大型工程施工机械设备管理和信息技术

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摘要：机械设备管理一直是大型工程施工项目管理的重点，这是因为大型工程施工具有施工周期长、施工规模大、施工工艺复杂等特点，要想保证大型工程施工顺利进行，就必须要加强机械设备管理。本文结合具体的工程，对大型工程施工机械设备管理模式进行分析，并在此基础上对大型工程施工机械设备管理的信息技术进行探讨，旨在提升施工企业的设备管理水平，进而使施工企业经济效益达到最大化。

关键词：大型工程施工；机械设备管理；信息技术

在施工企业经营管理中，设备管理至关重要，与施工企业的生产效益密切相关。机械设备管理本身是一项较为繁重、细致的工作，从设备的规划、制造、安装、运输、使用、维护更新到报废整个过程，均需要采取有效的措施加以管理。与此同时，随着科技的进步发展，计算机、机电控制技术等广泛应用在设备中，虽然很大程度上提升了机械设备的自动化、智能化水平，但也极大增加了机械设备结构的复杂程度。在这些因素综合作用下，使得机械设备管理呈现出信息量大、内容多、技术要求高等特点，显然，传统的机械设备管理模式已经无法适应，难以保证机械设备管理的效率与质量，作为施工企业经济效益提升的重要环节，机械设备管理亟待进行变更创新，施工企业应积极引进新理念、新技术、新方法，以满足现今机械设备管理的实际要求。就大型工程项目而言，其具有工程规模大、施工周期长、施工技术复杂等特点，也正因为这些特点，使得其实际施工中所采用的机械设备数量众多，且为大型、超大型的的施工机械设备。并且，在新技术的推动下，这些施工机械设备的控制系统、机械传动系统也进行了全面升级，一定程度上增加了机械设备管理的难度。如何科学、高效地管理好这些施工机械设备，是目前大型工程项目管理中需要重点关注的内容。本文以某大型工程项目为背景，对施工机械设备管理模式进行探讨，在此基础上，就信息技术在大型工程施工设备管理中应用的必要性及策略进行分析，以供类似工程参考。

1大型工程施工机械设备管理模式

1.1项目背景

某穿越长江公路隧道工程项目，涉及的构筑物主要有隧道洞身及洞口、防水排水系统、通风照明与供电系统、辅助坑道等施工内容主要隧道的盾构掘进、始发井与接收井施工、明挖及导改段施工、隧道内铺设及通风照明等，工程规模大，工程量大。在实际施工中，采用了各种施工机械设备，既有盾构机、泥水系统、砂浆搅拌站等大型系统性设备，也有龙门吊、挖掘机、装载机之类的中小型单元，且数量众多。

1.2设备管理模式

结合工程施工的实际情况，并在借鉴同行业成功管理经验和做法的基础上，最终确定了“以项目管理为中心，各职能部门与单位分工负责、综合管理”为管理原则，结合计划维修、全员生产维修、设备监理的施工设备综合管理模式。这一管理模式的运用，主要是出于这几个方面的考虑：

（1）在项目实施过程中，使用设备的单位较多，且项目具有施工强度大、工期紧张等突出特点，为确保施工机械设备得以正常运行，切实满足实际施工的需求，就必须要对施工机械设备实施强制性的计划维修制度。

（2）设备使用单位并非为设备的所有者，且涉及设备管理的人员较多，使得施工设备管理的难度较大。要想管理好施工设备，就必须要重视设备从投标采购到安装、运行、维修、技术服务全生命周期管理，并且也要加强各部门的协调分工，包括业主方、设备管理部门、组织管理部门、经济管理部门等，实现施工设备的齐抓共管。

（3）在实际施工中，所使用的施工机械设备数量众多，管理难度较大，且设备管理本身也具有专业技术强、工作强度大的特征，因此对设备管理人员的要求较高，不仅要懂技术、懂管理，还要有丰富经验，若仅仅依靠业主的管理力量，难以胜任。于是项目组决定在施工设备管理中引入设备监理制度。在这样综合管理模式下，可明确设备使用管理各方的职责，主要为业主、承包商、设备监理这三个管理主体，各自负责管理的内容不同。其中，业主方主要负责合同管理；设备安装、运行、维修保养、配件更换等工作，则由设备承包商负责；而设备监理方主要是对设备交接、安装、拆除、使用、维修保养等工作开展过程进行监督管理。大致的管理流程为：先由业主设备管理部门开展初期的设备选型、招标采购、合同签订、检验交付等工作，之后由承包商进行设备安装和调试，再业主验收设备安装合格后，正式移交承包商进行使用，而在承包商使用设备期间，由设备监理方负责进行全程的监督管理。到了设备管理的后期，需要重点关注这几个方面的内容：

（1）业主方做好设备的维修保养工作，应结合工程实际情况及设备厂家提供的各项技术资料，制定完善的设备操作维修规程，为设备维修保养工作提供指导；

（2）设备生产厂家要做好各种技术服务工作，确保施工现场设备正常运行，主要包括设备安装指导、调试及质保期现场技术服务等，业主方应与设备生产厂家签订长期的现场技术服务协议；

（3）做好各类设备管理人员、操作人员、维修人员的培训工作，定期组织开展各类施工设备技术培训，以实现设备管理科学化、设备操作规范化、设备维修专业化；

（4）设备配件的采购供应，这也是设备管理的重要环节，业主方应制定科学有效的设备配件采购计划，在切实满足设备运行需求的同时，也应有效节约成本。

1.3实施设备监理制

工程监理是我国建设管理体制中一项重要的改革内容，实施工程监理制的主要目的在于，确保工程建设投资、工期、质量及安全等目标的实现，同时协调好工程各参与方的关系。因此，对于建筑工程而言，实施工程监理制，可有效提升工程建设的质量，可保证工程的进度，还能节约工程投入和提升工程的建设效益。但目前由于一些单位更注重工程管理，对于施工设备管理的重视程度较低，这一使得在实际的工程监理中，对施工设备的监理无法面面俱到，表现为只关注设备的布置、配置及人员配置等方面，但对设备的维护、维修、保养、配件更换等细节问题，缺乏关注。因而，在设备所有权与使用权相分离的情况下，有必要制定和实施设备监理制。在施工设备整个寿命期间，主要涉及到设备的设计、招标采购、运输、安装拆除、修理、运行等多个环节，这也使得设备监理的工作内容有所不同，但都围绕着质量、进度和造价这3个目标开展。其中，在设备运行阶段，设备监理需要重点关注这几个方面的内容：

（1）设备交接的监理，组织进行设备到货清点验收和检查。

（2）设备安装与拆除过程的监理，加强设备安装与拆除方案的审批，对现场的人员到位情况是否满足设备的安装与拆除要求进行检查，确保设备的安装与拆除严格按照设计的方案进行，完成设备安装与拆除后，也需要及时进行质量验收。

（3）对设备使用期间进行监理，应定期对设备的完整性、重要部位保养情况、设备整体性能、使用情况等加强检查，对设备操作人员的相关资质进行不定期检查，同时加强受监理方提出的设备事故报告及处理意见的审批。

（4）对设备维修保养过程进行监理，若设备修理中出现疑难故障，则需要采用合理的方法进行分析和确诊。另需要对受监理方配件领用计划和报告进行审查确认。

（5）对人员培训过程进行监理，要求在受监理方认真落实人员培训工作，协调其开展培训工作，同时针对参训人员的资格也要加强审核，另外还需要对操作人员、维修人员持证上岗的情况进行检查。

1.4重视设备安全

管理安全是设备管理中重点关注的一个因素，应采取各种有效的措施，将可能存在的各种安全隐患消除，以防出现设备损坏、人员遭受伤害等问题，进而降低成本。在设备安全管理过程中，需要重点做好这几个方面的工作。

（1）建立完善的设备安全管理体系，从组织机构、工作流程和工作标准这几个方面着手，确保设备安全管理工作顺利进行。

（2）完善设备安全管理的各项制度，包括安全检查制度、事故责任追究制度、维修保养规程等。

（3）做好人员安全教育培训工作，增强设备管理人员、设备操作人员及设备维修人员的安全意识，提升他们安全防范能力。

（4）设立专门的安全监察部门，主要对设备的安全运行、违章指挥及作业进行检查和监督。

2大型工程施工机械设备管理的信息技术

2.1信息技术应用的必要性

（1）在大型工程施工机械设备管理中应用信息技术，是落实“中国制造2025”战略的重要体现，在“中国制造2025”这一行动纲领中，明确指出了工业及建筑业要充分发挥信息化技术的作用，以实现高质量发展。因而，将机械设备管理与信息化充分融合，实现机械设备的信息化管理，是落实这一战略的根本措施。

（2）应用信息技术进行大型工程施工机械设备管理，是实现机械设备规范化管理的基本保障。伴随着科技的进步及广泛应用，使得机械设备结构愈发复杂，因此目前在设备管理中，需要重点提升设备管理的规范化水平。这就需要将信息技术应用至设备管理中，提升设备的管理的水平，如依托信息技术建立独立数据库，在数据库中存储了各类施工机械设备的信息，可为设备的使用及维修保养等工作开展提供提供数据参考，这对延长设备的使用寿命、提升设备的使用效率均有重要作用。

（3）实现大型工程施工机械设备信息化管理，也能有效降低人员管理过程中工作人员的工作压力，且稳定、科学的管理方式，能够很好地弥补传统管理模式中的不足，可准确、完整地收相关信息，也能满足后续设备使用时的各种需求，如设备配件更换、养护等，另外，还能够实时进行设备磨损情况的分析检测，有效防范设备的安全隐患。

2.2信息技术的具体应用

2.2.1明确设备信息化管理目标

在设备信息化管理中，应切实结合工程实际情况，设置合理的管理目标，并在此基础上，建立健全设备管理制度体系，加强施工现场各类设备数据信息的收集、整合，建立起与项目相符的设备信息数据库，为机械设备信息化管理工作提供支撑。

2.2.2提升人员设备信息化意识

设备信息化管理，属于设备管理创新的体现，为更好地开展设备信息化管理工作，也应重视相关人员信息化意识的提升。相关管理人员要高度重视和支持施工现场机械设备信息化管理工作，并将其作为企业发展的重要内容。在此基础上，定期组织相关人员进行培训，让工作人员能认识到信息化管理的优势，可促进设备使用效率提升，提升施工效率，从而更好地发挥出信息技术应用优势。

2.2.3完善设备信息化管理制度

信息技术在设备管理中的应用，需要完善相应的管理制度，应结合施工现场机械设备配置情况、管理流程、信息系统结构等，明确设备信息化管理的具体内容，主要为设备的使用、维修、维修保养等工作，应制定科学的管理办法，切实提升设备信息化管理水平。另外，也要根据信息化管理要求及设备使用标准，有效落实相关工作人员的管理责任，避免在实际管理中出现责任不清晰的问题，加强制度的执行力度，根据施工现场实际情况，制定相应的奖惩制度，以提升设备信息化管理的效率与积极性。

2.2.4构建设备管理信息系统

考虑在设备管理中需要处理大量数据，因此也需要应用信息技术建立起符合设备综合管理需求的信息系统，建立完善的设备数据库，确保企业设备综合管理工作能够有效开展。

3结语

综上，机械设备在大型工程施工项目中发挥重要作用，伴随着经济快速发展与科技进步，机械设备的复杂程度越来越高，传统的设备管理模式显然已经无法满足实际工作需求，需要引进新的管理思想、管理模式和管理方式，实现对机械设备的科学化、高效化管理。本文在结合实际工程的基础上，对大型工程施工机械设备管理模式进行了分析，主要采用的是预防维修、全员生产维修及设备监理的综合管理模式，在此基础上，将现代信息技术应用在设备管理中，以更好地为企业设备综合管理服务，从而进一步提升大型工程施工机械设备管理的水平。

作者：李万权 焦启兵 单位：三川德青工程机械有限公司