机械制造企业在智能制造发展的应用

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摘要：机械制造产业是我国国民经济的重要支柱，在智能制造业不断发展的今天，传统的机械制造业的信息化建设水平显得十分落后。因此，在这个背景下，促进企业信息化成为了企业发展规划中必不可少的组成部分。通过简要介绍机械制造业的发展现状，分析智能制造在机械制造企业中的重要性，并提出了加快企业信息化建设的有效措施，以期促进企业健康、稳定发展。

关键词：机械制造业；智能制造；信息化建设

机械制造业有着悠久的发展历史，与其他新兴企业相比而言，它积累的理论与经验更加丰富。但在社会科学技术不断发展的今天，人们的生活水平日益提高，对各方面的个性化需求越来越高。机械制造行业的管理模式仍是我国当前制造企业通用的、较为传统的管理模式。在计算机网络技术的不断发展背景下，企业间的竞争更加激烈，而我国的机械制造企业的信息化建设十分落后。因此，要对机械制造企业中的信息化建设引起足够的重视。

1机械制造业的发展现状

目前，我国大中型规模机械制造企业已经基本实现信息化管理[1]。国内的机械制造企业历经几次大的工业革命，已经在信息化建设方面建立起了模型。但是由于我国信息化建设工作起步较晚，管理信息建设方面的很多工作仍存在许多令人棘手的问题。

1.1信息建设理念认识不足

信息化管理是一种借助计算机技术而开展的管理模式。而我国在这方面起步较晚，信息技术在国内的发展时间较短，与发达国家相比，在专业技术方面仍存在很多问题。从国内的大中型机械制造业的调研情况来分析，这些企业已基本走向了信息化管理的道路。但是仍处于发展较为缓慢的初期阶段，并不能高效地应用这种管理模式。另外，结合实际的调研报告，相关专业的教学也在发生改革，教育部门也提高了对一些冷门专业的重视度。但是由于相关部门对制造业的信息化管理的认识不足，重视度不够，给予的资金支持和人力支持力度也不够大。最终导致人才欠缺。影响国内机械制造业的信息化建设工作的顺利开展，制约着企业的发展[2]。

1.2企业信息化管理体制不完善

如今，信息网络技术的发展速度越来越快，加剧了企业之间的竞争[3]。而对于任何一个企业来讲，建立科学合理的管理体制都是实现企业快速发展的基本条件，尤其在机械制造业，对这方面的要求更高。但是从国内机械制造企业的整体发展情况来看，其信息化管理水平仍然较低。只有少部分大型制造企业制定了科学合理的管理制度，并且这些制度体系较为完善，能为企业的整体发展提供相应的制度支持。而大部分的中小型企业则只是结合自身当前的发展需要，通过模仿其他企业来改革自身的企业管理模式，在摸索中前进。在遇到问题时，也会及时予以改正，但是并不能进行更为统一的规划。并且在短时间内很难形成较为完善的管理体系，加上部分企业在对管理制度体系的建设上较为随意，最终导致企业的整体发展受到严重影响。

1.3企业信息化建设成为摆设

企业要想实现信息化管理，必须注重对数据库系统的完善。各地区、行业的发展现状和发展条件都不一样，并且在很多方面都有较大的差异性。因此，相关企业管理者要提高对信息化建设的重视。但实际情况是，大部分的企业管理者都没能科学合理地利用信息网络技术，这也影响了企业的信息化建设进程。另外，很多企业的数据保存技术十分落后，仍然采用传统的方式进行数据分析，在整理数据、分析数据以及录入数据等环节都存在一定的缺陷，导致企业的管理者不能高效地管理数据，信息库的作用也无法体现[4]。

2机械制造企业智能制造的重要性

智能制造是全球制造企业未来发展的必然趋势，因此，智能制造是新时代产业革命的核心。我国的制造企业为了更好地跟上时代的步伐，也推出了相应的发展规划，这就要求机械制造企业要实现信息管理智能化、生产智能化和设备智能化。由此可见，未来的制造企业要想健康稳定地发展，就要向智能化方向迈进。如今，随着人们生活水平的不断提高，对生活中使用的各种智能化设备也有了更加多元的理解，赋予其更多定义，对安全和质量方面的要求也越来越高。从人工到智能，我国制造业发展任重而道远。为此，机械制造企业要提高对智能化建设的重视程度，有效地进行信息化管理，促进企业健康、稳定发展。

3加快企业信息化建设的有效措施

3.1打造专业的技术团队

对于机械制造企业来讲，打造专业的技术团队十分重要。因此，企业要重视对技术人员的培训，从信息化发展的角度精心培养，促使他们掌握扎实的理论知识，并提高专业技术。在定期的学习中，不断提高个人能力，提升综合素养[5]。这样才能在实际工作中灵活地引进先进的信息化技术，推动机械制造企业的发展。在如今，智能制造技术的发展速度越来越快，技术更新也越来越频繁，因此，企业要重点培养学习能力强、适应能力强的综合型人才。为此，要将高素质人才培养放在重要位置，更好地运用智能化管理手段，为信息化建设的顺利开展奠定基础。另外，专业技术团队在实际生产过程中，要在充分考虑机械制造企业的发展需求，定期考核团队的技术人员，并不断完善考核制度。同时要吸引更多的高素质技术人才，营造良性的岗位竞争环境。激励员工不断学习进行自我提升。为此，企业的各部门都要建立自己的子系统，进一步加快企业的发展步伐。

3.2构建完善的管理体系

机械企业制造业在进行智能生产时，要不断引入信息化建设管理制度，并不断完善相关管理体系，将常规管理与信息化管理高度融合，增强企业的市场竞争力。在落实内部管理制度的同时，企业要合理运用管理制度，完善并约束各项技术的应用。同时企业要构建起战略管理体系，让智能制造在生产管理过程中充分发挥技术优势。在管理过程中，企业要更多地鼓励技术创新，并在战略管理体系的指导下，将各项具体工作任务落到实处，这样才能在发现生产问题时精准追溯责任源。

3.3建立完善的信息库

企业在完善信息数据库以后，还要对其进行定期更新，从而合理规划生产过程中产生的新的数据。由专门的部门负责定期维护和更新数据库，并加强对数据信息的审核。另外，要让信息数据库的更新速度和更新程度与市场发展现状相适应。而各部门在更新数据库任务的过程中，要与数据信息的管理技术配合好，为企业打造智能化生产环境。在不断完善数据库信息的同时，要站在全局的角度，对市场竞争环境进行充分地分析，并在此基础上根据企业当前的实际发展情况灵活处理。

4结语

在信息技术不断发展的当下，机械制造企业实现信息化管理，进行自我更新，才能紧跟时代的发展步伐。只有明确自身的局限，找出发展中存在的各种问题，通过创新管理模式，不断完善企业管理的相关制度体系，打造优秀的技术团队，并积极借鉴优秀企业的相关经验，做出及时有效的整改，才能促进企业健康发展。

参考文献

[1]陶昌隆.智能制造背景下机械制造企业的信息化建设[J].设备管理与维修，2019（22）：9-10.

[2]王頠，李军斐，王燕，等.浅谈机械制造企业信息化建设及误区[J].石油和化工设备，2020（4）：66-68.

[3]崔璇.基于智能制造的机械制造企业信息化建设策略研究[J].中国管理信息化，2020（12）：75-76.

[4]杨志云.机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设策略[J].企业改革与管理，2019（16）：37-38.

[5]田海波.基于智能制造的机械制造企业信息化建设[J].企业改革与管理，2019（14）：204-205.

作者：王童 单位：四川长虹教育科技有限公司