工程公司EPC总承包模式及项目管理措施

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摘要：EPC总承包模式在项目管理模式中成为了一种主流模式。本文在华能新能源公司调查的基础上采用案例分析，证实EPC总承包模式可以有效减少工程建设中间环节的损耗，提高工程总承包管理水平，对实现投资方效能最大化具有重要意义。

关键词：EPC总承包；工程公司；项目管理

随着我国双碳目标需求和节能环保理念的大力提倡，新能源项目逐渐得到广泛运用。新能源项目主要有覆盖面广、工期较短以及沟通协调难度大等特点。如果在这种情况下，依然采用传统项目承包模式，不仅对项目所有者的管理经验和资源能力提出更高要求，还面临着项目人员不足、专业能力欠缺以及质量控制不佳等一系列问题，致使工程项目很难运转、建设。为了进一步满足工程公司整合有效资源，建设专业化人才队伍，提高企业市场竞争力和盈利水平需求，本文根据项目建设地、业主要求、市场、技术水平、投资额、抗风险能力等多方面因素考虑，在日常工程项目管理中对epc总承包模式的运用与优化进行深入探讨。

1EPC总承包模式优势

EPC总承包模式作为一个相对全面的总承包模式，已经走在了当前总承包模式的前列。它不仅能将项目的各个环节进行有机结合，并能作为一个系统进行有效管理，相比以往的工程项目总承包模式具有十分明显的优势：（1）实现工程项目全链条管控。EPC工程总承包模式能够在一个主体下完成对设计、采购以及施工等全面的管理与控制。以往的承包模式，更多注重的是局部优化，忽视了整体优化。只有实现整体优化，才能真正实现工程项目各环节的内部协同和相互融合，有利于工程造价和工期的控制，实现项目整体管控[1]。（2）充分体现设计的基础作用。设计对于工程造价的影响至关重要。同时，设计质量是采购质量和施工质量的前提条件。EPC总承包模式从整体和全局出发，不仅要求设计能够充分考虑到设备、材料采购以及安装施工的需要，还能持续对设计方案进行优化，从而促进设备、材料采购等工作有序开展。（3）促进工程质量。在工程项目实践过程中，大部分质量问题的出现与工程项目设计、采购以及施工等工作息息相关。EPC总承包模式不但可以将采购纳入设计程序，确保采购设备符合设计要求，而且设计者可以按照经过审查的图纸做施工图，使设计图纸与运往施工现场的设备保持一致，有效避免了建筑安装返工，节省了宝贵的施工时间，减少了不必要的浪费，进而提高了整体设计质量。（4）加强对工程造价的控制。相比以往的工程施工模式，EPC总承包模式能够充分调动承包商的积极性。在施工过程中保证质量的前提下，对整个工程的造价实现恰当的控制，在一定程度上使各项费用均有所降低，最终为业主带来较为可观的效益。

2EPC总承包模式的优化措施

2.1提升设计优化理念

设计作为项目建设的领头羊和先行者，对EPC总承包模式项目运转起着十分重要的作用，事关资源配置均衡、工程建设质量达到标准以及投资效益提高等方面。在设计的第一阶段，务必明确设计的标准和要求，明确表达业主的设计愿望[2]。纵观国内的发展，部分设计单位的能力存在着鱼龙混杂的问题。基于此，如何有效发挥工程公司的专业化能力，加强与设计单位的密切配合，成为了EPC总承包项目模式的重中之重。（1）注重宏观层面设计。在工程项目建设中，在建人员十分有限、部分停滞项目突然启动，其专业能力无法满足工作需求，会造成完全按照图纸施工的情况。如果设计单位在设计过程中，设计深度略显不足，则会导致工程项目建设中变更较多，工程造价成本显著提高。根据工程项目施工人员现场施工情况来看，取得了一定的成效。例如，在某项目方案设计过程中，设计要求为提供单台风机基础混凝土量430m3、钢筋45t。经过对该项目机型和同类风场进行数据对比分析，并与设计总监进行深入沟通后进行计算，最终将每台风机基础混凝土量降低至330m3、钢筋减少至36t，节省约70万元，为工程建设赢得了时间，降低了费效比。（2）侧重过程优化设计。通常来讲，优化设计从来就没有最优答案，只有相对更优的答案。优化是在持续提高设计水平的过程中，不断实现其自身合理化。优化设计的作用体现在许多方面，不仅可以节省不必要的工程建设支出，还可以加快建设进度，不断提高利润。例如，在某项目施工时，通过对施工现场的认真调查研究，对原本的集电线路施工路径及进场机位施工路径进行二次设计优化，从而实现了时间成本和经济成本的双降。

2.2加强全面统筹及施工管理力度

（1）积极开展征地协调工作。项目征地协调工作始终是工程项目建设的一个难点。通过工程项目征地经验的持续积累，得出两个因素至关重要。一是需要与多方加强沟通，并充分考虑到各方的利益，得到多方的支持；二是要善于创造时机，积极把握时机。（2）持续推进管理信息化。节约人力成本关键在于强化管理的信息化建设。通过利用现代信息化管理手段对项目从立项至竣工验收进行动态化持续管控，实现项目全过程的“数字化管理、实景化展示、智慧化决策”。首先，在工程项目建设中，不仅要对新入场人员定期进行线上培训与考试，还要不定时组织各类安全警示教育网络知识竞赛，真正让施工人员的思想逐渐从“要我安全”向“我要安全”进行有效转变。其次，通过AI视频监控对施工现场实行无人化智能管理，采用检测到违规操作时立即通知管理人员的方式，不断提高作业区域的管控效率，从而提升施工整体管控质量。最后，线上能够对合同管理、物资管理以及费用管理等工作进行有序开展，进一步为控制项目成本提供强大数据支撑。（3）加强多元有效协同。良好的沟通协调不仅能够加强项目参与者各方的信息交流，还能够使信息有效传递。在项目建设过程中，如果出现承包商管理能力不足、现场管理不力等问题，需要业主从全局出发，通过科学合理的安排和调整，实现协调一致的转变。在某种程度上，良好的施工现场的合理调度，能够提升整体项目的工作效率，加快工程进度，持续激发承包商干事的积极性和主动性。

2.3夯实品控管理责任

安全作为企业的生命线，其重要性毋庸置疑。从风电建设的角度来看，具有十分显著的特征。例如，自然环境普遍较差，施工作业面相对较长，劳动密度较大等。业主在施工过程中，应积极监督承包商建立健全安全保障体系及安全监督体系，督促其施工过程中应按照公司安全管理要求落实安全管理工作，同时在实际工作中业主安全管理人员应做好现场安全监督管理，定期及不定期联合监理单位进行现场督查检查，聚焦问题导向，确保项目安全平稳、有序开展。（1）狠抓质量管理。控制返工率，关键在于加强质量管理。在施工过程中，业主要严格把握工程质量关，积极组织各方质量管理人员对施工工序的质量检查和管理工作落实到细处，通过采取有效的防范措施，破除安全隐患，避免造成不必要的人力、物力以及财力的浪费，从而减少工程资金量的投入。把好施工质量，按图施工必须放在首要位置。当业主在现场时，可以随时抽查施工方是否严格按照图纸的相关设计要求进行施工。如果发现问题，则应及时处理，不能直接绕过监理单位而与施工方进行直接沟通。与此同时，对于在检查过程中，针对偷工减料、以次充好等问题要加强监管力度，尤其是对于隐蔽工程的抽查和验收要引起高度重视，在施工中，加强对工程变更施工进度、验收等信息的收集和整理，为最终项目结算提供必要的依据。如工程变更是由业主发起的，总承包单位应依据收集的相关信息向业主提出索赔[3]，坚决杜绝质量事故，确保工程质量稳定可靠。（2）加强进度管理。从施工进度的角度来看，应严格要求承包商仔细按照“施工组织设计”进行施工，并对专项工程细化列表、分项列出工期计划及保障措施。同时，要注意查看各个关键节点是否符合合同工期要求，是否具备科学性和合理性，对于发现的问题需要及时进行责令整改，采取相对应的纠偏措施，并按照合同及相关文件进行严格考核，确保进度动态化、持续化推进。

3结语

EPC模式作为当前工程市场上最受业主和承包商青睐的承包管理模式，具有显著优势。通过采用这种模式不仅可以节省投资，缩短施工周期，还能够更好地实现业主预期的各项指标。但是，我国对EPC总承包模式的研究仍然处于初级阶段，还不够深入。“EPC总承包模式”作为一个具有发展前景的基建管理模式，需要不断从设计、采购、施工等方面进行深入管理，进一步提升设计优化理念、加大施工管理力度、夯实品控管理责任，确保项目安全、质量、进度、成本得到全方面的有效控制，最终实现合同双方互利共赢的目的。

参考文献：

[1]苏展.EPC总承包模式下设计阶段管理探讨[J].交通企业管理，2021，36（5）：26-28.

[2]王云.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制[J].建材发展导向，2021，19（16）：48-49.

[3]庞梅.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：54，29.

作者：杨介立 单位：华能新能源工程建设（北京）有限公司