通信设备制造上市公司国际竞争力研究

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一、引言

工业4.0时代引发的第四次工业革命正在蔓延全球，而其核心则是智能制造。通信设备制造上市公司作为本文研究对象，既衡量了企业的国际竞争力，又在一定程度上代表了我国高科技产业的实际发展水平。目前，国内关于企业国际竞争力的研究仍处于探索阶段，在智能制造的大背景下，本文以企业可持续发展为目标，针对我国通信设备制造上市公司构建指标体系，尝试从可持续发展视角对中国通信设备制造上市公司的国际竞争力提升提出具体可行建议。

二、中国通信设备制造上市公司国际竞争力评价与对标分析

（一）国际竞争力综合评价与对标分析

从各样本公司可持续发展报告中收集相关指标数据，计算并分析2016-2018年国际竞争力总得分。本文采用MIN-MAX方法，将数据标准化得出标幺值，进而计算出熵权模型中各三级指标的信息熵和权重。将权重赋予到标幺值表中可得出我国通信设备制造上市公司国际竞争力综合评价得分。以2016-2018年各样本公司的总得分为依据，按国际竞争力强弱分为三个层次。第一梯度公司总得分在0.270-0.069区间，第二梯度公司评价得分在0.067-0.057区间，第三梯度公司得分在0.046~0.024区间。显然，第一梯度公司的国际竞争力最强，第二梯度公司次之，第三梯度公司竞争力最弱。

（二）国际竞争力二级指标评价与对标分析

用同样计算方法计算各企业在每一维度上的得分，进而深入分析我国通信设备制造上市公司在每一方面存在的问题。1.动荡的市场环境影响企业规模实力在规模实力方面，华为和爱立信的国际领先位置毋庸置疑。第一梯度公司在规模实力方面的得分高于第二梯度公司，第二梯度公司得分高于第三梯度公司。在研究周期内，中兴通讯的规模实力得分一直排名第一，总资产和营收领先于国内其他通信设备制造上市公司。东软载波的规模实力得分下降幅度较大，这是由于中美贸易摩擦导致进出口环境不稳定，出口总额下降导致的。第三梯度公司情况不容乐观，从总资产和营收来看，都落后于前两者。2.大部分企业运营能力平稳发展爱立信整体的运营优势体现在通信设备制造方面，爱立信在运营方面的得分稳步上升，这与其引进智能管理密不可分。纵观第一梯度公司的运营得分，有些反而比较低，这是因为第一梯度公司的规模普遍较大，维持稳定运营是企业一笔不小的成本，第一梯度公司追求稳定的运营能力。值得注意的是，中兴通讯2017年的得分首次高于爱立信，这主要得益于公司较高的应收账款周转率和人均利润总额。波导股份的运营表现在第三梯度公司中也十分突出，积极响应工业4.0时代下数字化智能化的号召，开拓新的电子商务渠道。3.盈利能力保障企业其他方面发展华为和爱立信作为领先的通信设备制造公司，但其盈利能力得分却处于中下游行列，在开拓国际市场的同时，要注意成本的支出效率，开源节流。中兴通讯的盈利能力得分在2018年降到谷底，这是由于美国商务部工业与安全局（BIS）签发的两份元件进口拒绝令导致中兴通讯超过10亿美元的损失。很多第三梯度公司的盈利能力十分堪忧，比如汇源通信和国美通信，必须立刻做出转型。良好的盈利能力保障了企业其他方面的投入和发展。4.企业社会责任支出被视作长期投资华为的发展能力得分2016-2018年始终居于前列，这是因为其有效的激励机制，高管薪酬占比较高。实达集团坚持可持续发展的目标，发展能力得分在2016年居于首位，得益于其较高的社会责任投入额和商誉。恒宝股份2018年的得分处于前列，公司拥有较高的每股收益，和较低的政府补助，对政府的依赖程度较低。大部分第一梯度和第二梯度公司都十分注重承担社会责任，只有小部分第三梯度公司具有社会责任投资，越来越多的企业将社会责任活动视作一项长期投资，有助于提升企业未来的发展能力。5.科研投入对企业创新能力影响较大华为在创新能力上的得分领先于其他公司，这是因为华为可以自主生产芯片，设置了研发芯片的子公司海思，确保核心技术不受限，降低了风险。第一梯度公司的创新能力评价得分领先于其他两者。实达集团拥有的专利数量较少，因此创新能力得分较低。第二梯度公司和第三梯度公司的科研人员占比和科研投入强度明显不足。

三、提升我国通信设备制造上市公司国际竞争力的对策建议

（一）发挥规模优势，立足国内国外双市场

伴随新冠疫情的爆发，目前我国通信设备制造上市公司面临的市场环境更加动荡，充斥着更大的不确定性。因此这种市场环境下，战略管理的重要性不言而喻。华为全球运营的战略实现了国内和国外两个市场的流程改革，值得国内通信设备制造上市公司借鉴。此外，我国通信设备制造上市公司要充分发挥规模优势，利用国际贸易扩大出口规模，企业规模越大越能实现规模经济。但第二梯度和第三梯度公司大多规模较小，在研发和生产上仍然处在成本回收期。尤其是第三梯度公司，如果不尽快扩大规模或转型，将很快被市场所淘汰。针对第三梯度公司，应对自己的目标市场进行准确定位，集中资源生产擅长的产品，及时外包不擅长的业务，充分发挥劳动分工的优势。对于前两梯度的公司，国家需要在政策和资金上给予扶持，加速对下游中小企业的收购和吞并，培养更具国际竞争力的企业。

（二）运用智能管理，降低企业成本

在智能管理日益普及的今天，尤其针对高科技产业，开发一套适合自己企业的ERP(管理信息系统)至关重要。ERP系统可以将企业所有业务、财务一体化管理起来，从根源上实现信息资源共享、高效协同，不仅降低了成本，更全面提升了企业整体运营效率和效益。提高营运能力有助于实现通信设备制造上市公司的战略目标。身处变化不断的市场环境中，企业需要及时调整运营模式降低风险。针对投资和融资等活动，先在公司内部进行科学判断，同时优化公司的资产管理制度，进一步提高企业的运营效率。此外，企业应该树立从源头上降低财务风险的意识，对于应收账款及时追责，借鉴以往的经验，提高资金周转率。

（三）引进专业人才，增加创新产出

各高科技公司的竞争其实就是人才的竞争，引进优质的专业人才有助于形成自身的核心竞争力。此外，企业应注重对高尖端技术人才的培训，丰富激励形式，刺激创新产出大幅提升，进而增强自身的国际竞争力，领先于竞争对手。目前国内高科技公司进口依赖程度仍然较高，尤其在芯片研发方面，缺乏自身的核心技术。企业应鼓励形成自主创新的文化，借助产学研的力量，将创新意识转化为创新成果。对比华为和爱立信，我国电子及通信设备制造上市公司在科研上的投入强度较低，这也与其规模较小有关，企业应增加科研投入，提高科研人员占比，提高自身的国际竞争力。

作者：柯祎