施工机械设备成本控制与管理方法

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摘要：从工程建设项目成本来看，其成本构成中占比较大的是机械设备。但是借助这个工程机械设备成本的控制工作，能使工程总成本显著下降。基于此，本文通过影响工程机械设备的要素开展研究，分析成本控制以及成本管理方面有效的方法。

关键词：机械设备；成本管理；成本控制

进行工程建设时，在施工内容上存在差异，需要进行辅助的机械设备差异也较为明显，必须要让机械设备达到相关的施工作业规定，从而能保证施工进度不遭到破坏，也能够让机械设备的效率得以提高，规避浪费。所以围绕机械设备做出正确的选择，不仅要使用更加方便，同时要注重经济适用性。进行科学的机械使用工作，能够让工程速度显著提升，改善工程质量，同时能避免过多劳动力的投入，减少工期，避免造价过高的情况出现。

1施工机械设备成本管控的重要性及考虑因素

1.1对经营体制转变的促进作用

目前国内的经济体制正在转型，早期的施工项目逐步由计划经济过渡至市场经济体制当中。对于工程项目来说，无论是建筑还是经营都同等重要，不断进行施工项目成本管理工作，可以让经营体制快速转变，使其长远发展得到保证，而且帮助企业提升更多的获益空间。

1.2提升施工项目的经济效益

在现代施工单位成本管理工作中，最核心的要素就是对于施工机械设备的成本管理。如果设备的成本管理高，那么从人工到使用材料均有不同程度费用的增加，而且直接影响施工进度。如果施工机械设备成本管理工作较差，相对应施工项目在建筑质量及速率上均会下降，其次消耗和成本支出会逐渐增多。目前机械设备管理或许将致使连锁反应的发生，导致施工项目在整体进展上不够平稳。

1.3对机械设备进行成本控制需考虑的因素

由整体施工来看，机械设备必须要投入的费用主要由下述两个角度展现，首先就是基础性的租赁费用，也就是机械设备必须要选择的成本。通常设备租赁费及租用设备时间以及数量和规模之间的关联性非常强。他们呈现出正比例关系。其次就是设备的能源消耗费用，由于机械设备往往要借助机械工作运行不可或缺的大量燃料，就好比电力、燃油料和煤炭这些能源。所以对于能源其本身的价格系数以及能耗时间来说，成为了耗费的众多要素中的一种。所以市场将会对其产生约束以及影响。最后就是关于机械的维修费以及维修保养。机械就像人一样，必须在一定时间内进行及时的维修和保养工作。俗话讲，磨刀不误砍砍柴工，必须围绕机器开展定期保养，方能让能耗得到降低，使工作效率得到改善。所以想要让机械设备的使用费减少，不仅要在投入上科学把控，而且要保证工程的顺利完工，改善人工效率，只有这样才能使整个施工过程实现高效率，低成本的目标，使人的积极性得到提升。

2施工机械设备和成本管理与控制的意义

2.1机械设备管控的意义

工程施工的效率、质量和品质与施工过程中使用的机械设备运行状况有很多的关系，将科学化的成本管控用于施工机械管理，可明显提升其施工过程中的效率与效益，同时可以节省原材料，避免不必要的浪费，可以代替人工完成一些体力劳动。所以，科学控制施工过程中对机械设备的管理和使用，使工程施工机械化水平得到显著提升，同时为施工效率及效益提供保障，有效促进建筑施工向工业化方向发展。机械使用需要频繁流动，经常性连续作业，很容易受操作技术水平、现场施工环境、工种交叉等因素影响，在实施科学管理与使用时难度较大。部分工程施工使用的机械设备种类多样，需充分结合工程特点及其所处环境决定机械设备的使用组成形式，且不能忽视高效性及经济性。

2.2成本控制的意义

所谓成本控制，即在施工时制定相应的成本计划，通过相关技术措施的实施，将成本管控应用于施工全过程，如发现施工问题需第一时间采取有效的处理措施，为建设工程保质保量的如期完工提供保障，同时可以尽可能的节约成本。成本控制的首要前提就是确保施工安全及质量，如果无法满足上述要求，成本控制是没有意义的。近些年，用于工程施工的机械设备越来越先进，且开始普及应用，可有效解决因劳动力不足产生的高额成本，同时可以提高工作效率，加快施工进度，降低投资成本，提高施工企业的市场竞争力。所以，目前在工程施工过程中需根据实际情况选择机械设备，加大成本管控力度，对施工企业而言有重要作用。

3施工机械设备成本管控的模式

3.1承包模式

围绕进行机械操作的工人来讲，能够选择把机械成本当成是标准依据开展物料在内的各类承包模式。这一承包模式讲的就是位于物料机械等各种条件中，把相应的工程交给某人完成，这一模式需要对大量细节开展分解工作，对相关的费用进行精准的核算，涉及有机械维修费以及燃料费，还有关于工具所对应的损耗费以及各种各样的费用。

3.2成本控制模式

很多的机械设备难以开展三者承包工作。位于此环境中，能够选择的是台班定额这种手段。意思就是做出控制工作的物耗费，开展科学的控制以及管理之后，依据这一手段进行超罚节约奖励的制定。通过这种方法能够得到节约，也可以使成本得到控制，同时工人劳动积极性显著改善，不过必须要注意偷工减料这种情况的发生。

4施工成本控制的原则

4.1成本最低化

利用成本管理与控制在施工中节约成本，以此来提高施工企业的经济效益。但是首先需要保证在不影响施工质量的前提下，才能坚持成本最低化。对成本管理控制的方法加以创新，利用多种方式和手段可以做到既不影响施工质量，还可以最大限度的降低建设成本，决不能将节约成本作为唯一目标，而不重视工程质量及其他相关事宜。

4.2管理全面化

施工期间在选择机械设备时，需根据项目特点及施工环境决定，成本管理与控制需贯穿于施工全过程，科学规划生产成本与质量成本，在不影响施工安全的同时，可以适当加快施工进度。施工时需以施工方案为依据，充分领悟设计要求及相关技术规范，合理配备机械设备，对施工全过程实施科学化管理，不影响工程施工质量可以顺利完工，还可以尽可能的合理控制成本。

4.3成本责任化

在施工过程中，想要实现成本的全过程科学控制，需要加大全面成本的管理力度，细致划分成本管理责任，并将其落实到各部门以及个人，建立健全成本管理与控制责任制，进一步压实责任，所有参与施工的施工人员和管理人员均需承受这部分压力。根据实施计划所涉及到的进行详细划分，任何施工环节及工序都不能放过，相关人员均需参与其中，形成纵横两个方向的成本管理与控制责任落实体系。与此同时，对施工全过程实施动态化监控，施工处有任何问题或者隐患均可在第一时间被发现，并予以纠偏，有效处理并解决问题及隐患，避免造成质量问题或者带来安全隐患。

5降低施工机械设备成本的方法

若要让机械成本得到控制，必须要依据规定执行人机固定原则，同时要将机械的具体使用以及保养工作将责任划分到每一个人身上，让其承担起相应的责任。围绕管理者而言，必须要保持高度的责任心以及工作作风的严谨性，要熟练精通各种专业任务。不过围绕操作者而言，其位于上岗之初便要开展科学的培训工作，顺利通过培训方能参加考核，考核合格才可以进行上岗许可证的颁发，进行持证上岗。围绕维修者而言，能够围绕其开展比赛工作，对于维修水平进行判断，来使其技术水平得以明显的改善。

5.1机械设备的选择

对于机械设备进行采购时，必须要杜绝盲从情况出现。开展设备采购工作，必须要进行针对性市场调查活动，要选择的机械设备首先围绕型号进行判断，必须要注重特定的施工条件以及施工方法。围绕设备整体质量以及设计结构开展充分的考量，围绕整体工作如果位于机械设备选择中发生重大失误的话，会出现资源浪费情况，将致使机械设备的工作效率极低，而且后续工作将发生越来越多困难，因此采购环节属于核心工作。

5.2提升管理方法

要对各种优秀的先进管理经验进行学习以及借鉴，在日常的工作中进行实际应用。借助机械化的施工手段，其优点便是在方式上更为先进，而且无论是施工速度还是工作都得到改善，工程质量也得到了相应的保证。因此将最高程度发挥机械设备效益，使施工成本得到控制，工程成本将出现大量的节省。

5.3对机械进行合理的使用

对于机械台班费共计存在两类差异化的形式，首先可变费用也就是经常所讲的车船使用税以及人员人工等各项费用。其次就是不可变费用，涉及有折旧费以及经常修理费在内的各种费用。位于前者费用形式里边，假如节约的话可以使可变费用相对减少，不过要注意其效果不是十分突出，原因就是在节约方面仅仅能够围绕较少一部分的资金进行。所以若要很大程度使资金得到节约，必须要充分于不变费用中下功夫，只有这样才能使施工效率得到显著的提升，而且使成本支出得到有效节约。由特定的市场调研来看，通常假如机械发生问题，75%的原因都是由于操作不当导致，因此操作者围绕设备开展科学的使用以及操作才能让成本得到降低。

5.4加强备品备件成本控制

对采购流程进行规范，使采购制度更加完善。企业若按照预算正常开展施工，必须要有制度做制约，要充分考虑各方意见，对基本流程进行梳理，开展备件采购实施细则制定工作，同时进行科学考核办法的制定，通过制度来对人进行管理。位于实际的业务里，进行管理分层，开展公开招标等活动，使企业的采购行为更加规范和科学，使工作效率得到改善，最终降低成本投入。对采购模式进行逐步优化，通过年度招标和降低库存等形式，来使采购得到创新。围绕综合车间的设备维修以及库存进行研究，发现以往使用的量较大，依据传统采购手段，采购周期较长，同时库存占比非常大，旨在解决此类问题，对采购模式进行优化，往往围绕常用零配件开展一次招标，按需供给。采购模式对采购周期进行缩短，利用精益管理这种思想对于采购进行不断创新，不断围绕零散采购进行整合，满足精准采购，促进库存资金降低。

5.5建立健全机械设备管理制度，加大管理与控制力度

现阶段，对于建筑施工企业而言，为了能够科学有效的实施机械设备管理，确保机械成本控制的有效性，首要任务就是对自身管理理念予以更新，建立健全机械设备管理制度，明确划分各管理部门所承担的职责，加大对机械设备的管理与控制力度。在具体实施过程中，施工企业需充分结合自身实际情况，明确机械设备使用情况，凭借以往的实践经验积累，对机械设备管理制度予以更新，实现内部机械租赁的规范化实施，与此同时也要加大外部租赁的管理力度，使机械设备管理工作按照流程标准化实施，以此来控制机械设备成本，确保管理的有效性。

5.6及时更新和改造机械设备

目前，国内部分施工企业并未更新其机械设备，大部分设备陈旧且落后，作为施工企业需加大机械设备的更新改造力度。现如今，随着“营改增”政策的落实，其中就有提到，企业新购入的机械设备进项税能够从购置成本中予以抵扣，这对于相关企业而言，可以借助此次机会对自身机械设备进行更新改造。将一些陈旧落后甚至于报废的机械设备淘汰，配备先进的现代化机械设备，可有效提升施工质量及施工效率，最大限度的节约人工成本，降低设备维修成本，为企业赢得更多的利润，提高其经济效益，在激烈的市场竞争环境中可以取得良好的发展机遇。

6结语

要想使项目成本降低，必须要对机械设备运行涉及到的任意环节工作进行处理以及管理，通过这种方式才可以使成本得到节约，让经济效益实现最大化，推动工程行业不断飞速发展。在工程机械化这个大时代下，机械的方便以及高效给人们带来了便利，而且让越来越多的人认识到了节约能耗以及提高效率的最佳途径。做到这样才可以使效力以及能源在相互支持的情况下进行高效率施工，同时高效率施工模式担负着推动社会进步，提高施工效率的重任。

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作者：李莉 单位：中交二航局第五工程分公司