烟草商业企业物流设备精细化管理方式

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摘要：烟草行业迅速发展，烟草商业企业建设发展过程中积极探索符合现代化物流设备管理需求的策略。物流设备质量好坏对整个烟草配送质量产生至关重要的作用。因此，烟草商业企业相关管理人员需要高度重视物流设备质量管理，同时增强精细化管理，创造更多的经济效益，促进烟草商业企业健康持续发展。

关键词：烟草商业企业；物流设备；精细化管理

新时代发展背景下，电子商务迅速发展，促进物流行业大幅度提升，相关物流中心数量不断增加。烟草商业企业结合自身经营管理目标，不断改进和完善物流设备基础管理工作，加强设备保障，符合现代化物流业的发展要求。

1烟草商业企业的物流设备概述

烟草商业企业的物流配送中心具有独特的特点，和其他常规物流配送中心存在一定的差异性。烟草物流设备属于专用的，主要包含烟草挑练设备、专用码垛机器、包装机、烟草输送系统等。物流设备的操作程序繁杂，具有较高的自动化水平，对专业化信息系统具有较强的依赖性，进而对管理方面提出更加严格的要求。烟草商业企业的物流设备组成部分、运作流程呈现出一定的独特性。烟草挑练操作过程中，需要精细化操作流程，对相关应用设备具有较高要求，和其他常规加工制造业的物流具有巨大差异性。相关工作人员对烟草物流中心的物流和设备管理维护过程中，更多的关注设备科学化、精细化管理，保证各项工作高效顺利地开展。

2物流设备精细化管理必要性

烟草商业企业在物流设备管理工作开展中，充分发挥精细化管理的重要优势和作用，将物流系统当作统一体，全面考量多种不同功能要素对整个系统的不同作用效果。相关管理人员应用精细化管理的过程中，需要通过严格设计和规划产品在不同流通环节的实际状态，帮助管理人员发现相关工作中存在问题，及时制定针对性措施有效解决问题，有效转变整个物流组织过程中的粗放型管理模式，提升物流设备管理质量和效率，进而有效节约企业运营成本，创造更多的经济效益，增强烟草商业企业综合实力，提升市场核心竞争力。烟草行业在发展过程中，获得较高的利润率，在一定程度上忽视了物流方面的管理工作。烟草物流行业的相关工作人员自身职业素养、设备科技水平、物流成本管控、信息化水平等多个方面存在一定的不足之处，对整个烟草物流行业的健康长久发展产生一定制约。烟草商业企业在物流费用上需要加大精细化管理力度，增强企业竞争力，为行业发展创造持续不断的动力，进而不断提高服务水平，为消费者提供更加优质的服务。

3物流设备精细化管理措施

3.1加大技术培训力度、提升管理人员综合素养

烟草商业企业要注重专业管理队伍的建设，提升工作人员的综合素养和能力，对物流设备资源进行高度重视。相关工作人员的素质对于任何企业都十分重要，烟草商业企业需要正确认识到人员培训系统工作的必要性，实现物流设备管理理念和方式创新，提升物流设备整体管理水平，实现良好的精细化管理。（1）烟草商业企业制定严格的招聘标准，提高管理人员的薪资待遇，吸引更多优秀的专业物流设备管理人员，对应聘者的专业素养、专业知识掌握程度、业务能力水平等多个方面进行综合性考量，增强管理队伍的整体力量。（2）烟草商业企业要对现有管理人员进行定期的专业知识和技能培训，全面更新人员知识储备，加强理论和实践操作知识的培训力度，培养他们的创新意识和精神，在实践工作开展中结合设备管理需求，创新和优化管理模式，提升工作开展成效。物流设备管理部门需要结合市场实际需求，全面分析行业特点，从自身的实际情况出发，对管理人员和物流设备应用人员开展相适应培训活动。烟草商业企业可以采用多层次、多方式的培训措施，加强培训和实际融合，促进技术人员更加熟练的了解设备管理和应用方法，最大限度的保证物流和设备安全可靠性，全面提升设备资源的实际应用效率。企业采取参加行业内培训班、派驻厂家培训等多种方式，实行物流设备基础理论、实践操作和管理，全面提升工作人员实践操作技能和专业理论知识，有效保证各项工作开展的实效性。企业侧重实操培训的过程中，需要开展职业道德教育，增强他们的职业道德修养，正确了解自身工作岗位的重要性，在实际工作中抱有严谨认真的工作态度，及时发自自身工作中存在不足并且有效改进，充分发挥岗位职责，保证物流设备安全稳定运行。（3）管理人员自身要积极转变工作理念和模式，对传统管理工作方式存在的局限性进行分析和了解，通过互联网、参加会议和培训等多种路径，不断提升自身能力水平，为企业发展奉献自己的力量。

3.2优化物流设备基础管理、制定设备操作和维护规程

烟草商业企业严格按照配送中心管理工作规定标准，开展物流设备管理工作过程中，结合自身实际情况，制定针对性管理制度，有效控制生产和动力设备，明确设备管理和实践操作人员工作职责。企业科学合理的规范相关人员使用设备步骤，调整规划具体流程，保证设备管理工作开展具有明确的参考依据，同时对设备使用行为进行有效约束，保证各项操作符合标准规定，在很大程度上起到设备保护效果，节约物资成本。企业设备传统管理模式难以符合现代化企业管理工作需求。不同物流设备具有不同特点，按照国家和行业技术标准、文件和使用说明书等，制定相应设备操作和维修保养规程。烟草行业企业物流环节繁杂，开展物流工作过程中，存在细节方面的问题，容易对物流设备产生损坏，产生较大经济损失。因此，物流设备操作和维护工作管理过程中，需要相关管理人员结合单项设备特点，做好相关记录。管理人员在设备利用之前，查看细节，对工作人员详细讲明使用注意事项，避免工作人员实践操作不当，对设备产生不同程度的损坏。相关管理人员在物流设备日常维修养护过程中，需要定期、不定期的严格检查设备，及时发现设备存在故障问题，制定报告维修，同时针对不能维修的设备立即进行备案，将详细情况向上级相关管理部门真实反馈，有利于他们采用相适应措施，解决问题，最大程度的保证其他物理工作顺利开展。

3.3增强设备创新管理，提高管理效果

烟草商业企业物流设备传统管理过程中，更多的注重设备完好、设备运行控制中的故障管理。企业应用精细化管理措施的过程中，需要熟练掌握物流设备存在潜在问题，分析其应用所处状态，严格按照预先设定好的维修计划，应用相适应措施，及时有效的消除配送物流设备故障，消除设备应用中的缺陷性，提升物流设备管理质量和效率，实现物流设备的全方位高效管理。企业开展小组活动，不断提升物流设备运行效率和工作人员专业素养、综合技能水平。设备技术和管理人员根据实际情况有效改造升级部分设备，提升设备运行效率。企业增强设备创新管理，总结日常管理工作，积极借鉴和学习先进管理方法，制定符合企业自身发展的管理模式，有效提升精细化管理质量。

3.4制定科学完善的精细化管理制度

一方面，烟草商业企业制定完善的设备管理制度，明确管理人员职责，划分设备管理工作，保证全部工作人员的积极参与，同时需要对各个岗位的实际情况制定针对性的管理职责。设备主要负责人员需要对设备各个系统的运行状况和性能进行熟练掌握，在设备运行的过程中需要保证预警预报功能正常运转。各个分队的管理者需要对自己负责的设备加强管理力度，充分发挥自身的管理职责，将相关规章制度在日常管理工作中进行全面落实执行，保证日常管理行为的规范性。另一方面，制定完善的动态管理制度。管理人员加强对设备的监测力度，及时准确把控设备在运行中存在的异常情况，同时科学预测设备在使用中可能存在的相关问题，采用技术参数合理评定设备实际运行状态。管理人员结合设备的主要性能和相关影响因素，确定设备监测的主要内容和标准要求，提升监测结果的科学合理性，及时发现设备运行中难以通过工作经验和观察方式发展的故障，制定针对性的有效措施进行妥善处理。管理人员可以对物流设备不同的子系统进行分级管理，对关键、重要和一般设备制定相应的管理措施，采用检测技术对监测工作进行落实执行。管理人员需要全面分析和总结物流设备工作运行特点，结合设备特点建立针对性的巡检制度和标准。管理人员正确认知和了解设备使用状态，明确实践工作中重点关注和检查的项目、判定异常情况的标准和要求、巡检周期等相关内容。另外，管理人员需要制定完善的巡检机制，对巡检工作人员在日常工作中的行为规范有效约束，保证每个工作环节有专业的制度依据，不断拓展管理范围，增强管理的科学有效性，同时对重点管理部分，充分考量其特殊性，需要专业技术人员完成管理工作，提升管理质量和效率。

3.5强化精细化管理方式

信息时代的到来，出现大数据、计算机等多种现代化先进技术，在多个领域进行广泛应用，获得理想的应用成效。烟草商业企业在精细化管理工作开展过程中，结合实际情况选择最佳的信息化手段，增强信息化管理措施的应用，更加适应社会发展要求，提升工作开展实效性。企业可以凭借先进技术，充分发挥大数据、计算机等技术的应用价值，创建符合自身需求的物流设备信息管理系统，在系统中利用电脑档案签证，详细、准确的记录全部物流设备，进行高效检索和维护，提升物流设备管理的高效性和便利性。

3.6创新物流设备维护方式

精细化管理工作开展过程中，需要进一步保证物流设备维修养护质量，积极创新物流设备维护工作方式，防止设备在实际应用过程中由于技术性能等问题对其使用效率产生不良影响。管理人员综合性考量物流设备维护过程中产生的费用支出、维护质量和经济性等多方面问题，有效预防设备维修过剩问题。企业要不断优化物流设备检修方法，科学合理应用以及维修、抢修、轮班检修等方式，制定合理规范的维修养护方式。例如：相关工作人员针对包装机的预防性计划维修中，需要全面详细检查电气部件、传动轴承等各项设备；针对封切加热处理之后的丝属部件应用抢修措施，保证抢修时间在10min之内；部分设备在实际运行中应用故障和状态维修结合方式，提高维修效果。另外，设备产生影响安全生产的情况时，需要应用空压机等相关特殊设备，按照每季度利用可靠性维修方法。部分物流门、平台等对设备生产不会产生影响的不同辅助设备，可以利用空闲时间开展集中维修处理，选择成本低、效率高的维修方式，保证设备维修工作开展的有效性。企业应用降本增效的维修方式，进一步增强工作开展实效性。大多数物流设备属于非标专用设备范围，应用单一的维修方式，同时具有较高的维修成本。因此，企业需要最大程度的减设备维护成本，采用多元化措施做好设备配件采购工作，严格按照相关标准规定科学合理的分类管理，针对部分通用件、标准件应用就近采购方法，有效防止出现单件难比较、供货周期长等相关问题，有效减少相关配件的采购成本，同时应用修旧利废的形式，有效强化不同配件的应用频次。相关人员要提升采购管理整体水平，实现物资设备高效管理，制定科学完善的管理制度，保证工作人员在实际工作中按照计划规定全面落实和执行物资设备采购管理工作，增强采购工作的标准化。同时，管理人员加大采购监督管理力度，按照国家相关法律法规和规范体制，全面落实采购工作，严肃处理违规行为。采购人员保证采购货源充足的条件下，不断开辟采购渠道，优化采购环节，遵守市场规律，保证物资设备安全质量的基础上，最大程度的减少采购成本，全面详细检查和比较，提升采购管理效果。管理人员进行设备保管过程中，需要建立相应的档案记录，在设备档案中包含物资设备技术的具体工作参数。该种跟随设备终身的档案建设记录工作，有效保障设备运行的安全可靠性。工作人员全面收集和整理设备保养的相关信息数据，记录设备实际使用的时间、工作量和性能，如设备规格、名称和维护保养项目、有效对策等多个方面信息整理。设备出现任何故障问题的情况下，便于检修技术人员结合信息资料及时准确的找到具体故障，采用相应措施进行有效解决。

4结语

烟草商业企业在现代社会的新经济常态下，竞争越来越激烈，需要加强物流设备精细化管理力度，提升管理质量和效率，节约生产成本，提升自身在市场环境的竞争优势。物流设备精细化管理中要充分考虑物流设备自身、管理人员、使用流程等，全面提升物理设备管理水平，为企业长足发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]赵勇.浅析工商协同提升烟草商业企业物流设备自主维保能力[J].商业观察,2021(7):3-3.

[2]李杰.烟草企业设备精益化管理探讨[J].现代商贸工业,2019,40(2):2-2.

[3]高凤.构建烟叶种植精益化管理促进烟草农业发展[J].农业科学,2021,4(2):17-18.

作者：许鹏 单位：陕西省烟草公司榆林市公司