油田电力企业生产经营运行质量探讨

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摘要：大数据时代背景下，胜利石油管理局内各企业加速发展，电力企业作为保障采油、钻井等单位能正常有序生产运营的一道重要屏障，在各等级变电站、输配电线路正常稳定运行的情况下，确保油气安全生产、各项经营指标顺利完成。通过对部分油田电网改造、电网故障等进行分析对比，采取变电站综合自动化改造、线路安装智能在线监测系统等手段，逐步提升电网稳定运行可靠性，提升电力企业安全生产经营运行质量。

关键词：油田;电力企业;变电站;生产经营

当前，随着国际大形势的波动，国际油价、国内油价持续低迷，国内各大油田的生产经营都面临严峻的形势，持续的“寒冬期”给油田正常的发展运营带来不可避免的影响和损失。面临如此严峻的局势，胜利石油管理局坚定信心、迎难而上、创新突围，践行着“从胜利走向胜利”的诺言和决心。作为胜利油田的电力企业，电力分公司以体制优化改革为契机，加速转型发展，努力提升电网自动化水平，加大变电站、线路改造维修力度，最大程度提升油田电网的运行质量，确保油田电力体系优质、稳定、可靠运行，为油田可持续稳定发展保驾护航。下面以电力分公司胜南供电管理区为例，将近年来电网改造情况、电网故障统计等进行分析对比。

1变电站综合自动化改造

截止2019年，胜南供电管理区所辖3座110kV变电站、9座35kV变电站已全部完成综合自动化改造，其中位于石化总厂院内的110kV石化变电站，因负荷重要性未实现集控外，其余11座变电站全部实现集控。集控后推进无人值守集控管理，改变了郝现变电站、史口变电站等10座变电站运行管理模式，由“小站”值班变为“大班”监控、巡视和操作运行，变分散管理为集中控制、单兵作业为团队协作，实现无人胜有人的新目标[1-2]。推进变电站设备“可视化”管理，完善每一座变电站设备电子档案，建立“一台一档”设备数据库，为每台设备、每条出线开具身份证明，推进基础资料可视化管理，坚持周分析、月评估，给设备“把脉”，对设备“体检”，为维修改造、综合自动化提升提供依据。无人值守后，运行人员从50人减少到31人，15名员工转移到外部市场创效，劳动力价值进一步释放，既提升了变电站电网安全运行的质量及可靠性，又改善了生产经营状况，为油田、分公司创造更大的经营效益。

2输配电线路运维管理

现阶段电力企业的主要任务是保障油田油气安全稳定生产，以“输电线路保稳定，配电线路保生产”为目标，分层次合理调整电网维护人员，将队伍倾斜于配电管理工作层面，按照现河采油厂各管理区的分部情况，胜南供电管理区分别设置郝现、现河庄、史南、乐安4个配电工作服务站，采取“一对一”的服务，撤销了原用电管理工作站，将人员合理分配到四个配电服务站，实行配电、低压、用电一体化管理。按照主网稳固、配电无缝隙衔接的工作要求，有效保证了从上至下的电网能源供给，完成由服务部、区域公司共同管理到供电管理区“一区域一管理”的整体转变[3]。

2.1完善配网自动化系统，提升保障能力

在220kV万杨线、110kV万桥线等重要负荷线路推广试用智能在线监测系统，进一步完善变电站集控管理，建立配电网掌上线路图数据库、远程电量自动计量等智能化、信息化电网运行平台，达到配电网安全可靠运行、改善供电质量、降低运行费用、减轻劳动强度的目的，实现电网优化运行、合理用电、提高总体效益的效果[4]。

2.2与采油厂联动管理，打造“一小时服务圈”

为加强与采油厂联动，保油保供，近年来，胜南供电管理区积极联系现河采油厂、石油开发中心等油气开发单位，就电网管理、信息共享和应急管理等多个方面进行经验交流，强化油电工作互动，打破“最后一公里”瓶颈，共同打造草桥区域安全经济高效运行的“一小时服务圈”，做实区域协同配合，推进互惠双赢、共同发展。目前，针对草桥地区应急处置问题，通过多方沟通、优化流程和联合演练，将电网事故应急处置时间由110min减少至48min。在保障草桥地区与油气开发单位联动管理的基础上，建立健全与石化总厂、物探公司等单位的联动管理模式，为油田生产单位提供可靠的供电保障。

2.3高等级线路绝缘子选型及运维应用

在高等级线路中，绝缘子故障的三个要因是闪络、雷击和鸟害。以胜南供电管理区110kV线路为例，近年来发生的3起110kV线路转角、耐张塔复合绝缘子断裂、击穿故障，分别是2007年110kV万石线38号转角塔，2018年110kV万石线69号转角塔及2020年110kV万桥线108号转角塔。以110kV万桥线108号转角塔为例，导线及线路跳线绝缘子均采用FXBW4-110/100型复合绝缘子，并安装有机械防鸟刺，各项标准均满足《110kV～750kV架空输电线路设计规范》要求。但在实际运行中，由于该塔地处空旷农田区域，周围无高大树木，鸟类多选取杆塔搭设鸟窝，形成鸟害要因，长期运行过程中，由于复合绝缘子伞裙上堆积鸟粪较多，且绝缘子片被鸟啄的痕迹明显，造成绝缘子绝缘能力大幅下降，在恶劣天气下，特别是雷雨季节形成鸟粪闪络，从而造成绝缘子均压环击穿、绝缘子断裂等故障。结合胜利油田电网多年运行实际，对110～220kV输电线路中棒型悬式复合绝缘子、悬式瓷绝缘子的使用情况、安全性能及故障率进行统计分析，对高等级线路绝缘子选型建议如下：1）直线杆塔：采用复合绝缘子，110kV绝缘子芯棒直径不小于Ф20mm，220kV线路绝缘子芯棒直径不小于Ф24mm，伞裙考虑增加防鸟害设计，鸟刺一般以4～6个为宜，加密鸟刺个数，提升线路防鸟害能力。2）转角、耐张杆塔：选用悬式防污型瓷绝缘子或悬式瓷复合绝缘子。针对胜利油田电网特定的运行环境，建议使用双串绝缘子，一方面为增加机电强度和承力，另一方面便于后期检查维修。“三跨”区段及其他重要跨越物两侧杆塔的绝缘子也要使用双串。3）110kV线路绝缘子机械破坏负荷不小于100kN，220kV线路绝缘子机械破坏负荷不小于160kN。多回分列导线耐张串绝缘子机械破坏负荷通过计算综合考虑。在实际电网运行过程中，建议位于雷区或鸟害频发的重负荷110kV线路中，采用FXBW4-110/120型，结构高度1440mm的复合绝缘子。

3多措并举确保电网安全运行

3.1“三巡工作法”，助力线路巡护管理

“三巡工作法”包括站干部随巡、管理区领导督巡和考核小组考巡。站干部随巡是站干部按照巡视计划，随从班组成员参加线路巡视，及时掌握线路运行状况。管理区领导督巡是管理区领导不定时、不定点到变电站、线路督查职工巡视情况。考核小组考巡是考核小组对变电站、线路巡视情况进行抽巡，考核巡视到位率、及时率[5]。

3.2“ABC”线路动态巡视机制，提高线路运行水平

根据线路电压等级高低、负荷轻重、沿线违章建筑等因素，将所辖线路划归为ABC三级管理，确定巡视周期，并根据线路负荷及沿线违章建筑变化等情况，随时调整巡视周期，加密巡视次数，加大巡视力度。

3.3“防外力破坏预控法”，保障设备运行安全性

以输配电线路班组为单位，逐条线路进行分析识别、预测，制定防外力破坏预控措施，有针对性地开展防外力破坏工作[6]。当发现线路通道内环境变化时，启动动态巡视管理办法，缩短线路巡视周期，派人员现场守侯，并实施电杆周围增设临时遮拦，下发“隐患通知书”等临时措施。从2020年3月份至今，针对小清河复航清淤、庐山路南延等施工，线路现场巡护516人次，下发隐患整改通知单36份，安装警示旗145面，电缆标志桩27个，安装拉线护套及杆体反光标识51处，并在重点施工区段安装夜间指示灯及可移动式摄像头，实现24小时不间断实时监控。

3.4“实名制清单”，保障设备高质量运行

推行检修实名登记制，严格贯彻执行和落实好质量责任追究问责制度。完善检修工作档案，实施“一柜一表”精细检修清扫法。严格“实名制清单”，立足现场验收，推广“设备质量验收清单”、“设备防腐标准清单”、“设备清扫清单”等实名制清单。

3.5“四到位”制度，从严安全现场管控

1）现场勘察到位：作业前进行现场实地勘察，找作业现场危险点，做好安全风险辨识和控制；2）安全措施到位：作业中做好现场安全措施布置，细化安全措施检查落实，把好安全防护关；3）规定执行到位：作业过程中，严格执行“两票一书”制度，标准化施工，杜绝违章指挥、作业；4）安全监督到位：安全管理人员全过程监督，及时纠正现场不安全行为，提升现场安全管理水平。

3.6落实“精益检修”理念，确保检修质量

坚持“检修并重、一停多修”和“应修必修、修必修好”原则，编写检修单，构建检修工作的“计划—筹备—组织—实施—总结”闭环控制管理模式，建立可追溯的检修“实名制”，实施“一柜一表”、“一线一策”精细检修清扫法，推广“设备质量验收清单”、“设备防腐标准清单”、“设备清扫清单”等实名制清单，保证检修质量。

3.7加速FTU开关安装进度，实现配网自动化

胜南供电管理区6～10kV配电线路131条，共计1232.51km，已安装FTU开关106台。2021年计划安装更换86台，目前已完成31台，全部更换完毕后辖区FTU开关数量总数达171台，可基本实现配网自动化运行需求。截至目前，FTU开关共计实现故障隔离42台次，远程遥控51台次，接地故障诊断19台次，重点负荷检测241台次，有效减少了电网故障次数，降低了对油井产量的影响。

3.8合理布控视频监控装置，建设输电线路可视化走廊

胜南供电管理区35kV及以上输电线路共计30条，线路总长444.53km。110kV万石线、胜化线、石化线主要为石化总厂供电，现为一级负荷。110kV万桥线为广饶草桥地区变电站唯一的110kV进线电源，担负现河采油厂、石油开发中心等单位重要采油区块的供电保供任务。由于劳务外创、人员老龄化等原因，输电运维人员力量不足，线路点多、面广、线长，现有力量无法满足日益严格的线路巡护需求，“输电线路可视化走廊”建设既解决了这一矛盾，又大大降低了人工巡视的强度和力度。截止目前，胜南供电管理区分别在220kV万杨线、110kV万石线、石化线、胜化线和万桥线安装可视化监控系统共计50台，每天专人定时在线监控，发现危及线路安全运行的突发事件，第一时间组织人员赶赴现场，并启动设备拍照留存。2021年初，值班人员在利用可视化系统夜间巡视时，发现110kV万石线23～24号杆跨越厂区内有大型挖掘机入厂作业，值班人员立即赶到现场监护并对厂区负责人进行安全告知，做到实时监控、快速应对，避免因外力破坏导致线路故障。目前视频监控安装数量不足，线路大部分区域仍为盲区，需要专人现场巡视监护。下一步申请资金重点完成220kV万杨线、110kV万石线、胜化线、石化线和万桥线5条一级负荷及重要负荷视频监控安装工作，加大投入，实现高等级线路可视化全覆盖，逐步完善“输电线路可视化走廊”建设。

4结语

在胜利油田管理局、分公司的领导下，结合电网运行工作实际，正确判断和认识当前面临的形势，明确今后发展战略和发展路径，凝聚形成团结奋斗的共同思想基础，利用好大数据统筹管理，在大数据的基础上做实做细电网安全生产经营精细管理，提升电网运行质量，在专业化发展道路上攻坚克难、行稳致远。

参考文献

[1]张海龙.构建安全文化必须“接地气”融入企业实际[J].石油政工研究，2016（4）：40-42.

[2]李媛媛.油田电力企业标准化成本管理与控制探讨[J].新经济，2016（24）：137.

[3]张海龙.谈油田电力企业构建安全文化的重要性[J].大庆社会科学，2015（3）：50-52.

[4]唐轶之.油田电力企业财务预警机制研究[D].青岛：中国石油大学（华东），2014.

[5]赵海晶，辛宇廷.关于油田电力企业宣传思想工作创新途径初探[J].大庆社会科学，2010（2）：44-46.

[6]雷海英.谈油田电力企业标准化发展[J].石油工业技术监督，2007（8）：29-30；48.

作者：沈曰伟 单位：胜利石油管理局电力分公司