商业银行经济管理决策优化措施

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【摘要】为了制定更为合理的商业银行经济管理策略，促进其更好更快发展，本文主要分析了商业银行经济管理决策影响因素及其优化措施。分析影响商业银行经济管理的决策主体、决策客体、决策理论、决策信息和决策结果等相关因素，并判断这些因素对于商业银行经济管理决策的影响程度，将判断结果与经济管理决策优化的意义相结合，提出提高商业银行决策主体的个人素质、明确商业银行经济管理决策的战略目标、实现以人为本的经济管理方式、加强成本管理、加强决策信息管理以及完善商业银行资源管理和控制制度等优化措施，以期为商业银行经济管理策略的制定提供良好保证。

【关键词】商业银行；经济管理；决策影响因素；优化措施

自改革开放以来，我国经济实现了快速发展，尤其是加入世界经济贸易组织之后，我国跨国企业增多，为海外市场的开发提供了便利，促使我国的经济实力进一步增强。金融业在一个国家发展过程中占据着重要位置，而商业银行正是金融行业中的翘楚，在国家经济发展过程中做出了巨大的贡献。在经济大发展背景下，商业银行经济管理决策变得更为复杂化，使得商业银行所面临的风险不断增加，所以必须要对商业银行经济管理决策进行优化。经济管理决策是指在经济管理过程中策划多种方案，并根据相应的需求和要求选取最佳且合理的方案去实现所制定的计划或者目标，其特点有具备单个或者多个决定目标、具备实施愿望、拥有多种方案等。而商业银行经济管理决策核心目的是结合商业银行实际情况，采用满足商业银行所需的、最合理的行动方案以实现进一步发展。

商业银行经济管理决策影响因素

（一）决策主体对于商业银行经济管理决策的影响

当下各商业银行中决策主体的能力、素质、非理性思维等方面存在较大差异，会使决策主体对于自己的能力产生过度自信或者过度不自信的状态。当决策主体过度自信时，会使其忽略商业银行经济管理相关项目的风险性，无法结合商业银行实际情况与行业发展情况对现有问题做出理智的分析，导致决策结果大幅度偏离合理范围，对商业银行经济管理决策产生不良影响；当决策主体过度不自信时，会使其对自己的决策产生怀疑，会一味担心制定的决策是否合理、完善和可行，无法完成最终决策制定，导致商业银行的相关部门无法正常运作，也会对商业银行经济管理决策产生较大影响。

（二）决策客体对于商业银行经济管理决策的影响

决策客体包含决策对象和决策环境两个方面：决策对象表示决策主体可左右和控制商业银行某项业务的经营目标、规划、产品研发等客体事物，决策环境表示制约决策对象发展变化的条件，且该条件具备一定规律。决策对象和决策环境的特点和性质决定决策活动的内容和复杂水平。决策客体对于商业银行经济管理决策的影响主要体现在经营目标是否实现、经营规划是否可合理执行、产品研发是否成功以及决策环境的时效和时机等方面。决策客体与决策主体相互制约、相互作用，决定商业银行经济管理决策行为。如果决策客体出现问题，会导致商业银行增加成本、错失最佳决策时机、错失产品最佳上市时间等后果，甚至会使商业银行资金大幅度浪费和受损，最终失去相应的市场影响力和占有率。

（三）决策理论和方法对商业银行经济管理决策的影响

商业银行经济管理决策与决策的理论和方法息息相关，决策理论和方法的主要作用是使具备科学技术程序的成果能够更好地在决策过程中运用，在实际应用中采用定性和定量分析相结合的方法，使商业银行经济管理决策的科学性大幅度提升，有效降低决策结果的偏差。商业银行经济管理决策不是一项单项、简单的工作，也不是商业银行某个部门的单独工作，而是多岗位、多部门相互配合完成的，在相互配合的过程中需要相应的决策方法去支撑，才可保证在决策执行和完成时不会出现混乱、职责不清等问题。避免出现决策过程有漏洞或经济损失等问题后，无法清楚确定责任承担者。决策方法对于决策的执行结果存在很大影响，不合理、不科学的决策理论和方法会增加商业银行对于市场的适应难度，导致其难以符合市场发展的需求。因此，科学性决策理论可使商业银行从多角度进行分析和考量，以自身的实际情况为基础，考量行业的社会动态形势变化，从而制定科学、合理的决策体系，保证商业银行经济管理策略的深化与落实。

（四）决策信息对商业银行经济管理决策的影响

商业银行经济管理决策是一项复杂且繁琐的工作，大量、丰富的市场信息收集、整理、汇总和传递是决策制定的前提。决策信息是商业银行经济管理决策的基础，是保证商业银行经济管理决策正确性的前提条件。只有充分了解和准确掌握市场信息，商业银行的决策主体才能做出准确决策。决策信息包含内信息和外信息两部分：内信息代表商业银行决策的规律，决定决策方案的应用性，没有详细的内信息，决策者就无法制定完善的、符合实际需求的商业银行决策方案，导致决策和决策对象分离，决策会出现盲目和混乱等现象；外信息是商业银行决策制定的依据，缺少外信息的收集，决策主体将无法了解市场情况、商业银行面临的情况以及竞争对手的实际情况，会导致决策的盲目性、偏差性，给商业银行的经济管理决策造成很大困难。因此，只有清楚知晓和掌握所有决策信息，决策主体才能合理、正确、科学地做出决策。

（五）决策结果对商业银行经济管理决策的影响

决策的目的有很多，例如商业银行如何在严重竞争环境中生存、如何提升商业银行市场竞争力、如何获取和平衡各方利益、如何提高员工的工作效率、如何控制成本、如何增加收益、如何创作最大的价值、如何创新产品、如何管理以及未来的发展方向等。围绕一定的决策目的，决策主体才能做出相关决策，各个部门才能清楚各自在决策中的位置和角色，为实现决策目的积极配合。制定决策必须清楚决策目的，并在制定决策之后正确实施，从而确保达到预期效果。决策结果则是商业银行经济管理决策制定最终实现的目的，同时也是决策制定的初始目的。没有决策结果的决策，无法称其为决策。商业银行经济管理决策优化的意义有利于商业银行满足经济发展的需求。经济全球化已成为经济发展的一种趋势，在该发展趋势的影响下，我国市场经济也不断改革，商业银行面临着新的市场环境和经济格局。因此，商业银行想要长久稳定发展，就要优化商业银行经济管理决策，降低负面因素的影响，使商业银行可以更好地适应新的经济格局。有利于商业银行展开经济活动。商业银行经济管理决策的工作覆盖较广，涵盖商业银行经营与销售等各个方面，内容也较为复杂，包含设计、策划、推广等。因此，优化或改善商业银行经济管理决策的影响因素可使商业银行不同部门的工作有序展开，从而有效控制商业银行经济管理中的财务、预算、收入和支出等。有利于推动商业银行的发展。经济发展需要依靠知识的力量，商业银行经济管理决策需要符合知识时代的发展需求，不断优化商业银行经济管理决策的影响因素，保证商业银行可适应不断变化的市场经济，有效提高商业银行经济管理决策的针对性，保证商业银行经济管理决策的落实，推动商业银行积极向好发展。

商业银行经济管理决策优化措施

（一）提高商业银行决策主体的个人素质

商业银行的决策主体对商业银行决策的优劣和成功有着极大的影响和主导作用，因此商业银行决策主体的个人素质尤为重要。决策主体需要具备较高的管理能力，提高决策主体的素质和能力可以保证商业银行有计划、有方向、有目的地运作。其中，培训是提升能力的一种常用且有效的方法，包括三个培训方向，即商业银行自身工作培训、内部培训以及外部培训。一是商业银行自身工作培训，是商业银行从实践中提升决策主体能力的重要方式。针对决策主体，商业银行在工作方面采取特殊处理手段，例如通过岗位轮流的方式，让决策主体体会各部门的工作性质和内容，对于各个部门的运作方式有更深入、全面的了解，拓展决策主体的事业和格局；或针对性地安排特殊性的工作，提升决策主体对于特殊事务的处理能力。二是内部培训，是指商业银行可在内部对决策主体实行短期的、具备较强针对性的培训，以提升决策主体的专业能力和技巧。三是外部培训，是指商业银行将决策主体送到专门的相关培训机构长期接受培训，通过系统性、规范性的学习提升决策主体的理论储备。除此之外，还需不断加强决策主体自身业务、品德等方面的修养，做到自我约束、自我学习、自我提升。

（二）明确商业银行经济管理决策的战略目标

商业银行需结合自身发展现状和发展目标以及商业银行当下管理水平，完成制定商业银行经济管理决策的战略目标。由于各商业银行的风格、特色、架构和经营模式均存在差异，因此不能盲目跟风和借鉴，而是需要结合自身实际情况，做出符合自身实际情况的、具备一定特色的、有所创新的并且具备一定现实意义的经济管理决策。商业银行经济管理决策的核心是提升商业银行的经管理和经济效益，因此商业银行经济管理决策的目标制定需要与商业银行发展密切相关。商业银行的经济管理决策还与市场经济的发展存在较大关联性。随着商业银行对外经济开放的程度增加，商业银行的经济管理决策战略目标的制定也需要根据外经济开放程度的变化进行制定。如果制定过程中不考虑市场经济的发展情况，会导致商业银行经济管理决策战略目标制定后脱离市场经济现状。商业银行经济管理决策的制定要具备创新性，并且该创新要与商业银行的整体生产经营目标相结合，确保两者之间形成积极有利的推动，以提升商业银行的经济效益。

结论

商业银行经济管理决策的制定作为一项具备动态化、系统化、部门涵盖广泛化的工作，会受到多种因素的影响，因此在制定商业银行经济管理决策时，优化商业银行经济管理决策非常关键。商业银行要从自身实际情况出发，根据商业银行内外部环境发展变化，结合市场经济发展情况以及竞争对手的情况，采取相应合理的措施优化商业银行决策，保证商业银行运行成本的科学合理管控，实现商业银行经济效益的最大化，促进商业银行长期可持续的良性发展。

作者：朱泓浔 单位：淮北师范大学信息学院