物业机电设备安装工程品质管理探索

导语：物业机电设备安装工程品质管理探索一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：采取科学的品质管理措施，有助于物业机电设备安装工程建设水平的提升。基于此，本文从物业机电设备安装工程品质管理原则展开论述，提出做好交底工作、强化设备产品质量检查、提高施工团队专业水平、健全品质管理制度、完善品质管理机制这几项物业机电设备安装工程品质管理措施，并进行了案例分析，对物业机电设备安装工程品质管理加以研究，以期助力机电工程领域的发展。

关键词：物业机电；设备安装；设备品质

物业机电设备安装工程是建筑工程项目中一项重要的分部工程。此分部工程的建设品质，直接关系着建筑工程的使用性能状态，因此，需要在工程建设期间，针对物业机电设备安装工程积极展开品质管理工作，并不断探索更为科学合理的品质管理工作措施、方案，由此充分发挥管理工作的效能，改善物业机电设备安装工程的建设水平，促进工程项目的高质量落成。

一、物业机电设备安装工程品质管理原则

第一，技术性原则。需关注各项安装操作技术的实施效果，并将规范技术操作作为管理工作的重点，严格按照现行的规定、标准，有条不紊地完成技术操作，由此减少技术操作失误、错误给安装工程品质带来的不利影响。第二，合理性原则。在品质管理中，需提前做好现场勘查，全面了解施工现场情况，并注意与其他专业的施工队进行沟通，由此根据实际情况，合理规划安装施工，以免后续的施工环节或环境因素，对安装工程完工效果产生影响。第三，专业性原则。安装工程施工对工作者的专业性要求比较高，所以，在管理时，应当确保各类负责重要操作的岗位实现持证上岗，降低人为因素带来的工程品质风险。

二、物业机电设备安装工程品质管理的研究

（一）做好交底工作

在品质管理中，做好设计交底、技术交底，是保证安装工程施工效率、质量的基础。其中，设计交底主要是指施工、建设、设计、监理这几方，通过共同审核、优化设计方案，以排除设计中不合理因素的工程前期工作。落实好此项工作，能够避免设计频繁变更对工程品质的影响。因此，在品质管理中，需要将设计交底工作视为管理重点。在此过程中，应当督促参与的各方积极前往现场进行勘查，必要时还要寻求相关部门的帮助，获取更加精准、详尽的现场资料，以更全面地了解现场情况，由此及时、准确地找出、修改设计中存在的不合理问题，保证后续施工的顺利开展。此后，待设计方案确认后，施工方还要围绕设计方案，编制出相应的施工技术方案，作为安装工程施工依据，再进行技术方案交底。在交底过程中，需组织施工管理者、技术人员，对现有的方案进行研讨，借此让技术人员、施工管理者就该技术方案在理解上达成一致，以免理解上的冲突，导致工程品质水平无法达到预期。为此，在品质管理中，也要将技术交底定位为管理重点，并将BIM（BuildingInformationModeling，即建筑信息模型）技术应用到技术交底中，借助三维模型来呈现施工技术方案，将技术方案的内容更加直观地展现给技术负责人和施工班组管理者，使其迅速理解技术方案内容，熟悉各项安装工程施工环节的具体做法，提高安装施工的准确性，保证工程品质，由此达到品质管理的效果。

（二）强化设备产品质量检查

在工程中，机电设备及其附属配件、管线的质量直接决定了安装工程的品质，因此，一直以来，机电设备产品质量检查都是管理工作的关键内容。就目前来看，常见的物业机电设备类型如表1。而在安装工程中，各类设备均有相应的质量检查标准，所以，在质量检查中，需要遵循现行规范，于安装之前对设备进行调试检查，以测试其质量是否满足要求，保证安装工程品质。在此过程中还要注意，进行调试检查之前，应当按照之前的设备采购合同，对运抵设备的数量、型号以及附带的技术资料进行核对检查，必要时要让供应商提供质量检测报告，为设备的质量提供保障。此外，如果运抵的设备在安装之前需要存放一段时间，那么就应当在正式开始安装施工之前，再对设备进行一次质量检查，并仔细检查设备及其配件有无锈蚀，连接件有无脱落等情况，确认设备无问题后，才能将其加以安装，由此保证安装工程的品质。

（三）提高施工团队专业水平

根据上文论述，机电设备安装工程对安装操作的专业性要求比较高，所以施工团队的专业水平能够在很大程度上决定工程的品质。因此，在品质管理中，也要注重施工团队专业水平建设，以深入优化安装工程品质。为此，在物业机电安装工程中，需要加强人才招聘考核力度，并根据现行的规范、标准，保证重要岗位的工作人员持证上岗，而对于普通的施工岗位，也要注重考核应聘人才的受教育水平、经验、技术操作能力、技术理论掌握情况等，以确保所录用人才的专业水平能够满足施工要求，由此从源头优化施工团队专业水平。在此过程中，还要重视对施工人员的培训，并采用现场演示的方式，促进其迅速掌握各项安装做法，深入优化其专业水平。在培训中，考虑到培训组织成本比较高，大部分安装工程的施工人员培训频率均比较低，使得团队专业水平建设效果较差。因此，应当在现场演示培训的基础上，创建线上培训模式，并创建一个专门用于培训的群，将施工技术知识文本、安装操作演示视频等培训资料发到群中，让施工人员自主观看学习，省去线下培训组织环节，提高培训效率，由此持续推动施工人员专业水平的提升。此外，在培训中，还可以建立一个阶段性考核机制，督促施工人员积极进行自我提升，增强施工团队专业水平建设效果，为安装工程的高品质落成提供保障。

（四）健全品质管理制度

在工程品质管理中，配套的制度是各项管理工作开展的基础依据，配套制度越详尽，管理工作就越精准。因此，在管理中，需重视配套制度的建设，并根据安装工程的实际情况，针对项目设置健全的品质管理制度，由此规范化、标准化各项管理工作，确保品质管理工作的效果能够达到预期。在配套制度建设中，应当围绕各项施工技术的操作流程，以及现行的规范、标准，结合实际情况，设置具体的品质管理制度，并借助制度条款，表明施工品质检查的侧重点，以及检查方法步骤，由此增强制度的指导性，让管理者可以精准地完成品质管控，同时也能够使施工人员抓住技术操作要点，提高安装施工的准确性，增强品质管理效果。在此过程中，应当注意，需要按照各个施工班组的负责范围，对配套制度进行细化分解，让制度具备针对性的安装施工作业指导效能，为品质管理工作提供良好的开展条件。此外，也可以考虑在制度中引入奖惩机制，并针对重点施工环节，设置相应的奖惩制度条款，或者直接将品质检查评估结果计入责任人的绩效中，以引起施工人员的重视，由此达到品质管控的效果。

（五）完善品质管理机制

在物业机电安装工程中，应当专门设置一个品质管理机制，让各项管理工作有专人负责，由此保证品质管理工作的有效落实。在机制确立中，首先，应建立一个品质管理小组，由项目经理为组长，各班组的施工管理者以及技术负责人为组员，负责在每周固定时间开展例会讨论，及时解决各项影响工程品质的问题。同时，也要负责不定期地在施工现场进行巡检，督促施工人员规范作业，保证工程品质。其次，各班组管理者应明确划分工程品质责任范围，并秉承谁施工谁负责的原则，进行品质责任分配，构建出一个品质责任机制，深化品质管理工作的落实。最后，各个班组施工管理者，需要组成一个施工品质自检小组，负责在提交监理工程师验收检查之前，进行品质质检，确认无问题后再提交验收申请，保障工程品质。

（六）严格落实安装施工验收检查

一直以来，验收检查都是保证安装工程品质的有效手段，通过严格执行验收检查工作，可以及时发现和优化工程中存在的问题，以提高工程完工的最终品质。在验收检查中，工作者应当结合安装施工记录，以及现场目测、调试检测等手段，来评估工程的品质是否能够达到要求。在此过程中，需要先对工程的表观质量进行检测，查看是否有连接件松动、管线排布混乱等问题，然后查阅安装施工记录，对一些隐蔽的工程部分，进行品质检查，确认施工程序、方法，以及表观品质无问题后，再进行机电设备系统的整体调试，查看各项机电设备功能的运行情况，由此评估当前安装工程的使用性能状态，以确定其品质是否符合合同要求。在上述过程中，一旦发现工程存在表观质量问题、安装施工步骤或方法问题，以及性能问题，均要立即整修或返工，直至验收检查结果达到要求，由此保障安装工程的品质。

（七）加大安装施工技术方案审核力度

安装施工技术方案是围绕设计方案编制出的阐释具体设计实现方法的方案，也是安装施工的开展依据，因此，施工技术方案的合理性，会直接影响到安装工程的品质。基于此，为了保证工程品质，必须要加大对技术方案的审核力度，及时优化方案中的不合理问题，夯实工程的高品质落成基础。在审核中，审核人员应当提前前往施工现场，结合设计方案，对现场的情况有一个详细、全面的了解，由此才能准确地审核出技术方案中的不合理问题；而且还要积极引入BIM技术，利用BIM模拟软件，进行技术方案的模拟，再根据模拟结果，优化技术方案中潜在的缺陷，由此更严格地完成审核工作，为各项安装施工提供更加准确、科学的依据，增强工程品质。

（八）确立安装施工品质评估指标体系

在机电安装工程中，为了获得更好的品质管理效果，可以考虑确立一个品质评估指标体系，对安装施工的各个阶段，加以过程评估，以明确当前的品质管控成果，由此及时发现、优化品质管理中潜在的问题，推动机电安装工程质量水平的持续提升。在此过程中，应根据实际情况，以及具体的品质管理需求，确立量化评估指标项目，如质量检测次数、安装误差等指标项目，并设置合理的指标权重，由此构建出一套健全的量化指标体系，为管理工作提供更加精准的依据，增强管理工作效果。在此过程中，可以考虑将该指标体系与信息化的现场施工监测系统联合应用，并借助现场施工监测系统获取基础数据，然后利用基于该量化指标体系的评估算法，直接得出动态的量化评估结果，由此更好地观察工程品质情况的变化，以及时做好相应的管理措施，提高品质管理工作的准确性。此外，还可以借助该指标，设置一个品质预警系统，并确立一个固定的指标值标准，如果测得的品质指标值超出了标准值，则说明当前的品质管理中存在问题，为工作者采取针对性的品质管理措施提供依据。

（九）强化对新工艺、新技术、新材料的把控

就目前来看，在机电设备安装领域，各类新工艺、新技术、新材料开始逐步投入应用，极大地推动了机电工程领域的发展。但这些工艺、技术、材料在应用方面大多处于探索阶段，缺乏可借鉴的实践经验，导致新工艺、技术、材料的应用很容易引起质量风险。为了规避该质量风险、提高品质管理效果，应当重视对新工艺、新技术、新材料应用的把控，并提前制定出科学、合理的应用方案，然后提交给监理方进行核查，待确认无问题后，才能将其投入使用。此后，在工程建设阶段，也一定要严格按照之前审核通过的方案，进行各项应用操作，严禁擅自改变操作细节；同时，还要加强对此部分施工操作的检查核查，并尽量采用旁站的方式，及时纠正施工人员的错误、失误操作；而且在重要工序完毕后，应要求施工方自检，确认无问题后，再由监理方进行检查，待检查合格后，才能准许进行下一个程序的操作，由此保证新技术、新材料、新工艺的规范化应用，减少应用期间的不确定性，以防给工程建设品质带来影响，增强品质管理效果。此外，还可以考虑采用全面质量管理技术，对新工艺、新技术、新材料的应用展开预测、预控工作，并委派专门的技术人员组成质量监管小组，定期组织质量分析会，积极运用PDCA循环的方式，实现品质管理，确保机电安装工程的建设品质水平能够顺利达到预期。

三、案例分析

（一）案例概况

本物业机电设备安装工程为多层住宅物业的机电设备安装工程，工程中需要安装的机电设备包括变压器、公共照明、载人电梯等。为了保证项目能够顺利通过竣工验收，项目管理者运用了上述工程品质管理方案来管控工程品质，以期可以深入优化工程建设效果。

（二）品质管理措施

在品质管理中，监理方牵头组织了设计交底，并提出了需要参与各方到现场勘查的要求，而且还向相关部门提交了申请，获取了项目周围的资料，帮助参与各方充分了解了现场周围的建筑物、构筑物建设情况，以及地基、地下管线埋设现状。此后，施工方运用BIM技术，组织了技术交底，让技术人员、施工班组管理者迅速理解了技术方案内容。之后，施工方又按照上述方案，提前编制了完善的品质管理制度，确立了健全的配套机制。在开工之前，进行了机电设备及其辅助部件、管线的质量检查，同时，以线上线下相结合的模式，进行了施工团队培训，强化了施工团队的专业水平。最后，在施工过程中，也采用了巡检、旁站、完工自检等方式，进行了工程品质的把控。

（三）品质管理结果

在上述的工程品质管理下，工程的设计、技术变更较少，基本没有对安装施工质量造成影响，而且各个施工阶段均未出现返工情况，最终的竣工验收也顺利通过。此后，工程正式投入使用后的较长一段时间，均未出现故障问题，后期运维管理也比较简单。由此可见，借助上述管理措施，案例工程具备了较高的品质。

（四）结果分析

根据上述关于管理结果的论述，可以了解到，本文提出的管理措施、原则，均合理可行，而且能够极大地改善工程品质，促进工程项目顺利通过竣工验收。为此，在物业机电设备安装工程中，可以运用上述管理思路、措施，来进行工程品质把控，以强化工程建设质量，优化建筑工程使用性能水平。综上所述，增强工程品质管理工作效果，可以提升物业机电设备的使用性能。在工程建设中，借助科学的工程品质管理方案，能够保证工程顺利通过质量验收、减少机电设备后续使用中故障的几率、让建筑工程内部各专业系统的运行更加稳定可靠，从而获得更好的安装工程完工效果，促进工程项目的有效投入使用。

参考文献：

[1]司专．机电安装工程施工技术及质量控制要点探究[J]．四川水泥，2021（07）：97-98．

[2]王鸿飞．机电安装施工与建筑施工技术质量分析[J]．四川水泥，2021（04）：72-73．

[3]谢琨．浅析机电安装施工技术中消防弱电系统的安装[J]．建筑与预算，2021（03）：89-91．

[4]刘成林．机电安装工程项目管理及质量控制分析[J]．房地产世界，2021（03）：96-98．

作者：梁勇