房建管理存在的问题及措施

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摘要：随着经济的高速发展和城市化进程的逐步加快，建筑行业在当今也获得了长足发展。今天人们的生活水平在不断提高，对涉及生活、工作、学习的建筑质量要求也越来越高。在房建现场施工过程中，传统的管理模式和技术理念已经不适应我国建筑行业的发展需求，对管理工作提出了新的要求。施工单位应科学合理地应用施工技术，管理人员应增加现场管理工作的经济性与科学性，灵活地采用新技术与设备，要把控好施工技术，完善审查奖励机制，提高管理者的素质水平，将安全生产落实到实处。

关键词：管理；房建；问题；措施

随着社会的不断进步，人们对于生活追求越来越高，建筑行业在当今发展速度不断加快，建筑规模以及数量越来越多，质量控制方面越来越严格。在房屋建筑施工中，房建管理存在缺乏健全的管理机制、监督力度不强、管理结构不合理等问题，因此要加强施工现场管理，科学合理地应用技术管理方式，增强工作人员的技术水平，灵活地采用新技术与设备，把握好施工过程的质量，为人们创造优质的建筑，提高建筑的施工效率以及经济效益。

1房建管理存在的问题

1.1缺乏健全的管理机制

当前行业在不断发展进步，尤其是随着科学技术的不断突破与融合，新工艺、新技术的创新带动了行业的发展变化，但在房建工程管理过程中缺乏科学的规范、标准，缺乏完善高效的管理制度，管理意识比较淡化，很多细则条例需要进一步改善优化。相关的部门没有根据实际情况建立相应的规范制度，操作人员没有科学地进行规范操作，导致较多的施工内容不能有效落实，影响了施工的效率，管理制度和施工方案在一定程度上难以有效落实。因此，必须从实际情况出发，完善管理制度[1]。

1.2监管力度不强

在房建施工过程中质量的好坏与房建监督关系有着重要的影响，当前各个施工部门没有重视施工管理，在管理过程中监督不到位，管理力度下降，导致一些施工细节的质量难以进行保障，危害到使用者的生命健康安全。

1.3人员因素

房屋建筑工程项目在施工过程中，人是最主要的因素，对于整个施工的进度和质量都会产生较大的影响。房屋建筑工程涉及的内容较为广泛、资金较多、范围较广，具有一定的复杂性。施工人员作为工程施工活动的主要组织者和展开者，在施工过程中应对不同的施工环节安排相应的负责人进行负责。施工人员的专业水平和素质决定了整个建筑工程的施工质量。在房建施工管理过程中，管理人员综合素质不高，缺乏一定的知识水平，新型管理技术应用过程中不够重视。管理人员的管理意识较为薄弱，对有关政策、法规认识不到位，不够重视法规在管理过程中的作用，容易出现质量不达标的情况发生。此外，管理人员协调能力较差，难以对施工过程中存在的问题进行沟通交流，企业人才筛选存在不合理，没有经过实践的检验以及数据的考核，人员素质不高，进一步影响房建工程管理工作的效果。施工人员的专业水平和素质决定了整个建筑工程的施工质量，在施工过程中，如果施工人员不具备较强的责任心，没有做好相应的操作培训工作，就会导致施工工序的质量存在问题，进一步降低建筑工程的整体质量，影响建筑工程的进度。

1.4房建管理方法不正确

在新时代背景下，新工艺、新技术不断涌现，但我国房建施工企业在管理过程中还存在传统的施工工艺、施工理念，长期依赖自身的施工经验进行施工，导致施工存在一定的误差。此外，在进行编制过程中，相关人员仅仅用横道图进行编制，忽略了网络进度计划的有效应用，没有引进先进的科学方法，不能顺应时代的发展趋势。

1.5管理结构不合理

在房建工程管理过程中，科学技术不断进步，市场瞬息万变，导致一些施工企业在管理方面难以适应市场需求。在房建管理过程中，不能够有效减少人力、物力，没有对施工进行全过程的管理，导致材料供应不及时，资金调配不合理，导致管理结构不合理的问题出现。而且管理中没有实现信息技术大范围普及，对现代科学技术缺乏有效的应用，部分企业的现代信息管理系统无法满足企业的真正需求，在运行过程中缺乏相应的模块建设，使工作程序存在较大的出入，严重阻碍了管理模式的有效发展[2]。

1.6施工安全管理问题

第一，施工安全管理与监督的问题。目前房建施工的安全管理与监督存在一些问题，企业对其不够重视，未构建科学、高效的安全管理制度，安全文明施工管理持续性差，安全管理工作专业性不强、时效性不强，安全管理制度不够完善，缺乏科学性。第二，安全意识薄弱，安全培训不到位。部分施工单位在施工过程中，存在一定的形式化，只注重口号宣传，没有进一步落实安全行为。施工人员的安全意识也比较薄弱，在施工过程中对安全的重要性认识存在偏差。施工人员在施工过程中没有采取有效的安全措施，自身防护能力较差。第三，施工单位安全管理标准较低。当前在房建施工过程中经常以总包形式进行施工管理，施工单位对新事物的认识存在一定的抵触，不能将新设备、新技术、新材料应用于施工过程中，降低了施工标准[3]。

1.7材料、设备方面

根据相关调查研究，在工程施工过程中，绝大部分施工单位存在的材料浪费情况，施工单位不重视材料管理，在材料采购过程中没有制订详细的计划，采购人员不能以身作则，在采购过程中徇私舞弊，采购不符合建设标准的质量，以次充好。在材料采购之前，没有制订详细的采购计划，导致材料不符合施工的需要，甚至出现材料积压的情况，进一步降低了材料的使用效率，不利于后期工作的顺利开展。在材料使用过程中没有对材料的使用进行记录，导致材料巨大的浪费。相关的采购人员没有对市场上所出现的材料价格、品种、类型进行充分调研，无法进一步判断材料质量的好坏。当前社会不断进步和发展，新材料、新技术、新工艺不断涌现，而在房屋建筑施工过程中存在施工单位仍然采用老旧机器，没有做好现场的管理工作，大量的施工设备进行堆积，影响了整个施工管理水平，施工环境较为恶劣，不利于整个施工现场的合理有序安排，对于建筑工程各个分部分项工程的施工活动难以有效展开。

2房建管理问题应对措施

2.1完善审查奖励机制，建立合格管理制度

相关的审查监理工作不到位，进一步阻碍了房建工程事业的发展。要想有效地促进房建工程，就必须加强审计方面的监督管理。在新形势下应通过加强制度的建设，通过奖励机制、绩效考核制度进行管理监督，确保房建工程能够顺利完成施工任务，形成良好的风气。当前房建的管理制度不完善，因此在新时代背景必须要建立科学有效的管理制度，充分发挥管理制度所具有的功效，可以组建管理团队，强化管理力度。通过信息技术与管理方法，有效更新管理理念，吸取多方面的知识，从而进一步提高管理水平以及管理效率。

2.2提高管理者的素质水平

作为房建工程管理者，管理人员要以身作则，应具备较高的知识水平，掌握必备的专业知识，包括法律、经济等知识，熟悉工程相关的规范、标准，具备先进的实践经验。此外，还有具备良好的组织协调和分析总结能力，要根据时代的发展节奏努力学习科学技术，丰富经验，加强对项目的管理，保证将项目的资源计划进行有效整合，在短时间内进行完善，管理者要严格要求自己，具备责任意识。相关企业要做好施工人员的培训工作，提高施工人员的技术能力，不断扩展知识面，加强对施工人员职业素质的教育工作，做好安全培训工作，培养施工人员的爱岗精神。此外，还要加强对建筑工程项目施工全过程控制与管理，在控制管理过程中，要做好事前、事中、事后的控制工作[4]。

2.3加强施工材料、设备管理

在房建施工过程中，施工企业要加强对材料的采购、使用、保存等工作的管理与控制。相关企业制定采购标准，采购人员在购买材料过程中要充分考虑多方面因素，加强对市场各种材料的调查分析，分析市场中各个供应商，并与供应商建立良好的合作。在采购过程中可以用市场对比分析法、招投标法，科学选择适宜的材料供应商，进一步保证材料管理工作的有效展开，要坚持良好的采购制度，合理选择施工物资，并按照工程的实际进度情况合理安排采购计划，采购人员要具备良好的思想道德意识，不断约束自己的行为，杜绝徇私舞弊和浪费的情况发生，从而保证材料采购的质量。在材料采购进行中必须要加强对供应商的管理，制定科学的采购流程，在采购时要不断完善采购方案，尽可能地合理安排采购时间。供应商管理过程中要建立合作共赢的关系，将供应商的管理纳入到采购管理部分，要促使供应商持续改善供货行为。要加强材料使用的监督管理工作，在材料使用过程中，企业要对进场的材料进行检验与复合，避免材料的质量不符合规范标准要求。在材料使用过程中，施工人员要按照施工方案要求使用材料，杜绝材料浪费的情况发生。在施工过程中要进一步结合材料限额台账进一步控制材料的使用。此外，还可以结合奖惩制度，一旦发现材料浪费情况，要加大惩罚力度，避免出现类似情况的发生。企业要加强材料的存放、保管工作。在存放过程中，要合理安排施工场地，采取科学合理的保存措施[5]。

2.4技术质量管理

在技术质量管理方面施工活动涉及的问题较多，专业性强，因此在实际的过程中，必须要制订科学合理的施工方案，在施工技术方案制订过程中，较多单位忽视了各种专业技术标准，没有制订专项施工方案，对于大跨度、大空间等比较困难的工程没有组织专家评审，导致建筑工程在施工过程中受到一定的影响，施工人员不能正确使用相应的技术和建筑材料，导致项目的质量不断下降。

2.5分包管理方面

当前房建工程得到了迅速发展，但在该领域中存在一个显著的问题，即分包问题，该问题进一步体现在分包过程中存在的责任不明确，管理不严谨。当事故发生时，存在推脱责任与任务。分包工作缺失了关键性施工工序，而且在分包过程中存在着技术以及专业管理问题，进一步增加了管理难度，影响了建筑工程的质量和进度。

2.6加强工程质量管理力度

新形势背景下，要不断强化质量管理力度，要全面落实责任制，建立完善的房屋建筑工程质量保障制度，最大限度地保障工程质量，科学合理地通过规章制度以及奖励制度规范施工人员的行为。在施工过程中，要对各项工作内容进行合理划分，通过材料员、质检员等义务和职责不断落实，在质量控制过程中要协调好进度与质量的关系，严格执行各种违规行为，要明确施工工序的具体指标要求，加大对员工的培训工作，通过检查复核，进一步规范施工行为。此外，要加强对工程档案资料的管理，注重管理过程的规范化和规范化，对整个项目资料进行密封管理，对各类档案进行收集、整理和归档。相关工作人员一定要明确好具体的情况，按照公司的制度规定进行管理。管理人员要及时记录变更情况，通过变更数据的收集和整理最大限度地降低不合理变更的概率，防止变更出现不合理的情况。

2.7将安全生产落实到实处

安全生产管理措施包括以下几个方面：第一，项目经理是项目安全的第一负责人，在施工过程中必须完善安全保障体系，制定详细的安全生产规章制度，将每个人的责任进行明确；第二，要加强安全培训工作，树立安全发展，提高施工人员的安全意识；通过安全竞赛、安全知识问答，定期开展安全培训以及教育工作；第三，加强安全施工，管理人员在施工前应将安全管理工作循环渐进，做好地质勘查工作；第四，要从思想上认识到安全生产的重要性。在施工过程中必须完善安全保障体系。

2.8完善工程管理系统

在房屋建筑施工过程中，建筑企业要制定全套的工程管理系统，但当前工程管理系统尚未完善，且不符合实际的施工状况，没有按照项目管理任务有序进行开展，项目在开展过程中没有达到项目的条件。科学技术在不断迅速发展，在新时代背景下，企业可以通过大数据、人工智能、物联网、云计算等平台进行管理，努力提升科学技术的应用水平，积极引入信息技术的价值观念，将科技与管理有效融合，提高管理的效率，避免出现消极怠工的情况发生。比如：可以基于互联网建立管理系统，通过模块化设置丰富质量管理手段，实现多个部门的联系与交流，实现信息的共享，使工程中各类资源、各项要素之间形成有效的联系，当问题发生时能够第一时间采取相关的措施，能第一时间找到相关责任人，提高房建工程管理工作的科技水平。此外，企业要加大对检测设备的应用，第一时间掌握全面准确的施工信息，对各项工程质量进行有效的监管，提高工程质量问题的处理效率[6]。

2.9房建工程各部门的协调配合工作

房建工程涉及的面较广，施工难度较大，工程量较大，施工环境复杂，建设周期较长，需要多个部门以及人员进行配合，才能保证工程的顺利完成，但在实际情况过程中存在着多个部门配合不紧密，独自行动，在施工过程中存在着沟通不顺畅等问题，进一步影响了房屋建筑施工的进度和质量。因此，要优化每道施工工序，全面平衡各方面利益，保证工程顺利实施，技术层面上进行改进和协调，引进新的施工工艺，保证施工技术的有效落实，提高房建工程的质量[7]。

2.10利用科学技术，提升管理效率

房屋建筑工程在管理过程中，要不断创新管理理念，充分利用人工智能、物联网、云计算等技术提高管理水平，突破传统的限制，将新设备、新工艺运用到建筑项目施工现场中去。企业要加大科学技术与管理模式的融合，建立信息管理系统，加强各部门之间的沟通与联系，实现信息共享，促进各个施工工种之间的交流、协作、配合，进一步提高管理效率以及管理水平。在施工过程中可以对施工现场进一步监控，明确施工的各个流程以及步骤，对建筑施工的风险指标进行控制，从而提高建筑工程的质量和进度[8]。

3结语

综上所述，房建工程项目的质量直接影响到人民群众的生命财产安全。管理人员应主动学习先进的管理理念，提高整体项目管理水平和施工效率，提高管理工作全面性和深入性，确保工程项目的质量，科学设计施工进度方案，加大对建筑工程施工环节的监管力度，做好施工材料以及设备的质量管控工作，提高人员的专业施工能力，全面增强工程建设水平，推动我国建筑行业的可持续健康发展，促进社会发展进步。

作者:闫君 单位:安徽和君建筑工程有限公司