公路施工管理常见问题及解决措施

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摘要：为解决现阶段公路工程施工管理工作中存在的核心问题，例如施工管理机制不健全、施工管理方法不合理、施工质量管理不到位、施工进度管理不规范、施工成本管理不科学、施工安全管理不合理等等，对公路施工管理的特点进行研究，提出具体解决措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：公路工程；施工管理；成本管理；进度管理；质量管理；安全管理

在公路工程施工期间，通过加大管理力度，能够保证公路施工有序、安全开展，提升项目的整体建设效果。根据管理现状可以得知，通过采取合理的施工管理方法，能够减少施工资源的浪费，故本文主要探讨公路工程施工管理中存在的主要问题和解决方法。

1公路施工管理的特点分析

公路工程施工管理工作具有系统性与专业性强的特点，其包含的内容比较多，通过做好公路工程施工管理工作，能够为工程项目的有序施工奠定良好基础，真正达到提升公路项目总体建设质量的目的。在公路工程施工过程中，受外界因素影响比较大，为更好提升施工管理效果，管理人员在实际工作期间，需要准确预测出工程施工期间可能发生的问题，并做好相应准备工作，不断提高公路工程的施工效率与质量。同时，施工管理人员还要结合公路工程项目的建设规模，深入工程施工现场，结合公路项目的具体情况，加大现场管理力度，确保公路工程施工期间的各项问题得到良好解决。

2施工管理工作中存在的核心问题

2.1施工管理机制不健全

在一些施工单位内部，因为施工管理人员对自身工作缺乏重视，单纯认为公路工程施工作业人员各司其职即可，对机制制定不够重视，制定出的管理机制不够健全，使得公路工程的施工管理难度不断增加，无法满足工程实际施工要求。由于公路工程施工管理机制不健全，管理制度存在比较多的缺陷与不足，导致公路工程施工质量不断下降，严重影响我国公路行业的健康发展。

2.2施工管理方法不合理

根据公路工程施工管理工作特点，在具体的管理工作中，若管理人员所采用的管理方法不合理，会明显降低工程施工管理质量与效率。比如，在某公路工程项目中，因为管理人员所采取的管理方法不合理，造成不必要的浪费，会给施工企业的经济效益带来严重影响；与此同时，在公路工程项目施工环节，因为管理方法不科学，也会降低施工作业人员的工作热情，消极怠工，延长公路工程的施工工期，无法发挥出施工管理的重要作用。
2.3施工质量管理不到位

为有效提升公路项目的施工质量，管理人员虽然制定出完善的质量管控机制，但是在具体落实环节，因为质量管控机制程序较多，导致部分施工管理人员没有认真按照该机制开展质量检测工作，严重影响公路工程的建设质量。一般来说，若管理人员没有按照规定标准要求开展工程质量检测工作，会给工程施工进度带来较大影响，若管理人员不够重视此项工作，导致质量管理工作机制执行不严，不能达到提升公路项目施工质量的预期效果。

2.4施工进度管理不规范

当前阶段，还存在公路工程施工进度管理不规范的现象，影响公路工程的整体建设质量，通常来讲，公路工程施工进度管理工作中主要存在以下几个问题：第一，管理人员缺乏良好的进度管控意识，制定的工程施工进度管控方案不合理，虽然各个参建部门与施工单位已经制定出分项施工计划，但是没有全面落实，严重影响公路工程施工进度管控效果。第二，由于公路工程施工质量不达标而引起的返工现象增多，延误公路工程施工工期。一些施工单位为缩短工程施工工期，临时增加施工人员数量，同时公路施工管理中常见问题及解决措施研究杨再滕（贵州省松桃公路管理段，贵州松桃554100）摘要：为解决现阶段公路工程施工管理工作中存在的核心问题，例如施工管理机制不健全、施工管理方法不合理、施要求施工人员三班倒施工，因为一些施工作业人员没有接受过专业培训，对具体施工要求不了解，使得部分公路工程施工结束后，其质量不符合相关施工规范规定要求，需进行返工处理，若出现此种现象，不但会影响公路工程的施工进度，而且会显著增加公路工程的施工作业成本[1]。

2.5成本管理不到位、不规范

结合公路的成本管理和控制工作的特点可得知，在成本管控的环节，重点存在以下突出问题：第一，工程施工作业成本预算过于滞后。预算人员在具体工作中，通常会以之前的公路结算成本作为主要参考，没有根据每个项目的具体情况进行准确的评估，使得公路工程预算当中的材料费用与人工费用存在滞后性，甚至与市场价格发生严重脱节，增加公路工程施工成本管控难度。第二，工程施工组织设计不够科学合理，容易出现人工费用超支的现象，比如，因为公路工程施工组织设计中的资源配置计划不合理，使得部分施工区段出现人员窝工与设备闲置现象，导致不必要的成本支出，增加公路工程的施工成本。

2.6施工安全管理不合理

当前阶段，公路工程施工安全管理工作期间，重点存在以下几个问题：第一，公路工程内部的施工作业人员缺乏良好的安全意识，比如，没有认真按照规定标准要求穿戴安全防护装备，在工程实际施工期间抽烟，使得公路工程内部存在较多的安全隐患。同时，一些施工作业人员没有严格按照施工方案进行施工作业，频繁发生施工事故。第二，缺乏完善的施工安全管理方案。在部分公路工程施工现场内部，虽然已经设置安全标志，但是标志出现严重的磨损，无法起到良好的警示作用，再加上缺乏合理的安全管理方案，使得公路工程安全管理水平不断下降[2]。

3解决方法

3.1完善施工管理机制

针对公路工程施工单位来讲，为保证工程施工管理机制得到有效落实，管理人员需要对既有的施工管理机制进行完善，根据公路工程项目的实际建设规模，找到原有施工管理方案中存在的缺陷和不足，并及时改进，为后期的公路工程施工管理有序开展奠定良好基础。针对公路工程施工管理人员而言，在实际工作期间，需要全方面明确自身工作职责与权利，充分发挥出自身的重要职能，在强化公路工程施工管理水平的同时，有效减少施工管理不规范现象的发生。如果公路工程的规模比较大，管理难度增大，施工管理人员更需要认真落实施工管理方案，进而确保公路工程施工管理工作可以顺利进行。

3.2运用合理的管理方法

通过选择合理的管理方法，可以进一步满足公路工程的实际管理需求，在公路工程管理工作期间，管理人员需要明确重点管理内容，具体如下：第一，提高公路施工的稳固性。公路工程投入实际使用中后，需要承载往来车辆碾压，为提升公路施工稳固性，施工单位需要采取科学的施工工艺，确保公路更加稳固，延长其实际运行寿命[3]。第二，提高公路承载能力。为了减少公路坍塌事故的发生，施工管理人员在实际工作期间，需要加强施工现场质量检查力度，按照相关规范指标要求严格检查，重点检查公路承载力是否满足规定要求，防止公路出现严重的变形与开裂现象，延长公路工程的运行寿命。第三，提升公路防滑性。通过加强公路工程施工管理力度，并采取合理的管理方法，保证原材料使用、配合比验证、试验段结果验证，使公路的防滑性能指标符合设计要求，可以保证道路车辆安全行驶，减少道路交通安全事故的出现。除此之外，施工单位在公路工程实际施工之前，需要做好相应的准备工作，管理人员需要对公路工程沿线施工过程中存在的各类影响因素进行详细分析，并加大调查力度，重点审核公路工程施工图纸是否满足规定要求，在提高公路工程施工管理水平的同时，从根本上减少工程施工管理不规范现象的发生。

3.3加强施工质量管理

要想提高公路工程施工质量管理水平，施工管理人员在具体的工作中，可以采取以下几项措施：第一，针对公路工程质量验收程序进行有效的简化，要求工作人员在实际工作期间，严格按照公路质量管理保证体系开展相关工作，不断提升公路工程施工质量验收水平，减少人力、物力的浪费，保证公路工程施工质量符合规定要求[4]。同时，在公路工程施工现场内部，成立专业的检验部门，该部门重点负责公路工程施工检验工作。第二，加强公路工程施工质量监管力度。针对工程内部的施工管理人员而言，需要有效明确自身的具体管理职责，在工程施工管理工作中发现质量问题，需要立即指出，并要求施工作业人员及时整改；对于没有按照规范要求整改的施工作业人员，需要暂停施工作业，对作业人员进行作业规范性教育学习，待其达到要求水平后再参与实际施工作业。

3.4做好进度管理工作

根据公路工程项目的施工作业特点能够得知，通过做好进度管理工作，能够保证公路工程的经济效益和社会效益得到良好提升，工程施工管理人员可以采取以下几项管理措施：第一，应用先进的管理理念，针对既有的工程施工进度管理方案进行完善，要求施工单位认真按照施工计划进行施工，各个施工团队均需要制定出详细的周计划，各个施工班组需要制定出详细的日计划，在执行计划的过程当中，需要加强施工进度管理力度，确保公路工程施工进度符合规定要求。第二，合理组织公路工程有序施工。工程施工管理人员在具体的工作之中，需要提前制定出完善的施工计划，工程施工计划主要包含以下内容：施工作业顺序、施工设备数量与种类、材料的具体运输方式与入场顺序等等，施工单位需要结合具体的施工计划，组织施工人员进入施工现场内部进行作业，并详细统计各项施工物资的消耗量，经过总结后，对既有的施工计划进行调整完善，在满足公路工程施工需求的基础上，保证工程施工进度得到良好控制。

3.5加强成本管理

为全方面提升公路工程施工成本管理水平，在公路施工成本预算环节，预算人员需要结合以往的公路施工决策内容，并以此作为重要参考，通过进行市场调研，准确判断出公路工程各项支出的价格趋势，进而更好提升公路工程施工成本预算的合理性与准确性。与此同时，施工管理人员还要主动和工程内部其他部门之间保持良好沟通，进一步了解各类物资的实际需求与消耗情况，包括各类物资的库存等等，提前做好一系列准备工作，保证公路工程施工成本管控水平得到提高。若公路工程项目的施工规模比较大，施工管理人员需要适当加大施工成本管理力度，比如在项目投标环节，合理确定出投标价格，并结合成本管理与施工技术水平情况，确定出最终的投标价格，防止中标价格过低影响企业自身经济效益。在施工前，管理人员还要深入公路工程施工现场，并结合各项施工原材料的市场价格波动情况，对现有的施工成本管控方案进行完善与优化[5]。因为公路工程的施工作业规模与结构存在较大差异，使得不同地区的公路工程，其施工成本管控内容也存在一定差异，对于施工管理人员而言，不能单纯根据以往的成本管控经验开展工作，需要结合不同区域的公路施工特点，提前做好成本预算工作，并制定出更加完善的施工成本管控方案。根据公路工程施工成本管理特点可以得知，为确保公路工程施工成本得到良好控制，管理人员需根据具体情况，从施工技术、组织程序等多个角度入手，分析影响公路工程施工成本管控水平的主要因素，并采取科学的管控对策。在公路工程施工期间，管理人员需要加强材料费用、机械设备费用与人工费用控制力度，在降低公路工程施工成本的同时，提高各项施工资源的利用效率。

3.6提升安全管理力度

在公路工程施工安全管理工作中，管理人员需要加强日常的安全管理力度，可从以下几个层面入手：第一，工程施工管理人员需要不断强化自身的安全管理意识，充分认识到加强公路工程施工安全管理的必要性，并有效落实各项安全管理机制。同时，施工管理人员还要以身作则，积极学习先进的安全管理知识，深入公路工程施工现场，加强施工安全隐患识别力度，采取针对性的安全管控措施。第二，加强日常施工安全管理力度。公路工程施工管理人员在具体工作之中，需要对安全管理机制的具体落实情况进行全方面检查，重点检查公路工程施工安全目标责任是否有效落实，参与公路工程施工的作业人员需要明确自身职责。针对公路工程施工管理人员而言，需要对工程内部的各类安全设施进行全方面检查，特别是工程内部的安全防护措施和应急装备，需要加大安全检查力度，若发现工程内部某项施工机械设备存在严重隐患，需要及时处理，经过一系列的检验维修后，还要对其进行测试，测试达标后，方可投入到后期的具体施工当中[6]。第三，针对公路工程内部的施工作业人员，需要加大安全培训力度，不断强化其安全施工意识，在公路工程实际施工环节，采取科学的安全防护措施，确保各项施工机械设备能够可靠、安全运行。

4结语

综上所述，本文重点对公路施工管理中常见问题及解决措施进行合理性的分析，不但可以提高公路工程的整体建设质量，而且能够显著减少施工材料的损耗，故可以为相关工作人员提供一定的借鉴和参考。

参考文献：

[1]李伟强.公路路面工程基层施工管理问题及优化策略[J].中国建筑装饰装修，2021（11）：174-175.

[2]王崴，杨晨.基于BIM的高速公路施工管理信息化探讨[J].中国交通信息化，2021（S1）：107-108.

[3]尹涛.高速公路施工管理过程的优化措施研究[J].交通世界，2021（11）：151-152.

[4]胡柯.施工作业计划在公路施工管理中的应用[J].四川建材，2020（10）：168+170.

[5]李俊毅.新时期公路施工管理存在的问题及解决措施[J].低碳世界，2020（6）：191-192.

[6]姚景武.浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].人民交通，2019（12）：67-68.

作者：杨再滕 单位：贵州省松桃公路管理段