如何加强园林工程管理与建设

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加强城市园林建设，提高园林工程建设质量，不仅能够有效改善城市环境，还能进一步推动城市的文化建设和发展，对践行新发展理念具有十分重大的意义。要提高园林工程建设水平，就必须加强园林工程管理。本文分析了园林工程管理中存在的主要问题，并针对相关问题提出有效的管理对策，旨在进一步提高园林工程管理整体水平，推动城市园林建设持续稳步发展。

一、园林工程管理中存在的问题

建设工程管理的核心任务是项目的目标控制。在园林工程建设过程中，要保证园林工程整体质量，并获得最佳社会效益和满意的经济效益，就必须对园林工程管理工作给予高度重视。在园林工程建设实践中发现，一些施工企业对园林工程管理工作缺乏足够重视，忽视园林工程施工管理，导致施工过程中存在工作衔接不到位，工料消耗大、浪费多等诸多问题。从园林工程施工现场管理来看，主要反映出园林工程管理工作缺乏计划性，组织施工不科学，没有按照相关规范要求科学合理施工，规章制度形同虚设等，对园林工程整体建设质量造成很大影响。主要体现在：（一）施工队伍结构不合理。2017年4月，住建部下发通知，取消城市园林绿化企业资质核准行政许可事项相关工作，自此，城市园林绿化资质退出历史舞台。目前，园林工程一般由从事市政公用工程建设的企业承揽，队伍相对不够专业，管理人员技术水平参差不齐，总是以土建工程的配套附属项目的观念来进行园林工程建设，没有充分结合园林工程的特殊性（生态原则、适地原则等），片面认为这种工程的技术含量较低，建设的主要内容就是种树、植草、栽花。由于没有科学合理地处理土壤和植被，不重视植物修剪，栽种植物时没有浇透定根水，施肥不合理，整体降低了园林工程建设质量。许多缺乏专业技术能力的企业盲目进入园林工程施工中，由于技术能力有限，对工程设计意图缺乏深刻认识，部分工程项目施工时，虽然聘请相关专家参与工程建设，但并没有全程参与工程管理，因此工程中难以形成整体效应，导致出现很多施工漏洞。（二）设计人员与现场配合不紧密。园林工程建设水平的高低，除了施工团队的辛勤付出，更多需要建设、设计、施工等单位协调配合，在做好技术交底与图纸汇审的基础上，高效开展园林工程建设工作。事实上，施工现场与设计图纸之间往往存在一定的差异，成功的园林工程案例肯定是设计与施工相伴完成的。在很多园林工程建设中，设计人员深入施工现场不够，对现场与图纸中不相符的内容做不到科学合理的调整，加上施工人员水平不高，对工程设计意图缺乏深刻理解，常常依照自己的想法对原有设计进行更改，导致项目建设达不到应有的景观效果。（三）建设单位存在过多干预。建设单位是园林工程建设项目的出资方，经常会发生忽视设计，任意修改设计内容，干扰施工的工序、时间，调整或修改设计等问题，严重影响工程整体建设质量。在工程管理的过程中势必造成建设单位与施工单位的矛盾，无形中增加了施工单位管理工程的难度。（四）存在很多交叉施工。园林工程存在明显的季节性，特别是一些工期较紧的工程，为了抢工期，未能科学合理地处理和改良土壤，交叉作业施工，造成很多隐患，影响园林工程建设质量。

二、加强园林工程管理的对策

（一）根据图纸科学施工。在园林工程施工过程中，设计图纸发挥着重要的指导性作用。要严格按照工程设计要求和施工工序栽植各类绿化植物，并确保其成活率。在园林工程建设中，工程设计是其中最为重要的内容，未按照设计要求施工，就很难有效贯彻设计理念，必定会影响工程效果。所以，在园林工程施工过程中，管理人员要强化与设计单位的联系和沟通，充分做好技术交底工作，确保施工人员充分把握设计精髓，依照图纸设计要求，科学规范开展施工工作，最大程度保证施工质量。（二）组织设计质量评价标准。充分考虑工程施工实际，组织设计园林工程施工质量评价标准，选择的标准不可急于求成，必须要对工程种植、养护、施工给予充分考虑。园林工程由于施工周期比较长，必须要做好合理统筹工作，对工程施工组织设计标准制定时要充分考虑植物生长周期，保证科学合理地选用标准。（三）优化组织结构与人员配置。科学合理地分析和分解工程，是保证工程质量的前提。依据园林工程中不同项目划分工程组，明确工程组与整体工程的归属关系，明确施工进度、安全、质量以及造价方面的责任人，使各司其职、各负其责。优化人员配置，充分考虑施工进度，保证人员配置更加合理，结合工程实际特点与设计要求，做好工作人员专业素质把关工作，确保更加系统而又科学的人员结构，提高园林工程整体建设水平。（四）提高相关管理人员的管理水平。为了保证园林工程整体建设质量，管理人员应当具备较强的专业能力和综合素养。工作实践中有很多管理人员专业能力比较薄弱，有的管理人员熟悉建筑项目的管理工作，缺乏园林工程管理方面的有关知识，很多时候认为园林项目属于建筑附属项目，忽视了园林工程的管理。针对园林工程管理人员存在的不足，应进一步强化培训，提高其专业能力和综合素养。园林工程管理工作人员必须要取得职业注册资格证后才可开展相应的管理工作，在工作实际中还应当不断提高自身管理能力，科学指导园林工程施工，提高园林工程整体建设施工质量，并按期交付园林工程。（五）加强施工组织设计的应用。要进一步强化园林工程施工组织设计应用，调查园林工程施工现场，明确各种需求量，科学编制与工程施工特点相符合的组织设计计划。施工过程中要紧密结合工程设计要求，在保证施工工序科学和规范的前提下，根据计划进度科学高效开展工程施工，并充分考虑工程建设具体情况，科学调整，确保施工工作有序进行，保质保量按期完成园林工程建设工作。

三、园林工程后期保养与维护

（一）健全和完善园林工程绿化养护管理工作。园林绿化工程施工的整个过程都要贯穿绿化养护工作，以确保植被成活率。移栽树木要科学起苗、运输，合理栽植、修剪，避免对植物根系造成损伤，或者引发树木自身失水。运用合理手段加强养护，提高植被成活率与保存率。与施工方做好交接工作，加强与设计人员沟通交流，明确有关要求，确保各种植物处于最佳生长状态，做好日常养护，科学修剪整形、加强灌溉与排水，提高观赏效果。（二）组建专业的养护队伍。将专业人员组织起来组建高素质的养护队伍，构建完善的工作机制，确保分工明确，做到精细养护。建立养护巡查机制，发现问题，应及时采取补救措施。定期开展技术交流工作，使养护队伍专业水平得到全面提升。（三）加强重点养护与综合养护。不断优化绿化项目设计，控制和减少病虫害及其它灾害发生。要提高栽培管理水平，科学浇水、施肥、养护，促进植被健康生长，增加其抵抗能力；运用适地适树原则，选择植被种类，对新引进的树种，或者长势较小的花灌木进行科学合理的搭配；对树木根系加强保护，可以采用堆土措施，并将病虫害预测预报制度充分落到实处，提高病虫害整体防治水平。园林绿化工程管理工作，是一项既专业又系统的管理工作。园林工程建设完成后，后期维护和保养工作是确保园林工程整体建设质量的重要内容。交付后的园林绿化工程，受气候以及人为因素影响，在各方面不利因素的影响下，会出现一些受损现象，从而降低工程的整体质量。这就需要园林工程的管理人员继续工作，将园林工程管理的相关制度和措施有效延伸，对园林工程持久管理，以保证园林工程整体建设质量，推进园林工程持续稳步发展。

作者：赵志炜 谢新平