物流企业如何提高财务管理手段

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【摘要】物流企业的发展活力主要体现在企业竞争力的不断增强、更大程度满足消费者和用户的认可，持续创收盈利能力以及有充足的现金流支撑等等。提升物流企业发展活力，与企业创新管理模式，产品与服务的设计规划，科技化、标准化、以及人才的发展等有关。本文拟从财务管理方面探讨如何更好提升物流企业发展活力。

关键词：发展活力；现金流；服务质量；高质量发展

一、准确研判发展大环境

2022年4月，国务院官网公布了《关于加快建设全国统一大市场的意见》，物流产业面临着巨大的机遇，但由于全国疫情的不断反弹，整个行业的发展出现了阶段性受阻的情形。以快递物流为例，物流快递业作为经济发展的晴雨表，同时也是百姓生活的大动脉，在大多数人的印象里，“物流是一片蓝海”已经是一个定论。但现实情况下，由于每家快递物流企业的实力相差悬殊，应对市场环境的能力各异，且行业竞争激烈，蓝海的说法并不是适合于每家企业的。快递行业的特点是需要实现全国各地的联动，如果无法实现资源的灵活调度，很可能就会影响业务时效。如德邦快递对于市场环境预判，得出需要打造出差异化特色、形成自身的核心竞争力，才能在市场中获得更多的业务份额。德邦快递立足自身优势，采用了国内为数不多的直营模式，通过“简单复制，快速扩张”的方式，在保障服务质量的同时实现迅速扩大网络覆盖范围，并对每个环节均可以进行自由调度，实现了全域资源的灵活配置。在这种自营模式的支撑下，德邦快递的配送时效更加有优势，特别是在疫情期间，很多地区的快递停摆，但德邦快递却依然可以正常运转，在各地的疫情防控过程中发挥了重要作用。因此，快递物流企业在疫情及复杂的商贸环境下，要体现出差异化特色，形成自身的核心竞争力，才能在复杂多变的市场环境中获得更多的发展空间，提升发展活力。虽然，整个物流业经受了国际严峻环境和国内疫情等多重考验，服务能力有所增强，但头部企业的竞争力得到提升。据统计，截至2021年末，全国A级物流企业近8000家，50强物流企业收入合计1.4万亿元，同比增长16.6%。物流行业各领域龙头企业加快兼并重组和上市步伐，央企物流“国家队”重组整合拉开序幕，如中国物流集团正式成立等。市场集中度进一步提升，50强物流企业收入合计占物流业总收入的比例提升至13%，是近年来的最高水平。其原因主要在于头部企业在资金、模式、资源、科技等方面有着较强的优势，面对疫情及复杂的商贸环境，可以从容应对，并且表现出较强的发展活力。但对于中小企业，尤其是民营中小企业而言，就没那么幸运。由此可知，对于中小企业，尤其是民营物流企业而言，准确把握政策环境、市场环境、生产和消费环境等，是提升企业发展活力的关键。就政策而言，党中央、国务院印发的《国家综合立体交通网规划纲要》提出：到2035年要建成“全球123”快货物流圈，国内1天送达、周边国家2天送达、全球主要城市3天送达；国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》，交通运输绿色低碳行动纳入“碳达峰十大行动”；《“十四五”现代流通体系建设规划》对现代流通体系建设也进行了战略性布局、系统性谋划，提出一系列可操作、可落地的重点任务，为进一步扩大流通规模，提高流通效率，推动流通领域创新，激发流通企业活力提供了有力支撑。2022年2月18日，国家发展改革委会同交通运输部等14个部门联合印发的《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》，出台了6项针对公路水路铁路运输业、5项针对民航业精准纾困扶持措施和10项服务业普惠性纾困扶持措施，这些都将为中小企业的渡过难关、恢复活力，产生积极的作用。从市场环境来看，随着全民防疫的效果逐步显现，各行各业复工复产的持续推进，企业前期受抑制的产需逐步回升。比如，今年6月份的制造业PMI回到荣枯线以上；从消费方面来看，随着生活秩序逐步恢复，衣、食、住、行、游、购、娱等各方面的消费复苏迹象不同程度显现。在国内需求的强力牵引下，物流业景气指数的分项指数均有不同程度回升，其中业务总量指数、新订单指数、库存周转次数指数、设备利用率指数和从业人员指数回升幅度明显。这对于中小物流企业来说，是提升发展活力的关键条件，同时，也是对中小物流企业的服务能力、发展能力的考验。

二、创新财务管理对于物流企业

优化功能财务管理方面，过去人们普遍认为财务管理的主要作用，局限于于关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理等核算型工作范畴。传统的核算型财务管理模式可以满足企业日常信息质量要求，但无法给企业管理者提供真实、完整的财务信息，难以让其对企业财务情况有充分了解。新时期，为了实现企业高质量发展，以财务管理模式满足现代化企业发展要求，企业管理者和决策者需要对财务管理模式进行调整，由核算型财务向决策型财务转变，为企业改革升级提供有利条件。总之，核算型财务管理模式已经不能满足现代化企业发展要求，需要从传统财务报表分析中转变出来，朝着全面化的决策型财务管理方向转型。企业的财务管理是企业管理的一个重要组成部分，还是促进企业快速实现经营目标，以及按照市场经济的经济主体自主化要求，保证企业的经营效益良好、保障企业经营的稳定发展的核心。尤其是在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，其将通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，甚至需要上升到企业战略规划、决策层面，并关联至技术、经济、金融、法律等。对于物流企业而言，在上述高度认知的前提下，财务管理的主要内容应包括:流动资金的管理,即在企业的日常经营活动中对企业的各种现金、应收账款和存款的管理施行严格管控，从而能够对企业的各种交易活动有明确了解。企业如果能够很好的管理其流动资金，会使企业在回收资金上获得更低的时间周期，在同类的企业竞争中获得优势地位。通过科学合理的、完善的企业财务管理制度，保障物流企业的现金流；通过对市场环境及结合企业自身运营过程中的现金流分析，为企业高层提供决策依据；通过财务手段减少企业费用支出以及立足物流服务业务的特点，可及时准确预警财务风险等。

三、物流企业以财务管理手段提升发展活力的路径

1.明确财务管理的决策地位在物流企业运营过程中，财务管理的决策意义和地位不容忽视。大部分中小物流企业对于自身的经济效益较为重视，但对财务管理的重视度不高，尤其是中小微物流企业，财务管理人员人才层次以及职位配置等都比较低，甚至有临时兼职记账的情况。这种状况显然是对财务管理的价值认知不够。要实现高质量发展，提升企业发展活力，实现财务管理转型，首先需要确定财务管理及其管理人员的决策地位，只有提高财务管理者的决策地位，财务管理的水平和质量才能全面的提高。并且，物流企业管理者应加强企业运营管理过程中的现金流风险预警机制、管理机制建设，进行项目的全流程管控，即从项目前、项目中、项目后等多方面入手，合理科学建立财务预测分析管理体系，并将其融入到项目全流程实施过程中，正确评估具体项目实施过程、结果以及对于企业成本、预期现金回收目标等方面可能出现的问题，使得企业主要决策者能够更好地了解项目和产品预期。2.加强财务管理能力物流企业在实际运营及复杂的市场环境中，都会遇到各种各样的财务管理风险，有些风险是在所难免的，有些则是因为企业内部的财务管理模式和处置机制没有结合市场环境的发展，使得企业面临各种各样的财务管理风险，甚至会出现由于资金流断裂造成企业直接倒闭的情形。因此，加强财务管理能力，提升财务管理对于企业项目和产品的实施监控，将有利于提升物流企业项目和产品的盈利能力。3.加强财务管理能力主要可从以下三个方面进行：一是提升财务管理人才综合能力。对于物流企业财务管理工作而言，财务管理人员作为企业财务管理工作的规划者和执行者，其财务人员专业水平和综合素养等，将会给财务管理效果带来最直接的影响，并且决定着企业运营发展的主要方向。对于财务管理而言，企业财务危机预警体系健全和有效运转，对企业财务管理人员有着更高的要求，但在传统认知下，尤其是一些中小企业的财务管理人员的素质及能力水平，还无法满足企业财务危机预警体系构建与应用的实际需求。因此，要提高财务管理人员的水平，企业需要对财务人员加强专业教育，不仅要提高财务管理人员的财务专业素养，更要注重财务管理人员对于物流行业、大数据分析等，都要有所了解，避免由于财务管理人员不懂物流、不懂行业、不懂业务，从而导致“外行看热闹”的现象发生。二是提升财务管理的数智化能力。随着大数据信息技术应用水平的提升，将大数据应用到物流企业财务管理和相关决策体系中，能够有效和针对性提高物流企业内部财务管理和财务风险防范的效率。同时，物流企业管理者和决策者可以通过先进的数字信息化技术手段，实现对企业内部各个经营环节的全程监督和把控，对提高物流企业内部控制效率和质量提升等都有着重要的作用。在大数据时代背景下，物流企业可以摒弃传统的信息处理采集方式，在数据采集的数量及速度以及准确性方面都表现出色。随着市场环境的改变，对于物流企业来说意味着面临更大的不确定性和竞争风险，要实现准确并提前化解相关的风险，最为重要的就是要建立起面对财务风险的应对处置能力，通过大数据的重要支撑，物流企业财务管理部门及企业决策部门能及时准确有效的对财务数据进行处理分析，并有效地提高物流企业应对风险的能力。三是提升财务管理岗位的合理配置。新时期，物流企业的发展将面临更多的危机和挑战，需要物流企业管理者和决策者以及财务管理部门不断提高财务风险管理意识，认识到财务风险管理工作的重要性和必要性。与此同时，不断提升财务管理部门负责人及工作人员对物流企业发展情况的深入了解，结合物流企业在发展过程中的问题，合理研判和制定预警指标体系以及内部控制机制，为决策者更好地开展财务危机预警工作提供参考和保障。同时，也注重财务管理人综合素养以及工作实践能力的培养，加强对物流企业财务管理人才队伍的建设，更好地保障物流企业的健康长远发展。这就要求，财务管理岗位人员能够参与到物流企业的决策和规划发展当中，因此，财务管理者应当进入物流企业管理决策以及市场布局和产品与服务的规划等工作序列中。

参考文献:

[1].央视新闻《热评｜物流业“放晴”助力经济活力释放》2022.7.9

[2].人民网《困解难工作积极扩大有效投资》2022.6.28

[3].小笨熊说财经《为了实现企业健康发展，财务管理模式需要满足现代化企业发展要求》2022.7.16

[4].红宏财经《企业未来发展的趋势：将大数据应用到企业财务管理中》2022.7.13

作者：林曼曼 汤梅