房地产企业财务风险问题防范策略

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摘要：文章阐述了房地产企业财务风险的概念、类型，分析了当下房地产企业财务风险防范存在的问题，并提出了相应的风险防范策略。旨在为房地产开发企业发展提供有效参考，使之创造可观的社会经济效益和社会效益。

关键词：房地产企业；财务风险；风险防范

在我国社会经济发展中，房地产行业发挥着不可忽视的作用。当前，供给侧改革的深入开展，对房地产行业而言既是机遇也是挑战。财务管理是房地产企业日常工作的重中之重，得到了企业的重视与关注。受企业内外各类因素的影响，财务风险频发，给企业的管理与未来发展带来了不利影响。可见，研究房地产企业财务管控防范策略具有相当重要的价值与现实意义[1]。

1房地产企业财务风险的概念

房地产企业的日常管理不可避免会受到各类财务风险的影响。财务风险指在日常经营管理过程中，会导致房地产企业正常生产经营受到影响甚至产生严重经济损失的企业内外不利因素或不可抗力因素。

2房地产企业财务风险的类型

一般可以将房地产企业财务风险分为投资风险、成本风险和资金风险三类。

2.1投资风险

投资风险指房地产企业内外因素（如政策变动、决策失误等）造成的项目开发终止或失败、滞销，进而导致企业资金长期被占用、损失甚至出现资金链断裂风险。

2.2成本风险

房地产企业开发项目影响因素多、开发周期长，企业项目开发各环节成本控制难度大，如果选择的开发设计图纸和开发方案缺乏科学性、经济性，可能显著提高项目开发的各类成本，进而导致项目开发亏损，引发成本风险。

2.3资金风险

当今，房地产行业市场竞争激烈，不少房地产企业面临融资困难、开发成本高、回收周期长的困境。一旦遇到某个开发投资项目投资失败，或过度投资，大量资金无法收回或被占用，造成流动资金困难，可能引发财务风险[2]。

3房地产企业财务风险防范存在的问题

3.1财务决策科学性不足

在房地产企业管理中，决策层作出的决策是否科学，是财务风险的主要影响因素。当前，部分房地产企业的决策层往往根据当前的财务数据信息作出决策，缺乏对相关数据的科学分析与评估，易被各类表面现象与信息迷惑。还有的经营管理决策往往是企业管理者根据自己的管理经验主观臆断作出的，在实施时往往会出现管理空白，出现风险，影响企业的正常运营和发展[3]。

3.2对企业财务风险的认识不全面

在当下市场经济快速发展中，行业竞争异常激烈，市场企业活跃，时刻伴随着财务风险。各企业在投资和交易中，都存在风险因子，如合同管理不到位、签订不周密不全面，引发风险事件[4]。受各方面因素的影响，我国房地产企业经营管理模式的改变跟不上市场经济的发展速度，不少企业仍采用传统的经营方式，企业领导层、管理层缺乏正确的风险意识，没有对财务风险给予重视，没有在企业的经营管理过程中及时制订相应的风险管理制度、风险防范预案。往往是先有风险影响，才有后续的风险评估与风险应对，在风险防范中处于被动地位，这是企业风险防范效果不佳的主要原因之一。

3.3缺乏健全的财务风险管理制度

房地产企业管理人员对企业经营管理中财务风险的客观性认识不足，防范技术也处于摸索阶段，没有健全的风险管控制度体系，有的风险管理领域还存在制度空白。风险管理制度不能全面引领企业各方开展财务风险管理，也没有相应的风险管理监督体系，精准评估与细致划分各方面的风险节点，也没有设置相应的风险防范预警系统。当风险来袭时，房地产企业无法及时分析风险来源和成因，以及风险可能引发的后果，也不会及时采取相应的风险防范措施，给企业造成损失。

3.4大数据信息技术应用不足

当今社会，科技是第一生产力。大数据信息技术可有效提高企业各方面的管理效益与效率，在高度发达的大数据信息技术时代，要把大数据信息技术广泛应用于各领域，房地产企业也不例外。房地产企业对大数据信息技术在风险管理中的重要性、作用认识不足，投入力度不大，没有及时更新升级应用的信息系统，系统功能还停留在核算层面，业财各方面信息不能共享。有的房地产企业没有引进风险管理方面的大数据信息系统，并对经营管理各方面的收入支出过程或流程进行必要的监控，也未及时预警各方面的财务风险，导致企业财务风险管理防范能力与水平低下[5]。当出现某个风险时，房地产企业如果缺乏相应的信息技术，就很难快而准地分析、评估各风险节点，并采取针对性的防范策略，进而阻碍企业的经营管理，甚至影响后续的生存发展。

3.5企业财务内控力度有待加大

内控建设是房地产企业防范财务风险的主要方法与途径。不少房地产企业对财务风险的影响认识不准确，内控建设针对性不强，内控措施落实不到位，导致风险防范针对性不强或不给力，风险管理效果不佳。从事财务管理的工作人员没有全面认识到财务风险管理的重要性，也未给予足够的重视。有的房地产企业管理人员权责不清，岗位职责不明，发现管理问题无法查明责任和追责，导致企业不能杜绝相似的管理问题，风险管理效果不佳；有的企业对财务管理人员的培训不足，财务管理人员的风险防范能力与水平不高，在发生风险时不能果断采取防范措施，导致失去最佳的风险防范时间点。这体现了企业财务内控建设有待加强，力度有待加大[6]。

4房地产企业财务风险的防范策略

4.1完善财务内部控制制度

房地产企业要想切实有效地管控财务风险，一方面，务必更新与完善现有的财务内控管理制度，保证企业管理不存在制度管理空白；另一方面，要充分发挥制度的引领规范约束作用，规范企业各方面的管理行为，杜绝管理不当而引发次生风险[7]。（1）做好自身的债权债务管理。针对应收账款回收风险，应系统收集、整理、检查现有的应收账权，进而保证所属债权真实有效。（2）做好成本风险管控。特别是在开发项目的成本管理过程中，房地产企业要重视项目开发成本风险管控，客观科学地评价开发项目的有效性、存在的风险因素，在此基础上制定与其开发项目相匹配的内控制度与项目成本审计流程，进而提高项目成本风险管控水平、效益与效率。（3）在相关内控管理体制制度的建设与执行过程中，要根据企业经营管理的实际需要完善与补充相关制度内容，堵塞制度执行中的漏洞，进而更好地防范、管控财务风险。

4.2强化合同风险管理意识

在房地产企业投资管理中，合同制度是保证企业投资开发活动顺利开展的必要手段。在众多建筑工程项目开发过程中，投资和合作方往往需要签订各类合同，如建筑工程项目的总体承包合同、材料的采购合同、建设单位的施工合同。如果房地产开发企业不高度重视合同的管理，就很有可能引发合同风险，进而对房地产建设项目的实施和开发造成不利影响，甚至造成严重的经济损失。因此，房地产企业必须结合自身的生产经营管理实际情况，强化各类合同管理的风险意识，从合同管理的各方面入手，委派专业工作人员进行管理，这样既可以避免财务风险，又能确保房地产企业运行的整体安全。在合同管理中，要仔细阅读各项目的条款，并切合企业实际，综合各种不利因素制订项目的发展方案，使风险降到最低。房地产企业管理者要真正全面掌握企业自身的资产情况、开发与管理经验、职工综合素质、风险防控的能力与水平、风险承受限度等风险防范效果的影响要素，明确项目投资开发的可行性，进而有效降低合同管理风险的影响[8]。

4.3完善风险管理组织机构

在日常财务管理中，完善风险管理组织机构是常见的一种风险防范方法，其一般要求房地产企业结合自身风险管理特点加强对房地产企业财务风险管理人才的教育和培训。这样既有利于增强相关部门对相关岗位财务风险的识别和评估能力，又有利于降低企业财务风险的发生率。完善的风险管理部门机构还需要房地产企业财务人员认真预测、分析和监督企业财务风险。在日常管理工作中，要明确风险管理目标，细化风险管理对策，并落实各岗位的风险管理职责，进而在全过程中切实做好各项财务风险管理[9]。为了做好房地产企业风险防范工作，要调整和完善企业当前的风险管理机构，实现风险全面控制的目标。

4.4加强预算执行的过程管理

对房地产企业而言，要想有效控制、防范财务风险，还要进一步细化、明确自身的经营和管理目标，科学有效地实施预算管理。房地产企业应完善各开发项目的预算，加大各相关项目预算的实施力度，正确认识各开发项目的预算偏离，按照预算管理的要求做好必要的归集和管理。企业的财务管理部门一方面要确保各笔款项的收支符合相关标准，另一方面要按照相关规划进行管理，严格监督企业年度预算的实施和执行，进而有效提高整个企业预算款项资金的筹集使用效益和预算管理效率。在房地产企业的预算编制与执行过程中，要充分发挥预算管理的作用，结合实际生产经营和管理状况合理选择预算编制方式和手段，实时分析评估预算执行中存在的不足和问题，并及时采取有效的纠正措施，更好地发挥预算控制作用，有效降低或防范房地产企业财务风险。

4.5构建风险预警机制

风险预警机制成熟与否，直接体现在风险管控效果上。实施预警机制可让房地产企业提前获取风险影响的可能性，进而预先落实相应的风险管控措施，使风险影响最小化。企业健全风险预警机制，首先，要健全风险预警操作方面的制度，明确操作流程与方法，规范操作风险预警，防止次第风险的发生。其次，科学制定风险预警起用标准、建立风险预警管理团队。一方面，组织一支经验丰富、专业技术水平高的管理团队负责风险预警，保证风险预警机制的切实执行；另一方面，结合企业财务管理实际，评估有可能影响企业经营管理的各类财务风险，了解这些财务风险的属性及其对企业的影响程度、衡量标准，科学挑选并建立能体现预警临界点的量化指标。最后，加强风险管理预警应用考核，通过奖优罚劣，不断优化风险管理预警，提升风险预警管理能力与水平，通过风险预警管理，将企业财务风险控制在萌芽状态。

4.6加大数据信息技术的投入与应用

首先，房地产企业领导层、管理层要认识到大数据信息技术在企业管理中的重要性与必要性，进而在大数据信息技术的投入与应用方面给予必要的关注与支持。其次，整合、更新各方面信息系统，打破信息孤岛，加快部门、岗位间信息的沟通与共享，进而在企业管理中协同作战。最后，通过各方面的调研、论证，引进切合企业自身管理发展需要的信息系统，并加大这方面的投入与人才培养力度，为大数据信息技术的快速推广应用夯实财务风险管理基础。

5结束语

财务风险防控关乎房地产企业的生存发展。为了做好财务风险防范工作，实现风险影响最小化，房地产企业必须健全防控体系，加强内控建设，全面应用以大数据为基础的信息技术，优化风险管控流程，加快风险管控的业财融合。同时，完善自身的风险防范管控机制，加强风险的评估与分析，建立风险影响预警机制，降低风险发生率，进而助力企业实现可持续发展。

参考文献

[1]耿晓兰,孙悦雯.基于Z3模型的财务风险评价初探:以X公司为例[J].对外经贸,2022(4):106-109.

[2]余章义.房地产企业财务风险及防范措施[J].上海商业,2022(4):124-126.

[3]吕扬.房地产上市公司内部控制有效性对财务绩效的影响研究[D].西安:西安工程大学,2019.

[4]卢玮哲.关于商业银行对房地产企业授信评估的财务风险识别[J].商业经济,2022(4):181-183,189.

[5]张怡媛.房地产项目收购的财务风险及对策分析[J].商讯,2022(2):96-99.

[6]薛书冯.论新时期房地产企业财务风险及防范[J].中国总会计师,2022(1):93-95.

[7]唐小刚.KS地产公司高周转模式下财务风险控制问题分析[D].南昌:江西财经大学,2021.

[8]李颖.房地产行业轻资产运营模式对企业财务绩效影响研究[D].昆明:云南财经大学,2021.

[9]陈琳.现金流视角下房地产企业财务风险预警研究[D].成都:四川师范大学,2021.

作者：孟令国 单位：珠海华发集团有限公司