新时代高级经济师人力资源管理战略

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摘要:新时代各产业的发展都需要技术变革，现代企业更加重视高级经济师主导的人力资源管理战略研究。依照当前国内市场发展的水平，企业要想提升自身的综合竞争力，需要融合信息化互联网产业，转变现有的经济发展模式，将人才发展作为市场驱动力，调整企业在市场竞争中的综合发展优势，拓展市场核心资源。而高级经济师需要从各类企业经济活动中开发可用的资源，加强对企业综合运营管理的关注。文章从高级经济师人力资源管理体系的建设发展进行分析，说明了现代企业在人力资源管理工作中存在的问题，并提出了新时代高级经济师在人力资源管理中可以应用的战略与方法，旨在为现代企业提供具体的管理思路。

关键词:人力资源管理战略;人力资源管理体系建设;考核规范管理

1高级经济师人力资源管理体系的建设发展

1.1高级经济师是管理工作的核心

企业在当下的市场发展中要优化人力资源管理工作，就应当注重综合价值水平的提升，将人力资源管理工作作为优化管理的核心内容，招揽大量的优秀人才支撑企业的未来发展。考虑到新时期经济背景下人才可以充分配合高级经济师的工作，这种人力资源管理工作是建立在科学发展观念基础上的，要使企业的发展具备完整的基础部分，能够正确认识到高级经济师对人力资源管理工作起到的重要作用，合理规划企业的发展布局，正确认识到自身在市场中所处的位置，体现出明确的优化作用，就能够使企业在市场竞争中的核心实力得到提升，以便于在市场竞争中获得更大的优势。［1］

1.2高级经济师是市场竞争的利刃

管理者要重视企业在发展过程中对人才队伍的建设工作，建立起高素质与高能力并存的优秀人才队伍，使企业的发展能满足行业前进的要求，保持一致的发展方向，才能够将利润产值作为主要目标寻求扩大企业发展规模的方法，将用户作为主体优化人力资源管理工作。企业要为消费者提供更全面的服务，在高级经济师的帮助下，企业的人力资源管理工作可以围绕经营内容、生产发展走向等方面做出新的计划，提升企业的核心价值水平，推动人力资源管理工作变得更加综合化，让企业的经营过程更流畅，企业主体对内部的管控力度更强，高级经济师就是承担着优化人力资源管理的职责。［2］

1.3高级经济师为企业指明了方向

在高级经济师为企业做出的工作报告中，可以看出企业各环节的人力资源管理工作是各有任务的，但真正能够聘请高级经济师的企业并不多，所以能够聘用高级经济师做发展规划的企业更要看重人力资源管理工作。高级经济师给出的分析报告是结合企业发展现状给出的建议，企业管理者要根据高级经济师给出的建议，深化企业发展中的人力资源管理工作所需要的知识基础，促进管理人员思想水平的升级，让企业保持发展活力，推动企业在发展中落实人力资源管理的思想内容，构建新的人力资源格局，塑造企业的良好形象，满足市场提出的要求。

1.4高级经济师为管理提供了依据

企业中的高级经济师属于高端的管理人才，具备充足的人力资源管理学知识，能够准确地分析出企业在发展中的经济需求，从而给予更多专业方面的经济建议，并且能够迎合企业的发展趋势。高级经济师会从企业当下的发展现状入手，考虑到长远的管理目标，注重企业内部的综合建设，为企业的管理者提供更宝贵的意见，使综合经营项目成为企业未来发展的基础能力，而企业自身的优势也可以发挥出来。人力资源管理工作可以帮助企业提升自身的市场经济价值，以此作为企业开展高效人力资源管理工作的依据，为企业的发展起到导向作用。［3］

2高级经济师人力资源管理工作的常见问题

2.1企业内部管理模式单一化

各个企业的内部管理工作虽然有相似之处，但是具体工作内容也有差异，部分企业因为缺少适用于长期发展的规划，所以需要推动人力资源管理工作模式的转型。企业要结合自身的发展需求来制定管理方案，如果没有按照具体的需求来制定方案，那么后期应用中就必然会存在问题。但是部分企业因为缺乏高级经济师的科学指导，在制定人力资源管理方案时并没有按照企业具体的发展情况来调整，可能会导致企业的综合竞争力降低。企业管理者在实施人力资源管理战略时，也没有根据实际需求及企业经营的特点来优化人力资源管理方案，单一且传统的管理模式不仅难以推动企业发展，还可能会产生一定的负面作用。

2.2企业管理体系建设较落后

高级经济师在面对企业人力资源管理工作时，会更加重视企业在人力资源管理中的问题和缺憾，也有部分企业在人力资源管理中更加重视企业的经济收益，忽视了人力资源管理的本质。企业在制定规范方案时缺乏对企业发展特点的分析，内部各个部门的工作沟通不充分，管理体系建设不完善，导致人力资源管理工作中应用的管理制度难以实施，影响企业的未来发展，企业的人力资源管理建设在落后的状态中，是难以起到理想的管理效果的，会影响企业的综合实力。［4］

2.3高水平人才资源流失严重

高级经济师在人力资源管理工作中的作用是非常明显的，企业的发展也需要高级经济师优化人力资源管理工作，提供强有力的支持，所以企业要重视引进高素质人才。面对当前同行业市场的激烈竞争，掌握大量的人才资源就等于占据市场竞争的优势，人才可以为企业创造更多的价值。然而因为企业的岗位待遇及福利待遇的不足，容易导致高水平人才资源的大量流失，实际上等同于企业自身实力的减弱，可见人力资源管理对于企业的发展是非常重要的。如果人力资源管理没有得到及时的更新，那么企业必然要面临人才流失的问题。

2.4人力资源管理规划的不足

企业为了获得快速的发展，管理者需要从整体角度看待企业的长期发展，提升员工的综合管理水平，做好统筹规划。企业的管理者可以结合本企业的发展需求，采取对企业发展有益的策略调整方案，具体到企业的各项工作中，比如聘用员工时容易与最初的招人计划存在出入，如果管理人员没有预先做好预备方案，则难以实施长期有效的管理策略，可能会受到市场因素的影响，难以落实人力资源管理方案。也有的企业会忽视人才培养工作，在人员的岗位分配方面并未考虑其合理性，缺乏综合性的管理方案，使企业的绩效考核工作难以得到落实，那么企业在人力资源管理规划中的不足就会呈现出来。［5］

3新时代高级经济师人力资源管理的战略方案

3.1优化人才选配流程，实施科学人才管理

高级经济师要按照企业的经济发展现状与预期目标进行合理的战略布局，企业则要为高级经济师的工作配置充分的资源，重视提升人才资源的水平，满足高级经济师工作的客观条件需求，考察高级经济师是否具备较高的人才价值与专业素养。企业要对高级管理师的素质培养予以关注，对内部其他员工的人才培养要予以重视，打造高水平的人才队伍，加强企业内部人力资源管理技术选拔，重视内部人员的配置管理与运用，使建成的人才队伍管理体系可以符合企业的战略发展规划，能够按照既定的规划方案来推动企业发展的进程，所以管理者要具有大局意识，在企业内部逐步建立起统一化的人力资源管理工作模式，提升人才综合技术水平，重视各项规定的落实情况，在企业内部要确定人力资源管理的建设思路，才能够使企业自身具备吸引优秀人才的可取之处。另外，企业要落实公共竞争管理机制，在人才选拔方面要以公平、公正为原则，可以将特定的价值奖励作为人力资源管理的基础，使高级经济师能够以积极的价值观对企业的发展予以规范，提升企业高级经济师在人力资源管理中的思维建设。另外，现代企业的经营需求与以往已经不同，企业的管理者要依托于现代企业的经营需求来制定人力资源管理工作方案，避免存在资源浪费等问题，企业需要制定科学的人员聘用机制来为企业招揽社会人才，同时也要参照国家经济宏观调控的管理机制，建设起适合企业发展的人力资源管理思路，对具体的人力资源管理工作流程加以完善，选配各类有用的资源。［6］

3.2优化考核审查流程，规范企业管理体系

依照人力资源管理学的内容，现代企业要对审查工作的流程加以规范，制定全年的投资目标，重视内部自主考评管理工作，先确定方向，再给出计划，那么企业内部的人力资源管理才能依据可循。而高级经济师则是为企业制定目标、分析实际、给出建议和方案的人，所以企业的管理者要配合高级经济师的工作，为高级经济师提供企业发展的相关资料，协调各个部门的工作。在企业实施人力资源管理优化改革的进程中，企业要赋予高级经济师对员工进行考核的权力，采取科学的人员评估考核方式，严格遵循按劳分配的原则，为企业内部的员工结算工资，企业的管理者要提升高级经济师的岗位待遇，以留住优秀的人才。企业管理者可以根据其日常工作成绩及对企业做出的贡献来给予报酬，可以定期组织研究会议，讨论高级经济师当下阶段首要的工作任务及制定阶段性的工作目标，分析当下人力资源管理工作中的不足之处与可取之处，在后续的工作中可以凭借初期的经验予以适当的调整，及时反思工作、总结问题，注重对高级经济师后续工作能力的锻炼和培养，提升人力资源管理的优势，注重发挥人力资源管理的价值，可以为企业的经营提供发展建议。企业方面要加强人才专业技能方面的管理和培养，建立起完善的奖惩制度，设置内部员工信息反馈通道，便于了解员工群体的思想动态，让员工认同企业的人力资源管理方式，能够服从企业的人力资源管理。［7］

3.3培养专业经济人才，促进企业快速发展

企业未来的总体发展是由高级经济师给出具体方向与方案的，需要从人力资源管理的角度出发，结合企业的日常经营效果，用于实施多样化的培养，逐步提升企业的综合发展水平，可以方便企业调整人力资源管理制度。企业可以根据不同部门的发展现状，给出具有针对性的调整方案，结合市场调研的水平，分析具体的情况，依照各个部门的发展思路给出具体的工作标准，再详细地分析各部门的人才资源构成情况，可以适当地增加或者减少人才资源，平衡企业的发展状态。比如部分企业因为更加重视经营效益，所以市场营销部门的人员占比较多，财务部门人员较少，管理部门人员更少，那么企业在落实人力资源管理规划时，就要注重人员数量的均衡发展，可以依然将市场营销部门作为人员数量最多的部门。但是考虑到其他部门的发展，企业就应当扩充其他部门的人才数量。比如某企业市场营销部门人员数量在400人左右，但财务部门的人员仅有3位，该企业就应扩充财务部门的人员数量，可以增加到20人左右，以适应企业未来的发展。另外，企业要想获得快速的发展，就要注重对内部文化的建设，以文化来带动人力资源管理的发展，能够提升企业的综合发展水平。管理者要在企业内部配置宣传手册，让企业文化走到员工的周围，为企业员工所熟悉，培养了解经济知识的人才，实现员工的全面发展。

3.4建立全面考评体系，加强考核规范管理

企业管理者要按照高级经济师给出的考评管理要求，制定人力资源管理方案，将激发员工工作热情为前提，考察员工在工作上的认真度，注重对人才队伍软实力的塑造，可以用奖惩制度结合薪酬制度，对员工加以考核性的规范管理，再依照人力资源管理制度的规定流程，衡量员工具体的薪酬标准，将员工薪资待遇和工作考核绩效挂钩，完善对员工工作质量的检查方式，高级经济师可以帮助企业在人力资源管理工作中取得新的成效，使企业的管理者可以灵活应对各类情况。针对企业在不同时期的发展需求，高级管理师可以给出不同的规划，以不同的角度作为切入点，将企业在不同阶段所需要的管理方式一一列举出来，为其提供各类行之有效的战略方案。以提升企业经济综合水平为前提，结合当前企业在市场中项目的落实情况及同行业市场的发展情况，对已经设计好的管理方案进行必要的优化，能够将人力资源管理工作与企业发展相互融合，就可以为企业提供创造市场价值的空间。企业要合理化的安排员工岗位，提升企业对员工的综合评估水平，管理者要明确员工的需求，将员工的发展与企业的发展结合起来，综合实施人力资源管理的要求，就可以留住优秀人才，将员工创造的价值涵纳于企业创造的价值，为企业创造更大的经济效益。

4结论

在现代企业的人力资源管理工作中，管理者要重视各项人力资源管理工作的落实情况，需要企业结合客观的要求制定合理的人力资源管理方案，将参考价值作为标准依据，提升企业的综合经济评估管理水平，发展自身的优势与特色，既要虚心学习同行业企业在人力资源管理中优秀的地方，又不能被其他企业的人力资源管理模式同化。企业要重视从经济学角度研究自身的发展方向，才能够更好地完成人力资源管理体系建设。

参考文献:

［1］伊新国.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．经济管理文摘，2021(11):121－122.

［2］张冯娇.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．商讯，2021(10):193－194.

［3］申亭亭.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．现代营销(经营版)，2021(04):134－135.

［4］黄轲.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．财经界(学术版)，2021(6):195－196.

［5］田慧慧.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．商讯，2020(29):193－194.

［6］周洁.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．财经界(学术版)，2020(18):243－244.

［7］杨璐.新时代高级经济师人力资源管理战略研究［J］．财经界(学术版)，2020(1):251－252

作者：陈超艳 曲延涛 单位：海洋石油工程(青岛)有限公司