建筑施工企业市场经营管理水平

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摘要：建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根本之一。建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。目前我国市场环境不太理想，因此本文探讨了如何从运营和管理方面提高建筑企业的经济效益。

关键词：市场；建筑；施工；经营；企业；管理

建筑企业的经营压力日益增大，经营状况日益恶化[1]。在新形势下，如何搞好本企业的经营，确保企业的利润和市场份额，不仅是任何一家国有施工企业领导需要思考的问题，也是对企业领导的一次重要技能考验。每个公司都要树立责任感和危机意识，开拓思路，更新思路，注重市场运作和管理。中国的建筑公司是独立经营、自负盈亏、独立核算的制造业公司，这与中国基础设施建设和居民定居密切相关。建筑公司是我国生产企业的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着重要作用。

一、市场经营管理的含义

市场经营管理即如何管理市场，如何让企业通过市场经营来加强和提高自己的品牌和口碑影响力，如何让企业实现最大的市场优势。管理内容包括：公司经营理念、市场形势分析、公司未来发展方向、市场功能状况等[2]。

二、建筑施工企业市场经营管理现状

基于建筑业本身的特点，建筑企业的经营管理也具有其他行业公司所不具备的特点。下面从以下四个方面逐步分析我国建筑企业市场经营现状。

（一）承包商的一般特征

一方面，从建筑公司自身的角度来看。改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有很大差距。发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高。他们已经发展成为技术密集型公司。相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备落后，生产经营效率低，职工收入低[3]。

（二）公司员工的特点

另一方面，从建筑公司的角度来看。与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。除公司管理人员外，施工人员文化水平普遍较低，学习能力较差。此外，建筑公司的另一个显著特点是员工较少。目前，大多数施工人员由施工公司分配到专业工作公司。施工人员流动性强，缺乏稳定性，技术水平不能通过实习工作来得到稳定保证。由于建筑施工企业缺乏劳动的连续性，企业的劳动成本难以得到很好的控制，特别是民工和农民工的缺乏，工资上涨，使得建筑施工企业的劳动成本比过去高得多。

（三）较低的进入门槛导致市场竞争不激烈

我国全面开放建筑市场,同时也推出了各种过于灵活的市场经营模式，对一些地区外国公司的监管存在漏洞，扰乱了市场秩序，给当地中小企业的生存环境带来了巨大压力，这些企业积极应对各种政策，使其与大企业相比，没有竞争的手段，与其他复杂企业相比，市场运作手段较为保守、统一，并逐渐陷入困境[4]。

（四）缺乏创新意识，核心竞争力低

尽管大多数公司的经济通过理性地引入新思想而快速增长，且效果是显著的。然而，有些企业仍然受到传统管理理念的约束，缺乏强烈的改革创新意识，对建筑企业在市场上缺乏明确的定位。尽管许多建筑企业积极寻求通过引进先进设备和技术进行变革，但由于缺乏较强的核心竞争力建设意识和自主研发创新能力，导致许多建筑企业缺乏抵御宏观波动市场风险的能力。

三、加强经营管理的必要性

企业管理创新是一个相对重要的方面，它能保证企业朝着正确的方向发展，为企业带来更大的效益[5]。随着我国经济体制的发展，公司治理的外部环境发生了巨大的变化。这种转变可以概括为经济体制由计划经济向市场经济转变。竞争格局正在从封闭型经济向开放型经济转变，正处于经济全球化的进程中。经济增长方式已从增加生产数量转向提高质量。在市场经济的公平竞争和共同发展中，所有制结构已经从全民所有制和集体所有制转变为以公有制为主体多种所有制经济共同发展。知识经济直接依赖于知识和信息的生产、应用和传播，这些知识和信息日益影响和改变着人们的生活和工作，改变着人们的思想和观念。这种环境变化不仅是一个良好的发展机遇，也是中国企业面临的重大挑战，因此对企业管理提出了更高的要求。为了改变公司的外部环境，公司必须从管理理念、经营理念、组织结构、管理体制、管理方法等方面进行创新，建立新的机制，提高公司的市场竞争优势。因此，研究企业管理创新，分析和探讨企业管理创新的各个方面，将为促进我国企业发展提供理论基础和经验总结，具有重要的理论和实践价值。建筑业的发展对我国国民经济有着巨大影响，对基础设施建设和居民生活环境的改善有着重要的影响。从动态的角度看，建筑业的发展是一个循序渐进的过程，伴随而来的是更强的生存能力[6]。企业不断面临新的挑战和竞争，需要更严格、更有效的战略管理。按照生产管理的要求，生产、管理和管理的全过程应确保所有生产管理活动系统地进行。面对日益激烈的国内外行业竞争，我国建筑企业必须制定科学合理的宏观经营管理战略，更加重视日常经营管理活动。

四、加强经营管理提高企业的经营管理水平

从施工企业的生产活动来看，可以从报价、施工过程成本控制、内部成本管理、项目核算、项目资金回收、突发事件的预防和处理等方面来提高施工企业的经营管理水平。

（一）建立科学的招投标机制

建设项目成本即建设项目的建设价格。从投资者的角度来看，建设项目从开工到竣工的总成本是其投资该项目的主要成本；从建筑公司的角度来看，招标投标已成为建筑企业获取工程项目的最重要方式，即他们可以从项目授予中获得收入。由此可见，项目成本管理对投资者和施工企业都非常重要，贯穿于技术建设项目的全过程。在决定投标时，必须考虑以下几点：掌握有关目标项目的信息，了解目标项目所在地市场的情况，以及此类项目的承包商；公司员工的技术水平、公司的设备是否能满足项目的需要；目标项目的后续项目和由此产生的连锁优势；目标项目实施的定位，潜在竞争对手和竞争者的情况。只有对上述问题进行深入、彻底的研究，我们才能对是否参与投标做出科学的评估[7]。

（二）组织结构创新

精干高效的组织结构是实施经营管理战略的组织保证。过去，大公司采用的是大型的、多层次的管理组织，有许多缺点。目前，国有建筑企业仍然存在着不同程度人满为患的弊端，要改革管理机构，精简工作人员。首先，要解除企业为方便经营而不应承担的各种社会和政府职能。其次，按照专业社会合作的方向，分离服务部门和其他非生产主体，使企业精干高效。按照精干高效的原则，实施“定员、定岗、定薪”管理，开展公开竞争，选择并雇佣最好的员工，调整员工方向，使机构合理化。在认真稳妥地理顺人员工作关系的同时，鼓励他们以市场为导向，走自我管理、自我发展的道路。全面发展劳动关系，管理者也要实施劳动市场化，在控股公司或参与子公司建立新的、基于市场的雇佣关系。最后，随着企业业务流程的电子信息化，企业可以减少中层管理人员，组建管理团队，网络结构由原来的高层结构转变为扁平结构，大大降低管理成本[8]。

（三）人本管理

目前，中国的传统企业管理主要是以物资为导向的管理，而现代企业应该以人为本。因此，作为一家公司，人力资源管理必须研究和创新的重要内容是如何接收和留住人才，以及如何充分发挥他们的潜力。作为公司经理,只有深刻理解公司核心竞争力的内涵,把握改革主线,把握经营管理机制的关键要素,通过不断创新的勇气，在市场竞争中寻找自己的定位和方向，才能不断提高管理水平。

（四）施工过程的成本控制

中标后，在施工实施过程中控制项目成本是施工企业经营管理中最重要的环节之一。成本管理是建设项目管理的基础，是成本控制的难点和关键，也是影响施工企业经济效益的主要因素。通常大多数企业都会选择全包的方式，即企业必须获得项目施工合同，并将整个项目移交给施工管理部门或项目管理部门，但施工公司本身没有实施有效的管理和监督[9]。这种管理方法的优点是使用方便，缺点是非常不利于建设项目的成本管理和控制。

（五）内部成本管理

在建立了内部成本控制体系之后，项目的内部管理在任何施工过程中都非常重要。企业项目成本管理人员应根据其对工艺工程方案、施工成本和项目定价方法的了解，全面分析项目成本；根据项目的盈利目标，制定项目实施责任书，作为项目管理的依据。工程施工前，造价人员应当按照合同、图纸或者工程要求、施工图编制工程设计、预算、实施项目，做好材料采购、工程资金归集、结算准备等。管理部根据项目现场的实际情况和公司的生产技术水平，编制项目的成本预算，用于施工过程中的成本监控[10]。

（六）项目管理

建设项目的最终效益是建设单位最终结算的依据。从项目管理流程来看，主要包括两个步骤：结算的准备和规划以及具体执行。在这个过程中，最重要的是建立完善的计费管理体系，使整个计费过程有章可循。重点是专业配置、可持续管理、有序保障。工程结算人员的工作贯穿于施工项目的全过程，从投标到中期成本核算再到最终竣工。此外，建立项目实施的激励机制，有助于增强结算人员的主观能动性，积极实现预期目标。同时，应辅之以外部监督，弥补内部自治的潜在缺陷。

（七）收回项目资金

施工过程是一项资本驱动的生产活动，需要巨大的资金支持。如果项目资金不能及时收回，将会影响公司的长远发展，增加资金使用成本。可以从以下几个方面加强项目资金回收管理[11]。首先是建立专门机构和专职人员，加强项目资金的回收；其次，长期落后的雇主必须利用法律和情感手段筹集更多资金；最后，在发生追回资金的经济纠纷时，应通过法律途径维护本公司的合法经济权益。

（八）应急预防和管理

与其他行业的公司相比，建筑公司的另一个关键特征是存在许多可能对公司经济效益产生重大影响的紧急情况。比如，如果在施工过程中突发了安全事故，将导致巨额赔偿甚至诉讼，导致公司项目停滞，造成巨大的经济损失。因此，公司在施工过程中一方面必须把安全生产放在第一位；另一方面，一旦发生事故，必须严格追究责任人，解决并减轻公司的风险和损失[12]。

五、结论

在目前的新形势下，公共建筑企业面临着越来越多的挑战和压力。在建筑行业竞争激烈的今天，如何认清形势，适应市场需求的变化，正视存在的问题，有针对性地进行改革创新，将是每个国有建筑企业必须关注的问题，也是目前该行业需要解决的重点课题之一。在明确外部竞争压力、改善内部问题后，我们应该继续发挥自身优势。为了发挥自身优势，我们还需要抓住市场经营管理这条关系到公司生死存亡的基础和生命线，为公司的发展提供持续的动力，确保公司健康向上的市场运营和管理，确保公司蓬勃发展。管理层的改革创新经验将对其他公司起到示范和引领作用，推动整个建筑行业市场运营和管理能力的提高，最终推动整个行业健康长久地发展[13]。

作者：黄韵雅