化工企业经济管理存在问题及对策

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近年来，我国经济逐渐走向稳健发展，各行各业经济管理理念不断革新，经济发展的效率显著提升。当前，我国化工企业总体发展状况较为稳定，经济管理能力也不断增强，企业往往借助现代化经济管理手段对内部的经济管理活动进行监督和把控，由高层管理者领导一系列的经济管理活动，将利润最大化作为从事经济管理活动的最终目标指向，获得了经营的成功。但化工企业的经济管理也暴露出许多问题，传统的经济管理理念已无法适应化工企业当前面临的生存环境，导致问题频发。为了解决由于以往经济管理理念过于陈腐造成的诸多问题，提高日常经营管理的效率，化工企业需要高度重视经济管理工作的创新，积极改进方法思路，以谋求持续性发展。经济管理对于化工企业的重要性不言而喻，无论是成本控制，还是生产运营，或者是利润获取都属于经济管理的范畴，可以说，经济管理体现在化工企业日常经营活动的方方面面，是推动化工企业有序运作的重要保障，也是促进化工企业现代化发展的关键因素。新环境下，化工企业唯有坚持创新，推动经济管理模式的优化，才能实现长足发展。

1化工企业经济管理的必要性

作为促进化工企业可持续发展的基本手段，经济管理旨在通过对化工企业各项经济往来活动进行预算控制的方式，将化工企业的资金调度控制在合理区间内，从而指导化工企业的日常经营活动。化工企业经济管理有其必要性所在。首先，开展经济管理能够为化工企业各项经济活动的顺利进行提供保障。化工企业日常经济活动众多，难免牵扯到资金流向、数据分析等的工作，这些工作种类繁多、复杂交织，需要运用经济管理的方式将它们梳理开来，促进各项工作的有序进行，可以说，化工企业的任何经济活动都离不开经济管理，经济管理是化工企业任何经济活动得以展开的基础。其次，开展经济管理能够帮助化工企业获取更多的经济利润。化工企业的经济管理涉及到企业外部经济往来活动及内部资金的管理，通过提高企业的经济管理水平，能够降低成本，保证资金调度的顺畅，更有利于化工企业经济利润的取得。最后，开展经济管理能够降低化工企业的经营风险。化工企业在日常经营过程中不免会遭受各种各样风险的侵袭，如果不妥善解决，就会对化工企业的生存造成强烈冲击，而经济管理包含了经济风险评估、资金使用安全等方面的工作，在化工企业的风险防范中具有重要作用。

2化工企业经济管理存在的问题

2.1对经济管理的重视程度不足

当前，我国化工企业中有相当一部分员工没有认识到经济管理对于化工企业长远发展的重要意义，也没有认识到化工企业从事经济管理活动所能收获的巨大价值，这造成了企业经济管理的困难。多数化工企业的经济管理工作只是停留在管理工作的表面，仅仅涉及到对企业内部、化工行业和化工市场的经济状况分析，经济管理的成效不大。此外，从大多数化工企业的经济管理方案中可以看出，企业高层管理人员对经济管理尚未建立正确的认识，存在认知浅薄的情况，甚至有部分高层管理人员将经济数据整理等同于经济管理，这使得化工企业的经济管理陷入误区。高层管理人员是化工企业经济管理活动的主要领导者，也是化工企业经营策略的核心制定者，如若这部分人员不能革除陈腐的经济管理理念，就不能对化工企业的经济管理活动进行科学全面的规划，也就不能将先进的管理手段融入经济管理的日常，也就无法推动化工企业发展的更上一层楼。除此之外，传统的经济管理理念由于太过刻板、缺乏灵活性而对化工企业的持续性发展构成束缚，无形中也加剧了化工企业经济管理的难度，已无法契合当下化工企业长远发展的要求，亟待创新。

2.2现代经济管理技术使用率低

虽然化工行业对现代经济管理手段的使用表现出前所未有的重视，但在化工企业的实际经济管理过程中，现代化经济管理手段的使用并不是那么突出，如财务部、业务部等一些与经济管理活动密切相关的核心部门至今没有实现现代经济管理技术的全面覆盖，现代经济管理手段使用的积极性也普遍不高。当前，化工企业内部许多部门对于现代化管理技术的运用十分粗浅，运用对象多聚焦于办公领域，并未涉及到经济管理的核心业务。还有相当一部分化工企业沿袭了传统的人工经济管理模式，对现代化经济管理技术产生排斥心理，即使企业引进了现代化的经济管理设备，也无法发挥其价值。因此，化工企业需要积极促进现代经济管理手段的推广使用，尤其是推动其在经济管理核心领域的应用。

2.3专业经济管理人才较为短缺

当今化工市场竞争的一个重要方面就是人才竞争，如果化工企业没有正确认识到专业性的经济管理人才对于企业长远发展的重要意义，那么企业就很难在激烈的竞争中获得发展的一席之地。一方面，经济管理本就是一项专业性的工作，也就意味着需要专业性的人才来完成这项工作。目前，专业性的经济管理人才在化工市场十分短缺，没有充分的经济管理人才，经济管理的作用也就无法发挥。另一方面，大多数化工企业的经济管理人员都没有接受过专业的经济管理知识教育和实操培训，缺乏熟练使用现代化经济管理工具的能力，往往只是按照以往经济管理的经验来从事相关活动，这部分员工的经济管理执行力是不足的，操作的不专业性也会对化工企业的发展造成阻碍，因而，化工企业迫切需要建立一支专业的经济管理人才队伍，补足人才不足的短板。

3化工企业经济管理的对策探析

3.1树立正确的经济管理意识

新环境对化工企业的经济管理提出了新要求，化工企业若想在化工市场中占据有利地位，就必须要革新经济管理理念，重视经济管理结构的优化。高层管理人员是经济管理决策的制定者，也是化工企业的领导核心，对于这部分人员而言，必须敏锐地关注化工市场的变动，创新经济管理方式，与时俱进地制定化工企业的经营策略，用长远的眼光看待化工企业的经济管理活动，如此一来，才能准确把握化工市场的机遇，为化工企业谋求更多的发展可能。此外，化工企业的高层管理人员还要树立正确的经济管理意识，深刻认识到经济管理对于企业自身持续发展的重大意义，积极迎接来自化工市场激烈的竞争；要充分挖掘化工企业经济管理的优势和潜力，不断引进现代化管理技术和专业化的经济管理人才；要不断推动企业内部经济管理体系的完善，努力构建一个系统、协调、有序的经济管理网络。

3.2加强现代经济管理技术的运用

在互联网迅速发展的时代背景下，化工企业很多重要的经济往来信息都是借助互联网络进行储存和记录的，而信息的加工处理也往往在网络上进行，这就离不开必要的技术手段。现代经济管理技术是化工企业最常用的技术手段之一，在提高信息处理速度、增强管理效率方面具有强大的功能，是化工企业经济管理活动顺利展开的技术依托。为此，化工企业有必要加强现代经济管理技术的应用，提高现代经济管理技术在企业各部门的普及率，增强对经济管理全程的把控。为此，化工企业要加大对现代先进经济管理技术及相关软硬件设备的资金投入力度，对于一些重要的技术设备要果断引进，最大程度的保障技术设备的覆盖率。化工企业在运用现代经济管理技术时也要加强信息安全管理，防止高级黑客对企业经营核心数据的盗取，保障经济管理系统不易被破坏或侵袭，为企业经济管理活动的安全提供保障。与此同时，化工企业也要在内部营造出鼓励现代化经济技术使用的氛围，提高员工的现代化经济管理技术使用意识，摒弃落后的经济管理思路。

3.3重视经济管理人才的培养

经济管理人才是化工企业参与市场竞争不可缺少的重要组成，也是化工企业长远发展所必须的软实力支撑。经济管理人才储备是否能够满足化工企业发展需要，直接影响到化工企业的经济效益和经营成败，所以，必须要重视企业经济管理人才队伍建设。化工企业经济管理人才队伍的建设可从两方面着手：一是专业经济管理人才的引进，化工企业可根据自身经济管理人才需求情况制定相应的人才引进方案，鼓励社会上有经济管理之能的人才加入，规范招聘流程，保证人才引进的质量；二是现有经济管理人员的培养，要努力将企业现有经济管理人员培养成经济管理人才，为此要加强对相关人员的专业知识培训，重塑其经济管理理念，使他们更好地使用现代化的经济管理技术手段，服务于化工企业可持续发展的基本要求。当然，经济管理人才队伍的建设不是一蹴而就的，需要化工企业在充分了解自身发展状况的基础上开展人才引进和培养工作，以满足化工企业发展的现实需要为基础，帮助经济管理人才充分融入到企业经济管理的日常。化工企业要积极进行化工专业经济管理人才队伍建设，促进企业内部各项经济管理活动的高效完成。随着经济全球化的日渐深入，经济管理问题正逐渐成为影响化工企业未来发展的关键性问题，哪家化工企业能率先提高经济管理的效率，哪家化工企业就能掌握发展的主动权。面对化工市场层出不穷的新情况，化工企业想要在激烈的市场竞争中谋求长远发展，就必须重视经济管理工作，树立科学的经济管理理念，加强现代化经济管理技术的引进，建设高质量的经济管理人才队伍，不断增强企业的竞争实力。

作者：牛大山 张晋 单位：沧州职业技术学院 沧州职业技术学院