建筑施工企业财务会计与管理会计分析

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摘要：在企业经营管理实践中，实现财务会计与管理会计的融合、采集完整的会计数据信息、根据项目资本消耗和材料价格波动等各类信息进行项目运营分析，能够为科学决策和高效化管理提供支持。基于融合平台进行会计信息的采集和整理，可以保证财务会计信息的完整性和及时性，助力项目效益管理，促进企业高质量发展。本文主要针对财务会计与管理会计融合的问题，采取实例分析的方法展开讨论。首先概述了融合的意义，其次分析了建筑施工企业财务会计与管理会计融合的思路和存在的问题，最后结合案例分析，提出了财务会计与管理会计融合的策略，以供借鉴和参考。

关键词：建筑施工企业；财务会计；管理会计；融合

随着固定资产投资增速下滑和行业整体竞争加剧，未来建筑行业的利润空间将会被进一步压缩。对于企业而言，如此激烈的竞争环境下，如何获得预期效益，保持自身的良好发展，成为管理者思考的重点内容。做好企业财务管理转型工作，实现财务会计和管理会计的融合，深度挖掘业务数据和财务数据的价值，为管理工作的开展和优化提供支持，具有重要意义。

一、财务会计与管理会计融合的意义

从融合的角度分析，能够实现财务与业务数据信息的有效整合，深度挖掘数据背后的价值，为建筑施工企业管理工作的开展提供支持。财务会计指，通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门，提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。管理会计又称为“内部报告会计”，是指为提高企业经济效益，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料和其他资料对其进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计所提供的各类信息不具有固定格式，包含很多计量信息，除了定量财务信息，还包括定性信息。管理会计与财务会计在会计服务对象、会计主体、会计职能定位等方面发挥的作用不尽相同。财务会计侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，通过交易资金和记录，定期编制财务报表并报告，为管理者做出决策提供数据支持，属于“外部会计”或“对外报告会计”。财务会计的工作主体往往只有一层，即以整个企业为主体。财务会计的职能定位是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序，对单位已经发生的交易或事项进行记录、加工、处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”；而管理会计侧重于满足单位内部管理需要，为单位内部管理人员提供有效经营和最优决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务。管理会计的工作主体可分为多层次，既可以是整个企业，也可以是内部的局部区域或某一生产环节。管理会计职能重在“创造价值”，并渗透于单位管理的全过程。实现财务会计与管理会计融合，有以下原因：一是行业竞争激烈、业务风险多。现阶段，建筑行业的利润空间被不断压缩，留给施工企业的“蛋糕”有限，在价格比拼的当下，企业必须具有“慧眼”，精准识别有利的项目。要具有较强的财务风险管理能力，合理运用各类金融工具优化资本结构，做好业务运营管理，提高业务管理水平。二是项目运营周期长，潜在的风险很多。由于建筑施工的周期长，要做好建筑施工项目的策划，做到精准预算和全过程跟踪控制，保证资金得到合理利用，高质量推进各项工作。当前，建筑施工企业经营管理面临很多挑战，对财务数据和业务数据的需求更高，同时也对财务会计和管理会计提出更多的要求。从上述分析中可以看出，财务会计和管理会计的职能并不重叠，管理会计可以理解为一种在财务会计基础上的进一步分析与扩展。通过管理会计对财务会计所提供数据的进一步利用，能够为原本只反映日常业务的财务信息增加可利用价值，两者各自发挥优势，实现资源整合，完整采集数据信息，采用财务大数据分析技术，为管理者提供多样化的数据支持。

二、建筑施工企业财务会计与管理会计融合的实例分析

（一）案例概述

以某建筑施工企业为例，其主要业务包括：总承包、设计和施工等，2019年企业营业收入大约100亿元。近年来，国内建筑市场竞争逐渐从完全竞争状态中脱离，走向垄断竞争，工程量衰减，为了获得更多的发展机会，案例企业积极进行战略布局，实现业务多样化和经营多元化。但是，现有的账务处理和报表披露工作模式，无法满足企业发展对财务管理的需求和要求，甚至制约着企业发展，需进行财务管理的转型，增强财务会计与管理会计融合度，构建新的财务管理模式。现结合具体实践，进行全面分析。

（二）财务管理转型升级的必要性分析

一是财务专业的复合型人才不足。随着企业业务不断增加，对财务管理的人力资源需求很大。转型前，企业的职工人数为5273人，其中，专业财务人员有259人。表1为人员结构情况。从集团的财务队伍情况分析，持证比例很低，财务知识更新滞后，财务人员的业务素养水平有限。二是会计信息处理能力有限且质量水平不高。建筑企业原来的硬件条件不完善，财务人员的专业素质参差不齐，影响工作人员对业务的职业判断与账务处理，这关系到形成的会计信息质量，若质量不达标，则难以反映企业实际的财务情况、经营成果和现金流量。三是财务管理的成本很高。案例企业是建筑施工企业，承包项目后财务人员才开始进驻项目，由于参与度不足，难以实现对事前的有效管控，缺少财务风险研判与分析，影响到项目管理的效益。除此之外，建筑施工项目多且作业点分散，数据信息采集不及时，出现了单据信息传递速度慢的问题，影响财务管理的效益与目标实现。四是外部监管力度不断增强，企业发展压力大。无论是企业生产，还是企业财务管理，都接受外部的监管。在绿色低碳建设标准实施背景下，一方面，生产方面的压力和挑战众多，正在探索转型发展的模式，需要资金资源的支持；另一方面，在经营管理方面，多元经营和深挖市场等需求很大，财务管理工作应高质量做好精准研判和处置，为企业经营发展助力。目前的财务管理模式，面临很大的挑战，走转型之路势在必行，需积极转变财务管理理念，构建财务会计与管理会计融合模式，挖掘数据价值，为企业经营管理决策提供支持。

（三）财务转型升级的方案

1.树立财务服务业务的理念建筑施工企业在经营管理与发展过程中，时刻面临着风险，影响企业的高质量发展，企业因负债经营，风险向权益资本转移，这也是财务风险存在的本质原因。财务风险按其性质，可划分为资金类、税务类以及信用类等，每个风险“暴雷”，带来的后果都不是企业所能够承受的，必须要加强对财务风险的管理。作为财务管理部门，应该认识到职责与使命，立足于会计账务处理，深度挖掘业务中的财务信息，及时发现并提示风险，帮助管理者强化业务管理能力，有效处置或者规避风险，保证企业合法合规经营。在传统的会计工作中，在开展会计核算时，税务核算极易被忽略，潜藏巨大的税务风险，要做好有效的防范、处理工作。目前，涉及建筑行业的税务改革正在实施，财务工作人员应及时通过税务APP、微信、微博等渠道，了解建筑行业的税务法规政策，保证合法合规经营，降低企业的经营管理风险。2.构建精细化财务管理体系一是构建标准化会计核算管理体系。围绕内控和资金集中化管理、科目体系构建以及账务处理流程等内容，实现内部统一化和规范化，形成标准化管理手册，高效开展会计核算工作。通过统一账务处理方法，结合建筑施工项目业务的特点，统一科目的使用、流转，保障会计信息质量，助力企业财务管理水平的提升。二是提高财务系统数据信息处理能力。积极获得软件企业的帮助，结合企业自身业务的特点，构建集团内部的科目体系，增强数据采集与数据处理能力，保证数据信息的精细化处理。在企业资金使用管理方面，利用资金系统，优化资金的配置，实现资金使用全过程的有效管理，保障资金高效化利用。三是精细化财务管理体系。企业经过两年的标准化建设，全面实施精细化管理。基于标准化工作体系，并结合自身的财务管理实际情况，制定完善的内控制度和财务管理制度，细化分解财务会计工作的职责与任务，形成交叉监督审核机制，充分调动各方的力量作用，实现协同化办公。四是促进财务业务一体化。构建精细化管理体系后，将财务管理渗透到建筑施工业务的各方面，围绕承包项目合同评审、风险研判以及税收等方面，进行风险监督控制，保证财务与建筑施工企业业务的有效融合，提供财务专业意见和建议，为公司管理和科学决策提供支持。在财务管理实践中，围绕资产购置、资产处置、并购交易等方面，实施全面严格控制。3.组建高素质的财务管理团队为优化财务会计与管理会计工作的融合，企业设置了总会计师，全面负责财务管理工作，为企业管理提供服务。在企业经营管理实践中，财务负责人主要对子公司财务总监负责，而财务总监要对财务部各类业务负责，财务对总会计师负责。首先，在财务工作中，财务人员既接受各层机构的管理，也接受财务部的管理。其次，细化分解职责和内容。财务会计与管理会计融合的背景下，构建财务管理体系，实现对人员职责范围与权限的细化分解，设置独立的机构以及专门的管理团队，负责相关信息的采集和处理，为财务管理工作的开展提供支持。积极组织财务工作人员进行学习，学习新知识和新技能，促进业务、财务、管理的多元融合。最后，实现财务数据信息的精准提取和分析。利用大数据分析技术和办公软件等，辅助数据信息的采集和整理，挖掘数据信息背后的价值，为科学决策提供支持[1]。

（四）案例企业转型升级的成效

2020年，企业完成财务管理转型。从近两年运行的情况分析，取得了不错的成效，具体表现如下。一是财务管理和会计核算平行运行。从企业财务管理的角度分析，实现财务会计与管理会计融合，构建财务管理和会计核算平行运行机制，结合企业的具体情况，落实传统会计核算任务，同步推进财务管理转型升级。例如，实现资金集中管控和资源优化配置等。在具体实践中，通过对体系的完善和人力资源的培养，为财务会计与管理会计融合的发展提供了强大保障；从业务开展的角度分析，采用大数据技术手段和各类分析技术，辅助业务的顺利开展。二是财务转型支撑管理决策以及战略规划布局。企业在经营管理实践中实现财务转型后，实现了财务和业务的深度融合，利用财务管理和会计核算平行运行体系，借助各类信息技术，进行数据信息整理和风险研判，为项目决策和管理提供强有力的支持，保障项目管理效益目标的实现[2]。

三、建筑施工企业财务会计与管理会计融合的策略

（一）完善管理制度和办法

从推进财务会计与管理会计融合的角度分析，制定完善的管理制度和办法，为各项工作的开展提供了支持，可获得不错的成效。目前，国家出台了系列法律法规，促进财务会计与管理会计融合，不过在具体实现方面，还面临很多挑战，需继续完善管理措施。企业可结合财务管理和业务特点，围绕财务会计与管理会计融合的推进进程，制定相应的管理制度与办法，提高项目管理的效益水平。从制度方面，明确财务会计与管理会计的职责与任务，确定融合思路，指导各项工作的开展落实，发挥积极的作用[3]。

（二）做好财务人员的培训和培养

财务会计与管理会计的融合，需同时做好财务人员的培训与培养，使其可以掌握新知识和新技能，高效地开展各项工作，高质量推进各项工作。从财务和业务融合的需求，以及财务会计与管理会计融合的要求出发，认真分析作为财务人员所需的知识与技能，积极组织开展业务培训，提升业务能力水平，适应工作新形势和新要求，全面提高财务会计管理的水平。作为财务人员，要具有主动学习意识，学习税法新增内容、会计法律法规、建筑相关知识等，更好地促进财务和业务的融合，发挥财务会计价值与作用，保障财务会计与管理会计融合目标实现，促进建筑施工企业健康发展，实现高质量发展的目标[4]。

（三）构建信息化系统

财务会计与管理会计融合发展，需信息化系统的支持和保障。结合建筑行业的生产特点，围绕项目全过程，做好数据信息的采集和整理，挖掘海量数据信息背后的实用价值，为项目科学决策和管理提供数据支持，避免产生不良的影响。保障财务信息的完整性和真实性，避免财务数据因质量问题，影响管理工作的开展[5]。建筑施工企业可以利用物资管理系统和财务管理系统等，深度挖掘数据信息的利用价值，实现财务会计与管理会计的有效结合，满足管理者的多样化需求，保障会计信息高效化共享，促使财务会计管理工作高效开展，为建筑施工项目提供支持，保证管理目标实现。充分利用财务管理的优势，促使建筑施工企业管理工作效益达到预期目标。

四、结语

综上所述，建筑施工企业财务会计与管理会计的融合，要围绕制度、机制和业务等方面，探索科学、合理的融合思路，搭建数据信息共享平台，做好财务人员专业化培训，助力财务管理会计的发展，为企业高质量发展提供更多的支持与保障。案例企业的实践证明，财务会计与管理会计的融合在减少人员成本支出、提高经营效益、提高管理效率、服务于企业财务决策等方面成效显著。未来，在大数据技术和财务智能化平台等新技术的支持下，财务会计与管理会计融合度会不断加深，必将释放出更多的能量。

参考文献

[1]邢亚文.管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用研究[J].财经界，2021（36）：135-137.

[2]姚宁岗.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用[J].中国集体经济，2021（36）：145-146.

[3]廉可.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析[J].大众投资指南，2021（20）：63-64.

[4]庄洪倩.建筑施工企业中管理会计与财务会计的融合分析[J].商业观察，2021（26）：91-93.

[5]魏晨旻.管理会计运用于建筑施工企业财务管理的研究[J].中国集体经济，2021（25）：147-148.

作者：张丹 单位：中铁十八局集团第四工程有限公司