程中，企业要根据自身的经营情况合理地开展经营活动，以此来保障市场的整体稳定。工商管理职能的发挥可以强化企业的凝聚力及对内部的整合能力，在工商管理职能的发挥过程中，企业要不断地向更加合理的运行方向发展。因此工商管理职能的发挥可以有效提升企业的资源整合能力，进而提升企业的市场竞争力。

二、经济新常态背景下工商管理职能的现状

（一）工商管理模式不完善

在经济新常态的影响下，企业工商管理要针对市场情况进行调整，并且保证自身能够在经济变优的情况下在市场中平稳地实现过渡。但是在现今的工商管理职能发展中，其管理模式存在一定的缺陷，在工商管理职能方面，不同地区及区域内部的企业的管理内容之间呈现出割裂的情况，导致市场整体并不能实现共同发展。

（二）职能发军不足

工商管理职能是企业保障自身在市场及经济新常态下顺利发展的重要手段，但是在现今的工商管理职能执行中，部分管理部门在实际工商管理职能执行与落实过程中的力度不足，导致工商管理职能的作用得不到发挥。

（三）缺乏管理人才

经济新常态带来的不仅是经济的变化，其对于经营模式及经营理念来说也具有较大影响。在工商管理职能的发展中，管理人员作为主要的执行人员，需要针对相应的工商管理内容在企业经营中落实。但是部分管理人员自身的专业能力不足，并不适应现今经济新常态下的企业运行需要。并且考核机制及人才引进方面也存在一些问题，导致工商管理职能在实际的落实与应用中的作用发挥十分有限。

（四）市场竞争加剧

经济新常态带来的是市场的国际化进一步加深，因此国际市场受到了巨大的经济冲击。由于不同的企业之间交易流通，我国部分企业在实际的经营过程中竞争力下降，而市场整体的竞争压力逐渐提升，在这种情况下，我国企业的经营压力较大。因此，工商管理职能的落实难度也逐渐加大，具体的经济新常态带来新的风险情况见图1。

（五）内部控制体系不健全

工商管理过程中，涉及复杂的人员调动及业务开展。在实际的工商管理中，其自身的效率与内部控制力度之间存在较紧密的关系。但现今的工商管理过程中，由于相应的内部控制力度与体系不健全，导致监督管理力度不足，不利于工商管理职能的发挥。

三、经济新常态下完善工商管理职能的路径探索

（一）完善工商管理体系

在经济新常态影响下，企业工商管理的过程中，管理需要依据经济新常态的实际变化情况变动。在经济环境及市场环境发生较大变动的情况下，企业工商管理人员也要积极地转变思想，更新传统管理意识。在管理过程中要针对企业自身的经营状况及相应的经营情况进行全面监督与管理，以保证工商管理工作能够满足企业的发展需要。同时还要不断完善工商管理制度，在经济新常态背景下，在工商管理各项工作的开展过程中，不断完善工商管理工作中的各项制度，促进工商管理工作的进步。相关部门要促使工商管理工作向着标准化、规范化、合理化的方向发展，确保工商管理工作是依据法律法规及标准规定开展，能够在经济新常态背景下为企业发展注入新活力。

（二）优化组织结构

为了提升工商管理的质量，需要优化工商管理的组织结构，为管理工作提供更高的效率与质量。在工商管理过程中，其组织结构比较复杂，其中涉及较多部门。因此，在优化过程中相关人员对国际、国内市场情况要有一定了解，针对市场变动的趋势及当前的形势进行分析。工商管理部门要将企业的可持续发展作为主要的目标及发展方向进行规划。在经济新常态背景下，企业的发展离不开创新与营销改良，工商管理也要针对企业自身的品牌进行合理规划。在管理过程中，管理人员要与企业的各个部门人员进行充分沟通，以企业的品牌声誉作为主要目标，打造良好的品牌效应，大力发展与市场相适应的企业经营结构，以此来提升组织结构的稳定性。同时管理过程中可以依据企业自身的情况及经济新常态下的市场与经济情况进行管理。上文中的品牌效应打造过程是一个大概的方向，管理部门可以针对该方向进行商讨，结合企业部门的报告内容，制订相应的管理章程。经济新常态背景下，企业发展与工商管理应该将目光放在国际市场上，以国际市场的实际变动作为发力的主战场。工商管理部门应大力支持企业进行生产基地建设，培育国际化品牌，在国际市场上占据更有利的地位。

（三）落实工商管理职能

在经济新常态背景下，企业要寻求更好的发展方式，要借助工商管理来对其进行调整。工商管理部门要加强与企业之间的沟通与交流，积极地了解企业自身的发展需求及问题，以此来发挥自身的职能，将其真正地落实到企业发展中。为了避免工商管理部门在执行工商管理职能的过程中出现问题，要合理地利用法律法规，对工商管理工作进行约束及控制。同时要加强工商管理相关的法律法规的宣传及教育，让工商管理人员熟知法律法规的内容，了解工商管理职能的重要性，提升工商管理职能的执行效果。在管理过程中，相关部门要宣传法律法规的内容，定期在海报、官网等渠道上更新推广工商管理职能的重要性，以此来提升企业人员的法律意识，认识到工商管理职能落实的重要性，进而保障工商管理职能的落实。在经济新常态背景下，企业要与工商管理职能及新常态下的市场情况相互适应。在企业改革过程中要按照工商管理职能的规定，逐步合理地进行改革。企业将工商管理职能的内容落实到位，并按照其引导的方向改进，才能在经济新常态背景下实现自身发展。在日常的发展过程中，企业要不断积累经验，将其融入自身的发展与建设中，不断提升企业在经济新常态下的市场竞争力。

（四）提高工商管理人员的专业水平

针对当前经济变动的情况，要将工商管理职能真正地落实，提升工商管理的效果，要对管理人员自身的专业能力与职业素养进行提升，培养具备专业能力素质的管理人才队伍。在工商管理人才培养的过程中，要对现有的人员进行培养。由于现今经济形势发生变化，在未来的发展过程中还会不断呈现出新的变化趋势，需要相关部门在人才培养过程中对管理人员的意识与观念进行提升。新经济形势下，管理人员不仅需要具备管理经验及专业知识，还需要具备打破传统观念及经验的思维与勇气。工商管理部门要定期对管理人员进行思想更新教育。有些部门管理人员不思进取，对于自身的工作重要性并不具备清晰的认知。针对该种情况，要对管理人员进行工商管理职能的普及，让管理人员了解到工商管理职能的重要性，提升工商管理人员的工作效率。同时工商管理人员对于企业经营情况要深入了解，工商管理工作要取得一定成效，需要工商管理人员创新思维，提升自身的业务水平，加强市场营销及经济发展方面的知识学习。管理人员要有针对性地提出企业发展的不足，并且发挥其引导职能，保障企业能够在发展过程中把握机遇。工商管理部门可以针对管理人员日常的表现进行考核及记录，以此来严格地考核及审查管理人员的能力与素质。

（五）开拓市场

经济新常态下，企业工商管理职能向着国际化发展，并且大力开拓市场才是其能够有效提升自身竞争力的途径。因此，在工商管理过程中，管理人员需要根据企业自身的经营情况，对企业的发展及改进的方向与途径进行相应的规划与调整。企业要将市场的变化及发展动向与自身的发展结合起来进行分析。要发展企业的海外市场，促进企业快速发展，不仅要提升企业对市场的敏感度与掌握程度，还要根据相应的内容对产业进行调整。调整过程中，企业要顺应时代发展趋势及经济形势，向着更加智能化、科技化的方向发展，与智能设备产业相互融合。构建有企业经营特点的生产体系，大力推进企业生产制造一条龙服务。在过程中，工商管理部门可以针对市场发展及产业结构的变动情况作出政策引导，出台相应的新型营销发展计划，制订区域内部的企业市场扩张的长期及短期规划，针对成本及消耗之间的比例进行调整，保证企业在发展过程中不仅可以顺应经济新常态的方向，还可以提升自身的经济效益，降低企业在经济新常态下的经营难度。

（六）提升国际竞争力

在经济新常态的影响下，企业工商管理发展引导需要向着国际化的方向发展，企业需要更多的合作，将各方的优势结合起来实现自身的发展。在战略合作中，企业之间分享知识产权、市场、人才等资源，并通过战略沟通、信息共享、资源整合、责任共担等多种方式获得战略资源和品牌标识，在国内、国外市场获得更多的机会，提升企业全球竞争力和规模优势。同时要促进自身的产业结构改进与提升，经济新常态带来的经济形势的变化不仅是企业经营形式的变化，更要针对产业结构进行优化与提升。产业结构升级要以技术创新为核心，推动产业结构向高质量、高效率、更公平、可持续的方向发展。这就需要转变经济增长方式，优化产业结构布局，提高劳动生产率。要加快产业结构升级，就要以科技创新为驱动，以转型升级为主线，以供给侧结构性改革为抓手，加快产业结构调整步伐。要不断推进高技术产品的研发和产业化应用，不断以科技创新推动产业结构升级。因此工商管理人员要针对企业的产业结构发展方向进行引导与调整，明确自身发展的立足点及产业结构中存在的缺陷，进而保障企业在经济新常态下的顺利发展，具体产业结构发展趋势见图2。创新企业可以将研发成果运用于实际生产经营中，为企业创造价值，并持续创新，而不是“闭门造车”。研发投入要与产品设计、产品生产成本、行业市场趋势、用户需求等因素结合。及时了解生产经营过程中可能出现的新情况、新挑战，不断改进和创新技术以满足市场需求。

四、结语

在完善工商管理职能的探索过程中，要提升管理人员的素质及完善管理体系，对企业的发展提供全面的指导，促进企业更好地发展。

参考文献：

[1]魏金香.经济新常态背景下工商管理职能的探索路径[J].上海商业,2022(04):142-143.

[2]朱莹莺.经济新常态背景下工商管理职能的路径探析[J].营销界,2021(39):88-89.

[3]李斯.经济新常态背景下工商管理职能的路径分析[J].中国集体经济,2021(28):56-57.

[4]敖玲玲.经济新常态背景下工商管理职能的探索路径[J].营销界,2021(30):143-144.

[5]张瑞娟.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[J].中国市场,2021(09):85-86.

作者:龚星宇 单位:大连理工大学