建筑机电安装工程管理力度分析

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摘要:新时代背景下，城市化的建设使得我国的建筑行业正处于蒸蒸日上的发展阶段。越来越多的企业也在不断的更新当中，其中最具代表性的当属建筑施工行业。建筑机电安装具有广泛的概念，虽然自身有着独特的特点，但是通用性非常强，只有抓好机电安装施工技术与加大质量管理的力度，才能够帮助企业在竞争如此激烈的大潮当中，获得更好的发展。本文对EPC总承包模式下建筑机电安装工程管理进行详细分析，以做参考。

关键词:EPC总承包;建筑机电安装;工程管理

时代的发展以及科学技术的进步，对建筑行业的发展提出了新的要求，建筑行业当中的机电安装工程也需要紧紧跟随时代发展的脚步，不断的将自己的工作方法、工作方式、工作思维进行更新与优化，通过应用EPC总承包模式，进一步提升机电工程管理的效率，有助于机电管理水平的提升，最终呈现一个保质、保量、包含使用功能、具备使用条件的工程项目。

1建筑机电安装工程项目管理的含义分析

现如今，人们已经进入到了一个新时期，人们的生活水平及生活质量明显提高，进而对于建筑使用与居住的安全性以及舒适度较为关注，越来越多的高层、超高层建筑应运而生，建筑行业之间的竞争也越发的激烈，所以对于企业合作管理的建设也提出了更高的要求。面对着如此复杂的环境，低成本、高质量已然成为了企业管理过程当中的要点，同时，施工企业项目特色也越来越突出，因此，合理的企业组织分配十分重要，无论是建筑项目管理，还是企业经营核心，二者的管理水平都有待提高，且二者均会对建筑企业的现代化发展产生重要影响。通过对机电安装工程项目管理工作的研究，得知其工作是服务于广大客户，满足客户所提出来的一切合理需求，有序的完成供电和安装任务，并且根据一定的程序，运用相关的工具、技术进行经济分析。机电安装工程在工程项目当中是最重要的组成部分之一，如果将建筑工程作为机器人，那么建筑物的结构就是它最重要的机械硬件，建筑装饰就是它美丽的外表，智能控制就是机器人内部的核心部分，机电安装工程就是机器人的中央处理器。伴随着智能建筑高速的发展，机电安装工程凭借着自身强大的优势与特点，得到了广泛的应用，与工程的总体质量、施工的时间、预期的效果等各方面之间都有着紧密的联系和关系，工程质量的高低与专业设备安全运行、建筑物的节能等各方面都会产生不同程度的影响，换句话来说，机电安装建筑管理水平已然成为了测量现代建筑企业是否具有竞争力的最有效的方法。项目管理是否成功与企业是否能够健康、有序发展之间有着千丝万缕的联系，严格按照建筑物的要求，设计出具有科学性与合理性的机电安装图纸，不可出现盲目追求完美的情况，并且对于适用性和投资回报加强关注与重视，无论是产品的设计还是选择，都需要具有开放性的特点，并且在满足相关条件的基础之上，为系统的扩展、互联、信息的共享等打下良好的基础。另外，按照相关的功能条件，在设计当中遵循经济性的原则［1］。对于机电安装工程的管理工作，需要切实的做好施工之前的准备工作以及加大组织的力度，不断对机电安装图纸进行详细的审核，禁止出现敷衍了事现象，在审计的过程当中，将那些能够影响工程质量的因素进行有效的去除。众所周知，现阶段我们国家已然适应了市场经济所提出来的要求，许多的工程设计单位的工作如果在其中出现一些问题，就会对于设计的图纸产生不同程度的影响(导致图纸出现不合理问题)，所以在不同专业领域需要进行良好的沟通与交流，有助于降低后期各项施工工作出现问题的概率［2］。

2EPC总承包模式基本情况概述

EPC又被相关工作人员称作工程总承包管理的方法，主要的内容就是承包商严格根据合同当中的内容，承担起对于工程项目的勘察、设计、材料的采购、施工等各项工作，保证所承接工程最终高质量完成，向建设单位递交一个完整性极强的、具有相关使用功能、具备使用条件的工程项目。在建筑机电安装工程管理的过程当中，通过加入了EPC总承包模式，可以有效的避免传统承包模式当中设计、采购、施工相互影响、相互制约等问题，还能够帮助管理工作人员、施工工作人员更好地从事自己的工作，让其进行良好的沟通与交流，最终真正的实现一体化的管理方法，节约投入的资金，有效的缩短工期，帮助建设单位提高经济效益［3］。EPC总承包模式的应用意义具体表现如下:第一，是EPC模式能够提升工程项目的开发效率。在EPC模式的影响下，建筑工程业主可以将工程的设计、采购、施工等委托给总承包来负责实施。在这个期间业主仅仅负责目标控制和项目计划的制定，在具体实施的时候能够减少对项目的直接干预控制。总承包商会替代业主成为整个项目建设的核心，业主的管理工作比较简单，在这个过程中会有效提升建筑机电安装工程的运行效率。第二，是业主和总承包方的权责关系更加明确。在EPC模式影响下，业主会就整个工程的施工提出具体的设计猜想、设计方案、设计标准，并在项目的设施之前会做好一系列的协调规划。EPC承包商在工作的时候承担了工程勘察、设计和施工过程中的风险，特别是通过对分包商的管理能够更好的把控工程施工质量，在工程建设中减少多个利益方的冲突。第三，是降低投资风险。EPC模式项目在实施的时候具有规模庞大、工期长、技术复杂的特点，在具体施工的过程中为了能够减少这种风险，会将固定总结合同落实到整个工程施工中。业主会在项目可行性测试分析中来了解整个工程建设需要消耗的资金，并采取固定总价合同的方式来把控工程投资风险。

3EPC总承包模式之下的建筑机电安装工程管理方法

3．1建筑专业设备投资方案的决策

投资是长期决策的组合，如若是从资金与时间的角度分析，短期投资方案的设计需要对经济效益的投资与否进行深入的分析，专业设备的选择和评价需要运用利润率，以互斥的方案来进行科学的衡量(图1)。在长期的投资方案当中，投资额是最重要的组成部分之一，有效的判断设备投资优劣的多种方案标准，但是应该以经济分析作为重点，主要的方案由资金流量的成本效益共同组合而成，经济分析主要是因为投资额是衡量投资成果规模的主要内容，所以对于整体时期的增量投入资金会产生一定的影响［4］。图1投资方案决策的流程

3．2设计阶段的策划控制

第一，是设计策划阶段的质量控制。在施工图纸设计的阶段为了能够保证施工图纸的质量能够满足用人单位的需求，需要在图纸设计的时候做好一系列的策划管理。在具体实施操作的时候要采取措施控制主要设计流程的质量，在EPC合同中做出一系列的项目管理，并安排专门的项目经理来组织设计人员设计和调整施工方案，最终保证设计出来的施工方案满足整个工程的施工需要。第二，是调整施工工艺，优化施工工序。参考以往的设计标准，立足施工实际需要来调整工艺，优化工序，最终达到提升工程质量的目的。通过优化土建基础来将以往坡形独立的基础转变为台阶形独立基础，最终缩短施工工期，减少施工消耗。在具体实施操作的时候，为了能够避免出现现场交叉作业的现象，还需要相关人员对施工区域做出精准的划分，实现错位施工，合理调整施工人员的作业面。第三，是加强对施工设计图纸的了解，完善图纸设计。按照工程施工需要来对施工图纸进行调整，确保施工方案能够满足施工条件。在施工过程中对于现场采用ALC墙板安装施工以及钢结构钢柱施工所使用的墙板檩条、檩拖的定位尺寸，设计院与钢结构加工场、ALC墙板生产厂家等都需要做出严格的审核，补充和完善细节点，最终确保制定出来的施工图纸满足施工现场需要。

3．3加大对于租赁设备经济成本管理的力度

首先，专业设备运作的资本离不开资金的帮助与支持，所以项目需要加大对于专业设备单位核算理论的研究，并且为每一台专业设备设立站卡，对于相关的租金、燃料、修复费用进行认真的核算，最后对于变动成本、固定成本进行认真的了解。按照项目的实际特点，对于专业设备的性能进行认真的分析，并对资金的使用情况进行科学的预测，对于机械的数量进行科学、合理的调整，节约相关的费用。其次，设备单位负责人员需要应用数据记录设备，每月汇总并对于使用的情况进行认真的评价，对于施工技术、经济指标的机械进行科学的比较以及相关的调整［5］。再者，众所周知，建筑规模之间有着很大的不同与差异，所以所运用的机械设备也会有很大的不同，为了加快工程建设的速度，必然会增加租赁设备的投资额度，机械设备使用费在项目总成本中的比例就会提升。最后，许多项目设备租赁在正常情况之下，都会以每月机械开账单的方式进行，如果应用大型的设备进出口，则需要提前进行书面报告，进一步的提高设备的性能，帮助施工企业创造出更多的经济效益。

3．4切实做好施工过程当中的管理工作

无论是对于管理工作人员还是一线作业人员，都要进行定时、定期、有计划的培训，尤其需要对于特殊工种和特殊作业工作人员，需要进一步的提高他们的业务水平与操作能力，将现阶段最先进的管理方法和操作技术全部交给相关工作人员。当各种原材料进入到施工现场之后，要进行合理的分类并对其进行科学的储存，设置原材料标识牌，明确相关的责任人。加强与设计工作人员、装饰装修等工作人员良好的交流与沟通，对于图纸当中的问题进行科学的处理，并且切实的做好预留预埋工作，为后期的施工工作打下良好的基础。具体施工中加强项目设备投资更新情况的管理控制。既往国内很多企业对机电安装工程进行粗放式管理，大部分情况下是应用项目管理的常规方法进行，具体实施过程中把工作任务分配到各相关部门或者人员，为了取得良好的管理项目，在工程现场施工时就要严加管理控制。设备始终是机电工程现场施工活动推进的重要物质性条件，工程施工方会耗用大量资金采购各种机械设备。设备更新为项目生产发展及技术进度的需求，直接影响企业经济效益的创造情况。过早或过晚更新均会引起成本增加的问题，削弱其在市场内的竞争优势。在机械设备更新过程中，不仅要考虑项目技术持续发展的主观需求，也要重视经济效益的创造情况。为实现以上目标，企业一定要准确抓住机遇，及时合理的做出机电设备的更新决策。首先，企业要主动建立健全工程质量保证体系。为了保证项目实施各阶段形成的成果符合设计质量标准，并且在竣工交付以后获得客户群体的满意，身为项目团队要在项目正式实施之前构建一个相对较全面的质量标准体系。其次，加大施工质量的管理应对。具体是在施工之前一定要采用适宜的管理措施，从工程项目的多个方面解除影响机电设备安装效果的因素。再者，现场施工时要严格推行技术管理责任制，督导参建人员要以最严谨、科学的态度执行岗位工作，严格控制机电安装科研项目的成本投入情况。最后，在项目管理实践中要认真使用设备。一是设备租赁单位要定时考核建设项目设备的监督检查及人员配置情况，规范的做好机械设备操作技能、岗位责任心及安全文明生产教育力度。身为机械人员要主动服从工程项目的统一指挥，落实岗位职责，确立良好的服务态度。二是推行设备管理制度，项目负责人要承担其机械设备运行管理的重要职责，加大机电机房的管理力度。安装专业人员要认真落实机械设备的维修、使用与管理规程，最大限度的提升设备资源的利用效率。将项目运行阶段形成的原始数据及统计数据及时上报给主管领导，以此为据进行经济性分析，帮助领导人员能及时掌握机电设备的现场应用情况，有针对性的调整其使用方案。三是加强设备应用状态的监测，对于现场使用频率较高、存在故障问题的设备，要进行追踪诊断，有效修复后才可以使用。

4结语

众所周知，新时代背景下建筑行业发展速度之快，建筑工程数量增多，建筑施工规模逐渐扩大，尤其是建筑机电工程，具有领域大、复杂的特点，与建筑工程的总体质量之间有着千丝万缕的联系及密不可分的关系。在未来会有更多的工程项目运用EPC总承包模式，而且机电工程在任何房屋建筑当中都是重要的组成部分之一，在项目具体实施的过程当中，需要对于EPC总承包模式之下的机电工程管理的优势与特点进行认真的分析，有助于建筑工程施工管理的统一，通过科学方法的应用完成调控工作，帮助项目有序的发展、快速的进行，最终以达到项目的增值。

参考文献:

［1］荆志良．EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探讨［J］．房地产世界，2021，(2):83－85．

［2］赵书敏．建筑工程工程总承包项目计价方法研究［D］．成都:西华大学，2017．

［3］赵梦怡．建筑工程多层级工程量清单的构建研究［D］．成都:西华大学，2017．

［4］马丽．设计院转型工程公司EPC项目合同管理体系研究［D］．北京:首都经济贸易大学，2016．

［5］贺婷．装配式混凝土民用建筑经济性研究［D］．广州:华南理工大学，2017．

作者：温小平 单位：甘肃第一建设集团有限责任公司