建筑企业财务风险问题和防范策略

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摘要：近几年，借助我国以市场为导向的经济政策，建筑施工企业在经营发展的过程中获得了更多的发展机遇。然而，因为国内外整体经济水平都已呈现出平缓态势，建筑行业的市场压力骤然增加，已经严重危及生存。现如今如何利用有利的发展机会将建筑施工企业在经营管理过程中存在的一些客观和主观风险进行管理控制，已经成为企业确保生存发展的一项重要内容。在如今背景下，建筑施工行业加强对财务风险进行预防控已经成为必然发展趋势。在本篇文章中，笔者先是简要介绍了当前建筑企业存在的主要财务风险，随后提出了财务风险管理中存在的问题，并最终提出了相应的解决策略。

关键词：建筑企业；财务风险；防范策略

随不断发展的市场经济一同而来的是愈发激烈的市场竞争。建筑行业作为国内经济结构当中的重要组成部分，有着独属于自身行业的特殊性，财务管理工作相较于其他行业而言更为复杂，当前，国内建筑行业的财务管理工作中存在诸多风险，这些风险的存在会让企业的经济收益大幅降低，更严重时，会让企业面临破产的风险，在这样的背景下，加强企业的资金管理并对财务风险进行及时有效的防范预防已经成为现阶段工作的首要任务。

一、建筑企业加强财务风险防范的重要性

和其他行业相比，建筑施工企业的经营特点主要有项目周期长、使用资金量大、财务涉及环节多等。因此，在新形势下，企业财务管理存在诸多问题，建筑企业必须加强财务风险防范才能有效确保经营安全。首先，建筑企业加强财务风险防范有利于企业经营安全。在企业经营中，资金是企业的命脉，建筑企业的招投标、材料采购、工程款拨付、融资借贷等都与企业资金池息息相关，一旦某一环节出现风险问题，将直接影响项目建设成本，给企业造成巨大损失。其次，建筑企业加强财务风险管理有利于规范企业财务活动，提高资金周转效率，保障资金安全。对于建筑企业而言，资金沉淀是一个很正常的现象，但如果沉淀时间过长，会影响企业的持续发展。所以，企业加强资金风险防范，对已完成项目审计工程尾款等资金进行实时监督，能极大地提高资金周转效率，减少沉淀时间，提高资金使用效益。最后，建筑企业加强财务风险管理能客观分析企业内部存在的各类问题，优化组织结构。在目前新形势下，建筑施工企业无论是开展筹资活动、经营活动还是投资活动、利益分配活动，都需要一套完整的管理流程，也都存在管理风险。这些风险既有外部原因，也有内部原因。企业加强财务风险防范，通过梳理财务环节，能提前发现制度和流程存在的不足，从而优化，降低财务风险发生的概率。

二、建筑企业存在的主要财务风险类型

（一）筹资风险

在国内的建筑企业资金管理工作中，筹资风险是必须面对的财务风险之一。得益于市场经济的飞速发展，建筑企业也得到了很多发展机会。建筑企业在开展项目时很有可能会出现资金不足的状况，这个时候就需要进行资金筹集。筹资风险有两个主要特征：第一，有可能会让企业的经营成本增加，因为筹集到的资金也需要支付一定的利息，会加重财务负担；第二，因为资金的还款期限有不稳定性，债主想要提前索要资金会让企业陷入另一种经济压力之中，加剧财务风险。

（二）投资风险

建筑企业开展经济活动的时候，投资风险出现的可能性也是比较大的。简单来说投资风险就是建筑企业投资的项目并不能够获得理想中的经济收益，甚至面临亏损。而让企业陷入投资风险当中有以下三点原因：第一，投资信息的真实性存在问题。企业在对投资项目进行审核时，因为项目有可能存在虚假、不完整的情况，而建筑企业也缺少完整信息去验证核对，会导致投资风险的发生。第二，企业内部决策者不理性的决策。第三，缺少对投资项目的监督管理。

（三）管理风险管理

风险也是企业财务风险中比较常见的一种。管理风险通常是指：第一，因为企业资金管理不到位使得资金利用率较低，最终导致企业利润低。第二，企业内部对项目施工进程监管不到位。第三，建筑企业内部的管理体系不够健全。

（四）收益分配风险

在建筑企业的资金管理当中，存在因为收益分配出现分歧而影响到企业生产活动效率的情况，严重时也会出现活动终止的状况。详细情况如下：第一，建筑企业对利润分配不合理会影响到受益者的最终获利，会让投资人对企业产生厌烦情绪，最终减少资金投资。第二，收益分配没有和企业实际状况相结合，不能够给企业带来实际收益，还会加大财务压力。

三、建筑施工企业财务风险管理存在的问题

（一）合同存在风险漏洞

在项目招标投标阶段，有一部分建筑施工企业为了确保承包的工程能够达到数量最大质量最优，通常会添加附加条件在合同当中，这就让很多工程承包方在承包工程时处于相对被动的地位，如果合同的内容不够严谨，也会比较容易陷入陷阱当中，间接地加大了企业面临的风险。除此以外，在施工的过程当中，因为建筑原材料以及设备等的市场价格会不断发生变化，合同图纸有时也会需要进行调整，这就很容易在施工的过程当中变更合同，合同的造价也会随之发生改变。在对施工合同进行变更时，现场工程造价工作人员通常只能依据自身的工作内容进行变更，和财务工作人员对成本收入进行确认的方式不统一，也就会导致施工的实际成本和预算成本出现偏差，在最终结算时也会出现数值差额。如果合同变更不规范，企业有极大可能承担诉讼风险。

（二）资金筹集风险较高

对建筑施工行业的特征进行分析即可得知：其不只是需要大量的人力物力，对财力的需求也是非常大的，需要一定的资金来确保施工项目的进程以及质量。因为建筑施工企业需要的运行资金数额较大、流动性强，比较大的施工项目需要的资金数额通常会超出企业自身提供的总数额。为了满足企业的资金需求，这时候建筑施工企业就需要向银行等机构借贷，虽然这在一定程度上能够缓解企业面临的资金压力，但是考虑到各种因素，比如政策的调整以及按时还款的压力，企业很有可能因为流动资金不足而出现不能及时偿还借款的情况，这样不仅不能够保证严格履行合同，还会陷入新的债务压力当中。

（三）风险管控的专业人才缺失

建筑行业在经营发展的过程中大多会出现重视工程建设、忽视财务管理的状况，财务工作人员的价值通常体现在后续的核算、统计工作当中，而前期对风险进行防范控制的工作很多时候会被忽视。在实际的发展过程中，建筑施工企业通常会注重施工阶段降低成本支出，提高经济收益，而对财务风险工作人员的培养和引入往往比较忽视，因此，也就导致企业内部风险管控专业人才的缺失。除此以外，在如今的经济市场当中，有一部分施工企业因为自身实力和办公条件有限、人才素质低、员工流动性较高的制约，很少有财务管理工作人员会真的和企业的经营实况结合起来去做风险预防和管控，财务风险管理工作者给企业创造的经济收益以及提供的管理服务都比较匮乏。

（四）施工成本管理意识较为匮乏分析研究

现如今建筑行业整体的发展环境可以得知，多数建筑施工企业对成本费用支出缺少管理意识。在建筑工程项目的施工阶段，出现任何突发状况或者是危机情况，都会对建筑施工企业的运营管理工作产生制约。比如说资金预算管控意识存在局限性，导致原材料不能够及时充足地供应，或者为了达到降低原材料成本支出的目的，选择材料时会使用质量不合格的材料的情况出现。分析建筑工程本身：规模较大，对原材料的需求也多，在面对市场价格整体上涨时产生了不可预估的成本支出风险。

（五）建筑施工企业内部缺少完善的财务管理模式

因为市场经济始终在不断的发展当中，建筑施工企业的财务管理模式也已经不能够满足如今经济市场的需求，对财务管理模式进行改善和优化已经成为首要任务。企业内部的财务管理模式不完善，会让企业陷入财务风险当中。因为财务管理模式不完善会导致财务信息的传递过程不够流畅，并且也会降低信息的质量和准确性，最终出现财务信息不准确以及不完整的情况，影响到企业内部管理层和决策者最终决策的确定，降低了资金管理的效率，从而使企业面临财务风险。

（六）风险控制系统不完善

在如今绝大多数的建筑施工企业内部，风险控制系统的建设都并不完善。科学合理的风险控制系统，能够帮助企业及时发现并且有效规避财务风险，也能够将资金管理工作中存在的问题一并找出，并提出相应的整改优化措施。建筑施工企业内部风险系统的不完善，主要表现在以下几个方面：第一，风险控制系统体系不健全，部分企业内部的风险控制系统独立性比较低，不能够发挥出真实有效的作用。第二，预防管控风险的手段不科学合理，部分风险管控工作人员的业务能力比较差，专业水平较低。

四、建筑施工企业财务风险管理存在问题的解决策略

（一）防范合同风险

建筑施工企业在收到招标信息之后，首先要做的工作就是对投标商提供的合同内容以及图纸内容仔细认真地审查，结合自身的实际状况和项目盈利亏损的能力，合理评估出该项目可能存在的风险，尤其是这个施工项目需要的资金成本以及设备生产率等。其次，要详细地调查了解发包方的资质，无论是向主管部门还是同行了解，最终都要做出最理性的决策，选择风险最低的发包商和分包商。再次，在签订合同时，要关注合同的内容以及同法律法规的匹配性，将双方的权利和义务明确标注，将结算时间以及违约情况等都一一详细列出，尽量避免因为合同不明确而带来后续经济纠纷问题。最后，如果在项目施工过程中出现需要增量的内容，要及时签订补充条款，同时，不能够和原有合同相冲突，并且要及时交给财务以及法律部门审查和备案，有效规避合同风险。

（二）完善资金管理

在处理资金筹集的问题时，首先要成立资金管理中心，将建筑施工企业内的资金成本统一管理，把分散的资金尽可能地集中到一起，盘活存量资金以及沉淀资金，有效提升资金周转率。在筹集资金的过程中，避免出现盲目举债的情况，将工程项目的利润率进行慎重谨慎的测算，确保这个比例远远超出银行同期的借款利率，这样才能够将企业的经营风险降到最低。另外，在筹集资金阶段，也要尽可能地让企业内部的资金多元化，进行融资之前，要将借款利率进行组合测算，依据长期、短期以及内部、外部等分类将资本进行多样的组合，将借款的成本降到最低。得到资金之后，应当关注企业的偿债指标以及财务指标，财务工作人员要将每一笔资金的来源以及应用状况详细真实地记录，对账实相符、账账相符的情况进行核查，同时也要紧密追踪各种坏账死账，在项目完工之后将备用金及时收回，减少资金的非必要流失，保障企业的经济收益。

（三）培养并引进风险管控人才

首先，建筑施工企业内部的管理层以及决策者一定要对财务队伍的建设工作加以重视，在单位内部构建一套科学完善的人才引进机制，不仅给人才提供合理的发展机会，还要对口关卡严格把控，选拔出最优秀的人才，对企业的财务人才储备加以扩充。其次，注重人才引进工作，在内部定期定时组织培训活动，依据不同的工作人员的侧重点进行定岗培训，同时，也要注重对复合型人才的培养，特别是怎样利用财务知识排查应对各项风险内容，提高财务工作人员的管理意识以及责任意识，助力企业以低成本获得高收益，用合理科学的手段将资金成本降到最低，避免财力、物力等资源的浪费。最后，对财务工作人员的管理工作的过程严格监管，借助信息系统，推动企业内部财务工作真实有序地开展，避免财务造假和腐败的情况的出现。

（四）深化建筑施工企业内对成本支出管理的认知

建筑施工企业自身的特殊性使得其在项目开展阶段容易出现资金不足、成本支出额度较大的情况。所以，建筑施工企业必须以工程建设的设定标准为依据完成有关决策风险因素管理的规划，将有可能存在的财务风险的类型一一识别。建筑施工企业应当把成本费用管控工作当作核心内容，全面及时地获取工程建设的需求，有关的施工成本费用支出管理工作都要依据项目工程的施工图纸来对原材料和设备的成本进行预估。根据建筑工程项目整体的施工过程配备与之对应的施工成本监督管理，着重完成企业的施工成本管理工作，完成高质量的成本管理目标。分析建筑施工企业的内部管理工作状况，要对企业的经营状况展开深入挖掘，寻找阻碍企业发展进步的不足和缺陷，从另一个角度来讲，也是挖掘企业的潜在发展能力，有效地提高企业管理水平。

（五）建立健全财务管理机制

借助系统合理的建筑施工企业财务管理制度，将有可能存在的风险一一规避，确保企业日常经营管理工作正常运转，促进企业日后的发展壮大。依据施工项目当中的具体条款，将施工企业的工作职责明确化，保障合同双方拥有平等的义务和权利，全面凸显建筑施工合同的公平性，尽可能规避财务风险的出现。同时，明确财务管理制度体系的执行力度，大力推进建筑施工企业内财务风险防控工作。依据企业内资金成本费用支出的实际情况，制定科学有效的财务管理机制，将财务风险防控工作落到实处。借助企业内部的内控制度，提高财务工作人员对财管制度的把握程度，确保其作为财务管理制度应用主体的核心地位，保证监督和管理之间的权限分开并且信息公开。

（六）建立健全风险预警系统

建立健全科学有效的风险预警系统，能够将企业财务风险发生的概率有效降低。详细做法如下：第一，从建筑施工企业内部的管理实际状况出发，建立健全最为有效的风险预警系统。财务检测的指标要科学，并且符合企业经营规模以及资金动向和财务管理的结构等实况。第二，预警系统的评估也要应用科学合理的手段，依据固定的财务检测指标，对企业的财务管理工作是否符合标准进行评判，对财务管理工作中是否存在风险隐患进行判断。总而言之，一套健全完善的风险预警系统，能够将风险有效地扼杀在摇篮当中，同时，应当依据建筑企业自身的特殊性，编写制定最为合理的财务检测指标，对财务活动当中存在的不足和风险隐患进行分析，及时进行改善，降低财务风险。

五、总结

对于经营规模比较大的建筑施工企业来说，其所面临的财务风险在各行各业当中都是比较大的，换句话来说，建筑行业的财务风险贯穿于施工的各个阶段，这也就要求建筑施工企业内部应当有较高的风险隐患意识，注重风险排查工作，降低企业在经营过程中的风险。对此，建筑施工企业必须加强对财务风险管理的重视，防范合同风险，完善资金链管理，培养和引进财务风险防范管理人才。同时，建筑施工企业还要增强管理人员对成本支出管理的认识，加强施工成本费用管理，建立健全财务管理机制，通过制度来约束行为，降低风险。最后，要优化风险预警机制，降低财务风险发生概率和损失，从而保障建筑企业经营安全，促进建筑施工企业在新常态经济下，健康持续发展。

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作者：李琳