大数据时代企业财务管理创新分析

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摘要：在传统的企业财务管理中，财务数据处理过于依赖手工操作，一些企业即使已经拥有了一定的财务管理信息库，仍难以达到预期的处理效果。此外，在缺乏更广泛的数据概念的情况下，企业通常需要选择和分析样本数据，以确定公司的总体财务状况。大数据技术的发展，也极大地推动了企业经营模式进行相应的转变，不仅具有发展优势，而且在企业日常管理方面也提出了新的挑战。企业财务管理是企业日常管理的主要内容，大数据不仅给企业提供了大量的数据信息，而且对企业的信息选择和数据处理能力提出了越来越严格的要求。本文对大数据时代企业财务管理创新进行了深入的分析。

关键词：大数据时代；现代企业；财务管理创新

时代的飞速发展，科技水平有了质的提升，现阶段，云计算、大数据等技术应用的范围在不断增加，涉及了人们工作和生活的各个方面。大数据技术的应用也极大地转变了企业的管理方式，同时，传统管理方式很难满足现阶段企业发展的趋势，严重影响了企业的健康发展。现阶段企业财务管理需要大量的数据信息，而在实际实施过程中，员工也需要进行广泛的数据分析，大数据技术发挥了很大的作用。在这方面大数据时代的企业财务管理在企业经济发展的预测、决策、监控和评估中发挥着更大的作用，改善信息和数据，促进可持续稳定的业务发展。

一、大数据时代企业财务管理概述

公司的财务管理应有相对明确的目标，能够更好地将资金用于公司的日常运营和投资。公司的财务管理有一个非常重要的原则。这意味着公司必须遵守中国的法律法规，无论其从事何种商业行为或金融活动。企业的财务管理应以该方法为基础，以更好地反映财务管理。在大数据时代，企业可以利用先进的IT技术分析大量的企业财务信息，更好地提取有价值的信息，为管理者的决策提供更有力的支持。大数据技术还让企业能够更好地识别潜在风险，并及时做出反应以规避风险。此外，大数据技术可以分析公司的长期财务状况，使公司的管理者能够更好地了解公司的收入趋势，更准确地阻止产生的收入。

二、大数据时代企业财务管理存在的不足

（一）财务管理信息不共享

共享财务管理数据可以极大地提高企业的财务管理水平，也是信息时代背景下企业财务管理发展的必然要求。随着信息时代的到来和发展，企业规模的扩大，企业内部的财务信息量迅速增加。很难发挥有价值的信息和数据信息的作用，只有加强信息共享，加强企业各部门之间的关系，各部门在企业发展过程中的职责不同，财务管理才能具有较强的科学合理性，制定完善的决策和战略定位方案，这是因为许多公司对财务管理知之甚少，尚未建立完善的信息管理平台，阻碍了公司各部门之间的沟通和财务管理数据信息的共享，这种情况给公司内部运作造成障碍，问题无法及时解决，财务会计信息难以有效衔接，战略决策过于片面。

（二）缺乏有效的财务管理创新计划

取决于如何处理它们，有利弊。在发展过程中，公司应该能够根据自己的发展状况和发展目标选择合适的管理方法。然而，传统的管理模式相对落后和滞后。很难满足现代财务管理任务的要求，企业必须在发展过程中积极探索和创新管理实践。此外，许多财务管理创新意识不强，没有做好对财务管理方法的创新共工作，还是对传统的管理方法进行继续使用，这也会对财务管理工作的质量以及有效性造成了不利影响。

（三）当财务数据失真且无法保证安全时

在网络信息技术高速发展的过程中，很多企业都在改革以及发展的过程中对信息技术进行升级以及应用，但网络数据具有非常强的虚拟性，财务管理系统还具备非常强的网络性。许多企业使用的财务系统都是通过互联网进行，这也增加了财务数据的安全风险，很容易发生丢失以及被盗的情况。此外，财务数据对企业的发展是非常关键的，出现的数据错误很容易让企业在进行决策的过程中出现错误判断，制约企业的健康发展。

（四）财务数据规模扩大，收集和处理难度显著增加

在当今的大数据环境下，金融数据来源非常广泛，类型非常多样和复杂，变化速度相当快，信息收集也相对困难。大数据的价值密度非常低，金融数据识别技术需要改进。目前，财务数据的可靠性和准确性极大地影响着企业的战略决策和发展方向。如何从海量的数据中，对财务信息进行收集以及挖掘，也是对财务管理水平进行提升的重要方式，因此需要对分析工具进行相应的创新，并使用新的技术手段，继续以更动态、更智能的方式发展。数据分析方法可以解决这个大问题，为公司做出明智的决策提供有效的依据。

（五）现有产业转移困难

通过把大数据技术在企业财务管理中进行有效的应用，可以从外部数据中快速获取信息，这将极大地改变企业目前的商业支付模式。尤其是在当前的企业财务管理工作中，电子货币以及电子支付也是企业现阶段财务管理工作的重要内容。通过进行企业财务管理工作，不仅能够对真实的业务做好分析，还需要做好对数据业务的描述。这也需要在现有财务部门的基础上组建专业进行网络数据业务管理的新部门。这样，财务管理部门能够实现信息的共享，工作的难度有了一定的增加，对财务人员的能力也提出了新的要求。

三、大数据时代企业财务管理的重要性

（一）提高财务信息的数量和质量

在大数据时代，企业的运营方式也出现了极大的改变。企业每天都在获取大量的数据和信息，这也让企业财务管理的工作量以及难度有了非常大的增加。当企业完全接受传统的财务管理方法时，它们的发展将脱离大数据时代。因此，企业需要对财务管理方式进行创新，通过在财务管理工充分的运用大数据技术，能够极大地提升财务数据信息的可靠性以及准确性。同时也能够让企业管理者的决策更加合理，有效地提升企业财务管理水平。

（二）提高企业资产的安全性

在企业进行经营管理的过程中，比较关键的就是进行资金管理。通常，财务控制方法用于管理和控制公司资金，但运用这些管理方法的过程中，需要增加相应的投资，也会造成本的增加。通过运用大数据技术动态管理企业的资产，更好的监控资产，这也为企业资产的安全性提供了相应的保障，更好地推动企业健康发展。

（三）可以提高财务经理的工作能力

随着市场环境的不断变化，各行各业之间的竞争非常的激烈。如果一个公司沉溺于过时的管理思想，将无法跟上时代，很容易被市场淘汰。在企业进行财务管理的过程中，需要对管理理念以及模式进行相应的创新，从而改善财务管理中的一些不足。企业进行财务管理的主要目的是对员工以及财务数据信息进行有效的整合，使公司员工能够充分利用财务信息，更新数据库，重视工作，用新知识、新技能、新思路提高工作技能。财务经理还需要提供新的管理方法和管理理念来管理公司财务，帮助经理做出更好的决策，完成高质量的公司财务管理任务。

四、大数据时代企业财务管理的创新策略

大数据时代，企业可以利用信息技术和软件，快速获取国内外财务管理信息，快速建立企业财务管理信息，配置信息采集处理系统，全力支持企业管理。同时，面对国内外金融风险，企业只有发展大数据理念、发展信息化，才能提高海量金融数据分析处理能力，更有效应对金融危机。企业财务管理的一个重要工具是企业财务管理模式，及时开发和实施，以整合大数据。企业财务管理创新应着眼于协调统一内部财务管理体制机制。首先，在保持现有系统的可扩展性和提高数据管理系统建设效率的同时，必须引进和完善现有的管理机制。其次，要保持原有优势，重点建立企业财务管理数字信息系统，关注发展大势，为企业财务报告的编制提供更准确的技术支持。比如，企业发展的“金融云量”管理模式是在应用“金融云量”技术的基础上，形成和建立企业整个财务管理体系，进行协调整合，建立企业财务管理交易所，有效处理、分析和应用海量财务数据，增强企业核心竞争力，为企业发展提供无限动力。

（一）转变企业财务管理观念

在大数据与现代企业财务管理有机结合的情况下，企业必须依靠大数据处理技术的支持，适应数字化财务管理的新模式，这一模式必须从改变传统观念入手。将化学管理理念与财务管理相结合的数字信息生成是一种必然趋势。在创新活动的全过程中，企业要根据自身的财务管理能力和实际工作，确立现实的战略发展目标，培养各部门的工作技能和实践技能，充分了解数字化财务管理工作。当企业开始注重创新的财务管理方法时，可以很快获得信息时代更准确的财务信息，为后续管理提供实践支持，为未来发展提出新的实践方向。企业财务管理理念的转变将为后续行动提供依据，成为顺应时代要求发展创业精神的关键。

（二）更改公司财务管理系统及数据交换

首先，从现有企业财务管理模式的总体情况看，在明确规划企业总体目标的基础上，加强财务管理与企业其他部门的联系，财务管理信息以及数据能够提出更加明确的方向。其次，通过对财务管理系统进行更新，能够更好地对企业相关行业的历史数据进行收集、分析、处理以及整合。构建企业当前发展更加符合的系统，把数据上传到企业内部平台上，实现对资源的共享。最后，数字化财务管理以及信息化建设是需要一定时间的。企业云技术需要对接，建立与自身发展相适应的金融体系，也需要增强监管能力。通过确保企业信息的公开性、公平性和透明度，有效提高企业竞争力，有利于企业的发展。

（三）吸引和培训企业财务管理技术人员

在信息化程度高的时代，财务管理人才不仅要具备基本的财务管理知识，还要具备分析处理信息的能力，更重要的是要具备理论知识的创新、学习和应用能力，必须提高有关专业人员的认识和能力。近年来，国家和企业教育力度逐步加大，这是金融管理信息化发展的标志。企业通过对技术人才进行选拔和培养，提升社会财务管理领域的技术人才水平，为企业建立综合技术队伍，提升企业的财务管理水平。

（四）建立专业的财务管理团队

虽然技术的应用可以保证财务管理人员的素质，更好地支持大规模财务管理的质量，但它可以带来更好的财务管理人员。数据应用能力仍然不足，难以做好财务管理工作，因此，在大数据下，企业应该更加重视财务经理的管理和培训。为此，公司正在为财务经理提供系统全面的培训计划，为财务经理提供更多的学习、额外的研究和实践机会，使他们有机会继续成长和发展，确保了公司财务管理团队的深度。此外，通过为财务管理人员提供公平的晋升机会，不断优化财务管理组织结构，合理分配工作，完善薪酬福利制度，提高财务管理人员的积极性和信心。

（五）建立财务管理信息系统和信息共享平台

企业应进一步规范财务数据的收集、处理程序、分析方法和报告标准，以实现财务信息的高度集成。成为现实后，将进一步为企业提供平台，搭建相应的信息共享平台，将财务运营和战略决策整合到信息系统中，统一完善。财务信息的透明度。

（六）加强财务管理信息安全

财务工作是企业日常管理的重要环节。在实施过程中，员工不仅要关注具体的财务项目，还要挖掘财务数据背后隐藏的信息，不断提高业务信息的安全性。财务管理，确保在使用过程中没有隐藏的风险。企业应注意专业人员的选择，有意聘请具有互联网知识的技术和专业人员，确保互联网和局域网上内部信息的安全，并实时处理，确保整体的安全性，避免信息系统遭受相应的破坏。除了需要掌握相应的财务以及专业知识外，企业中现有的财务人员也需要对自己的信息技术水平进行提升，从而能够更好地完成相应的工作。企业管理层也需要结合现有的情况定期进行相关业务培训干工作，从而提升员工进行数据信息分析的能力，充分发挥去财务信息管理系统的作用。

（七）提高财务管理人员的整体素质，建立新的财务管理方式

在当前信息密集的大数据环境下，财务人员不仅需要具备非常扎实的专业基础，还要掌握系统现代信息技术方面的知识，能够使用现阶段比较先进的管理方法，快速地对财务数据进行处理，快速的识别信息，并为业务决策提供更大的智慧。企业在对财务人员的整体素质进行提升的过程中，还要对财务人员的工作思维进行培养，从根本上为财务管理信息化发展提供有利条件。

五、结束语

在大数据时代，传统的财务管理很难满足现阶段企业财务管理的要求。企业需要在组织结构、财务管理模式方面进行创新，更好地运用大数据技术。大数据时代减少了财务经理烦琐的业务会计工作，因此他们可以更专注于业务管理和运营决策。企业积极支持财务管理职能转变，做好对内部员工的财务知识培训，有效提升财务管理人员的综合能力，充分发挥出人工智能的便利，组织财务管理，确保内部网络的可靠性。思考企业安全保障体系，对财务管理体系进行不断完善，有效地实现财务会计开始向着管理会计的方向进行过渡，对财务管理职能进行扩展，寻找符合中国国情的方法，让管理在智能时代蓬勃发展。企业要想在大数据领域的财务管理创新发展中取得成功，必须合理控制大数据成本，做好人才培养和数据风险防范工作。更好地推进财务管理创新发展，确保财务管理科学化、规范化。随着环境的快速发展，大数据时代的到来影响着生活各个领域的发展。

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作者：尤世通 单位：杭州雄伟科技开发股份有限公司