水利工程建设管理与精细化建设措施

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［摘要］控制是维护工程和控制的最重要途径,对工程来说也是这样。为更好推动我国水利的现代化建设,我们必须做好现代性和精细化的工作。在此基础上,文章中重点并论述了我国水利项目管理现代性与精细化的工程措施,并进行了思考分析。

［关键词］水利工程管理；现代化；精细化

随着我国社会经济的迅速发展,水利工程建筑水平也获得了相当程度的提升。在我国信息化工程建设发展过程中,为推动水利的可持续发展,需要变革和创新水利模式,积极进行我国水利的现代化建设和精细化管理,从而提升我国水利的运行效率,并发挥水利的最大效益。

1水利工程管理现代化和精细化概述

水利管理现代化是提高我国水利服务质量,发挥水利工程管理效益的重要途径。为满足我国发展现代化管理工作的需要,有必要对水利工程管理实施综合性现代化细致管理工作。而所说的细致管理工作是指"五精四细",其中"五精"是指精品、精化、精密、精通和精髓,"四细"是指对工程目标、责任和人员、具体项目等管理体系的进一步细化。它有着重视细节、注重质量、强调服务、重视过程的特征,力图将每一个细节都做到,也力图达到最好。而工程项目管理的细致化则需要专案管理工作的真实性与准时度,工程管理规范与过程的细致化,以及工程管理体系制度与规范的高效执行,才能最大程度的提升水利工作的整体质量。在工程的实际管理工作中,也应当通过采取更完善的技术管理方式、改善工程人员素质、增进内部沟通和协调,来提升工程的整体效益。但其实,管理精细化和现代性之间也存在着必然的联系关系。如果管理工作不够细致,也很难达到现代化的水平;反之,要实现现代化管理,管理工作就必须精细化、规范化。

2工程管理的现代化与精细化工程措施

2.1重视和深化水利工程内部管理体制改革

我国的社会经济和科技都在快速发展。这一时期,水利工程的重要性日益突出,水利工程建设的投资也有所增加。然而,由于我国对水利工程的管理缺乏重视,资金没有发挥最大作用。因此,有关人员有必要完善水利工程制度,调整人事用工制度。只有成功的制度改革才能有效地发挥制度的作用。水利工程市场仍在持续变化。所以,为应对我国水利市场的巨大变革,有必要出台更具体的现代化举措,这也是我国水利市场精细化管理的第一步。

2.2水利项目管理团队建设

人才培养是企业管理和项目发展的根本关键。所以,我们必须注重人才培养和团队建设。在水利管理工作中,必须通过积极引入专业人才,以提升专案管理人员队伍的素质,为水利管理工作的现代化和精细化夯实基石。而专业管理人员不但应熟悉现代水利的有关专业知识,而且还要具备先进的管理思想和较高的技术水平,以推动水利的现代化和精细化管理工作。另外,企业内部也需要对所有人员开展教育与培养,从而形成一个高素质、高水平的管理群体,并建立相应的激励机制以调动他们的工作积极性,促进企业实施现代化精细化管理水平。

2.3引入现代先进的管理手段

随着社会信息化与智能化发展的推进,相关产品也运用在各个领域,也应用到水利工程中。其中,水利工程监督管理部门可以充分运用计算机和互联网信息技术,构建与水利有关的系统,以便提升管理工作的效能与水平。现代水利工程信息管理主要分为运营信息管理、维护巡检系统、数据库信息存储系统、监测系统、安全评估系统等,其中监测系统主要是用来高效监测水利机构的日常工作,维护设备的安全工作,以保证水利正常运转;而安全评估系统也是一种十分关键的信息系统,它能够自动、智能地分析历史数据,保证了数据信息的安全性,以便于即时了解水利的运行状况。例如：引汉济渭工程信息系统由通信系统、计算机网络系统、工程安全检测与控制系统、水质检测系统、水情测报系统、视频监视系统等多个系统组成。全系统建设范围包括黄金峡水利枢纽、三河口水利枢纽、秦岭输水隧洞及西安管理中心。全方位实时监督工程进度及确保工程顺利进行,一旦发现问题,也将及时制定相应对策加以解决。另外,通过运用地理信息、GPS信息技术以及移动通讯技术手段,能够全方位掌握工程项目的实际情况,以便于对工程项目实施日常维修,尤其是对一些工程重要部位的维修。综上所述,需要引入现代科学管理技术与设备,构建现代管理体系,以实现工程的现代性与精细化管理。

2.4加强各领域合作

在水利工程管理现代化、细致化的过程中,关系到设计、沟通、人事等多方面利益,要更有效地实施现代项目管理工程,就需要强化与各部门的沟通和协调,了解和把握工程各方面的具体规律,以促进工程各单位准确合作全面实施。其中,在工程前期的设计阶段,就应主动引进现代项目管理思想,确定各种工程任务,并运用先进合理的科学技术方法与手段,以取得合理的工程效益。而系统化和规范性又是现代项目管理的首要保证条件。在实现细致化的工程建设阶段,则要引入更先进科学的工作手段,以形成系统化、规范性的工程管理制度,从而保证项目的可靠性和有效性。在实际工程的完善、精细化的过程中,应重视对施工各环节的控制,进行精细化管理,以提升治理质量与水平。

2.5水利工程管理机制应系统化

在水利工程管理中,要全面实现精细化、现代化的管理模式,就必须完善管理机制。其中引汉济渭工程管理体制中一是进一步充实协调领导小组,加强对工程建设的组织领导,加快工程建设；二是加强领导小组办公室自身建设,按照“老人老政策,新人新政策”的原则,落实调入人员编制和工资待遇；三是按照建管一体的原则,实行三块牌子一套人马的管理体制；四是根据工程建设进程,适时建设包括黄金峡枢纽、三河口水利枢纽、秦岭隧洞等工程管理机构。运行管理模式也将“两级调度,三级控制,三级管理”调整为“一级调度,两级控制,两级管理”；并按照精简、高效、实用的原则,简化黄金峡等工程配置,复核人员编制和管理设施。以此确保在问题实际发生后,及时解决问题,提前做好相关防护措施,配置项目人员。完善管理机制,这也是水利工程管理现代化、精细化的前提。

3结论

综上所述,管理是现代工程的一个十分关键的内容。在信息化、现代性的发展背景下,我国水利工程建设事业要做到长期发展目标,就必须实施现代性、精细化的管理与施工。在实际管理与施工过程中,可通过加强水利工程建设管理制度改革、建立大型水利项目管理团队、强化各领域协同合作等举措,更进一步提高我国工程管理,以推动水利现代化的进程。

作者：林立 单位：陕西渭河生态集团有限公司