谈精细化管理要把握专业性和量化原则

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财务精细化管理是一个重要的管理学分支，该管理模式注重在财务管理活动中坚持以精细化为原则，强调财务管理活动的全面性、全员性和全程性。实施财务精细化管理模式有助于快速提升企业的财务管理效能和市场竞争能力，对于推进企业的创新发展具有重要现实意义。在市场需求推动下，企业迫切需要深入融合财务精细化管理模式，不断提升财务管理水平，为企业改革与创新发展创造有利条件。

一、精细化管理为经营决策提供数据支撑

在具体实践过程中，企业财务精细化管理主要采用系统化、合理化、标准化、规范化、科学化的财务管理形式，为企业的经营决策提供数据支撑，保证企业经济效益。企业全面推行财务精细化管理模式，有利于充分调动企业各部门资源，对经营风险进行科学防范，保证企业核心利益，促进企业健康可持续发展。在企业财务精细化管理过程中，关键点在于领会“细”字的内涵。财务精细化管理的总体目标是实现对企业财务风险的控制，提升企业经济效益。在国有企业财务精细化管理的实际应用中，主要体现在以下两方面：第一，在管理思想方面，要做好每一环节及细节处的考虑，确保企业决策的科学性和准确性，保证国有企业资源得到合理配置，达到风险预警目的；第二，确保财务管理目标与企业经营管理目标的高度统一，保证各个经营管理环节的标准化、规范化。企业财务精细化管理要基于“专业性”和“科学量化”两大原则：一是专业性。通常国有企业生产经营规模较大，财务数据信息冗杂，财务管理人员要具备扎实的专业知识、理论基础和较强的业务能力，善于抓住企业财务管理工作的核心，动态掌握企业经营发展趋势，提升财务人员的专业水准。二是科学量化。要对管理对象进行分层次管理，科学量化管理指标，加强各部门管理人员的合作，上下联动，形成合力，加快提升企业财务部门管理工作的科学性和准确性。

二、财务精细化管理的具体措施

调整财务管理组织结构。合理的财务管理组织结构有利于财务部门管理人员高效开展工作，使各项工作职能全面落实到位、工作流程更加清晰。因此，管理层要通过优化管理模式，创新管理理念，完善财务管理机制，不断推进企业财务部门各项工作的顺利进行。首先，要明确财务部门工作人员的管理职能，加强企业各部门之间的沟通、协作，推动财务精细化管理模式，提升企业财务管理质量和效率；其次是加强对财务信息的审核，保证企业财务数据信息的完整性、可靠性与真实性；第三，要通过优化国有企业财务部门管理组织结构，实现企业财务管理流程、形式、内容的高效输出，全面推动企业财务精细化管理模式的顺利实行。优化财务管理流程。企业财务精细化管理的重点是实现对企业全员、生产经营全过程的管理。依据会计准则与制度要求，选择先进的管理理念，规范财务管理流程，加强对财会制度、财务队伍以及内部控制方面的管控。充分结合企业实际状况，合理设计制定企业财务管理目标，保证财务信息的真实性，确保企业资产安全，把企业财务管理工作做精、做细、做全，不断提升企业财务管理工作效率，是财务精细化管理中的核心内容。提升财务管理团队综合素质。员工是企业的重要发展基础，员工的专业水平对企业生产力提升有着直接影响。为了保障企业财务精细化管理模式的顺利推行，首先要优化团队建设，提升团队人员的综合素质和工作动力，通过专业、系统的财务精细化管理培训，提升财务工作人员的责任意识和风险防范意识，推进国有企业财务管理方式的转型升级；其次，制定相应的奖惩机制，充分激发员工的个人潜力，提高全员的工作动力和效能，为企业财务精细化管理打下坚实基础。加强财务管理信息化建设。近年来，信息技术的高速发展推动了各领域的快速进步，将信息技术应用于企业财务管理工作中，极大地提升了企业财务管理工作的效率和质量，提升了财务管理工作的科学化和专业化。为了加快企业的信息化建设，要对软硬件进行同时搭建，结合企业实际需求，确保企业财务管理信息化系统的实用性。通过搭建企业财务管理信息平台，将财务管理进行模块化，有助于保证企业财务管理工作的精细化和系统化。同时，要将信息化技术融入企业经营管理中，提升财务管理效率和抵御风险的能力。在应用过程中，也要加强对信息系统的管理，保证数据的真实性与准确性，还要合理授权系统的使用权限，防止财务信息的泄露和恶意篡改，提高财务部门精细化管理的有效性与科学性。实施整体财务管理战略。企业财务管理是一种价值管理，主要包括投资管理、权益分配以及成本管理等，是一种综合的经济管理活动，因此，在实施企业财务精细化管理过程中，需要财务部门与其他各部门之间的通力配合，对产品的采购、开发、生产销售等每个环节中所产生的资金支出和收入结合起来进行全面控制。企业财务精细化管理理念有助于拓宽企业财务管理的范围，提升企业财务管理的层次，有效降低企业的经营风险。综上所述，加强企业财务精细化管理工作是提升公司决策水平，实现企业长远发展的重要途径。因此，要将财务精细化管理的理念渗透到企业运营中的各个环节中去，充分协调好各部门管理资源之间的匹配，激发员工的参与热情，以科学、合理的管理措施切实提高企业的经济效益，从而为提升企业的行业竞争力提供动力。

作者：王涛 单位：自贡汇东园林绿化有限责任公司