子公司财务转型及财务管理研究

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摘要：集团企业的经营发展中会遇到诸多情况，为了获得更好的发展，做好财务管理工作具有重要意义。如企业发展初期，经营活力较为旺盛时，财务管理工作的精准、可靠尤为重要；当企业经营发展进入到平稳期时，财务管理工作应注重全面性，促使内部工作不断完善，提升综合竞争力，进而获得发展。文章以集团企业财务管理工作为中心，对子公司财务管控工作的转型进行分析。首先，介绍财务管理工作对公司经营战略的意义，然后，探讨集团母公司对子公司财务管理控制中存在的一些问题，最后，提出集团母公司对子公司财务转型控制的有效策略。

关键词：财务管理；集团母公司；子公司；财务转型

企业的经营发展中，财务管理是重要的环节，财务管理工作的质量对企业能否盈利具有重要影响。针对集团性质的企业而言，随着公司规模的不断壮大、分公司的不断增多，财务管理逐渐会向复杂化发展，呈现出多元化特点。此种情况下，保障财务工作的可靠具有必要性，而如何展开高效的财务管控工作，则需要总公司加强有关方法、技术的研究。本文对集团企业中的财务工作展开深入分析，提出本部对子公司财务管理与控制的策略，以期为有关单位提供参考。

一、集团母公司对子公司财务管理与控制的意义

大型企业的经营发展中，应从全局出发，注重各个部门的协调性，以获得良性发展。集团公司的经营发展中，则应重视各个分公司的特点，给予符合实际的管理方式，帮助其创造价值，为总公司发展提供有效的帮助。从财务管理角度分析，集团母公司应了解子公司财务管理的具体形式，存在的问题等，并加强有关问题的分析，提升管理效率，进而使财务工作促进子公司的发展，最终使集团总部获得利益。结合实际情况可知，我国大部分集团类型的公司中，母公司对子公司的管理均呈现出一些问题，一些为共性问题，一些为个性化问题。常见的共性问题，即母公司与子公司之间存在着各种各样的资金管理方面的问题，包括利润分配不均、定价方面不准确、信息不对称等问题。相关问题的存在，不利于子公司的健康发展，对于母公司的获利也具有影响。因此，集团母公司加强对子公司财务管理方面的管控工作具有重要意义[1]。

二、集团母公司对子公司财务转型管理的优势

首先，可以强化母公司与子公司之间的财务联系，使母公司与子公司之间的资金联系具有平衡特点。集团母公司与子公司在财务管理上存在有机联系时，资金输送与资金补给会形成一条有效的沟通渠道，通过该渠道，子公司的资金可以作为母公司的备用资金，而母公司的资金可以作为子公司生产发展保障，通过建设这种平衡机制，可以使集团母公司与子公司之间的资金流通更为便利，减少一些资金信息方面的问题发生，这也有利于集团总公司对有关资金进行规划，推动整体公司的发展。其次，利于推动子公司的发展。集团总部实现对子公司资金的管控后，可以加强公司总体财务情况的了解，针对子公司财务工作中存在的问题给予帮助，进而推动子公司的发展。集团母公司加强与子公司之间的联系，在一些运营事项中，可以协调资源，积极发挥子公司的优势，获得最大化的经济效益、获得发展。与此同时，母公司基于自身经验等，也能够促进子公司的健康运营，二者之间的加强合作，会使整个集团不断壮大[2]。另外，子公司在经营发展中遇到财务方面的问题时，可以直接与总公司进行对接，这便于使一些问题快速解决，且具有完善性，充分发挥集团总部的优势。二者之间的有机联系，还利于避免日常财务工作中的一些错误，提升集团财务管理工作的效率，进一步促进整体企业的发展。最后，集团母公司加强对子公司的财务管控工作，利于营造出良好的工作氛围，使企业文化得到有效传播，强化企业的形象建设，使企业获得更好的发展。如集团总部参与到对子公司财务管控工作中时，可以将最新的管理理念传输于子公司，让子公司进一步了解总公司，此过程中，还可以积极展开相关企业文化的推广、宣传工作。一方面帮助到子公司经营发展，另一方面将企业文化作为纽带，利于强化母子公司之间的感情，营造出良好的工作氛围。这利于激发每一位员工的工作热情，促使企业持续向好发展。

三、现阶段集团母公司对子公司财务管理中呈现出的问题

一些集团性质的企业在经营发展中，为了获得更好的发展，积极参与到对子公司管理中，一定程度上而言，帮助了子公司的发展，但也存在一些问题。具体如下：

（一）预算管理体系方面的问题

结合实际情况可知，一些集团本着整体性发展的观念，常采用同标准、统一模式的方法，进而展开对多个子公司的财务管控工作。但由于各个子公司所在的地域不同，经营情况不同，很难取得预期的收益。在总公司的财务预算工作上，往往难以达到预期的收益效果。这与各个子公司的实际情况有关，同时与总公司处于的发展阶段也存在直接关联。综合多种因素，财务管控工作中，难以达到总公司的预期目标。另外，总公司在编制财务预算时，由于存在编制工作的不科学、审计工作的不合理，其在后期也难以实现最终的收益目标。因此，在大多情况下，集团财务工作会出现超出预期的现象。此外，集团总部在进行财务预算管控工作时，当预算没有得到技术监督和反馈，预算结果缺乏有效的评价考核机制时，均会影响到财务管控工作的质量。而产生以上问题的本质，即预算管理体系方面存在不完善的问题[3]。

（二）监督方面存在的问题

现阶段而言，集团母公司与子公司之间财务管控工作中，虽然存在一些联系，但大多存在监督方面的缺失问题，因此，集团总部对于子公司的财务情况并不能够完全掌握。在缺乏有效监督管理的情况下，一些财务管理工作的精确性是无法保障的，同时，还存在信息传递和信息反馈不够及时的现象。基于财务管理工作中的监督、信息传递不及时问题，往往容易导致总部出台一些不符合子公司实际情况的管控政策，影响到子公司的发展，甚至造成集团总部的利益损失。正常而言，集团企业中设有审计部门，是集团内部重要的监督机构，而只有审计部门与董事会同等地位的情况下，才利于有效开展相关监督工作，进行集团内部全面的审计管控，包括对财务管理方面的审计监督等。但基于实际情况来看，很多集团企业中，审计部门发挥的作用并不大，多为从属地位。这表明，集团企业内部存在监督方面的问题。

（三）财务机构人员不足

根据一些集团企业的实际情况来看，企业财务机构的配备方面存在问题，如财务机构没有足够的人员保障，一些岗位上的工作人员数量明显不足。导致这种现象的原因有多种，包括企业对人才的选拔较为严格以及企业忽视对有关人才的聘用等。财务机构的人员缺乏，致使企业财务工作无法做到全面，进而无法保障质量。企业在聘用财务方面的管理型人才时，也难以保障一些人员做出高质量的财务工作，因此，相关财务工作也无法实现对子公司财务的有效管控[4]。而基于该问题的存在，也造成子公司财务管理方面的问题发生，包括效率上的问题，数据错误方面的问题等。另外，由于财务工作职位在集团内部属于相对较低的职位，因此，工作权限上存在局限性，对于子公司财务方面的管控工作，有时难以有效发挥作用，进而达不到管控效果。因此，就集团财务工作的实际现象而言，企业加强财务部门的建设工作具有重要意义。

四、打造更有价值的财务管理——对子公司财务转型的几点思考

打造更有价值的财务管理应加强集团企业财务架构的了解，集团公司的财务管理架构如图1所示。为了有效发挥母公司对子公司的财务管控作用，总公司应积极转变思想，给予可靠的管理方式，具体应从以下几点出发。

（一）建设全面预算管控机制

结合图1，集团总部在对子公司的财务工作进行管控时，应积极展开全面的预算管理工作，并确保有关预算工作的科学合理。为了保障有关预算工作的精确，能够真正促进集团总部的发展，相关管理工作中，财务工作人员应了解存在的问题，进而给予完善、补足，有效解决一些问题，营造良好的财务管理环境，促进集团财务管理工作健康有序地发展。具体而言，集团总部方面的财务管控人员应加强集团财务实际情况的了解，然后，再加强与子公司的沟通，了解子公司在财务管理工作中的问题，然后分析其与集团总部财务工作之间存在的差别等[5]。在充分了解有关情况后，应从全局角度出发，帮助集团总部建设全面预算管控机制。此过程中，财务工作人员在分析出一些问题后，可以积极提出相关建议，使集团企业运用科学的方法解决问题，完善财务预算机制，最终使集团总部的财务管控工作得到保障。

（二）加强对财务机构的重视

部分集团企业的经营管理中，存在缺乏对财务管理工作的认识，进而导致工作人员数量不够、工作效率不高的现象发生。集团总部财务工作缺乏效率，势必不利于整体企业的健康发展。为了促进集团的健康可持续发展，企业管理层必须给予财务部门更高的重视[6]。具体而言，首先，企业管理层应重视财务部门的建设工作，积极聘用相关人才，以保证企业内部财务工作质量。其次，应重视对人才的培训，健全内部财务工作的培训机制，使财务部门的工作人员均能够提高效率，这既利于保障有关财务工作的精确，同时也利于使企业获得更多经济收益。最后，应重视财务工作部门的地位，提升相关财务工作人员的地位，使集团总部的财务管控工作更为顺利。例如，企业管理层可以将财务部门的负责人直接归属于董事会，使财务部门的相关工作减少阻碍。另外，财务管控工作的开展中，还应建立良好的沟通机制，以便处理好集团母公司与各个子公司间的财务工作。此外，集团母公司为了更好地展开财务管控工作，应参与到子公司财务人员的纵向管理中，包括招聘、任命、考核等，使集团内部的整体的财务工作均具有质量，且能够呈现标准性、统一性，同时，子公司的财务人员应参与到集团总部财务管控工作的轮岗中，这便利于各个子公司了解母公司财务工作经营管理的特点，推动集团财务管控工作的顺利开展[7]。

（三）加强集团内部审计管理工作

集团企业的财务工作中，应重视审计工作的有效开展，进而保障财务工作质量，真正符合企业的实际情况，预防有关问题、事故的发生。审计工作中，应包括对子公司各个方面的审核，查看子公司的财务管理工作中是否有违规、数据不真实等，保障母公司对子公司财务管控工作的效果。为了有效发挥审计工作的作用，首先，集团总部应强化审计工作的重要性，明确审计工作中的职能、目的、范围等，促使相关审计工作人员能够在实际的工作中真正发挥作用，确保工作质量[8]；其次，集团母公司应做好离任审计工作管理，具体而言，对于离任者应对其工作进行总结，作出相关评价，这利于相关工作的完善，可以为下一任工作者提供经验；最后，集团母公司应做好审计方面的评估工作，审计工作中，为了保障工作质量，加强一些影响因素的评估具有重要意义，只有预先了解，才利于更好地开展相关审计工作，确保审计工作的可靠。综上，集团母公司在对子公司管理时，依据审计工作结果，可以进行有关方面的优化管理，促使企业的财务工作提高质量。

结语

综上所述，文章基于集团企业的财务管理工作展开了分析，鉴于一些集团性企业的财务管理来看，存在一些问题，影响到实际的生产发展，如集团总部在对子公司展开财务管理工作时，存在预算体系不健全方面的问题，缺乏有关监督管理机制等，这对于集团总部的发展具有滞后影响。为了促进集团企业的发展，集团企业有必要加强一些管理方式的转型思考，如完善预算管理体系，加强内部审计工作等。

参考文献

[1]李宛芝.集团本部对子公司财务管理与控制的几点思考[J].财会学习，2019（13）：35–36.

[2]李康利.新形势下集团公司强化对子公司财务管理的思考[J].企业改革与管理，2019（9）：137–138.

[3]喻亮.关于加强国有企业财务管理的几点思考[J].环球市场，2019（03）：82.

[4]李道欣.集团境外子公司财务管理的思考——对V集团境外子公司财务管理经验浅析[J].中国经贸，2018（5）：114–116.

[5]杜卫.对云背景下财务管理模式转型的一些思考[J].全国流通经济，2020（11）：77–78.

[6]王大江.企业集团对境外子公司的财务管理探析[J].首席财务官，2019（11）：117–118.

[7]刘力.集团公司对子企业的财务管控模式研究[J].中国外资，2019（24）：38–39.

[8]刘双双.浅谈集团公司财务管理的主要问题及对策[J].财会学习，2019（12）：29–30.

作者：李晓静 单位：北京天坛生物制品股份有限公司