新经济时代企业预算管理探索

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摘要：在当前社会发展的过程中，企业内部的管理工作实施效果与企业的发展现状有着直接的联系，在新经济时代的背景下，预算的管理工作决定着企业未来的发展方向。所以还需要企业内部有针对性地对财务管理的模式进行优化和调整，提高企业内部各项资源的有效配置，使资金的收支情况达到科学配比，保证财务管理的工作能够拥有规范化、标准化的特点。因此，本次文章就是结合企业的预算管理进行分析，希望能够在新经济的时代背景下，推动企业发展的同时，保证企业能够在一个良好的环境和氛围中，走上全新发展的道路。

关键词：新经济；企业；预算管理

1全面预算管理概述

全面的预算管理工作指的就是，针对公司内部所有的活动，都需要通过预算有效地对其进行科学的管理，通过这样的手段和形式，能够确保公司在发展过程中的战略目标不断地得以细化，也能够在细化的基础上，保证公司在完成这一目标时，不需要承担过多的风险。在细化管理工作开展之后，所有的活动变得具有可控制性的特点，如果发现某一项活动或者某一个细节偏离了原有的目标，就能够及时地通过有效的方法对其进行管控和调整，也可以让公司内部的经营，以及财务管理这两个方面的工作，变得更加具有稳定性。除此之外，全面预算管理也能够实现公司内部短期财务发展的目标，在实现这一目标时，自然而然就有利于促进长期目标的实现。在当前社会发展的过程中，各个企业想要得到全方面的进步，以及有效的经营模式改革，全面的预算管理是不可缺少的一个重要管理模式。企业内部每一个员工都需要对这些管理模式有着清楚的认知，这样才能够为企业未来的发展提供高效、科学的方法和形式。

2企业全面预算管理现状

2.1全面预算管理意识淡薄

在当前我国社会发展的阶段，有不少的企业虽然已经编制了相对比较完善的全面预算，但是并没有对预算管理这项工作的计划严格地按照要求进行执行；出现这样的现象，以及这种情况不仅仅会对全面预算管理这项工作的最终质量，以及开展的效果造成影响，也会导致预算管理工作最终目标无法得以实现；造成企业内部全面的预算管理，其整体的计划在执行过程中力度不足，人员全面预算管理思想意识淡薄，并没有认清预算管理工作执行过程中管理和控制的重要性，以及二者之间相辅相成的特点；所以在全面的预算管理工作开展过程中，仅仅是把预算的方案及目标的相关编制、相关工作任务的完成作为了重要内容，对于预算方案编制后的执行工作却没有科学合理的手段，这也导致执行的力度不足。全面的预算管理工作实施过程中人们的意识和思想淡薄，严重影响了工作开展的整体质量。除此之外，意识的淡薄不仅仅会影响企业全面的预算管理工作的执行力度，也会导致整个管理流于形式，最终企业的收入无法达标、成本费用超支，这样都会损害企业经济利益，也会对企业长远的发展造成严重的影响和制约。

2.2预算编制不准确

编制工作在实施阶段需要选取正确的编制方式，通过自上而下结合的模式，使企业内部不同的部门，不同的工作职责在制定的过程中，拥有明确清晰的目标，也需要把其作为资金有效分配和参考的具体模式，真正地将初期的规划方案，转移至财务部门实际编制过程中，还需要充分的汲取人员给予的建议，发挥头脑风暴的作用。编制过程中工作人员应发扬主人翁的意识，调动工作人员在各个岗位上工作所具有的积极性。然而，企业在实际编制工作开展的过程中，全面预算编制工作经常会存在被忽视的现象，编制的内容及流程，也缺乏有效性。针对企业内部相关部门所制定的工作开展形式，大多数也都是以自身利益作为主要的出发点，这样的形式都会影响企业内部整体性费用合理的规划，导致企业中全面预算的编制在管理的过程中呈现出了盲目性，也不利于后续管理工作有效的开展和实施，严重影响企业未来的良好发展和进步。

2.3全面预算管理的信息化水平低

高科技发展的时代背景下，想要真正地推动企业的进步，就需要利用信息化为企业的工作开展模式，制定出良好的方案，只有这样才能够实现企业的全面进步。但是在当前的企业发展过程中能够看出，信息化的水平较低，很多企业并没有科学合理地利用高科技设备，进行全面的预算管理工作开展，这也造成了企业在实际工作实施的过程之中，依然需要以人工为主，无法科学合理的对预算管理工作的实施和执行，找到全新的发展方式，也影响了企业后续的进步。所以信息化管理力度的不足，以及信息化水平融入的效果欠佳，都是造成企业当前发展存在问题最为主要的一个原因。

2.4缺乏完善的预算管理绩效考核机制

对于全面的预算管理这项工作开展和实施的结果进行考核，是这项工作的开展过程中非常重要的组成部分，更是有效的落实和贯彻预算管理这项工作最为有利的基本保障。为了能够在考核的过程中，达到最佳的管理效果，就需要在内部开展“谁编制、谁执行、谁负责”的原则，从而利用公平、公正的方式对各个岗位的员工进行绩效考核。也需要科学的利用薪酬绩效的相关考核机制，提高预算管理考核的有效性和科学性。根据企业当前发展实际的情况了解到我国还有很多的企业在一级考核制度的建立等工作上都存在着一系列的问题。其中最主要的就是预算考核相关的指标与评估的指标之间所具有的联系并不紧密，这样的现象就导致很难对相关部门所负责的工作开展情况进行量化的考核；还有企业内部预算管理的执行结果和考核过程中的指标片面性单一性这些问题，都会造成最终结果的执行上存在着众多的偏差，无法把考核的制度有效的进行落实，也不能够对企业进行全面的预算管理，也从而难以达到最终管理工作开展的目标。

3企业全面预算管理现状的改善对策

3.1树立正确的全面预算管理意识

在企业发展的过程中，通过全面的预算管理这项工作，能够最大程度地保证企业中所有的员工都支持这项工作的有序合理开展，能够提高整个工作实施的质量，确保企业在发展的过程之中，真正地通过全面的预算管理实现这项工作开展的最佳效果。员工在工作中能够拥有积极配合的能力，就可以确保企业获取最佳的实施成效，如果企业管理的人员，还有相关的员工对预算管理的工作开展重要性以及整体的优势缺乏正确有效的认知，那么预算的工作也会处于一个边缘变化的状态下，全面预算管理这项工作开展的整体特征，很难得到最大程度的发挥。如果企业的顶层缺少全面预算管理工作的支持，那么预算管理的相关制度流程、方法以及评价的工作也会受到相对比较大的阻碍。所以为了能够确保这项工作得到最大程度的落实，就需要在财务部门着手，有针对性地找到相关工作实施的措施，树立起统一的思想理念，提高领导和管理工作开展的整体水平。各个部门各个员工都需要有针对性地接受预算管理重要性思想理念的融入，真正的参与到这项工作开展的过程之中，提高员工工作的整体质量，也需要积极地开展相关培训的活动和工作，对企业内部管理的人员和职工科学合理的进行培训，这样才能够使其真正的认识到，财务管理工作在实施过程中的重要性和有序性特色，明确财务的管理监督以及控制，真正提高企业管理的整体水平，实现企业最终价值核心的举措之一。

3.2合理编制预算，重视预算编制的准确性

在市场的经济不断创新改革的过程中，内外经济环境呈现出了一系列的变化，所以各个企业想要真正的持续性得以发展，就需要在内部增长的过程中，对预算的管理，做好提前的准备工作。想要企业实现战略经营的目标，就需要以此作为导向，真正的对资源和资金进行科学合理的利用，通过对目标有效的分解，执行工作的调整等一系列的举措，最大程度的提高资金还有资源的利用效率。按照企业当前发展实际的情况，针对各项工作开展的经济支出进行合理的分析，就需要提高估算的有效性，真正的解决企业内部项目管理工作，在实际发展过程中的科学性程度，利用有效的重点和非重点划分的模式，确保企业在全面预算管理过程中编制的科学和合理性。首先就需要对财务工作开展的情况系统性地进行分析，为全面预算编制工作的开展提供具有客观性特点和全面性优势的信息数据，这也有利于管理体系的合理建立。其次就需要抽调专业人员组建专业性小组，完善这项工作开展的内容目标，以及合理的对其进行划分。相关的人员管理需要落实到每一个部门，以及每一个员工的身上，促使人员能够了解自身工作开展的职责，为全面的管理工作贯彻和落实提供有力的保障。最后就是立足于财务管理工作的层面，因为所涉及到的数据较多，容易出现混乱无序的情况，为了避免实际管理工作受到干扰，就可以利用规范性的特点。通过全面预算的管理，为企业的财务管理工作提供有序开展的基础保障，提高财务管理工作开展和实施的整体水平。

3.3提高全面预算管理的信息化水平

全面的预算管理这项工作在开展的过程中，结合使用高科技技术能够提高整体工作开展的有效性，所以信息化的模式在其中的科学合理应用，更是推动这项工作有效得以进步的一个最为核心的方法。企业内部的实际工作开展的过程中，就可以利用高科技的模式，减少人力物力的浪费，通过信息化的预算编制，保证企业全面的预算管理工作，能够真正的在科学合理的环境和方法支持下，有效地开展和进行，也可以发挥出高科技的特色。在预算管理的工作开展过程中，通过信息化技术的支持，可以使预算管理得到最大程度的效果发挥。在信息化的时代和背景下，信息技术不断的应用对于企业活动开展的过程中效率的提升，有着非常重要的推动性特色。所以保证工作质量和水平的有序提升，积极地把信息化进行引入，也能够保证企业在实际工作开展的过程中，各个层面的工作实施综合性效果得到凸显，明确企业内部财务管理工作开展的相关因素，最大程度的使企业预算管理的工作，融入到各个环节的控制过程之中，实现全过程管控的有效性，提高资金的利用率，能够确保企业在全面预算管控的过程中达到可控化的效果。在信息化时代，运用各种先进的技术，对财务管理的模式进行优化，也能够使全面预算管理工作在实施的过程中，拥有有效的数据和信息支持。特别是全面的预算管理已经向着信息化方向建设，所以数据的安全性成为了人们关注的重点。企业需要定期对系统进行升级，利用多个方面的有效防护措施，采取专网专用的模式，做好数据的备份，避免数据的丢失，提高工作开展的整体质量。

3.4完善全面预算管理的绩效考核机制

对全面预算管理的执行结果进行考核，不仅能够使管理工作相关的内容得到有效的落实，更能够推动企业预算管理这项工作的目标得以实现。所以这就需要企业内部能够真正的构建出一个相对比较完善的考核机制，制定科学合理考核的指标，在构建预算考核制度的过程中，解决其中所存在的重难点工作内容。为了保障全面预算考核指标的科学有效性，就需要建立起与目标紧密联系的考核要求，使相关的要求和制度变得更加清晰，这样才能够使人员在接受实际考核的过程中，能够按照指标以及相关的制度完善自身工作开展的情况。也可以利用短期和长期目标相互结合的方法，提高考核评价工作的效果，建立起与全面预算管理相互配套的激励机制和相关激励的措施，这样才能够使人员的绩效、晋升，与预算管理工作相互挂钩，从而发挥出激励和约束的作用，调动员工工作开展的积极性，推动企业的全面发展和进步。

4结论

综上所述，预算管理工作实际上就是一个具有全过程特点的精细化管理模式，不仅仅要求管理的人员能够做好预算管理的相关工作，更需要对相关的业务流程、内容等方面进行有效的分析，根据预算管理最终的结果，对企业业务的活动进行调整，这样不仅仅能够确保预算管理工作的整体有效性，也能够推动企业良性的发展，有助于企业在发展过程中战略目标的实现。所以本次文章的研究就结合以上的内容，在了解预算管理工作存在问题的基础上，提出了树立正确全面预算管理意识、重视预算编制的准确性、提高预算管理信息化水平，以及完善绩效考核机制等改善对策。希望能够为我国企业未来良好的发展找到全新的方向，也实现企业的进步，确保我国各个企业持续健康的发展。

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作者：胡海超 单位：广东圣火传媒科技股份有限公司