信息化在人力资源经济师职业的影响

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摘要:人力资源管理信息化在经济发展新时期呈现出了较为明显的需求增长趋势，并且这种趋势已经具象化到了实际的事业单位人力资源运行管理过程中，基层的卫生院也不例外。事业单位下属的基层部门在运营管理此类人力资源时，往往更具细节化的特点。为了适应人力资源经济师职业技能提升的新要求，并且可在一定程度上提升人力资源管理的实际效率，基层卫生院应重点关注并应用信息化的人力资源管理方式，将此类信息化的管理方式与绩效考核、薪酬福利以及人员招聘等内容联系起来，提升人力资源管理流程的系统化属性，促使基层卫生院人力资源管理工作具备较强的规范性，人力资源经济师的职业技能也可得到切实提升。文章针对人力资源信息化管理的必要性以及突出特点和问题等进行了分析，并针对此类内容提出了具体的优化措施。

关键词:信息化;人力资源;经济师职业

1引言

信息化建设工作往往需要各部门人员的共同努力，而与信息化建设相关的人力资源管理工作则会在信息化管理流程的引导下呈现出较强的系统性管理属性，这种管理属性与事业单位自身的管理组织范围有关，无论是大型的事业单位，还是类如基层卫生院等事业单位，其均应适应信息化管理的具体要求，并且需要在实践管理中提升信息化管理意识，表现出较强的信息化管理行为。一般情况下，信息化管理硬件设备的部署并不复杂，但是与此类设备相关的管理行为却会存在较为明显的适应性问题，这种适应性问题与信息化管理的思想意识相关，也与人力资源经济师的职业规划和相应的综合能力相关。为此，基层卫生院需要在明确信息化对人力资源经济师职业的影响基础上，积极探索优化措施和方法。

2人力资源管理信息化的必要性分析

2.1人力资源基础数据量激增，系统化管理需求增加

虽然基层卫生院的人力资源管理压力相对小一些，但是从人力资源数据高效能管理的角度进行分析，发现其依旧具备较强的信息化管理需求，这与基层卫生院人力资源管理数据的准确程度相关，也在于基层卫生院的发展建设需求。从人力资源基础数据变化的角度分析，基层卫生院人力资源的数据量在新时期呈现出了较为明显的增长趋势，这种增长趋势并不会对集成卫生院的发展建设工作产生明显的制约性影响，但是从人力资源管理周期的角度进行分析，发现这种影响会逐渐加剧。为此，人力资源管理部门需要从信息化的角度优化人力资源管理流程，并尽早对人力资源的信息化管理方式进行优化，这样才能适应新时期事业单位人力资源管理系统化和信息化的具体需求。实际上，这种需求在新时期已经相对明显，并且会细化到事业单位人力资源管理的各个方面。基层卫生院的工作人员也应了解并明确信息化人力资源管理的具体需求，发掘更为合理的人力资源管理方式。

2.2医院单位转型趋势明显，信息化要求提高

基层卫生医院单位在信息化技术高度发展的时期出现了较为明显的转型趋势，并且这种趋势已经在医院单位的发展过程中出现了具体的表象。具体而言，基层卫生院的人力资源管理工作需求进一步系统化和流程化。但是系统性的人力资源管理流程需要具备较好的参考数据标准，一方面来源于基层卫生院的发展建设经验，另一方面则应与信息化管理的基本要求相契合。从此角度分析，人力资源管理信息化已然成为新时期医院转型发展的新要求，并且正在对医院转型发展产生更为具象化的影响。另外，由于与此类信息化管理流程相关的人力资源管理形式应符合医院事业单位的转型需求，促使医院卫生事业单位的信息化管理流程也具备了行业性的管理属性，此类属性多与医院等类型的事业单位相关，其突出的特点即为数据流动性较大，人力资源管理时效性的要求较高。为了适应这种需求，基层卫生院应对自身的运营管理特点进行分析，并从人力资源管理的角度思考在实践管理中可能存在的问题，进而事先将此类问题与信息化人力资源管理工作联系起来，突出问题解决措施的针对性。

3人力资源管理信息化的突出特点分析

3.1管理成本可控性较强，数据管理流程更加细化

管理成本可控性较强是信息化人力资源管理模式的突出特点之一，并且此种特点对基层卫生院的发展建设合理性也会有所影响。成本控制工作涉及人力资源管理工作的各个领域，包括薪酬管理、劳动关系管理以及招聘计划管理等。在经济发展新时期，基层卫生院类型的基层事业单位具备了较为明显的扩展趋势，这种扩展趋势一方面会表现为卫生院服务范围层面的扩展，另一方面会表现为卫生院卫生功能层面的扩展。但是在卫生功能实现了扩展之后，则会在功能应用人才方面产生新的人力资源需求。此时，这种人力资源管理需求就会以一些相对细致的管理行为落实到实际的人力资源管理过程中。在信息化管理模式的支持下，人力资源经济师可根据具体的人力资源管理需求，将与此类需求相关的人力资源管理内容联系整合起来，从属性特点的角度进行分类和整理，这样既可针对不同的人力资源管理内容选用不同的管理组织结构，也可借此增强基层卫生院人力资源管理的系统化属性。实际上，这种系统化属性会直接作用在数据管理流程中，从而促使基层卫生院的人力资源管理数据化特点更为突出，也可以进一步适应新时期基层事业单位的成本控制准确性需求。

3.2信息管理反馈时效性较强，具备较好的人力

资源管理系统适应性信息化人力资源管理中产生的数据以及与此类数据相关的有效性判定标准会依据系统的具体属性而发生变化。但是，在信息化资源管理流程中，人力资源管理部门可在管理过程中加入与网络化管理相关的内容，从而对此类内容进行综合性的处理和分析，并根据此类数据的综合性处理以及分析结果，得出与信息化系统运行相关的问题。此时，即可产生较强的时效性反馈效果，并且此时的人力资源管理系统也会具备较强的管理适应性。一般情况下，基层卫生院的人力资源管理信息反馈时效性会更强，这与基层卫生院自身的人力资源管理结构相关，也与基层卫生院的发展建设要求相关。更为关键的是，从人力资源经济师职业的影响的角度分析，这种信息化的管理方式往往更能体现相关管理人员的综合素质。换言之，在经济师参与此类信息化管理工作时，其就会在管理工作中发展自身存在的问题，进而将此类问题与人力资源管理的具体要求对应起来，从个人能力的层面强化人力资源信息化管理工作的整体质量。

4信息化在人力资源经济师职业发展中的问题分析

4.1信息化软硬件结合效果不理想，存在信息化系统管理层面的问题

信息化管理流程的应用以及相关管理资源的使用过程往往与信息化管理的软件和硬件相关，而此类软件和硬件本身并不会存在较强的联系，需要相关管理人员针对信息化管理的实际需求，变化信息化管理的具体方式，并将此种管理方式与软件和硬件的实际应用形式联系起来，从信息化管理系统层面明确实际的管理问题。但是，在实际的信息化管理过程中，基层卫生院对此类人力资源的管理并不具备系统化的管理属性，尤其是在使用与人力资源管理信息相关的软件和硬件时，往往不能正确地应用此类软件和硬件，并且存在明显的应用技能问题。现阶段，基本的信息化管理能力是基层卫生院人力资源管理人员的基本能力要求，更是人力资源经济师的职业能力之一。若想成为合格的人力资源经济师，则需要在具备较强的实践理论的基础上，在工作实践中积极积累信息化技术的应用经验，这样才能获得较好的信息化管理效果，相应的信息化系统管理层面的问题也可得到切实地解决。

4.2信息化管理意识不强，存在信息化管理能力方面的问题

从信息化管理意识的角度分析，这种意识层面的问题不仅是人力资源管理人员的问题，也是基层卫生院等事业单位的整体结构性管理问题。换言之，信息化管理的整体架构应内嵌于基层卫生院的管理体系中，并且可在必要时，依据基层卫生院的发展建设需求，对信息化管理的整体流程进行有效改善，这样才能在不断地实践应用过程中，提升信息化管理工作的整体质量。但是，基层卫生院的人力资源管理流程并不完整，往往并不存在有效的监督监管机制，对相关的信息化管理流程并不存在客观的管理质量评价标准，从而导致相关管理人员对此类人力资源管理内容的认识程度不够，并且存在信息化管理层面的认知问题，而此类问题不仅会影响信息化管理的基本形式，更会影响实际的信息化管理思想，最终对基层卫生院的信息化人力资源管理工作产生不利影响。

5信息化对人力资源经济师职业的影响与优化措施分析

5.1职业技能要求提升，经济师需要具备综合性的信息化管理能力

职业技能要求的提升是信息化对人力资源经济师职业的突出影响之一，并且这种影响已经深入到了经济师的从业流程中。此时，人力资源经济师需要结合具体的人力资源管理环境，并从此类管理环境的特点出发，整合有效的人力资源管理条件。更为关键的是，对于卫生院等基层事业单位，人力资源管理经济师需要从提升信息化管理能力的角度提升自身的综合性管理能力，并以此为基础，整合有效的人力资源管理内容，将此类内容与新时期基层卫生院的发展建设需求联系起来。需要注意的是，基层卫生院的服务功能拓展性需求与人力资源管理工作的联系较为突出，一方面来源于功能性拓展的数据管理需求，包括岗位的增设、薪资福利的变动等;另一方面与基层卫生院的信息化建设工作相关。当然，此处所指的信息化建设工作不只包括人力资源方面的信息化建设工作。实际上，这种信息化技术的应用流程已经扩展到了基层卫生院发展建设的各个方面，包括日常的运营管理以及与卫生事物管理相关的记录工作等。

5.2人力资源管理更加细化，经济师需要适应系统性的信息化管理流程

人力资源管理细化是信息化对人力资源经济师职业的基本影响，这种细节性的影响不仅包括基本的信息化技术应用能力要求，更包括与信息化管理流程相关的内容，包括信息化人力资源管理的成本控制、软硬件应用以及管理意识的强化等。在实际的人力资源管理过程中，基层卫生院的人力资源经济师以及相关人力资源管理人员应明确具体的细化管理需求，从管理流程的角度优化具体的管理措施，并将此类管理措施应用到实践管理的过程中。例如，针对绩效管理工作，基层卫生院的人力资源管理部门需要建立信息化的绩效考核系统，将相关工作人员以及管理人员的绩效考核内容加入绩效考核系统中，并以信息化的形式进行展示和汇总。此间，为了突出信息化管理的具体优势，人力资源管理人员应积极应用与数据分析相关的技术，包括大数据分析技术、智能化的数据筛选技术等，这样即可在扩展信息化人力资源管理组织结构的基础上，提升实际的信息化管理效能。更为关键的是，在这个过程中，人力资源经济师应从职业技能的角度积累技术应用的实践经验，这样才能使得理论和实际有效联系，持续提升自身的技术应用实践能力。

6结论

总之，信息化对人力资源经济师职业的影响具备细节化的特点，并且这种细节化的特点也会体现在实际的人力资源管理过程中，需要人力资源经济师积极联系理论和实践行为，积累人力资源管理经验。此间，无论是基层卫生院，还是与部门相关的人力资源管理人员，均应具备较强的信息化技术应用意识，并从技术应用优势的角度分析此间可能存在的具体问题，进而体现优势并规避不足，提升信息化人力资源管理工作的整体质量。人力资源经济师更需要从实践创新的角度思考具体的信息化管理流程，以提升自身的综合性管理能力为首要目标，完善信息化技术的应用流程，从而体现更为完整的信息化人力资源管理属性，也可进一步符合新时期人力资源经济师的职业技能提升需求。另外，基层卫生院也应重视配置有效的信息化人力资源管理条件，包括软件系统和硬件设备，这样才能为信息化技术的应用提供有效支持。

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作者：宋莉 单位：峄城区榴园镇卫生院