财务审计对财务管理的作用

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摘要：在财税体制改革持续深化、审计整改力度不断加大背景下，通过对现有会计审计工作进行完善与创新，有利于加强企业成本控制、精准预测市场风险，促进企业财务管理质量与效能的提升。文章从阐释会计审计对财务管理发挥的具体作用入手，针对当前企业普遍存在的业财融合力度不足、监督体系建设缺失、实际执行效果不佳与信息传递效率低下等典型问题进行详细分析，并围绕增强会计审计主体认知、深化内部组织结构变革、建立优质业财工作队伍、完善会计审计监督机制四个方面，探讨关于完善会计审计机制、优化财务管理水平的具体路径，以期为企业财务管理与决策优化提供参考价值。

关键词：会计审计；财务管理；业财融合；审计监督

会计审计是指依托会计工作流程对企业不同业务环节的财务管理、资源配置模式进行审核与复查，维护企业各项经济活动的独立性和财务交易的合法性，保证企业财务管理工作的规范化开展。通过基于会计审计视角寻求企业财务管理优化的具体路径，能够进一步深化企业业财融合机制建设，理清企业财务状况、明确经营战略目标，保证企业财务信息的完整性、真实性，并且依托财务数据分析结果辅助业务部门进行绩效指标的编制，为企业决策制定提供重要支持。

一、会计审计促进财务管理增效的作用机制与问题

（一）会计审计对财务管理的促进作用

1.明确财务管理重要地位会计审计的主要内容包括对企业各项会计账簿、财务报表等财务信息进行收集、整理与审核，为财务信息内容的完整性、真实性、准确性提供保障，便于及时查明企业各业务环节与经济活动中存在的问题，并且对企业财务管理工作成果做出真实反馈，维护企业资金与财产安全，进一步明确财务管理在企业中的重要地位。2.完善财务管理体系建设企业财务管理职能涉及对各项会计信息、财务报表等内容进行监督与核查，通过开展会计审计工作，能够及时查明企业财务管理体系运行过程中潜在的问题，并运用相应核查与监管手段进行改正，借此逐步完善企业财务管理体系，保证实现对企业资产运营、资金使用情况的动态监督，降低财务风险发生概率，为企业财务管理水平的提升提供重要参考依据。3.加强财务信息审核复查会计审计的工作内容包含对企业会计信息进行审核，经由复查后完成信息内容的校对、纠正错误、弥补不足，借此为企业财务管理工作提供可靠参考依据。通过开展会计审计工作，能够有效减少财务管理实施环节面临的不确定性因素，根据审计结果进行财务信息质量的判定、完成财务管理绩效考核，维护财务管理工作的阶段性、有序性开展，更好地凸显出会计审计的价值。4.强化财务报告质量保障财务报告作为会计审计工作的重要对象，通过对企业财务报告进行审查，可实现对会计人员、财务管理人员工作效能以及企业资产实际使用情况的有效监督，督促相关工作人员严格依照规章制度履行自身职能，保证财务管理机制在企业内部的正常运行。同时，通过对财务报告内容、数据准确性进行审核，能够进一步提高财务报告质量，推动财务管理工作的稳定高效开展，提升企业财务管理水平。

（二）当前企业会计审计与财务管理面临的问题

1.业财融合机制建设滞后企业日常活动涉及行政、财务、生产、营销等主营业务活动，通常由不同部门执行具体项目任务或业务活动，加之受项目驱动、区域化管理等因素的影响，导致企业各部门间呈现出各自为政的局面，未能形成跨部门交流与合作机制，致使诸如财务工作报告、市场信息调查结果等内容无法实现跨部门交流共享，财务信息整合难度大、审批流程复杂，无法与实际业务活动相融合，影响到企业资产资金利用价值与金融增值功能的有效发挥，造成财务管理与实际业务活动脱节、财务管理效能低下等问题，难以为企业决策提供有效参考依据。2.缺乏健全监督管理体系一方面，部分企业内部财务管理体系建设仍有待完善，在不同区域、不同部门间的核算口径、风控机制建设缺乏一致性，无法为会计审计工作的实施创设有利前提，在风险评估环节难以有效发掘出企业财务管理、业务活动中潜藏的风险因素，并且由于缺乏对企业资产、资金状况的全面掌握，进一步影响到企业资金流动情况、无法提高闲置资金利用率，导致财务管理效率低下。另一方面，由于企业内部缺乏健全监督管理机制，无法依托财务管理手段实现对资金流动情况的实时监控，现有控制点多停留在财务方面、较少涉及审计方面，导致企业会计审计工作缺乏整体性，难以有效实现对财务管理工作的监督与制约。3.实际工作执行效果不佳工作队伍建设水平是影响工作执行效果的关键前提，当前缺乏专业业财团队成为企业面临的普遍问题，诸如专业人才匮乏、缺少系统性培训均会影响到企业财务管理工作的实际执行效果。同时，部分企业在财务管理模式上缺乏常态化更新，人员结构、职能分配上处于不平衡状态，在会计人员队伍建设上多以管理会计为主导、审计部分薄弱，无法为财务管理工作执行效果的监督审核提供保障，加之现有工作人员长期从事单一化管理工作，未能对企业实际生产经营与业务活动做到充分了解，进一步影响到会计审计的执行效果。4.财务信息传递效率低下虽然当前企业已普遍引入信息化管理模式，但部分企业受制于业财分割、部门独立运营等因素的影响，导致财务管理工作执行过程中无法实现对跨部门信息、财务数据的归纳整合与分类储存，严重制约信息传递效率的提升，无法为会计审计提供参考依据，加之网络故障、安全机制建设不足等因素均易威胁到企业财务信息的安全性，影响到会计审计与财务管理工作效率的提升。

二、完善会计审计机制、优化财务管理水平的具体路径

（一）增强会计审计主体认知，细化配套制度建设

1.明确会计审计重要性在市场经济发展过程中，多元经营主体的介入在一定程度上加剧市场竞争的激烈化程度，部分企业为提高自身竞争力，往往将工作重点投放在项目建设、产品运营、市场营销等方面，对于企业财务管理及会计审计的重要性缺乏明确认知，无法真正发挥会计审计工作职能、辅助财务管理水平提升。在此背景下，应以企业管理层为切入点强化主体性认知，明确意识到会计审计对于企业管理的重要性和现实意义，结合企业实际财务状况、经营发展目标进行会计审计工作内容的部署，完成会计审计方案的编制，借此规范企业财务管理行为，为财务管理水平的提升与规范化发展创设良好前提。2.细化会计审计制度建设健全的制度建设能够为会计审计工作的实施提供约束与示范作用，因此要求企业结合财务管理情况与监督审计要求推进会计审计制度体系建设，引导相关工作人员深入解读制度内容、明确制度使用标准以及约束条件等，督促财务管理人员自觉依据制度要求规范自身管理行为，提高企业财务管理效能。同时，应大力推行岗位责任制，将会计审计工作职能细化落实在具体部门及人员身上，明确具体审计内容及措施，严格基于标准会计流程完成审计工作、避免出现遗漏或重复性问题，保证审计信息质量，为财务管理效能评估与决策制定提供参考信息，并且经由预算评审、结算审核等多种方式维护财务信息质量，实现对财务风险的有效预警。在此基础上，还应结合企业财务管理实际变化、发展战略调整情况进行会计审计制度内容的调整，整合实际执行人员意见进行制度内容的表达，更好地维护管理制度的权威性与实效性，促进财务管理质量与效能的同步提升。

（二）深化内部组织结构变革，理清部门职能作用

1.优化企业组织结构设计为提升企业内部治理效能，应从现有组织结构入手进行系统优化，面向不同业务领域进行具体部门及责任人的设置，明晰不同部门的职能与责任、避免出现业务领域的交叉问题，强化会计审计工作与财务管理部门的独立性，并且针对财务部门的职能范围做出重新界定，严格落实责任到人、细化部门内部工作任务的二次分配，建立具体工作效果反馈机制，选派会计审计人员成立专门工作小组进行周期性监督与审计结果汇报，借此实现对会计审计成果的充分利用，辅助企业财务管理实效性的提升。同时，企业需完善内部控制环境建设，引入现代化产权制度与先进控制手段，重点面向会计审计工作要求进行岗位合理设置，严格实行职能分离，避免出现审计人员、会计人员重叠问题，并建立配套评价体系实现对内控机制运行模式的监督与评估，杜绝舞弊现象的发生，为会计审计职能作用的发挥创设良好的内控环境。2.发挥会计审计职能作用通常会计审计工作内容涉及企业会计凭证、会计账簿以及报表等会计资料，要求审计人员严格依据相关法规与企业制度规范进行相关会计信息的审核，并且面向会计信息化等关键领域进行重点审核，结合企业实际经营情况、财务数据等信息进行审计方案的编制，配合抽样审计、大数据分析等技术方法的应用，为企业会计信息质量的核查提供数据支持，更好地发挥对财务管理工作的审核与监督功能，提高实际工作质量。与此同时，需重点推进审计结果的执行与利用，收集整合会计审计结果解决会计核算问题、优化财务管理效能，并健全审计结果应用制度，基于企业整体价值效益最大化原则生成审计结果，从中提炼出具体细节指标供相关部门进行分析，实现对企业财务收支状况、企业发展过程中暴露出问题的直观反馈，更好地提示财务部门、业务部门进行工作重点的调整与纠偏，促进企业决策效率的提升。

（三）建立优质业财工作队伍，优化实际执行效果

1.建立高素质工作队伍首先，从企业人才招收环节入手进行渠道拓展，严格依据财务管理、会计审计工作要求进行岗位聘用标准的设计，提高从业人员门槛，确保选拔具有专业背景与工作能力的人才组建工作团队，为企业财务管理的优化提供智力支持。其次，健全企业人才培训机制，围绕国家政策、行业规范、财务管理、会计工作以及审计等方面组织开展相关培训活动，并且重点加强工作人员信息化操作技巧的培训，保证其更好地适应企业信息化管理需要。最后，还应密切结合企业经营管理实践总结工作经验，定期整合工作人员召开会议、强化对审计结果的分析，编制审计结果的具体应用方案，保证企业账目清算结果、利润运营情况的公开透明，最大限度减少实际操作环节产生的不当行为或无序化操作等问题，确保真正依托会计审计实现对财务管理的有效监督与干预，提升财务管理与会计核算水平。2.强化具体工作执行效果为保证会计审计与财务管理工作的顺利实施，要求基于人力资本视角强化企业员工队伍建设，打破企业现有部门分割局面，引导工作人员树立业财融合意识、实行信息共享，供财务管理人员更加全面掌握财务信息，落实财务风险评估工作，在此基础上由会计审计人员针对财务风险预测、企业绩效评估模型进行定量分析，落实对财务管理工作的监督与管控，借助跨部门合作机制的建设更加及时解决各类风险问题，实现对业务流程的系统化梳理，配合绩效考核机制的建立发挥激励作用，更好地发挥会计审计的监督职能、增大审计结果执行力度，辅助企业实现决策价值的最大化。

（四）完善会计审计监督机制，强化信息技术支持

1.加强审计监督机制建设建立会计审计监督机制是保证会计审计工作质量、提高财务管理水平的重要基础，要求企业客观审视会计审计工作的实际价值，推进会计审计与企业日常各项业务活动的融合渗透，面向企业经济活动、经营业务开展相关财务信息的核算与审查，整合企业财务管理工作目标进行审计监督计划方案的编制，并且细化短期、中期、长期等阶段性目标的设置，督促企业各项经营活动的实施均遵守国家法规制度与市场秩序、实现合法合规经营发展，为财务管理工作的顺利实施创设前提条件。与此同时，通过在企业内部成立资金结算中心，引入信息技术手段与先进管理模式推动企业财务管理形式变革，实现企业内部各项财务信息的高效整合与共享，基于权限认证供不同部门、层级的管理人员掌握企业财务状况、经营发展目标等资料，并且依托信息化管理模式进一步为会计信息的完整性和真实性提供保障，针对会计审计全过程进行动态跟踪记录，更好地为企业决策制定提供客观数据支持。2.推进审计工作信息化建设当前会计信息化、财务管理信息化已在全国企业中广泛推行，为保证信息化工作的顺利推进，企业还需基于目标管理理论推进会计审计工作的精细化管理，将具体工作任务、工作目标细化分解并传达至具体部门，在各部门间实现业财信息的共享，结合实际会计审计中发现的问题进行解决方案的设定，保证会计审计工作的顺利实施。在此基础上，面向具体财务管理内容及审计要求进行绩效考核标准的设计，落实差异化考核机制，收集考核结果督促会计审计人员进行审计方案的调整，配合会计审计网络平台的搭建，更好地发挥对会计审计工作实施情况的监督效能，为财务管理质量提供可靠保障。以会计信息化背景下审计工作转型为例，我国中央审计委员会于2018年5月起发布关于“加强审计信息化建设”的意见，推进审计信息化成为衡量会计审计专业能力、提升审计工作实效性的重要发展方向。在审计工具的信息化建设上，当前企业普遍利用Excel等应用软件进行会计信息的筛选与计算，配合审计系统、经营分析平台的建构，为企业会计审计工作提供全封闭环境，有助于进一步提升审计效率。例如某企业引入VBA作为新型审计辅助工具，利用该审计工具进行企业财务报表的分析，先从企业财务报表系统中检索出企业利润表，该利润表主要涵盖的财务信息包含收入、支出、费用、利润、投资净收益、业务收支净额、营业利润、利润总额等项目大类，利用VBA结合具体项目指标进行运算公式的编写，再对照利润表的格式、内容及公式完成运行语言的设计，启用一键报表分析功能可在10s范围内完成业务报表分析，生成不同业务部门对应的收入、综合成本率、销售费用率、利润率等数值分析结果。将该审计工具运用在会计审计工作中，能够有效推进会计数据分析流程的标准化建设，更好地推动企业审计工作实现信息化转型，为财务管理水平的提升提供技术支持。

三、结论

总体来看，会计审计在强调财务管理重要性、推进管理体系健全、加强财务信息审核、提高财务报告质量等方面具有积极作用，通过整合外部市场信息、强化内部财务信息审计分析，并且实现对财务管理工作的全过程跟踪与监督管控，保证企业财务管理的合法性、协调性、针对性、经济性与规范化开展，借此更好地发挥价值管理效能，服务于企业经济效益提升与可持续发展。

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作者：崔正昊