网络经济与企业战略管理模式

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摘要：在经济全球化的态势下，网络经济已成为企业发展的重要支撑点。网络经济凭借快捷性、直接性、可持续性等特点，改变了传统市场的竞争模式，促使企业管理模式快速改革创新。基于此，本文以网络经济的企业战略管理模式创新为切入点，明确网络经济的内涵及特点，分析网络经济背景下企业的发展方向，并从企业的管理理念、管理框架、核心技术、发展方向等方面出发，探讨企业战略管理模式的创新路径，以期为企业长期发展注入新的活力。

关键词：网络经济；企业战略管理模式；管理理念

现阶段，随着网络技术的普及，信息传播趋于透明化、高效化，网络经济时代来临。在此背景下，网络经济为现代企业发展提供了更广阔的发展平台，促进了企业战略管理模式创新。企业战略管理模式能够帮助企业确立发展目标和方向，促进企业产品更新，增强企业竞争力。因此，在网络经济背景下，现代企业要想得到长期健康发展，首先就要明确网络经济的本质特点，结合时代背景做好战略管理模式创新。

一、网络经济的内涵及特点

网络经济是建立在计算机网络之上，以互联网技术为核心的新经济形态[1]。网络经济可以促使国民经济信息化，市场中各类企业通过互联网来整合信息资源，借助网络平台实现数字化生产、销售活动，改变了传统的生产销售方式。一方面，网络经济是24小时运作的经济。计算机和网络服务器都是全天运作的，各类企业通过网络达成贸易交互，可以使经济活动不再受到时间和空间的制约，企业也可以在任意时间通过网络平台进行贸易交互，特别是一些数字类、信息类的产品，如远程教育、电子消费等的贸易交互。这些产品都是储存在计算机的服务硬盘和网络服务器中，而这些平台都是全天运作的模式，因此，网络经济是24小时运作的经济。另一方面，网络经济是全球化的经济。网络经济打破了地区和国界的限制，各国企业都可通过互联网开展企业信息间的相互交流。例如，2005年，华为公司成为英国电信首选的21世纪网络供应商，与其他国际跨国公司共同入围“八家企业短名单”。在当时，华为的海外销售额已达到220亿美元，产品远销德国、法国、英国等14个欧美发达国家，实现了销售和服务网络遍布全球。依靠网络经济效应，华为成功走出国门，打破了传统经济模式的局限，拓宽了企业发展渠道[2]。网络经济也具备快捷性、直接性、可持续性的经济特点。首先是快捷性。网络技术可以使信息在网络平台中高效传播，突破了时间限制，不仅有助于企业实时收集财务数据，还可以加快企业产品的更新节奏，使企业达到即时经济。例如，2021年，宁波网络经济综合信息系统正式上线，该系统为宁波市首个网络经济数字化平台。该平台通过数据交流共享打造了智能化网络市场，提高了跨部门之间的经济数据交流效率和当地企业的核心竞争力。其次是直接性。从网络经济发展模式上看，网络经济的服务对象更加透明化，网络双方的端点由生产者和消费者直接联系，优化了交易方式，缩短了中间环节，提高了经济效益。例如，线上到线下（OnlinetoOffline，O2O）模式的开展，利用网络平台直接将产品信息呈现给消费者，实现了生产者和消费者的直接联系，省略了在销售过程中不必要的环节。最后是可持续性。网络经济是虚拟经济，它利用互联网技术与外部物理空间、现实经济相连，从某种意义上说，现实经济是网络经济的最终形态，并且只要技术不断进步，就可促使网络经济不断向前。因此，网络经济具有可持续的特点。

二、网络经济背景下企业的发展方向

在网络经济背景下，企业发展更注重专业人才的培养。网络经济时代，企业的长期发展以人才为基础，人才的专业性决定着企业产品的质量。第一，企业要任贤任能，选择有潜力的员工进行培训，提高员工的专业水平。例如，可以创立企业培训管理平台，也可借助外部专业的培训机构强化培训，从刚性角度出发提升企业员工的专业性、技术性，以此打牢企业根基。第二，企业在培养管理队伍的过程中，不仅要增强员工专业技术、信息技术等方面的能力，还要加强员工职业道德素养的培养。企业在培训过程中可着重宣传企业文化，引导员工遵守“爱岗敬业、团结协作、服从安排、安全生产、高效文明”的职业道德规范[3]。企业也可借助专业培训机构对员工进行专业培训，如清晖企业项目管理培训机构、华谋大型企业培训机构等。网络经济背景下，企业经营模式逐渐向电子商务模式转变。传统的企业经营模式以线下零售、批发实体产品为主，或依托代工企业，根据客户需求订单来加工产品，依赖大量的人力和资金，企业成本消耗较高。而在网络经济的驱使下，企业应用互联网技术，在注重传统经营模式——实体销售的同时，开启电商运营模式，并利用网络技术打造企业官网或入驻第三方销售平台，以此极大地降低企业经营成本，提高企业发展的核心竞争力。例如，洪兴股份是国内从事家居服饰产品设计、生产、销售的企业，该公司从2021年开始就切入了线上平台渠道，在天猫、唯品会、京东等各大电商平台拥有了庞大的客户群体，并积极开拓自营形象店铺，加强店铺数字化管理，对整体门店形象、包装物料等进行升级改造。截至2022年，该公司线上销售收入9.41亿元，同比增长7.95%；线下销售收入3.07亿元，同比增长26.21%[4]。

三、基于网络经济的企业战略管理模式创新

（一）管理理念的创新

企业战略管理模式影响企业的长期发展方向，因此，基于网络经济模式的创新，必须要做到管理理念的创新。管理理念创新符合了网络经济时代发展的必然需求，能够提高企业文化水平，是增强企业经济效益的必要手段。企业管理理念的创新必须要树立“以人文本”的管理理念[5]。首先，企业应遵循民主管理方针，及时收集基层意见，加强企业文化宣传，增强企业团队的凝聚力，为企业健康发展奠定良好基础。其次，企业管理理念的创新要重视信息资源的开发利用。信息资源开发利用是指企业依据技术和资源分析，通过自行开发、委托开发、联合开发等方式拓展信息资源。目前，最常用的信息资源开发方法是快速原型法，也叫面向对象法，即将企业中的产品信息按照计算机辅助设计（ComputerAidedDesign，CAD）模式排列组合，并采用信息交互的方式快速建立信息模式，以此为企业提供多元化的信息资料，其具备快速性、灵活性的系统特点。最后，企业管理理念的创新要注重企业的知识管理。企业知识是企业核心竞争力的体现，现代企业必须加强企业知识管理，以此提高企业的核心竞争力。企业可以依托企业内网来建立企业内部知识分享平台，邀请企业员工多人协作，并按照员工职位分工授予相应阅读、编辑权利，从而保障企业员工高效办公，降低企业知识泄露的风险。另外，企业还可以在知识分享平台中开发分类搜索功能，以此提升员工的使用体验和员工工作效率。

（二）管理框架的创新

基于网络经济的企业战略管理模式创新，必须要做到管理框架的创新。企业要以创新为核心，充分利用社会关系网络和信息网络确立管理框架网络节点，并以企业核心发展为中心进行企业战略管理，实现企业战略管理模式的创新，具体如图1所示。从图1中可以看出，管理框架中各战略网络管理部门相互联系、相辅相成。首先，要以企业核心发展为中心点，确立企业战略网络目标和网络节点，构建企业网络信息平台。战略网络目标的方向包括企业核心能力和发展目标，企业要积极利用外部资源加速企业产品创新改革，以此满足网络经济的发展需要。其次，企业战略管理框架的创新，一定要明确企业和网络节点之间的战略关系。企业要以价值为核心，将战略网络绩效评价纳入企业管理框架，并与外部关系网络共同作用，协同共进，整合企业内部核心力量与外部资源，明确企业的发展方向，增强企业核心竞争力。最后，在企业创新管理框架的过程中，企业要分类整理关系网络，探究外部资源对企业发展的战略意义、外部资源与网络资源整合优势来源，并以关系网络为发展支撑整理企业外部资源，如供应商、消费者群体、原材料厂商等，以此寻找新的发展方向[6]。

（三）核心技术的创新

核心技术是企业发展的根本，基于网络经济的企业战略管理模式创新要做到核心技术的创新。企业核心技术具有不可复制性，是企业深入调查产品、市场、消费群体，依托企业内部环境孕育而生的，是企业发展的生命线。技术创新是企业战略管理模式创新的核心，分为合作创新模式、数据创新模式两种。第一，合作创新模式。企业通过战略引进先进技术，有效降低企业开发的资金成本和人力成本，尽早将开发产品投入市场。从企业长期发展来看，合作创新模式缺少了企业创新，核心技术发展极易处于瓶颈期。第二，数据创新模式。在数据创新模式中，企业需要利用Tocheck技术对比其他企业产品，规避技术创新误区，并不断总结自身发展经验，分类整理各部门资料，建立文档数据库，挖掘数据价值，从而为企业发展核心技术提供借鉴[7]。

（四）经营战略的创新

经营战略创新要从扩大消费群体、企业产品赋能两方面出发。一方面，在网络经济时代，企业的消费群体出现了很大改变，市场消费群体年龄差逐渐缩小。首先，企业在扩大消费群体时要抓住市场消费升级趋势，利用“线上+线下”的消费平台拓宽企业产品的消费渠道。其次，企业可通过问卷调查、地推营销等方式了解现阶段消费群体的特殊需求，并加强体验营销，在满足消费者消费需求的同时提升企业品牌效应。最后，企业要通过抖音、微信公众号、微博等第三方平台建立新的消费群体，保障企业战略目标和市场发展方向高度契合，并不断扩大企业的消费群体。另一方面，经营战略的创新也要重新为企业产品赋能。所谓“赋能”，就是让产品拥有能量，让产品形成独特的产品价值。例如，提及去屑洗发水，消费者第一时间想到的是“海飞丝”，这就是企业对自身产品的赋能。企业在为产品赋能时首先要明确产品属性，精准定位产品的发展方向，深挖产品可取之处，发挥产品长处；要让产品学会“说话”，利用网络经济的信息化平台打造正确的营销策略，通过起一个好的名字或口号，引导消费者对产品产生深刻的认识。

四、结语

网络经济是建立在计算机网络之上，以互联网技术为核心的新经济形态，具有快捷性、直接性、可持续性的特点。基于网络经济的企业战略管理模式创新，第一要从管理理念出发，明确可持续性发展的市场需求；第二要从管理框架出发，充分结合企业内外关系网，以核心发展作为中心点，确立战略节点；第三要从核心技术出发，确保企业生产活力；第四要从经营战略出发，扩大企业消费群体、增强企业产品能量，为企业长期发展提供有效助力。

参考文献

[1]徐燕平.网络经济模式下食品企业管理的创新与研究[J].食品研究与开发,2021,42(22):254.

[2]司晋华.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].中国管理信息化,2022,25(4):111-113.

[3]程传贺.分析网络经济时代电子商务对企业管理创新的作用[J].营销界,2021(35):29-30.

[4]彭小君.企业管理创新模式与路径选择探究[J].中小企业管理与科技,2022(1):58-60.

[5]宋海洋.网络经济背景下企业管理创新思路与对策[J].现代营销(经营版),2021(2):50-51.

[6]牛勇,于冬冬.网络经济时代下对企业管理创新的思考[J].中国商论,2021(1):141-142.

[7]彭瑞芬.网络经济背景下如何加强企业管理工作水平[J].全国流通经济,2020(17):82-83.

作者：张亮 单位：渤海理工职业学院