出版行业改革与财务管理分析

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摘要：随着市场经济改革的不断深入推进，财务资金管理对于出版企业的战略发展布局功能越来越重要，完善财务资金管理制度是出版企业实现良好经济效应的基本保证，因此需要从出版行业相关技术人员的基本观念出发，重视行业运行过程的财务资金管理流程，探索适合行业经济发展管理制度的财务运行机制，在管理上积极采用复合化的方式和手段解决财务管理中出现的问题，促进出版企业能够更好地同市场经济进行融合。对此，本文结合着财务管理中出现的问题展开了相关的探讨，为行业发展提出有效的参考和借鉴。

关键词：出版行业；财务管理；资金管理；管理问题

随着网络技术的发展，信息化技术也在促进出版行业进行转型升级，信息和知识的传播过程变得更为多元，网络信息技术促进了财务管理过程面向更为深刻的模式进行升级，以此来顺应时代的发展主题和业务需求[1]。同时随着出版企业转企改制工作不断落实，建立企业财务资金管理的经营模式也是顺从企业综合改革的发展需求，以便于更好地解决在财务管理过程中出现的问题。传统的事业经营过程中业务部门往往缺乏创新机制，这种不科学的管理模式无法顺应现代化企业管理的新要求，对此，出版企业要切实提升自身财务管理能力，强化企业财务资金管理，更好地顺应市场化的经济发展需求[2]。

一、财务资金管理的必要性

财务管理是出版企业经营性事业当中开展战略化改革的先行部门，需要及时对业务内容、业务类型以及业务活动的开展过程进行实时的更新，以便于更好地促进企业发展的转型和升级，实现长远化的核心发展目标[3]。从企业的经营战略层面上来说，开展财务资金的专项管控能够更好地为企业决策和企业战略布局提供依据，辅助企业实现高质量的业务经营，在综合考虑好企业业务价值和活动收益后，实现资源、资金以及资本的合理化配置。这个过程中财务管理的核心指导作用主要体现在：第一，合理的财务资金管理模式能够显著提升企业资金管理的应用水平。第二，降低企业的经营性事业资金管理风险，提升企业实际经营效益。

二、出版企业财务管理创新的重要性

财务管理是出版企业经营性业务管理的核心指导部门，财务管理的创新水平能够为企业未来开展投资活动奠定良好的基础[4]。出版企业的财务管理工作创新化发展是开展体制改革的关键核心。随着应用工具的不断创新，电子化的结算过程以及信息化工具的应用是实现高效率、高质量财务管理工作的关键。出版企业需要以创新化的工具与方法促进财务管理工作转型升级，提升资金管理的综合预算水平以及资金应用效率，同时也间接提升了横向各个业务部门之间的沟通交流效率。同时，现代化信息网络发展格局下，大多数出版企业的业务经营过程中摒弃了单一的纸质出版和加工业务，在不断拓展进行横向业务扩张的过程中也强化了投资业务的开展。尤其是在转向了第三产业的服务业上进行业务布局。这样的企业业务经营格局显著提升了企业利润，完善了企业发展格局和结构，但是也增加了行政管理的难度和负担。尤其是对财务管理部门来说，其业务涉及的方面更为广泛，传统的业务管理体系难以胜任发展需求，这就需要在已有的经营业务基础上对财务预算方面进行综合改革，优化财务业务布局，这是顺利开展投资扩张活动的基础。

三、现阶段出版企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理核心目标缺乏

出版企业中定量化的财务管理目标能够优化财务管理的工作效率。目前大多数的出版企业的财务管理目标不清晰，这就间接地导致企业在经营过程中其财务管理制度难以有较新的突破[5]。同时部分企业横向的业务拓展过程中，仅仅是将印刷和出版业务作为业务开展的核心，弱化了新业务的布局，甚至是对新增业务的投资存在片面的认知。这样的业务开展和战略布局难以在经营事业上找到发展核心，会产生业务布局方向模糊的现象，进而对财务管理体系自身产生较大的冲击。还会造成财务经营和财务业务布局上产生业务偏差，难以实现财务业务经济效益的最大化。同时部分企业在横向拓展投资业务之后，并没有对财务管理过程和业务分配进行优化，导致财务业务工作进程落后于主营业务，容易出现业务管理混乱现象的发生，导致新旧账目对应不完整，部门之间的横向沟通和协同交流水平大打折扣，无法在整体布局中形成完整、统一的管理格局，最终导致其目标管理不清晰。

（二）融资管理能力有待提升

出版企业在横向的业务开展过程中对融资管理过程缺乏合理的规划，市场行情本身是动态变化的，因此对于企业经营业务的方向也要顺应市场实际需求实时的进行调整。但是受到固有计划市场的思想影响，部门业务市场上没有树立正确合理的市场经营方针，无法对现有存在的经营问题进行精准把控，尤其是对潜在的经营风险和投资规模缺乏定性的认知，导致财务管理过程出现累积性问题。尤其是在对项目的可行性计划评估过程中，常常出现资金预测数量不足或超额现象的发生，这严重制约着出版企业新业务的正常开展。同时在业务开展的过程中也没有清晰的资金融资渠道，导致出版企业出现资金不足甚至筹资困难。同时财务管理部门内部的人员素质和经营能力参差不齐，对新业务的后续开展过程中缺乏资金的统筹规划，“新业务，旧思想”的现象成为常态。

（三）企业内部信息共享较为分散

出版企业的信息系统建设较为落后，内部业务之间的信息交流和信息沟通过程不完善，导致信息之间的传递流程过于分散，这会严重制约出版过程的统筹规划作用，甚至是会给基础业务造成负面影响。尤其是信息共享的过程中大多数的部门系统之间是独立运作的，财务系统与业务系统之间是分离状态，系统的综合建设过程缺乏统筹规划意识，无法实现信息的高效处理。最终各个部门之间的信息沟通会对信息共享机制存在疲惫感，这直接会反映到经济管理过程中，导致企业的财务管理出现问题时无法及时地进行反馈。同时由于信息化系统的建设内容不一致导致信息共享过程过于分散，严重制约了财务管理工作的高质量和高效率开展。

（四）财务资金管理观念落后

部分出版企业是由经营性事业单位转制而成，尽管企业自身在进行不断的业务改革，但是其传统的事业单位工作模式和工作风气仍旧没有改变。普遍对出版单位的财务管理过程和工作缺乏对应的认识，行政管理人员片面地认为财务管理工作仅仅只是对资金进行管理，对于财务管理业务岗位的定位存在局限性，这种不良的人文氛围会导致财务工作人员对参与行政管理的底气不足。同时其经营活动的信息处理也不及时，无法最大限度地发挥财管的核心作用。

（五）财务资金管理的制度不完善

目前我国的出版企业没有形成正式并且贯穿整个经营业务的财务核算和财务管理的规章制度，导致企业的日常经营管理工作无法协同开展。例如出版行业常常要对非现金资产进行综合管控，但是出版企业大多没有建立与之对应的存货制度，其非现金资产的定性和管理边界较为模糊，无法定量的进行统计。其经营过程中非现金资产甚至会出现退货不入库或存货账目不清的现象发生，严重制约着企业资产安全，长此以往对企业的经营资产产生损失。因此财务管理过程要重点开展财务资金的综合管控，尤其是要强化和完善内部的制度建设，严格约束和管控可能出现的资产风险行为，最大限度地降低在经营过程中可能出现的潜在风险，保障资金和资产的实际经营安全。

（六）出版行业的财务资金管理过程有待完善

完善出版行业的财务资金管理，需要财务管理人员本身具备着较强的综合素质和基本业务能力，但是出版行业受到传统体制思想影响较重，对财务资金的综合管理认识不足，尤其是对财务人员的选拔不够严格，其知识更新过程以及职业素养培训没有得到及时的开展，导致财务管理人员缺乏专业化的财务管理知识，队伍建设梯队差距较大，导致综合的洞察力不足。

（七）出版行业的资金控制过程混乱，监管效力不足

出版企业内部进行资金的统一管理是企业经营过程中的内在需求，也是行政综合管理的必然要求。但是财务管理过程容易受到多种因素的干扰，出版企业的资金管控过程较为混乱，干扰因素主要有：第一，大多数的出版企业采用的是集团式的管理过程，旗下的子公司数量较多，同时也肩负着不同的业务发展方向，因此其银行的开户数量也较多，这导致其财务管理的资金使用和管理难度较大。第二，受制于出版周期，出版企业本身的压货现象较为明显，绝大多数的出版企业财务管理过程都存在着较为明显的存货资金比例高的现象，导致整体的运作周期较长，给资金周转过程带来了较大的难度。第三，资金的用途管理监督不明晰，出版过程涉及的上下游产业较多，各个部分之间的花销类型和比例不尽相同，很难建立起统一的花销标准进行约束，其投资过程和资金使用过程存在着一定的盲目性。其资金监管和资金投资进程无法得到有效的约束。

四、出版企业财务管理的创新策略

（一）构建标准化财务管理目标体系

为了适应企业的核心发展要求，企业经营性业务要树立明确的财务管理核心目标，确保其经营过程能够始终保持着经营过程的利益最大化。随着社会经济秩序和发展方向的不断调整，其企业经营战略目标也应适当进行调整，构建实时的、动态的、可持续的管理目标体系才能顺应社会发展需求，在已有的业务规模和业务要求基础之上开展精细化管理，有利于优化构建合理有序的财务管理核心目标，最大限度地满足市场化的核心需求，实现快速的联动反应，最终优化了财务管理的核心基础目标，建立核心的固有体系。

（二）树立财务资金管理理念

伴随着行业经营的不断改革，其经营环境和经营理念也得到了一定的更新，为了更加科学的顺应目前经济发展的基础要求和基本形式，企业经营管理过程要在核心理念上强化资金管理意识的培养，加强企业财务管理的业务能力和业务水平。尤其是在重要的决策部署节点上需要进行科学的研判和评估，建立综合化的财务资金管理模式和方法，促进企业的经营过程和经营理念更加趋向于规范化、高效化的方向开展。因此可以将财务资金的管理模式和管理方法融入企业文化的建设过程当中，在文化学习的过程中深度感知财务基本理论和基础知识，并且带动周边的员工都能深度参与到日常的经营和管理活动当中，促进财务管理的核心理念深入到经营层面当中。

（三）培养优秀财务管理人才

出版企业的业务拓展较为多元，但是其经营活动的主体仍旧以出版业务为主，其工作内涵和主要工作节点以知识要素传播和印刷活动是工作的主流，因此其财务管理人员也要与经营业务进行适配，培养期复合化的专业技术人才，运用其专业化知识结构知识内容体系实现高质量财务管理的核心目标。

（四）提升融资管理业务能力

在横向的业务拓展过程中，对于融资管理过程需要进行扩充，强化基本的融资渠道并且完善融资路径，重点对融资前后可能出现的系统性风险进行防范，防止财务管理过程中由于业务经营不善所导致的筹资不足或资金过剩的现象。因此在实际业务开展的过程中企业要结合着实际发展需求系统性的开展融资措施，进而科学的建立融资基础架构，同时严格遵守财务管理规划，将实际预算和实际的资金使用需求进行结合。

（五）完善财务信息化建设

信息化和数字化的建设过程能够显著提升财务管理部门的实际沟通效率和实际业务管理流程，在综合发展业务的同时，还要充分注重内部员工之间的沟通协调的意识，信息化工具仅仅是优化工作流程的手段，并不能完整替代管理人员做决策。因此还要充分注重财务管理过程中出现的困难和问题。财务管理部门和其他经营部门之间存在密切的关联关系，是企业经营过程中的重要关系纽带。因此企业管理工作可以借助着财务信息系统与其他部门之间建立高效的交流平台，提升财务管理部门与经营性部门之间的沟通和协同交流的质量，使得财务信息能够得到实时的更新和反馈，促进财务管理的高质量发展。

（六）实施多维度的风险评估，遏制财务风险

财务管理过程中还要在经营过程中强化风险评估过程，综合提升评估质量，在业务开展的过程中就尽可能地将控制风险降低到最小，进而综合降低财务风险发生的概率。对于财务管理部门来说需要核对和审查财务基本数据和基本信息，为财务数据的准确辨识和可靠性提供基础保障，最大限度地降低企业财务经营风险。同时还要重点防范资金应用的过程中可能出现的潜在风险，出版过程本身具有大周期性，企业要对资金的流动过程进行精准评估，进而综合提升决策效率和决策准确度，降低企业资金经营风险。

结语

随着出版行业经营事业类型和数量的不断扩充，传统财务管理模式已经无法系统性的解决可能出现的潜在问题，因此提升业务综合质量是开展高质量财务管理工作的核心，出版企业要结合着自身的实际发展需求和发展战略合理的对财务管理工作进行创新，保证其工作内容的高效性，促进企业战略目标平稳、高效的发展。

参考文献

[1]刘海星.出版社财务管理中ERP系统应用分析[J].中国管理信息化，2019（14）：53–54.

[2]杨金燕.出版企业财务管理研究[J].财会学习，2020（16）：75+77.

[3]王建军.关于出版行业财务资金管理的有效思考[J].商讯，2020（21）：49–50.

[4]郝世华.图书出版行业成本管理难点问题与应对措施研究[J].时代经贸，2019（27）：69–70.

[5]袁晨.关于出版行业存货管理及财务核算情况探讨[J].当代会计，2019（13）：128–129.

作者：高春梅 单位：北京大学医学部