电网科技型企业项目收益分红探讨

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科技成果转化是科技型企业实施创新驱动发展战略的重要任务。如何创新激励措施，破解体制机制障碍，变革传统创新模式，进一步激发核心骨干员工聚焦科技成果转化的自觉性和积极性，完善科技人员中长期激励机制，成为科技型企业发展过程中的关键问题。公司深入贯彻创新驱动发展战略精神，变革传统的经营管理和科技创新模式，以充分激发科研成员成果转化积极性为根本目标，遵照“从严精准、因企制宜、试点先行”的原则，结合陕西电力特点及科研优势方向，按照“项目清、成本清、收益清、人员清”的要求构建了具有陕西特色的项目收益分红激励体系，实现了从注重科技研发到科技研发与成果转化并重的转变，极大激励了创新创效的积极性。

电网科技型企业项目收益分红激励体系建设做法

建立融合化的收益分红机制公司围绕充分激发科研人员成果转化积极性、挖掘科研成果市场价值、推动成果产业化推广这一目标，依照“从严精准、因企制宜、试点先行”的工作原则，确定企业项目收益分红项目遴选、成本收益核算等基本原则。成立项目收益分红建设工作领导小组，通过制定具体管理办法，确认项目收益分红项目遴选方案、分红激励范围、科技成果价值测算、科研成果全成本核算、激励发放渠道及流程等重要内容及工作流程，完善改进内控体系，形成了完备而全面的制度体系和过程监督体系。形成内外协同驱动创新格局定制培养双结合。采用定制式招聘及专家培养的工作思路，开展内部专家体系建设，构建T1-T6各级专家队伍，着眼科技人才的基础性培养和战略性开发；实施“科技创新人才培养工程”，在电缆运检、变电检修、输电运检等11项重点领域，每年选拔出20名具有发展潜力的科技创新人才，培养造就一支具有先进科技技术水平的青年科技创新人才队伍。成果共享新模式。提出科技项目成本、收益、人员共享的工作思路，强调科研人员始终立足于本职本岗开展科技研发的基本出发点，开展了兼职取酬、根据成果转化阶段分批调入环保中心的探索，打通了试点单位作为陕西电力成果转化平台与其他单位成果共享的渠道，在试点单位成果转化平台与陕西公司科技研发中心、在分公司与子公司业务合作等方面，探索出成果共享工作模式。形成合力扩大成果影响。与西安交大、西工大、中科院等国内相关领域的院士级科技攻关团队以及清华紫光、美林科技等知名企业建立了良好的合作关系，形成了与科研院所、上下游企业合作共赢的有利局面，为成果孵化转化、改进提升、市场推广等提供了新的资金和渠道支持，资金链得到了有益的补充。采用“四清”法筛选并测算收益以市场价值为导向，实现项目清。对于试点单位已有科技成果，对成果技术水平、应用前景进行评审，明确以市场价值为导向，确定了前期研发成果成本清晰、产权清晰、无纠纷、技术先进、有明显区别于传统服务项目的技术特征、初步确定一家以上意向实施单位、未来3~5年收益测算结果清晰等筛选原则，以成果应用市场前景为导向，遴选出合适的成果转化项目。合理核算项目成本，实现成本清。核算成本时，制定项目收益分红激励成果支撑项目边界条件评价表、分红成果（项目）基本信息表，从成果成熟度、成果转化程度、实施难度、经费、转化周期、时间成本、人工成本等指标进行研究，确定科研投入、孵化投入的边际成本效应。通过一系列举措，切实为科研人员“松绑减负”，成本平均减负30%左右。科学测算项目收益，实现收益清。将激励总额的90%用于对参与科技研发、成果转化的人员进行激励；激励总额的10%，用于对负责科技成果转化的核心管理人员进行激励。具体分配方案由项目负责人提报，经三级审核批准后实施。核算收益时，明确只考虑孵化转化阶段的各类研发、人力成本后，切实为成果转化项目减负，轻装上阵。建立柔性科研团队，实现人员清。探索建立柔性团队管理新机制，组建矩阵式柔性团队，打破组织界限和专业壁垒，赋予项目负责人在技术路线决策、经费使用、项目管理、奖励申报、考核激励、收益分红等方面的自主权，有效调动科研人员积极性，充分释放科研人员的创新创造活力，提高科研项目完成质量和科研成果水平。同时，利用人员共享、兼职取酬等渠道，解决了科研人员在项目收益分红过程中劳动关系不明确可能带来的法律风险问题，实现了项目收益分红激励人员清晰。制定多要素组合的激励分配办法项目分红收益中个人激励额度以个人分配系数进行核算，引入价值系数、贡献系数、考核系数等多要素，采取激励与考核相结合的方式，确定相应的分配系数，实现了激励分红的动态调整，达到内部公平性与激励有效性的有机结合。个人项目收益分红激励额度=个人分配系数×项目收益分红激励总额/Σ参与本项目收益分红激励人员个人分配系数个人分配系数=价值系数×贡献系数×考核系数价值系数根据激励对象在项目中实际承担的角色确定，根据角色不同而有所区别。贡献系数主要包括成果孵化转化、成果推广、核心技术贡献、成果转化支持4个维度。考核系数根据激励对象在项目转化结束后的考核结果确定。项目收益分红激励与工资发放在渠道上严格区分，实现项目收益分红与员工工资发放“两条线”。激励范围外的员工平均薪酬不因分红激励的发放受到影响，客观上为项目收益分红激励的足额发放创造了良好的舆论环境。

科研效果

科研人员创新活力不断提升。项目分红激励的实施，实现了员工利益与公司发展目标的高度结合，充分激发了骨干员工的活力。自2016年开展成果转化和项目收益分红机制探索实践以来，陕西电力科研能力大幅提升，科技创新历史上首次并列位居国网第1名。在电网环保、电网接地、配网技术、电磁暂态防护等方向上，相继在国家级项目和国家级科技奖等方面实现了零的突破。同时培养锻炼了一批复合型人才，为人才队伍建设提供了有效的基础保障和锻炼培养平台。科技成果转化数量显著增多。自开展项目收益分红体系建设以来，陕西电力不同单位、不同专业科研人员更加了解了成果转化、项目收益分红的有关政策和要求，成果转化逐步实现了常态化、规范化，计划纳入项目收益分红的科技成果从起初的2项扩展到了11项。各科研团队更加注重成果转化，产品、技术迭代速度加快，多项成果参加了国家级、国网公司、省部级产业博览会，3项成果分别获得国网公司青年创新创意大赛金、银奖的好成绩，得到了众多上下游企业的关注，产业化前景广阔，成果转化的潜在市场达到数千万级，有望成为电网企业未来可持续发展的重要助推器。探索科研项目管理新模式，示范效应显著。本文建立了一套完整的科研项目收益分红管理模式，以创新导向推动了创新驱动发展战略的实施和企业创新文化氛围的形成，实现了各种成果的高效转化，极大激励了创新创效的积极性。同时对国网公司直属科研单位、产业单位以及27家省级电力公司开展科技成果转化、实施分红激励具有良好的示范效应。相关经验做法在石化、交通等其他行业国有企业的体制机制探索实践、科技创新与成果转化工作中也同样具有良好的借鉴和参考价值。

结语

科研项目收益分红有助于推动央企创新驱动战略的实施。本文只是基于试点单位进行的初步探索，还需要配套新的制度体系，并坚持实施和不断完善。希望能够为公司进一步全面推广分红激励机制提供参考和借鉴。

参考文献

[1]袁磊,陈伟,司云波等.央企科研项目收益分红激励现状分析与建议[J].石油科技论坛,2018,37(5):18-22.

[2]谢德仁.企业分红能力之理论研究[J].会计研究,2013(2):24-34+96.

作者：杨彬 白晓春 单位：国网陕西省电力公司