新形势下企业经济管理创新对策

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摘要：在当前经济快速发展的形势下，市场经济特征愈发明显。企业在经营管理中存在着很多问题，严重影响了企业发展。因此，企业需要研究经济管理下的创新对策，以此来帮助企业获得更多经济效益，才能在市场竞争中获得理想效果。本文阐述了企业创新经济管理的意义，分析其中存在的问题，并提出相应对策，以供参考。

关键词：新形势；企业经济管理；意义；问题；创新对策

新形势下，企业的发展面临着更多挑战和机遇，在这种情况下如果企业依旧采取传统方法，就很容易在实际发展中出现问题。企业为保证未来发展稳定，就要积极创新经济管理模式，不断提升企业经济管理水平，以此获得更好发展。

1企业创新经济管理的意义

1.1更新经济制度

在当今的社会发展中，对企业的发展提出了更加严格的要求，因此企业的经济管理也要满足新时代下经济发展趋势。企业通过创新经济管理，才能帮助企业革新，保证企业在市场竞争中获得优势。随着时代发展，我国社会主体市场经济制度逐渐完善，各企业的经营性质与以往有很大不同，开放式的市场经济使企业竞争压力增大。很多企业因受以往传统理念的影响，大多数的经济管理较为粗放，造成了资源的浪费严重。因此，企业应吸取经验教训，借鉴其他企业成功的经济管理理念，并结合自身的发展目标，不断创新，帮助企业获得理想的经济效益。

1.2满足发展要求

在当前社会经济发展中，企业经营管理需要不断更新，才能实现信息化、数字化。为充分体现人的作用，企业需要落实以人为本的理念，并作为经济管理创新主导。企业要能重新制定工作流程和制度，加强内部组织管理，利用现代技术和制度来加强信息传递，减少管理人员对信息流动的影响。在知识经济发展的影响下，企业必须重新调整人员管理，才能满足时代发展要求，才能在激烈的市场竞争中获得优势。

2企业经济管理现状

在经济全球化发展下，引入新的经济模式对各行业企业的发展有着重要影响，但因我国很多企业在以往发展中不够完善，并且缺少高素质的人才储备，导致我国很多企业发展缓慢、经营困难。要改变现状，就要从经济管理角度入手来优化各个环节，不仅能从中节约资源，还能提高工作效率。当今，我国市场经济不断发展和进步，为有效提高企业市场竞争力，很多企业都十分重视经济管理。经济管理作为企业管理的核心，通过合理应用经济管理才能帮助企业更好地发展，但是如果不能采取正确的经济管理方法，就会给企业带来更大隐患。因此，在经济发展新形势下，企业经济管理会出现两极分化，一些企业在发展中抓住了经济管理重点，从而合理应用经济管理来有效提高自身经济效益，这些企业不仅有人才、资金等方面的优势，而且也充分了解自身企业所存在的问题，在重要环节上做好决策，才能在发展中获取动力，稳定发展。一些企业因为在开展经济管理上较为片面，过于想要从中获得经济效益，缺少从自身实际入手，这就导致企业的管理内容混乱，资金管理没有正确流程，会严重阻碍企业的发展，导致企业无法适应时代要求。在市场经济发展中，两极分化问题较为明显，这是因为新形势下企业采取不同经济管理方法所致，一些企业失败是因为所应用的方法不正确。

3企业经济管理存在的问题

3.1企业基础薄弱

因为我国经济建设上的体制较为特殊，所以我国市场经济环境也比较特殊。再加上改革发展缓慢，很多企业都是在改革后建设，持续发展的时间并不长，有些还没有积累充足的资源。与此同时，很多企业的各部门制度仍不完善，工作效率低下。与此同时，企业在面对市场变化上没有足够经验，无法针对市场变化来作出相应对策。一些企业虽然按照国际标准完善自身，但因理论知识不足，不能有效将先进经验和自身结合，因此，无法有效地整合各类资源，导致新型的管理模式不能满足市场经济发展要求。

3.2管理理念落后

很多企业在发展上，人员的理念不足，并未及时形成完善的市场经济优势，针对企业的管理认识不足。在日常管理工作中，企业只采取单一的管理方法来开展管理，没有相应理论知识，只是按照以往的经验来建立流程。很多情况下，企业的经济管理理念会直接影响企业未来发展，如果依旧按照传统的理念，不仅会影响企业发展，还会阻碍企业管理水平的提升，从而影响企业在市场中竞争优势。

3.3管理体系不完善

企业在竞争上经济管理制度是保证自身竞争力的关键，也是确保企业内部始终保持稳定的关键。企业只有具备良好的经济管理体系，才能有效监督企业的经济情况，了解企业的未来发展，并为未来发展提供导向作用。但是，经济管理体系作为一种新型的管理制度，在我国很多企业建设上都没有得到重视，没有根据实际情况来建立对应模式。所以，我国很多的经济管理制度建设依然还停留在层次较浅、没有明确发展制度的情况下。与此同时，随着现代经济建设的不断发展，企业经济管理制度需要能以灵活的状态存在于企业中，这样才能应对外界变化，然而实际上很多企业都不能满足此要求。

4新形势下企业经济管理对策

通过对我国企业发展形势的分析可以看出，企业必须加强经济管理创新。通过制定完善经济管理制度，能帮助企业在获取经济效益的同时，还能在企业发展中建立导向，为企业的未来发展保驾护航。虽然，在实际应用上还有很多问题，但是只要能从中建立完善的理论知识，就能很好地帮助企业的经营发展。

4.1提升企业基础

我国很多企业在发展过程中，应完善组织部门和管理制度，这是企业开展经济管理的基础，也是在实际发展中需要重视的内容。只有能从根本上改正以往企业所存在的组织工作不完善问题，才能建立起完整的经济管理制度，保证企业经济管理更好地开展。为更好地提升企业基础，可以通过整合资源的方式来完成。在整合资源上，首先要将传统理念和新理念结合在一起，企业以往的管理理念无法满足当代发展要求，而新理念有可能会与企业实际发展相悖，所以可通过将两者的结合，打好企业基础。其次，要运用现代科学技术来调整自身，加强经济管理，并实现对经济管理的有效监督。

4.2更新理念

我国企业在实际发展过程中，相关管理人员需要充分了解市场管理结构的变化，并根据市场要求来对企业中各项规定加以调整。针对经营过程中遇到的问题，企业管理人员应利用先进的管理理念来及时解决，明确经济管理在企业整体管理上的作用，并在日常工作上能做好协调。与此同时，企业管理人员应改变以往对员工的管理方法，及时采取激励制度，有效激发员工的工作积极性，建立完整的企业管理模式。企业在创新经济管理上，创新管理理念是关键，应从企业的管理层入手，针对企业多方面合理规划，进而推动经济管理创新。在创新理念上，管理层要能改变以往的传统理念，在实际工作中将现代化理念应用其中，这样才能正确指导日常经济管理，让管理层有效发挥引导作用，在企业内部形成良好意识。在良好的经济环境下，带领员工能从上而下的创新理念。企业必须根据自身发展，从整体角度制定发展战略，让企业能在实际竞争中获取优势。企业在积累市场环境下，只有不断创新，才能应对各种变化。企业的管理层人员要在日常工作中树立风险意识，做好产品和管理的双重控制，帮助企业向前发展。

4.3创新制度

企业想要快速发展，就要及时更新企业的管理制度，进而确保企业各项制度和部门职能有效吻合，满足时代发展要求，帮助企业合理分配各类资源，形成内外部相结合的管理制度。将管理制度应用于企业经济管理创新中，为企业未来发展提供更好地帮助。有效的创新管理制度模式是企业在不断发展的过程中对自我结构的升级，能让企业在市场竞争中始终取得理想的经济效益，帮助企业在竞争中占据有利地位。企业在创新管理制度上，必须根据发展类型和市场环境加以明确，这样才能满足企业发展，才能获得理想效果。与此同时，企业的管理应不断创新，让员工和中层管理人员严格按照市场变化调整企业管理制度，所有部门都应执行这一制度，才能确保企业的灵活运转，在市场环境出现变化时，及时作出调整。新经济形势下，企业经济管理在管理和企业发展中的作用越来越重要企业内部通过管理可以市场为基础，实现自身发展。但是，要想真正达到此目的，就需要建立完善制度。管理制度是企业得以生存的基础，只有基础稳定，才能取得理想效果。企业应从自身情况入手，针对自身存在问题及时改正，形成一套良好、灵活的管理制度。针对管理制度创新要明确不能过于死板，而且要从中引入人性化理念。与此同时，这一制度过于笼统，要具备操作性，满足现代企业发展要求。企业在管理制度的制定与完善上，也要关注市场发展，以市场为基础明确未来发展方向。企业可借鉴国内外优秀企业制度，并根据自身情况来制定细节，从而制定出满足企业自身特点的管理制度。

4.4利用资源

企业想要快速发展，就要将先进的理念、模式进行有效整合，并且创造出属于自己的发展理论体系，融入自身的发展建设中。未来企业发展和市场竞争不仅是在市场争夺和经济效益获取上，人才、管理模式等都是竞争手段。针对这些资源来获取并整合，才能借助多方力量，以此来使企业完成管理创新，提高企业竞争力。

4.5构建风险管理制度

首先，企业要充分认识到风险管理对于企业自身经济管理的实际作用，并有效优化现有管理制度。在实际调整上，必须保证制度落到实处，去除其中的不必要内容。增加风险评估、预防等相关制度内容，针对企业自身发展趋势加以分析，并根据分析结果合理调整。其次，企业管理人员应明确不正确的管理制度会导致员工抵触。人性化的管理制度才能保证员工在顺利完成自己工作的同时，主动思考工作内容，进而形成良性循环。此外，融合绩效考核制度，管理人员能够全面了解员工工作情况，也能根据员工发展需求来制定发展方案，减少资源浪费的同时，提高工作质量。最后，企业要融入风险管理制度。利用这种方法来应对在实际发展中遇到的各类风险，充分体现风险评估作用。企业在引入风险管理制度的同时，应为其配备人才，特别是企业在进行重大决策上，应该邀请专业人才来对企业实际情况做出评估，制定具体应对措施。与此同时，企业发展过程中应对现有资源进行有效整合，并利用发展的眼光来看待市场，避免出现盲目追求经济效益的问题。

4.6完善组织结构

新形势下，企业的市场竞争非常激烈，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就应让经济管理落到实处。管理人员要具备创新意识，并针对管理制度加以完善。在构建组织结构上，需要企业全体人员充分了解经济管理内容，了解创新经济管理对企业未来发展的实际意义。在此基础上，企业要注重培养经济管理人员，努力提高其素质，确保经济人员在掌握经济管理内容的同时，完善经济管理制度。在这其中应专门成立经济管理部门，让经济管理工作真正落到实处。然后，要能明确各岗位责任需求，形成管理体系，从而有效提高工作效率。企业应分析经济管理所取得的效果，针对遇到的问题及时作出调整。只有积极创新经济管理，才能带动企业发展，帮助企业更好地提升发展水平。

5结语

综上所述，不管是企业还是员工，都应有效学习企业经济管理的相关内容，才能为具体工作的开展提供帮助。与此同时，也需要企业的管理人员要充分意识到管理理念、制度对于企业发展的重要性。在日常工作中积极学习先进理念、知识，并利用制度来构建正确的经济管理制度，才能推动企业持续、健康发展。

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作者：李华 单位：烟台市固定资产投资项目评审中心