如何提高企业经济管理的市场竞争力

导语：如何提高企业经济管理的市场竞争力一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

伴随社会和经济的迅速进步，为了满足经济发展提出的要求，我国对经济政策作出了一些改革，确保可以在最大程度上促进企业发展。在部分政策的保障下，近期，国内很多企业获得了迅速发展，同时也让国家经济得到了很大程度的提升，使得就业问题得到了一定改善。市场经济总体环境的改变，使得市场竞争变得逐渐白热化，企业的生存及发展也面临着很大的挑战，而企业如果想要在这种市场环境中获得长远发展，就需要增强自己所具有的市场竞争力，努力寻找适合自己发展的战略，并且就所用的管理体制与人员配置方面做出改变。此外，企业还能够借助先进的技术，引进大量的技术人才，给企业之后的发展献计献策。就当下的情况来说，企业如果想要提高自己的市场竞争力就要采取一系列有效的措施，依据企业本身的发展情况，作出对应的改变与提升。

一、经济管理对提升企业市场竞争力的重要性

1.加速企业发展。企业自身的经济发展就是完成经济效益的提升，经济管理给企业带来的直接效果就是缩短企业间的距离，同时凭借对应的管理模式，推动企业更好的发展。企业经济管理不仅可以推动企业经济向前发展，同时还可以在很大程度上提升社会生产力，优化社会的产业结构，进而提升生产的效率和推动社会更好的发展。经济管理水平的提升在某种程度上可以处理一些社会问题，像是就业方面的问题，而高效率的生产提升肯定会导致职位出现空缺，解决人们的就业问题也就是解决民生问题，反过来说也能推动我国生产力发展，这两者彼此协调，促进了我国市场经济更好的发展。此外，目前企业还是有很强的可塑性，其可以借助已有的资源以及方式，推动资源利用率的提升，并借此控制成本，加速企业的发展。2.促进市场经济的全面发展。企业管理促进市场经济发展通常表现在一些中小企业上。这些企业在规模、资源以及影响力上都不够强势，所以应该有一个正确的管理方法，来推动自身发展，如此不仅可以提升企业生产的效率以及能力，同时还可以吸引更多的人才，逐渐缩短资深和大企业之间的距离，在技术上展现出优势。

二、目前我国企业经济管理存在的问题

1.企业管理者经济管理意识薄弱。就目前我国企业经济管理这一工作而言，其管理者本身经济管理意识不够已经变成一个较为常见的问题，具体表现为企业管理从事者缺少专业的管理知识及其管理技能，同时还在已有的自由发展模式中进行经济管理，并未在市场经济发展的变化当中对所用的经济管理模式予以创新，导致经济管理这一工作难以更好的落实。同时很多企业管理从事者都把经济管理和企业的财务管理归为一体，觉得只要把企业的资产管好就可以实现经济管理的目标，所以在工作的时候较为注重财务记账以及核算这些工作，然而对经济管理的实质却并未重视。2.企业融资艰难，内部运营资金不够。即使近期我国企业已经开始创建多个渠道且独立的融资体制，但就目前的世界形势而言，企业融资较难还是限制企业以后发展的原因之一。在国内金融市场持续进步和变化的形势下，金融市场的范围逐渐扩大，但是因为各地方政府也对企业经济方面的扶持不够，在很大程度上让企业的融资存在困难。另外，在国内和国际金融市场改变和竞争激烈的情况下，企业本身制度和融资渠道间产生的摩擦逐渐增多，企业需要借助好的效益才可以收获金融机构所给予的资金，但是对目前的企业来说，借助较好的效益去获取资金的方式，在落实上有着很大难度。所以，企业本身融资困难与内部资金不够，是导致企业经济管理水准难以提升的直接原因。3.财务管理工作效率相对较低。因家族企业管理理念的影响，国内企业经济管理在目前市场经济环境当中开展有着难度大的特征。首先，因为管理从事者没有认识到企业资金管理所具有的重要性，导致员工也对资金管理不够关注，在开展资金管理这项工作的时候存在不规范的工作行为以及资金闲置的状况。其次，还有部分企业领导觉得企业所剩出的资金是提高企业获得经济的渠道之一，这也导致资金处在闲置的状态，难以体现出资金正确应用所具有的作用，造成企业进入到资金周转艰难的困境。再其次，由于部分企业在财务管理上有不到位的情况，导致员工采取的管控存在不合理，再加上缺少对应的催款体制，致使呆账情况的出现。如若一直如此，就会导致企业收账遭受阻碍，从而使得企业进入到收账缓慢且资金回收艰难的怪圈。4.管理人员能力与素质不足。因为我国在经济管理方面涉及相对较晚，目前，我国和经济管理相关的人才并不多，大多数企业开展经济管理这一工作的员工自身素质水平有待提升。因为缺少专业较强的经济管理人才造成企业在开展经济管理时需要面对很大的问题，在通常情况下，这样的情况一般会发生在部分中小企业之中，因为专业能力过硬的人才更想来到大企业施展才华，中小企业在人才竞争当中经常会处在不利的地位。除了经济方面的差异以外，小规模企业对比大的企业而言还有着一定差距，那就是其并没有重视对自身员工的培训，由于不注重对员工的后期提升，导致员工的发展难以跟上时代的脚步，也让企业的经济管理难以快速进行更新，再加上管理落实方面的不足，在很大程度上制约了企业未来的发展。5.企业比较落后及单一的经济管理模式。社会经济快速进步的同时，企业的生产规模也开始呈现出持续扩大的趋势，但是很多企业领导者对经济管理本身的重要性并没有足够的认知，导致企业本身的经济管理受到忽视，这使得很多企业所采取的经营模式都较为老旧。又因为以往管理方式的影响，致使其经济管理的方法仍较为粗放，增加效益的方式也仅是扩大规模与追加投资。这样滞后的经管模式对企业本身市场竞争力提升而言是非常不利的。另外，企业中经济管理的开展会直接影响到经营效益，然而目前大多数企业的特征就是业务比较单一，且规模不够大。先进技术的发展以及经济全球化趋势造成以往的经济管理模式难以和目前的企业发展要求相吻合。比较单一的经济管理模式导致企业在开展经济管理时很多职能出现冲突或是交叉的情况，这样开展的经济管理工作也难以有很高的效率，很难对企业以后的发展趋势有准确的把握，再加上企业有信息不够流通的情况，这对企业领导者作出正确决策是非常不利的。

三、提升企业经济管理市场竞争力的对策

1.制定合理投资计划，规避企业投资风险。就目前企业本身资金不够且融资艰难的问题而言，完善企业的投资结构，开拓融资模式已经变成企业获得发展需要重视的工作。想要让投资足够合理，就需要企业将投资的范围扩展到整个市场，特别是对投资项目应该做有效的风险预测和实用性分析，从而在掌握的前提下制定出合理的投资计划，借此来降低企业投资的风险。所以，企业投资应该落实好下面这些工作：首先，企业应该将内投资作为主要形式，努力提高企业的综合水平，强化对新产品的浅尝投资，加大对生产技术的创新投资，同时增加对人才培育方面的投资，借助这些对内的投资方式，增强企业所具有的竞争力，进而提升企业在市场中的地位。其次，企业应该借助分散投资的方式来降低投资所存在的风险。在通常情况下，在企业收获很高的效益时，就需要抓住机会来开展更多形式的投资，像是在企业步入成熟阶段以后，就能够参照一些大型企业的运营模式来展开投资，从而让企业获得更多的经济效益。2.拓宽企业融资渠道。如果想要提升企业经济管理的市场竞争力，就需要联合不同管理层来对特定资源完成整缩，目前经济管理部门对资金的应用效率决定了这类企业的经济制度是否灵活，具体而言就是进行融资渠道开拓已经变成一种趋势。企业在缺少资金运转的情况下不管是什么项目都会有停滞反应，当下我国大多数企业在这种资金的调节能力上不够优越，自身经济运营根基不牢固，再加上资金源头不够广泛，这都需要正确尽快对有关的法律条例加以完善，就企业融资出口挖掘方面予以支持，在必要的时候和有关部门进行协调，以此来放开企业融资的权力，在有条件的情况下，各地方政府应该开设企业融资交流体制，让不同企业可以在较短的时间内规避一些没有必要的资金流通风险。另外，各地方政府还应该多和所管地区的银行展开沟通，倡导银行支持企业，同时合理调节放款的条件，而各企业之间需要努力进行合作，尽可能在不断的学习当中强化自身的竞争力。此外，为性质不同的企业给予更好的融资渠道拓展服务，是各地方政府需要尽的义务，相信未来肯定会给企业未来的发展奠定基础。3.科学健全内容管理体制。目前随着市场经济波动效应的逐渐强烈，企业需要实时更新自身的管理理念，利用多次时间流程来获得更好的发展前景。事实上大多数企业的管理层和经济层通常都是一个人在全权处理，在管理程序方面经常会有较为混乱的情况，企业很有必要在其中加强财务管理预防的效果，并且提前对财务的支出及收入进行规划，唯有具备足够的经济管理意识才可以奠定较好的基础，让体系强化格局得到更好的释放。作为该领域的从事者，需要按照相关建设所提出的需求同时努力调节创新技能与理论培训活动，尽可能避免业务中存在不够清晰的记录。如果想要提升财务管理的效率，首先需要制定健全的员工考勤以及各项鼓励制度，在本质上提升不同员工的职业素养，此外，还需要对企业现有的人力资源进行审核，依据其所具有的优势来做正确分工，让其工作的效率能够有所提升，同时也能够将企业与员工的文化精神进行连接，从而在一定程度上规避人才流动所带来的隐患。事实上，财务管理这一工作的质量关系着会计工作的状态，如果会计信息不够真实就会造成企业运转溃败。面对这些隐患，企业需要依据管理的细节来对监督渠道进行调节，对企业的管理工作进行监管，并且结合绩效的评定指标明示奖惩结果，让员工始终保持着较高的市场竞争警戒性。4.强化经济管理人员素质建设。想要提升企业经济管理的市场竞争力，不仅要改变企业对应的经济管理体制，同时还应该创建一个高质量的经济管理团队，如此才可以让经济管理这一工作的落实获得基础保障。因此，企业需要先制定公平竞争的制度，借助竞争的方式来引入优秀经济管理人才。在企业的经营和发展当中，应借助有关鼓励考核政策及其以人为本的管理模式，对管理从事者的工作秩序及行为进行规范，让其工作更加积极。其次，企业应该对经济管理从事者开展专业经理人教育，努力提高经济管理从事者的职业素质。最后，经济管理从事者需要强化自身的学习，充分了解国家所出台的政策及其经济法规，紧跟时代前进的步伐，分析社会发展的形势，同时形成正确的经济管理意识，让自己的综合素质以及管理水准得到提高，进而促使经济管理这一工作更好的开展，提高其经济管理的市场竞争力。5.企业文化的管制和宣传。企业文化在提高经济效益和优秀人才夯实上具有很大的积极作用，其借助一些无形的吸引效果来让员工在绿色的竞争氛围中完成岗位工作，从而给企业在目前发展空间中能够快速适应市场给予了保障。如果想要创建较为积极的企业文化，首先，就需要保障核心领导者可以及时改变以往较为陈旧的经营理念，合理依据创新设备资源和人才格式来完成产业调整，国内企业发展的速度已经是今非昔比，假如没有专业性的人才予以支持，就必然会被经济发展的浪潮所打击，且毫无还手之力。其次，内部员工的培训条件也进行一定优化，保障在企业具体经济情况允许的情况下创建创新业务素质培训体制，让员工能够逐渐形成符合时代要求的管理意识。再其次，努力做好企业文化相关的宣传，在平时的工作当中有效约束人治这个理念，努力体现纪律和制度所具有的作用，让员工可以在自己的岗位上努力工作。最后，重视员工所具有的主观意识，同时为其创造更多的发展机会，使个体思维潜能能够充分得到发挥，同时达成企业未来的发展目标。6.塑造企业完美质量形象。在塑造企业总体质量形象时需要落实好以下这些方面：①质量形象是一个企业在外形象的重要体现，质量形象能够在某种程度上推动企业发展，而企业形象的本质就是一个体现企业和业主关联程度及关联性质的标志，如果质量形象能够得到提升，那么企业就会有更为广阔的渠道。②工程产品本身是否有保障是整个质量形象的前提，工程产品本身是否耐用也会影响到企业的质量形象，伴随科技的快速进步以及社会多方协作的逐渐深入，人们对工程产品是否可靠有了更高的要求。③员工素养是整个质量形象的重点。首先，企业管理者原有的质量意识，以及最近和远期的质量目标；其次，管理从事者与基层从事者所具有的质量思想，操作水准以及操作当中控制水平的高低；再其次，质量检验从事者本身的责任意识及其技术水平；最后，质量教育状况分析。④企业的质量精神。企业开展跨省作业会削弱企业在资金上的流动，占据的资金总量相对较大，特别是在面广摊多的时候，会导致技术实力被分散，导致人员的回调困难，这样会导致时间以及资金方面的超出预期。然而，企业间的联合，则可以借助规模效益，让技术、人员及其资金变得更加集中，也可以借助资金与技术的力量，这对跨省竞争而言是十分有利的。因此，企业应该在了解行业发展情况、目标市场以及竞争对手状况的前提下，依据远虚近实这个原则，正确制定并落实发展战略，同时伴随企业内外环境的改变，也需要作出一些必要的调节。总之，在目前形势下，对企业经济管理模式进行改革已迫在眉睫，企业需要在管理制度、文化建设及其内部管理方面强化管理能力，推动自身经济管理模式的改革以及发展，借此提升企业所具有的市场竞争力，让企业的经济效益得以提升。

作者：刘建文