管理会计对企业财务管理的应用对策

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摘要：管理会计能够为企业的战略决策提供很多充分的数据以及理论支持，在企业发展过程中呈现出十分重要的作用，需要引起内部工作人员尤其是广大管理者的高度重视。企业通过合理使用管理会计，将其融入企业财务管理过程中，能够为自身的战略决策和规划提供关键性的信息参考，为企业实现可持续发展提供必要的保障与支持。基于此，文章以“管理会计在企业财务管理过程中的应用策略”为主要研究对象，首先总结了管理会计在企业财务管理过程中的应用现状，然后阐释了财务会计和管理会计之间的区别及联系，在分析管理会计及企业财务管理过程中应用问题的基础上，提出管理会计在我国企业财务管理过程中应用的发展对策，以期能够充分发挥管理会计在企业当中存在的意义和价值，进而确保其在未来能够获得更好的发展。

关键词：管理会计；财务管理；应用管理

会计是一门会计学、管理学相结合的综合性学科，是为了适应企业内部经营管理需要以及经济组织的实际情况而慢慢形成、发展起来的一系列内容，主要职能在于提高企业的经济效益以及运营效率，并为内部管理和控制提供必要的信息以及数据。概括地说，管理会计人员可以借助专门的手段为企业提供与同类型企业比较的信息和资料，这样有助于企业战略方案的制定，以最少的投入获取最大的收益。

一、管理会计在企业财务管理过程中的应用现状

当下管理会计在企业财务管理过程中的应用现状主要集中在三个方面，认真分析和总结这种现状，对于改进问题，优化管理过程具有十分重要的意义以及价值。

（一）应用推广范围狭小

结合企业的分布地区以及实际规模，国内只有位于较为发达的东部地区以及内部省会和经济较为发达的城市使用了管理会计，很多小规模的企业尚且没有应用管理会计的意识以及“需要”。相对于很多发达国家广泛应用管理会计———这一实际情况来说，还存在极大的提升空间。所以说，目前管理会计在国内的众多企业当中的应用范围相对狭小，效果不够理想。

（二）应用深度不够

很多应用了管理会计的企业，往往只是单纯地给予管理会计的概念，盲目套用其实施策略，忽略了与自身的契合性，导致无法从根本上起到辅助企业决策和成长的作用，这也意味着管理会计在企业当中本应存在的作用和价值并没有得到充分的发挥。

（三）应用过程不健全

一些企业在应用管理会计的过程中，因为缺少对各个流程以及组织的充分理解和有效认知，导致其在实际运行过程中充斥着不合理、不完整的细节，最终会导致管理会计的效果被大打折扣。

二、财务会计和管理会计之间的区别及联系

管理会计和财务会计之间的主要区别在于，财务会计的服务对象可知，管理会计服务的对象不直接可知。通常情况下，财务会计强调的是企业外部运营，是基于自身的职能为企业发展提供相对的有效信息；管理会计强调的是内部发展，其能够为企业提供一定的决策信息，也被称为“内部的会计”。从内容分析的角度可知，财务会计强调的是对已经出现的资金往来情况进行报表式的总结，对业务进行及时的分析和处理，也就是所谓的“报账型会计”；管理会计更多的是强调对未知的业务进行规划，就以往企业的财务情况借助管理会计工具展开全面分析，进而为后续决策提供合理且有效的方案，也就是所谓的“经营型会计”。通过核算对象可以知晓，财务会计针对的是企业内部整体活动的资金情况进行核算，具体包括的内容十分宽泛；管理会计核算本身就是企业管理的一部分，甚至可以细分到内部的每一个子系统当中。从核算方法进行分析可知，财务会计需要以相应的制度为基准，如此就可以让信息的呈现更加真实、有效。对于管理会计来说，其本身的发展并不会受到会计准则的影响，其能够按照管理者的具体要求实施核算。结合时间的跨度情况，财务会计必须及时且准确编制报告，或一个月或一个季度。管理会计与财务会计的一个极大不同之处就在于管理会计的会计跨度更大，计算时间范围相对广泛，甚至会出现长达数年、几十年的报告。从责任方面可知，财务会计当中的任何信息都包含一定的法律责任，丹斯管理会计的信息只是相对当局而言，具体产生的报告也仅仅是提供给企业管理层进行决策使用，并不需要承担法律责任。企业发展需要财务会计以及管理会计的共同辅助，二者都对企业发展会产生至关重要的影响。二者工作的具体步骤包括信息收集、整理、加工以及处理，其不仅要为企业提供基本的信息和数据，而且还要确保数据的准确性，因此对于任何企业而言，其发展过程都离不开财务会计以及管理会计———两大分支，它们彼此影响、相互制约，前者根据会计规定以及企业相关制度，针对企业的日常运营管理过程展开必要的控制，及时分析问题、发现问题，为解决问题提供思路；后者则需要借助前者来进行行之有效的监督，依据企业管理发展的实际诉求及战略目标，使用一些相对专业的方法、技术和手段，对企业的发展前景做出必要的分析和预测。处在相同的社会环境当中，财务会计以及管理会计的工作形式颇为相似，无论是财务会计的内容还是管理会计的内容，都包括核算、监督管理以及控制汇报等，都能在一定程度上彰显企业运营管理的实际效果，为后续发展奠定必要的基础。

三、管理会计在企业财务管理过程中应用的问题

总结多方面情况可以发现，目前管理会计在企业财务管理过程中遇到的问题集中在以下几个方面。

（一）企业内部环境所限

企业文化的构建、企业自身的发展，都需要管理者的正确领导和有效支持，但是鉴于目前国内很多企业存在文化缺失的情况，那么可想而知，管理会计在其中得不到应有的重视，也是可以“理解”的。但是财务人员因为并不是真正意义上的管理会计，故在企业进行重大决策时，不仅缺少管理会计的信息进行辅助，而且很多会计人员的作用也到了被忽视和不够重视的地步。

（二）学术理论与实践情况不够吻合

管理会计来自海外，所以与国内的企业存在不相契合的地方也是可以预见的。一方面，因为国内现有的管理会计理论系统不够完善，很多企业做不到正确、合理地应用管理会计来指导企业的各项工作。另一方面，企业可以通过对管理会计展开研究，提高其理论和企业实际情况的关联度，并在不断总结成功案例的基础上推动企业的管理和发展。只是从实际情况来看，绝大多数企业在此方面做得还不够，学术理论和企业的实践情况明显结合得有问题。

（三）国内管理会计人才明显不足

管理会计存在的意义是促使企业在接下来的经济活动以及长远发展过程中，对其规划和预算进行深入考量，但是国内很多企业并没有重视这项工作。较之财务会计，管理会计更需要对表面数据展开深入分析和挖掘，通过寻找到潜在性的规律以及数据依据，参与到企业的重大管理决策过程中，进而对企业的未来发展做出行之有效的预测。这就意味着企业内部的管理会计人员不仅需要具备较强的信息处理能力，而且还要具备一定的吸收和学习能力，及时掌握新的政策、技术以及知识。

（四）缺少配套条件以及环境资源

良好的发展环境是企业能够获取发展的前提和必要条件，但是受到很多外在因素影响，一些企业的管理会计并没有得到应有的重视，以至于很多硬件设施都不够充分，也无法起到推动企业发展的作用。当前很多企业本身的财务管理工作就相对落后，在管理会计的应用方面更是存在较大的不足。这就好比厨师在进行烹饪的过程中因为缺少食材，导致管理会计的作用无法得到充分发挥与实现。

（五）管理会计与企业的实际发展情况脱节

一些企业都是发展到一定阶段才引入管理会计，所以其对于这项内容并不熟悉，其虽然也会意识到这方面的问题，但是在实际应用管理会计的过程中并不会注重方法的创新，而是照搬其他企业的案例，忽视了与本企业的实际进行结合。但是企业在实际应用管理会计工具时也需要相关人员具备足够的知识和技能，一旦这些人员无法真正意义上承担起企业管理会计的重责，那么很容易陷入到被淘汰的境地。

（六）创新管理体制遭受制约

企业导入管理会计之后，还需要对相应的管理体制做出必要的创新。在社会环境不断发展和变化的今天，作为企业需要沿着改革发展的需要不断做出突破和创新。但是也因为这样的调整和创新需要长时间的论证和实践，所以传统的管理体制目前仍然在很多企业当中被大面积地使用，无法适应现代化的企业管理诉求，甚至为管理会计的使用造成一定的影响和制约。在实际应用管理会计的过程中，企业需要构建业财融合平台，解决管理机制改革和升级的问题，让管理会计利用可以获得更为广泛的基础与平台。

四、管理会计在我国企业财务管理过程中应用的发展对策

管理会计要想在我国企业当中实现更为理想的使用，具体需要从以下几个角度来予以操作。

（一）建立健全管理会计环境

管理会计在国内的应用很大程度上还会受到国家政治体制以及内部环境的影响和制约。因此管理会计要想顺利开展，具体需要做到以下几个方面。第一，突破行业垄断所带来的限制性思想，促成企业内部的有效竞争机制，让健全的内部管理和决策机制能够看到管理会计融入所带来的积极影响。第二，需要国家不断健全相应的法律法规，对管理会计的权责范围进行严格规定，确保相关企业以及管理人员能够合法、合理地使用管理会计，也确保一切细节都能够有章可循、有据可依。第三，企业内部需要设置相应的管理会计机构，聘请专业的管理会计人才组建高质量的管理会计队伍。第四，作为企业管理者需要及时调整个人的思想，起到一定的引领和示范作用，在不断加大管理会计对企业财务管理以及决策重要影响和作用的同时，摒弃错误的思想和认知，提高对管理会计的重视程度。第五，企业可以通过科学设置职责机构的方式，明确管理会计以及财务管理之间的区别，确保分工明确、权责清晰，并且保持二者在工作内容上有效交流。这样能够帮助管理会计及时获取信息，做出正确的管理和决策。在面临企业重大问题决策时，作为管理者要听取管理会计的意见和建议，进而为企业的可持续发展提供最快速的决策部署。

（二）巩固管理会计理论基础

管理会计理论是否完善直接关系到企业应用管理会计的生命力以及效果。因此，企业可以不断向发达国家学习有关管理会计的知识，并加强对其的本土化应用和实践，强调将理论作用到实践过程中，再从实践当中得出契合企业本身的会计理论。当然这是一个相对漫长的过程，需要从我国的国情以及企业发展的实际情况出发，借助科学的理论作为指导，坚持推陈出新，在相互学习的过程中，让企业和管理会计可以相互促进、共同发展。如此，企业的管理者可以快速获取真实可靠的数据以及信息，引领企业做出正确且科学的决定，而且还可以凸显管理会计的作用和价值。

（三）加强对管理会计人才的培养

从源头而言，高校是企业获取管理会计人才的重要场所。因此针对目前很多高校内部暂时没有设置专门的管理会计课程，可以引导其优化大学专业设置。在具体进行专业学习的过程中，院校需要加强对管理会计方法的教学，培养学生数据处理和应用分析能力，促使其能够更为顺利地应对外部环境的变化，有针对性地培养管理会计人才。除此之外，还可以向发达国家借鉴和学习，成立职业化的管理会计组织，这样可以使管理会计更好地在企业当中彰显价值、提高企业当中的地位和影响力。

（四）强调财务会计和管理会计相互结合

1.优势互补，提高企业管理的效率财务会计工作的形式就是及时更新各类财务报表，而在日常工作过程中，管理会计对财务工作都没有表现出重复性，而是包含着对数据进行处理和分析的过程。因此，管理会计以及财务会计之间的有效衔接和融合，很大程度上为会计工作的顺利开展奠定了良好的基础。管理会计需要根据财务会计内部的数据资料来推进相关工作，而财务会计也需要结合管理会计的基础数据来进行整合，所以二者都不是单纯地记录而已。二者不仅相互依存，而且还可以共同为企业管理发展提供战略决策依据，进而为企业获取更多的利益生成保障。2.在时间范畴上的相互衔接结合企业发展的实际情况，财务会计工作可以被界定为现在时和过去时，管理会计则可以被划分为过去时、现在时以及未来时。财务会计针对企业运营管理的实际情况进行描述，强调对现有工作内容的及时记录；管理会计是对企业未来发展趋势的推测，根据已有的信息资源来制定相应的发展计划———可以说两者在时间范畴上是完全衔接的，是对企业过往管理情况进行总结、未来发展做出预测。3.服务对象方面的相互衔接从企业外界的服务对象角度来看，外界团队或者个人的利益情况是企业财务会计的主要服务对象，但是管理会计具体服务的对象则是企业的管理者也就是负责引导和制定企业战略决策的个人或者团队。虽然二者在服务对象方面会存在一定程度的差异化，但是本质目的都是为了确保企业经营管理效果的提升，确保企业的战略决策得到很好的贯彻和落实。这样两种不仅可以集合双方的力量来获取经济效益的提升，而且服务效益也会有所进步，任何时期都能够确保企业的服务对象以及运营管理目标在同一的方向下推进。基于此，企业管理会计和财务会计的一体化发展，需要结合其彼此属性的特殊性来进行确定，二者之间的融合不仅可以进行事前的合理分析和预测，而且需要结合一定的管理策略，确保管理会计具体推进的过程中能够进行合理的预测以及控制。当然为了确保其效能得到更为充分的发挥，需要对其的执行效果进行合理的总结和评估，保证二者和企业管理之间的相互融合、紧密衔接。只有保证实务操作过程中二者可以相互协作、相互影响，彼此的价值才能得到最大化释放，才能为企业管理提供更为科学、更为全面的服务。

五、结语

总而言之，企业没有很好地利用管理会计，很多企业在无形之中就面临着巨大的“损失”。因此，对于企业来说其必须把握这样一种前所未有的机遇，立足自身的战略目标，制定长远的发展计划，推动自身管理会计的有效利用和落地。构建科学合理的管理会计制度体系，为广大企业培养出更多高素质的管理会计人才，有助于企业决策慢慢向专业化以及准确性靠拢，在实现可持续发展的同时收获更大的利益。

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作者：马春艳