党建深度融合促发展的新举措分析

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摘要：在行业新发展形势下，红塔集团大理卷烟厂以党建工作与生产经营工作深度融合为切入点，以问题为导向，发挥企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，探索推进党政工作进一步深度融合的方法，凝聚力量，为推动企业高质量发展提供了有力保障。
党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。国有企业建立“不忘初心、牢记使命”等主题教育的长效机制，履行好管党治党主体责任，持续提升党建工作水平，更好地推动各项生产经营工作。通过调研与分析影响企业党建工作与生产经营工作深度融合的原因，制定相应措施，使党建工作与生产经营有机结合。

1找准党务与政务高度融合关键点

党建工作与生产经营深度融合是体现国有企业党组织领导力、组织力、战斗力的重要标志。《党章》规定，企业党组织要围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。改革发展中，企业党委坚持以党建为引领，认真贯彻落实党中央决策部署，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实意识形态工作责任，深入推进党建工作与生产经营深度融合的管理机制，紧紧围绕“基层党建创新”“净管理”等工作要求，严把关口，推动企业健康、有序地发展。企业党委在取得实践经验和成效的基础上，结合新形势、新任务、新要求，并在促进党建工作与生产经营工作深度融合上创新方法，做到谋深、做细，实现党政协同推进企业高质量发展。

2制定有效措施

针对党建工作与生产经营深度融合过程中存在的问题，企业党委统筹谋划，制定行之有效的措施。

（1）以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为工作思路，将党建工作融入生产经营全过程。①党建工作和生产经营工作深度融合是企业党建工作的难点。结合持续巩固党史学习教育，围绕“融什么”“怎么融”进行思考，通过深入开展调查研究，从思想、组织、队伍、内容、机制等方面探索党建和业务融合的方法和措施，努力实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，全面提高党建质量，切实解决基层党建创新不够、质量不高、程度不深的问题。加强基层党支部建设，积极发挥党支部战斗堡垒作用，以党建工作和生产经营工作深度融合为抓手，解决影响企业发展的难题。红塔集团大理卷烟厂动力车间党支部坚持“抓党建从生产出发、抓生产从党建入手”的原则，强化党建基础工作，多措并举，加快推进党政融合、双向促进。在深化党政融合过程中，车间党政负责人带头、班组长推动、党员率先，层层抓落实，深化运用“净管理”理念，以“党员带头全员改善”为主题开展创新创效活动，激发车间内生动力：申报专利6项，科技项目3项，QC项目3项，精益课题7项，六西格玛1项，积极推进支部“党员当先锋，管理改善工作室”等活动，确保把党建与业务工作责任扛在肩上、抓在手中、落实在行动上，全面营造强化创新驱动、全员参与、全员创新的良好氛围。②以主题党日活动为载体，进一步促进党建和生产经营工作深度融合。大力推行“党建+”模式，深化教育效果，强化思想意识，彰显党的领导作用。安保党支部以“党建引领安全”为主题开展主题党日活动；工艺质量党支部开展“消除事故隐患、筑牢安全防线”安全生产主题党日活动，促进职工知规矩，守红线，按照安全标准开展作业；卷包车间党总支开展“党建引领保安全，党员领跑查隐患”主题党日活动，有机融合“党建+安全”，紧紧围绕“党建引领保安全党员领跑查隐患”这一主题，党员带头排查安全隐患，督促整改落实。活动中，组织党小组业务骨干进行理论学习、生产现场安全检查电缆桥架、电控柜、消防设施、灭火器具等，重点检查工作任务承包方“五位一体”监管落实情况，“双机制”建设中“两方案一预案”培训岗位人员掌握情况。通过主题党日活动，激发党员做好安全生产工作的内生动力，凝聚安全生产的强大力量，集中精力把安全工作做深、做细、做实，努力做到“一个党员一面旗，党员身边无事故”，为卷烟精益制造提供了安全生产环境。

（2）注重顶层设计，探索“双百分”考核机制。①促进党建工作与生产经营深度融合，做到目标一致的同布置、同落实、同检查、同考核，从而实现党建与生产经营双推动、双促进。牢固树立“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，坚持从实际出发，加强政治思想和精神文明建设,促进生产稳定发展。同时突出基层党建任务分类实施，明确厂党委、党支部、党小组不同层次的任务职责，围绕重要时间节点推进重大业务落实，将党建工作与生产经营工作有机统一起来。②考核机制上，在推进生产经营指标考核的同时制订全面从严治党工作季度绩效考核办法，坚决围绕全面从严治党的要求和企业高质量发展的要求，以问题为导向，聚焦双融合的薄弱环节和影响深度融合的根源问题，持续健全绩效考核机制。在对各支部季度考核的基础上，将党建工作与生产经营中心工作紧密结合，每月制订上报党建工作完成情况申报表，推行“双百分”考核制的季度考核,并着重将党建基础管理工作（三会一课、主题党日、党员政治生日等）、从严治党基础工作、工作创新、工作质量的加分项目等设定为党建工作关键考核指标，进行奖惩。在考核制度执行上，既注重考核数量，也注重考核质量，将党建考核、业务考核结果融合应用作为综合评判，将考核结果与绩效工资挂钩,将考核结果作为干部晋升、评优评先的依据，以绩效考核为手段，激励各支部勇担使命，激发员工的活力与激情，为企业创造更大的价值。积极发挥企业党委功能作用和行政领导推动作用，健全党建工作考核机制和工作机制，以党委书记负总责、分管领导分工负责，强化“一岗双责”，落实“双百分制”考核，构建“上下贯通、环环相扣”的完整责任链，实现层层传导压力、层层落实责任。

（3）发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，党政深度融合有效推进各项生产经营工作。以简洁、高效、务实为原则，科学、合理地落实工作责任，有效解决党建工作与生产经营的冲突问题，将党的政治思想工作优势转化为推动企业高质量发展的动力，促进两者深度融合。针对车间生产时间紧、任务重的实际情况，全面统筹、计划安排，特别是在“工学”矛盾问题上，做到谋划和布置的统一，开展好民主生活会，以党小组、班组活动为单位，围绕党务、廉政建设、生产质量、成本控制、取得复烤领先指标的经验总结、优秀班组管理、“净管理”等主题开展学习教育活动，既满足了落实支部党建工作要求的需要，也满足了生产管理中需要解决的生产问题需要，有效解决了“工学”矛盾，两者相得益彰。以形态意识引领行为，促进党员树立责任意识、质量意识，在生产经营中冲锋在前，当先锋做表率。促进党支部党建水平创新，面对困难不等不靠，见缝插针地开展党建工作。

3实际成效

紧紧围绕“以党建带队伍、以党建强品牌、以党建促发展”工作任务，着力提高站位抓党建、完善体系抓党建、建强基层抓党建、围绕中心抓党建的原则，通过调研分析影响党务与政务工作深度融合的因素，围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展，使党建工作成为推动企业高质量发展的强大动力。（1）力戒形式主义、“假大空”，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。统一思想和认识，调动广大党员干部、职工积极性、主动性和创造性，发扬创新实干、主动担当、主动作为的精神，促进技术力、制造力、质量力、管理力和文化力五个核心要素全面提升，助力集团“产品力”的提升。（2）推行“双百分”制考核制度，彰显制度的保障作用。抓牢企业发展的核心，充分发挥党的政治领导核心作用，增强广大党员干部的凝聚力、战斗力和创造力，调动广大党员的主动性和创造性，不断扩充企业生产发展的资源和动力，确保党建工作水平和生产经营管理水平的全面提高。（3）按照“四同”布局，落细落小。通过同谋划、同部署、同检查、同考核，进一步强化党政工作的融合度，将思想政治优势转化为推动企业高质量发展的动力，确保生产经营工作不偏离正确轨道，有效促进生产发展。

4小结

总之，国有企业党委以问题为导向，着力整改落实，促进党政深度融合。以企业发展为主线，加强思想政治工作与企业文化建设，做到思想文化上深度融合；以生产经营为中心，坚持发挥党的引领作用，加强党的建设与生产经营齐抓共管，做到步调节奏深度融合；以实践活动为载体，加强党建和党员项目攻关，做到建设平台上的深度融合；以典型选树为抓手，加强党员队伍及领导干部队伍建设，做到教育培训上深度融合；以服务职工为宗旨，坚持企业与职工同发展，加强党组织同职工群众的血肉联系，做到党群关系上的深度融合。通过党政齐发力，全方位、多举措并进，实现党建工作与生产经营深度融合，为推动企业高质量发展提供坚实的思想和组织保障。

作者：陶华 单位：红塔集团大理卷烟厂