企业干部管理激励机制探讨

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社会的繁荣与经济的飞速发展为企业抛出橄榄枝，企业要抓住难得的发展机遇，不断提高自身实力，才能适应时代的发展节奏，在市场中占据一席之地。在新的形势下，各大企业愈发重视优质人才的引进与培养。因此，企业要重视对干部的管理，激发干部对于工作的积极性和主动性，使其有效发挥聪明才智。基于此，企业要构建完善的激励机制，充分做到以人为本，使干部得到高效管理，对干部的潜能进行有效激发。

一、概述

干部在企业中要起到模范带头作用，用自身人格魅力感染广大员工，成为员工学习的榜样，以此激发员工的工作动力，提高企业的凝聚力。基于此，企业要高度重视干部管理，构建完善的激励机制，激发干部对工作的热情，确保各项工作正常运行。

二、激励机制内涵概述

从人力资源管理角度来看，激励的目的在于激发员工的动力，使员工能够顺利完成各项任务，激励的实施是基于员工的基本需求，当员工的需求得到满足，员工会对工作充满积极性和主动性，员工在工作过程中会展示出一定的创造力，助力企业达到目标，促进企业实现可持续发展。为了实现企业的生产与经营目标，企业要明确各部门的职责，科学、合理分工，使每一名工作人员了解自身所肩负的责任。企业在进行考核时，要结合各部门的业绩指标等相关内容，使考核结果更加客观公正。为保证绩效任务顺利完成，企业要构建完善的激励机制，激发干部和员工对工作的积极性。在构建激励机制时，企业要做到公平、公正、客观，并将这一机制与干部管理相结合，对干部进行合理的评价，结合具体的评价结果，对干部进行相应的奖励或处罚。干部是企业的核心人员，承担重要的工作，企业要结合实际情况，将干部的素质、能力、业绩等相关内容作为重要依据，构建激励机制，做到赏罚分明，使干部能够严格按照要求开展工作。

三、企业干部管理激励机制存在的问题

（一）激励机制比较陈旧

大部分企业虽然已意识到管理体制改革的必要性，并付诸行动，但依然会受到传统机制的影响。目前，企业并未真正改变传统的管理机制与管理模式，管理效果并不理想。若企业长期采用这种机制和管理理念，就很难保证机制得到进一步完善。在各项机制中，激励机制是非常重要的内容，但企业却仅仅将其与日常行政管理相结合，企业人事并未发挥出该项工作的作用，对激励机制的认识比较浅显，继续采用传统的管理方式和激励方式，各项规章制度也并未及时得到更新。在这种情况下，激励机制所发挥的作用比较有限，激励机制中以人为本的理念被削弱。

（二）管理模式和工作内容比较单一

近些年来，企业所面临的发展形势日益严峻，传统的激励机制所呈现的弊端日益凸显，无法满足企业高速发展的需求。然而，大部分企业的激励机制仍然缺乏一定的科学性，在具体实施的过程中很难达到预期效果。由于企业的管理思想和管理方式比较传统，因而，与激励机制相关的工作模式和内容同样有待完善。目前，企业对干部进行激励和管理时，还存在以下几个问题。一是对干部进行教育时，企业会传授大量的理论知识，教育内容比较单一，与实际工作不协调。二是教育模式比较单一，大部分时候以开会为主，无法满足干部的需求，更不利于其能力的提升，干部的工作状态比较被动。三是管理缺乏针对性，无法对干部的行为形成有效约束。

（三）激励机制缺乏差异性

人力资源管理包含的内容比较多。比如，绩效考核、人力资源规划与开发等，构建完善的管理机制，可保证各项工作顺利进行。其中，绩效考核与激励之间的关系十分紧密，企业在对干部进行考核时，需结合完善的激励机制，结合干部的具体表现、具体岗位、级别等相关内容，对干部进行相应的奖励。目前，在实施激励措施时，企业并未考虑不同干部和岗位之间的差异性，也并未融入差异化管理理念，这将进一步降低干部对工作的积极性。

四、新形势下企业干部管理激励机制的优化途径

（一）持续创新激励机制

1.合理制定薪资标准与薪酬结构。在激励机制中，薪酬制度的制定与完善是尤为重要的一环。薪资是维系企业和员工关系的重要途径，薪资与个人工作价值密切相关，是一个人在工作中所得到的回报。为了解决激励机制中存在的问题，要合理调整薪酬结构，保证干部的薪资待遇与其付出成正比。第一，在制定薪酬结构时，要将干部的薪资与员工薪资加以区分。要凸显干部的重要性，激发干部的责任感；要减少干部内心的不平衡感。第二，要结合干部的具体工作内容、岗位职责、工作类型，制定完善的待遇标准，打造健全、公平、公正的薪资管理体系。第三，进一步提高绩效工资的比重，从而更好地激发干部对工作的积极性。2.制定战略性激励内容。企业要充分意识到，企业的发展与各部门之间的努力配合、工作人员的辛勤付出密不可分，工作人员除了员工之外，还有干部。在企业改革和创新的过程中，干部要发挥模范带头作用，通过实际行动成为员工学习的榜样，对员工的行为进行合理引导，在工作中更加积极主动，做出成绩。干部要善于分配工作任务，做到知人善任，充分发挥员工的特长，提高人力资源的利用率。因此，在构建激励机制时，企业要将这一机制和职务晋升机制相结合，充分挖掘干部的潜能，体现干部的工作价值。3.结合职业生涯完善激励机制。企业要保证每一名工作人员能够合理制定职业生涯规划，并对干部提出明确的要求。职业生涯包含的范围比较广泛。比如，薪资、技能提升、职务等。不同岗位的干部均有不同的职业生涯，在规划时，要结合具体的岗位要求与工作内容，使干部明确奋斗目标，在具体工作中向目标迈进，遇到问题后善于进行自我反思，并积极解决，从而成为员工学习的榜样。将职业生涯规划与激励机制相结合时，可结合关键岗位和技术含量较高的岗位工作内容与要求，进一步优化机制，激发干部的主观能动性。

（二）将多项工作内容与激励机制融合

1.将日常管理与激励机制相结合。激励机制并非单独存在，其与企业的管理效果密切相关，企业要将日常管理与激励机制相结合，使各项工作得到合理协调与部署，保证干部能够主动参与企业管理之中。一方面，引导干部参与企业经营目标的制定，使干部了解企业的实际经营情况，从而在工作中明确目标，使工作更有针对性。另一方面，加强对干部的培训，结合不同岗位，设置针对性较强的培训内容，提高干部的综合素质，使干部将所学知识与实际工作相结合，为企业的发展做出贡献。此外，要加强对干部决策能力的培养，使干部将企业的发展和部门运营相结合，做出正确、合理的决策。2.将激励机制与员工利益相结合。为保证激励机制得到进一步优化，就要考虑员工需求是否得到满足，员工利益是否得到有效保障和维护。因此，要将员工利益与这一机制相结合，有效提高干部和员工的工作效率，员工会自觉听从干部的指示，认真做好本职工作。首先，进一步优化物质奖励措施。企业要明确薪酬、绩效、奖金等指标内容，使员工能够感受到付出与回报成正比，提高员工对工作的主动性。其次，完善精神奖励措施。为了使员工感受到自身价值与企业的认可，要对表现优秀的员工进行相应的精神奖励。比如，鼓励员工参与企业的决策工作之中，对优秀的员工予以升职，使其能够全心全意投入工作之中。

（三）多角度拓展激励机制的应用价值

1.促进激励机制综合化。企业要打造健全的综合激励机制，制定完善的激励措施，将内在激励与外在激励相结合。企业除了要不断完善和补充激励制度之外，还要重视企业文化建设，将文化作为企业发展的支撑，确保企业干部和员工得到有效引导。首先，企业要充分考虑干部的利益与需求，为干部创造更大的发展空间。其次，企业要为干部与干部、干部和员工之间搭建沟通桥梁，使其能够彼此交流，提高企业的向心力和凝聚力。企业要通过独特的企业文化对干部进行熏陶，使干部不断拓展工作思维，通过有效的交流，了解员工的想法和态度，对工作中存在的问题及时改进，打造良好、健康、轻松的工作氛围。2.创新激励文化。在企业文化中，激励文化是非常重要的内容，其主要是以员工为本，引导企业能够充分意识到员工的价值，使干部能够积极与员工进行沟通，使员工充分遵循干部的要求和指示，按时完成任务，实现企业的发展目标。随着时间的推移，企业的激励文化不会一成不变，干部要重视对激励文化的创新，在工作中以身作则，对员工的行为进行合理引导，使员工积极主动投入工作之中。在创新激励文化时，可利用官方网站、微博、微信等平台进行宣传，展示企业的优秀人物事迹，发挥榜样效应，使员工在工作中不断规范自身行为，不断学习，从而具备强大的进取心，努力提高工作效率和质量。

五、构建企业干部激励体系

（一）坚持正确的用人导向

1.坚持市场化用人机制。在市场经济体制下，企业要融入市场化思维，加强对干部的选拔与聘用。首先，企业可通过市场猎聘的方式，加强对高层次经营人才的挖掘。其次，开展社会招聘，明确各岗位要求，保证所选择的人员具有优秀的业务能力。再次，开展校园招聘，培养青年骨干人才，使其成为企业的“中流砥柱”。最后，优化干部选拔模式，将提名、推荐与公开竞聘相结合，丰富干部的来源渠道，选拔出众的人才。2.建立科学的评价标准。为了提高干部的综合素质，充分发挥激励机制的作用，企业要发挥第三方考核平台的作用，对干部展开专门的绩效考核。第一，要进一步优化考核模式，将组织绩效与个人绩效相结合。第二，结合战略地图的关键业绩指标分解模式，对组织和个人关键业务指标库进行完善，明确关键绩效，并将其作为考核主体，确定辅助绩效，进一步优化评价体系。第三，对考核结果等级进行合理划分，并将其作为干部评价、选拔、绩效工资制定等工作的重要依据。3.构建干部培养机制。企业要结合自身实际情况与新的要求，积极打造一支专业、有实力、有责任感的干部队伍。一方面，加大培训力度。构建专门的学习平台，在平台中上传重要的培训与学习资源，鼓励干部开展自主学习，随时登录平台补充知识，提高自身能力。另一方面，将线上学习与线下学习相结合。设置明确的主题课程，保证线下培训工作定期化，将线下培训的内容整理成资料，上传到平台之中，以供干部随时查缺补漏。

（二）加强人才梯队建设

1.丰富测评手段。首先，企业要通过多种测评手段，对员工的能力、素质、潜能、个性等方面进行评估，明确员工的问题与特长，从而明确培训与发展方向。在具体测评中，可采用情境模拟、管理潜质测评等方式。其次，将测评结果与实际工作业绩进行对比，并将其作为依据，逐步构建符合企业实际情况的干部胜任力模型。最后，企业在对管理人员进行评估时，可将线上测评与线下测评有机结合，对测评人员的技能、知识、特征等方面的内容予以全面了解，为企业的人才建设与培养工作奠定坚实的基础。2.坚持多劳多得与按劳分配。为了吸引和留住更多的优质人才，企业要构建完善薪酬分类机制。一方面，构建常态化工资增长机制，定期组织人员对市场薪酬进行调研，从而进一步优化企业的薪酬结构与薪酬标准，打造积分制职业发展体系，保证各岗位工作获得动态调整。另一方面，结合具体的业务，建立与之相匹配的内部绩效工资二次分配机制，对于绩效工作的核算和发放工作予以规范，将干部的绩效工资与实际薪酬相结合，从而激发干部对工作的积极性和主动性。

六、结语

综上所述，企业在开展干部管理时，要创新管理理念，转变传统的激励思想，打造健全、富有特色的激励机制，合理调动干部对工作的热情，使其运用聪明才智解决企业的各种问题，保证企业具有强大的竞争力。

作者:邵静 单位:中铁十五局集团城市轨道交通工程有限公司