成本控制在建筑工程项目的实践

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成本控制是决定建筑工程项目经济效益的关键手段。随着经济发展和社会进步，建筑工程项目体现出形态差异化与功能多元化，对工程设计水平和施工能力要求更高，成本控制手段体现出全方位和常态化特点。利用成本控制理念和多维动态控制技术，从施工前期准备，过程进行和结算盘点三个阶段入手，以建筑原材料采购成本管控、用工人员技术能力考量到建筑施工突发影响因素分析为关键点，将建筑工程项目分为若干子项目实现单元化管控，重点分析其中工程收益与成本消耗之间关系，为其他子项目运行提供参考。程超锋著《建筑工程项目成本测算控制与实例》，突出实践应用重要性，在介绍施工项目成本概念基础上，重点阐述施工项目成本测算方法与控制策略，通过标杆企业成本控制经验学习，强化成本管理方法实践应用步骤，延伸出成本管理系统在成本控制过程中的重要作用。

建筑工程项目工期长，投资大，抓住成本控制主要因素，对于把控成本消耗要素，保持经济效益合理提升，具有重要意义。首先，时刻关注建筑原材料行情，做好供需调配。原材料价格波动区间，不仅受供需因素影响，还与政策方针、宏观调控关系密切。随着环保理念和建筑功能多元需求影响，建筑材料应用等级与选择标准逐步提高。在建筑原材料成本上行潜在影响下，建筑企业拓宽原材料采购渠道，加强新型环保材料替代升级，掌握材料行情，采购数量与施工周期之间的关系。摒弃以往在原材料价格下行行情下盲目进料的单一成本控制手段，忽略应用时间与储存条件对材料性能的影响，造成建筑工程整体质量下降。要建立建筑原材料提供清单制，将性能优良，数量足额及价格合理的企业列入绿色采购名录，建立长期合作关系，利用材料供应商的敏锐嗅觉和专业预测，把握原材料供需行情，了解不同材料间的储存条件差异，在保证材料性能前提下尽可能在价格下行区间采购施工所需，减少价格波动对于成本控制的影响。第一章，介绍成本测算内容原则，指出建筑原材料价格是任何建筑类型成本控制的重要因素，把控原材料价格影响因素，做出合理预判和正确应对，依靠原材料合作供应商在数量和价格的支持，将价格波动对于建筑成本影响控制在合理区间。

其次，提高建筑用工人员技能水平，保障环节运行。建筑工人的施工能力与技术水平，对于原材料消耗和工期延续影响很大。建筑行业固有特点，员工培训和导师带徒带来成本增加，应直接使用熟练工人。用工人员两极分化现象严重，不利于建筑行业良性发展。政府部门要在建筑用工技能培训和人员调配上给予支持，尤其是在安全防护与新型材料加工上下功夫。员工职业技能高，原材料使用数量和性能保持才有保障，避免材料浪费和返工维修带来的成本上涨。随着全社会对于安全生产的高度关注，建筑行业作为职业安全重要责任区，要充分认识安全责任对于建筑企业施工成本与社会成本的巨大影响，同时安全生产对于保障工期顺利进行，提高经济和社会效益具有重要意义。需要特别指出，建筑企业成本管理人员的业务能力水平对于成本控制影响同样大，把握成本消耗的关键点和重要环节，并快速提出整改和解决方案，是成本管理人员必须具备的能力素质。第二章，阐述施工成本测算方法，指出人工费单价要素对于建筑成本的重要影响，要正确认识高技能管理人才和建筑工人对于成本控制与经济效益的关键作用。

再次，增强建筑成本不可抗力因素抵御能力，分解潜在风险。疫情影响下，建筑行业受到很大冲击，尤其体现在人力用工、材料运输中。在全社会共同抗疫背景下，封闭建筑工人流动必然会导致用工成本上涨，短缺的建筑材料无法保证施工按计划进行。要增强企业对未知影响因素的预判能力，积极争取政府支持，通过定点运输，材料直供等方式，迅速实现建筑企业复工复产，可将疫情损失降低。第四章，通过介绍标杆企业成本控制经验，指出成本预算和控制过程影响因素很多。对于成本控制影响突发因素的应急处置能力，才是衡量企业成本管控能力的关键要素。建筑工程项目整体受益影响建筑企业经济效益，只有在成本控制中强化对于原材料，人员技能和突发风险等影响因素识别与处理能力提升，才能实现建筑工程项目成本有效控制。

作者：汪和娟 单位：合肥职业技术学院