宣传思想工作与企业价值观管理策略

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摘要：时代发展和社会变革的双重推动下，国有企业面临挑战的同时也亟待改革。企业未来成长中需要不断加强员工关怀，逐步增强企业员工的认同感和自信心,使他们真正理解企业价值观,为企业发展贡献力量。同时，企业还应该通过价值观管理和宣传思想工作的融合，进一步塑造并提升企业形象、企业竞争力。本文从宣传思想管理工作与企业价值观管理工作的深度融入实践情况展开了深入研究与剖析，首先分析了宣传思想管理工作与企业价值观管理工作的深度融入的必然性，继而提供了宣传思想管理工作与企业价值观管理工作的深度融入的指导思想、总体目标、基本准则等理论基础，并确定了宣传思想管理工作与企业价值观管理工作的深度融入的具体实现策略，最后根据企业实践情况给出了宣传思想管理工作与企业价值观管理工作的深度融合实施模式。

关键词：宣传政治思想工作；企业价值观管理；深度融合；模型

宣传思想工作与企业核心价值观,都属政治思想管理工作框架内容。宣传思想工作主要是对于企业从政治视角解决的问题,企业核心价值观管理工作则是现代企业管理学内容,加强了宣传思想工作与现代企业核心价值观管理工作的融合,提高了企业党建质量,既是企业高品质发展的重要内容、内涵和实现途径,同时更是实现企业高质量发展的先决条件。在当前时代背景下充分注重现代企业价值观建设,把宣传思想工作的方式、方法和现代企业核心价值观管理融合起来,建立宣传思想工作和现代企业核心价值观管理工作的深度融合模式,建立了宣传思想工作和现代企业核心价值观管理工作互相促进、共荣共生的融合体制,强力推动了企业高质量稳步发展。

1．企业宣传思想工作和企业价值观

企业在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴,打造了勇于拼搏、敢为人先、奋争一流的团队精神,培育了厚德务实、敬天爱人的企业品格,形成了诚信履约、客户满意的良好信誉,确立了以价值共享、绿色智慧的先进理念,培养了一大批先进模范人物和一支素质好、作风硬的员工队伍。这种在长期实践中产生的企业内部文化资源,是企业最重要的无形资产,在内强素质、外塑形象等方面起到了积极重要作用,是建立先进企业文化管理体系的重要基石。当前,企业正处于转型升级的全新时代,迫切需要进一步规范和完善企业文化建设,形成更为完善的文化体系,为企业蓬勃发展与壮大提供更强大的智慧保障、思想保障和人文保障[2]。

2.宣传思想工作与企业价值观管理的深度融合的理论基础

2.1总体目标

形成了与企业日常管理工作融为一体的企业文化建设长效机制,利用企业文化推动企业的发展壮大、激发巨大能量的作用；推动“幸福企业”的品牌塑造与传播,在行业乃至社会拥有优良形象和过硬信誉；形成一体同心、多元多样的企业文化体系,打造企业文化升级版。通过宣传思想工作与企业经营管理的相互融合,助推企业与员工共同进步发展。

2.2基本原则

2.2.1意识引领,人文实践企业文化构建要以企业中心工作为基础,既要注重整体意识引导,又要促进多元的人文实践,既要反映企业文化优良传统品质,又要体现新文化时代特征,以构建更为和谐统一、更加具有凝聚力、更极具价值创意的企业文化。2.2.2力求实效,渗透管理企业文化建设要尊重建设实践、坚持常态长效,致力于引领企业管理思想和理念,逐步渗透到企业管理制度和流程,使管理规范、有序、流程通畅、合理,实现文化管理的相互保障和促进。2.2.3实际出发,以人为本员工精神面貌是检验企业文化构建是否合理的基本要素,企业文化构建应当从现实利益出发,重视员工的客观需要与心灵需求,并支持员工提升自我素养、实现自我价值,同时通过企业员工的真诚认同与身心投入,为企业文化建设注入生机与活力。宣传思想工作与企业价值观的管理主要依靠人执行,以企业人力资源管理项目为主要依据,内容包括对人力资本的收集（选材）、开发（育材）、保持（留材）与使用（用材）等。要努力加大对人的培训,建立一批高素质、高效率党建专业团队、兼职政工团队、科技专业团队和基层宣传团队。2.2.4通俗易懂,简明易行企业文化是社会各方识别企业的重要标志,也是推介企业、传播企业美誉的重要载体,企业文化要让员工易知、易记、易懂,落实在岗位实践中,溶化在员工内心里。

3.企业宣传思想工作与企业核心价值观的融合策略

3.1培育特色文化,推进和分解特色文化的落地

企业特色文化建设是指针对企业管理和运作管理特色进行的综合性、专题性的工程建设,是贯彻人文理念、深入日常管理实际的主要平台。企业文化的继续创新与提升项目文化建设、平安文化建设、品质文化建设、规范文化建设、廉正文化建设、品牌文化建设、生态文化建设、法规文化建设、境外文化建设等多项特色文化建设,用实践总结诠释和传播企业文化理念。

3.2加强组织领导,完善企业文化运行机制

在企业党委统一带领下,各级党政主要领导都是企业文化的第一负责人,必须躬身力行地带头实践企业文化战略,主动履行各项任务。各单位、各机关部门、各项目部要整合各面资源和能力,落实好有关的企业文化建设任务,逐步建立企业文化主办部门负责统筹、企业各机关部门分工实施的文化工作体制。形成了分工明晰、运行协调的管理责任体系；进一步健全查核评价制度,有效推动企业文化建设项目的顺利实施；共同学习借鉴企业文化的优秀成果,促进企业文化深入开展。

3.3丰富文化内涵,建立一体化工作体系

正确处理企业文化建设与现有各种工作载体的关系。积极宣贯实施由中宣部、中央文明办制定的《培育和实践社会主义核心价值观行动实施方案》,扎实推进爱国主义教育实践活动、大众性社会主义精神文明创建活动、企业志愿者服务实践活动、企业诚信建设等实践活动,以社会主流文化建设推动企业文化建设；企业文化建设,既是提高思想政治工作有效性的主要手段,还要以思想政治建设为主要抓手。建立企业文化建设、精神文明建设、履行企业社会责任的一体化工作体系[3]。

3.4规范资金估算,保障企业文化物质基础

企业文化建设所需费用应纳入了企业全年计划中,为企业文化建设提供必要的资本支持和物力确保。3.5建立企业考核目标,落实价值观融合企业发展建设中,必须和新时代发展趋势相结合,形成企业宣传思想工作与企业核心价值观管理相融的科学工作制度,将该工作体系落地到企业实际发展中,并有效发挥该体系在企业中的重要作用,提升体系建设影响力。与此同时,企业需要形成与该体系匹配的考核办法,以保证宣传文化管理与企业价值观的融合的实施过程。在企业发展进程中,企业负责人必须注意和强化对宣传思想工作和企业价值观融合工作的开展,建立专职部门负责推进该项工作。并听取企业党建部门、宣传部门等对于月度、季度、年度的工作汇报和成效反馈,从而在此基础上制定下一阶段的工作目标和内容。在这样的大环境下,企业可以更好地保证经济效益,并为日后的可持续发展做好思想铺垫。

4.宣传思想工作与企业价值观管理

的深度融合模型与具体实践宣传思想工作和企业价值观管理的深度融合模型希望在发展策略、企业文化、团队治理、团队领导、人员素质等多种要素之间相互作用,并通过影响团队幸福感从而影响团队活力、组织绩效进而促进组织健康发展。因此,幸福企业建设在于将员工-管理者-组织连接在一起,进而激活组织、激励团队、激发员工[4]。

4.1坚持一个中心

提升职工的素质：重视对高素质年轻干部培育选用,着力培养廉洁忠诚、担当作为高素质人才队伍。以改善员工体验焕发员工活力,构建团结的高效队伍、推动员工全面发展、提高企业管理现代水平,从而提高客户对企业工作的满意度、信任度和美誉度,为企业持续发展提供强大的内生力量[5]。丰富员工的精神世界：打通一条让员工获得适宜工资、合理报酬、劳动尊严、实现自我价值的“精神心酬”通道。促使员工全面发展：以党建统领意识形态、统战、企业文化、群团工作,员工归属感、获得感、幸福感进一步增强。

4.2打通两个渠道

搭建“行政管理岗位与科学技术岗位”同步提升的双渠道,物力报酬与“精力心酬”同时兼得的双渠道。推进人才机制改革：开辟一个既能保障、引领、提升人员行政职务、技术提升的双向职业生涯渠道,让员工“陈力就列,不能者止”。推进幸福党建建设：通过党建团建,让广大企业员工普遍能够感受到所在企业是温暖的、工作是舒心的,生活是幸福的,从而提高对企业满意度、忠诚度和归属感。

4.3落实三项行动

“幸福小家”创建行动：以基层一线部门为创建单位打造“幸福小家”,将宣传思想工作与企业价值观管理进行深度融合,积极将“幸福小家”的思想宣传工作在企业内进行开展,同时让企业员工真正树立起“幸福+家”的价值观,将两者融合在一起,实现“幸福小家”建设。品牌工程项目、品牌团队、品牌员工创建评比：开展“品牌工程项目、品牌团队、品牌员工”的评选奖励活动,在活动基础上将企业发展、企业建设思想宣传工作同步推进,并引导企业员工学会规范、打造企业品牌,起到思想宣传和价值观管理融合推动的作用。推进“权益保障”行动：为保障员工身心健康,强制实施休息休假和疗休养办法,落实阳光企务、民主管理、建言建策等活动。

4.4构建四大发展平台

通过对宣传思想管理工作上和企业价值观经营管理上融合的精神指导,在企业中构建与“职工、客户、伙伴、社会”共商、共建、共享、共赢的四大发展平台：帮助员工充分发挥才能与实现价值的平台、帮助业主提高产能与效益的平台、帮助合作伙伴实现愿景愿望的平台、帮助社会构建和谐发展的平台,努力营造企业与各方“共同发展、合作共赢、共享成果”的协同生态圈。

4.5植入五项关爱

通过宣传思想工作和企业核心价值观管理的深度结合的精神指导,全面关心职工“成长、情感、健康、生活、困难”,从而厚植五项关爱。员工工作、成长关爱：协助员工做好职业规划；加强岗位培训,通过“传、帮、带”效应提高员工业务能力。美化办公环境,创造良好工作环境；群策群力,让员工能多渠道反映诉求与心声。员工思想、情感关爱：关注理想信念,帮助员工紧定信念,树立正确人生观,锤炼高尚道德,明晰个人价值观,实现企业与员工融合统一；实施“精神按摩”开展职场关爱作用,培养阳光思维。员工健康、安全关爱：建立员工健康档案,注重疾病防治,加强健身活动策划,多举办体育活动；强化安全知识普及与安全技能培训,安全隐患排查,定期开展逃生救生演习。员工生活、兴趣关爱：多措并举增加员工福利,解决职工生活后顾之忧,加强餐食营养；关心员工婚姻问题、子女入学问题、家庭红白喜事等,各项服务要做细、做实。员工特需、困难帮扶：着重解决员工家庭因病致贫、因残致贫、因学致贫等重大问题,筹集专项爱心基金,制定帮扶办法,增强帮扶实力。

5.结论

企业发展,尤其是国有企业建设中,需要进一步完善企业发展的改革措施,同时明确企业的经营发展目标。面临新的发展背景,明确时代发展需求,基于优化更新企业宣传思想工作模式和理念,让企业核心价值观深植企业建设中,让更多员工获认同并参与到企业宣传工作和思想教育中。将思想宣传工作和企业核心价值观管理进行深度融合,在日常工作中进行思想宣传教育,让企业核心价值观真正深植于员工内心,让员工提升对自身工作的认同,努力工作并获得成就感。这样可以显著增加企业的经济效益,并推动企业整体文化价值的提高,从而对外建立起一个良好的企业形象。

参考文献：

[1]王柳园.宣传思想工作与企业价值观管理的深度融合实践[J].活力,2021(20):133-134.

[2]张玉岭.新时代民营企业价值观管理体系优化研究[J].市场周刊,2020,33(07):14-16.

[3]欧安杰,方颖之,梁迪孚,伍展文,曹传双.国有企业价值观管理落地的模式与实践[J].当代电力文化,2019(S1):82.

[4]王德鸿,陆莹莹,汪源.国有企业价值观管理整体设计研究[J].当代电力文化,2019(10):38-39.

[5]蓝叶春.企业价值观管理及其有效方法探讨[J].企业改革与管理,2018(11):162-163.

作者：晏宇 单位：中交第四航务工程勘察设计院有限公司